以新角度洞察商業(yè)模式，解構(gòu)商業(yè)密碼，用新思維挖掘商業(yè)底層邏輯。
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本書教你如何才能建立一套致力于互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展一系列最前沿的聯(lián)盟機制，最終為企業(yè)贏得難以超越的競爭優(yōu)勢。
內(nèi)容簡介
互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來組織變化，本書帶領(lǐng)讀者深入理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)人才管理模式發(fā)生的巨變，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)邏輯、手段及方法。企業(yè)管理者只有轉(zhuǎn)變舊思維，用創(chuàng)新的視角用好互聯(lián)網(wǎng)人才，才能打造一支具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人才隊伍。本書適合企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)首席教育觀、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)閱讀和學(xué)習(xí)。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 前言
- 第1章 互聯(lián)網(wǎng)時代，人才危機來臨
- 1.1 人才是企業(yè)的“長壽秘方”
- 1.1.1 百年企業(yè)看人才
- 1.1.2 人才成為企業(yè)的關(guān)鍵競爭力
- 1.2 人才危機，企業(yè)人才模式不得不變
- 1.2.1 數(shù)量不夠，人才都去哪兒了
- 1.2.2 質(zhì)量不高，企業(yè)缺乏革命性人才
- 1.2.3 匹配度不足，企業(yè)留不住人才的心
- 第2章 固定航向，明確人才重構(gòu)模式目標(biāo)
- 2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代的新型人才標(biāo)準(zhǔn)
- 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)時代人才分類
- 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)時代的員工角色
- 2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)者角色
- 2.2 互聯(lián)網(wǎng)人才重構(gòu)模式的8個核心目標(biāo)
- 2.2.1 蜂群思維整合集體智慧
- 2.2.2 搭建協(xié)作化的組織架構(gòu)
- 2.2.3 消除等級制度的“恐懼感”
- 2.2.4 削弱既定規(guī)則的束縛
- 2.2.5 突破消極的筒倉效應(yīng)
- 2.2.6 進(jìn)行客戶觸點管理下的行為引導(dǎo)
- 2.2.7 實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化升級
- 2.2.8 共同成長機制形成合力
- 第3章 組織架構(gòu)重構(gòu)：塑造互聯(lián)網(wǎng)人才環(huán)境
- 3.1 從支配到支撐，互聯(lián)網(wǎng)時代組織架構(gòu)變革
- 3.1.1 搭建企業(yè)和人才共同成長的組織模型
- 3.1.2 組織層級的扁平化調(diào)整
- 3.1.3 組織制度的柔性化改善
- 3.1.4 組織管理者的角色轉(zhuǎn)化
- 3.1.5 引導(dǎo)組織價值觀的轉(zhuǎn)變
- 3.2 新型組織架構(gòu)對企業(yè)人才戰(zhàn)略的作用
- 3.2.1 滿足快速反應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)基本需求
- 3.2.2 形成具備學(xué)習(xí)氛圍的人才團(tuán)隊
- 3.2.3 確保成長戰(zhàn)略落實到每一位人才
- 3.2.4 吸引人才加入形成良性循環(huán)
- 3.2.5 降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本
- 3.2.6 提升企業(yè)整體的協(xié)同力和凝聚力
- 第4章 人才招聘模式重構(gòu)：引入聯(lián)盟型人才
- 4.1 為何優(yōu)秀人才覓不得
- 4.1.1 人才招聘的“內(nèi)部大敵”
- 4.1.2 人才招聘的“外部障礙”
- 4.2 重構(gòu)招聘流程，從源頭把控人才
- 4.2.1 搭建專業(yè)化的招聘團(tuán)隊和程序
- 4.2.2 明確評估標(biāo)準(zhǔn)，別被“漂亮簡歷”蒙騙
- 4.2.3 真誠溝通建立雙向信任
- 4.2.4 善于發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者異于常人的特質(zhì)
- 4.2.5 “聯(lián)盟型人才”的3層標(biāo)準(zhǔn)
- 4.2.6 以最高標(biāo)準(zhǔn)尋找“聯(lián)盟人才”
- 4.3 互聯(lián)網(wǎng)時代的招聘新渠道
- 4.3.1 社交招聘，網(wǎng)絡(luò)化招聘的新趨勢
- 4.3.2 競價招聘，用拍賣模式找人才
- 4.3.3 人才眾籌，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
- 4.4 舉一反三，利用現(xiàn)有人才搜尋新人才
- 4.4.1 利用內(nèi)部人脈圈獲取信息
- 4.4.2 讓信息提供者成為最佳“說客”
- 4.4.3 消除內(nèi)部推薦的壓力
- 4.4.4 固化機制，形成穩(wěn)定的內(nèi)部人脈網(wǎng)絡(luò)
- 第5章 人才培養(yǎng)重構(gòu)：做人才成功的“領(lǐng)航員”
- 5.1 互聯(lián)網(wǎng)時代的人才培養(yǎng)新思路
- 5.1.1 創(chuàng)造力比勝任力更重要
- 5.1.2 價值觀比技能更重要
- 5.1.3 效益比成本更重要
- 5.2 企業(yè)人才培養(yǎng)的4個階段
- 5.2.1 適任期：加速新成員與企業(yè)的融合
- 5.2.2 轉(zhuǎn)變期：給予人才充分的嘗試機會
- 5.2.3 固定期：提供全方位的成長支持
- 5.2.4 調(diào)整期：崗位輪換挖掘人才潛力
- 5.3 營造利于成長的氛圍
- 5.3.1 富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)是成長源泉
- 5.3.2 內(nèi)部競爭學(xué)習(xí)推動共同進(jìn)步
- 5.3.3 充分授權(quán)讓人才學(xué)會自我決策
- 5.3.4 “人盡其才”賦予人才強勁的成長動力
- 5.4 引領(lǐng)人才突破“職業(yè)高原”
- 5.4.1 什么是職業(yè)高原
- 5.4.2 人才職業(yè)高原的成因分析
- 5.4.3 職業(yè)高原的突破策略
- 5.4.4 適度挖掘職業(yè)高原的積極作用
- 第6章 人才激勵重構(gòu)：讓人才成為內(nèi)部“粉絲”
- 6.1 人才激勵，熱情與忠誠的“催化劑”
- 6.1.1 人才激勵的目標(biāo)：熱情與忠誠
- 6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)時代的人才激勵原則
- 6.2 薪酬獎勵，靈活運用的“正激勵”
- 6.2.1 薪酬，簡單有效的激勵元素
- 6.2.2 設(shè)計靈活合理的薪酬體系
- 6.2.3 股權(quán)激勵，“金手銬”并不好戴
- 6.2.4 績效考核與薪酬獎勵如何對接
- 6.3 鯰魚效應(yīng)，謹(jǐn)慎運用的“負(fù)激勵”
- 6.3.1 鯰魚效應(yīng)的作用和應(yīng)用條件
- 6.3.2 “鯰魚”從哪兒找？如何選擇
- 6.3.3 如何讓“鯰魚”發(fā)揮最佳的激勵效應(yīng)
- 6.3.4 “鯰魚”人才的出路
- 6.4 情感聯(lián)系，廣泛運用的“心激勵”
- 6.4.1 讓人才從心底里愛上企業(yè)
- 6.4.2 讓人才成為企業(yè)的永久合伙人
- 6.4.3 關(guān)懷和包容人才的個人世界
- 6.4.4 構(gòu)建社群化的工作強關(guān)系
- 第7章 人才管理重構(gòu)：建設(shè)高效的和諧團(tuán)隊
- 7.1 互聯(lián)網(wǎng)式管理，企業(yè)人才管理變革之路
- 7.1.1 人人是主角的管理時代
- 7.1.2 人才管理模式和思維變革
- 7.2 建設(shè)多元化人才團(tuán)隊
- 7.2.1 “明星團(tuán)隊”未必是最佳組合
- 7.2.2 形成全面均衡的團(tuán)隊能力
- 7.2.3 始終保持團(tuán)隊的精神契合度
- 7.2.4 團(tuán)隊賦權(quán)，讓人才團(tuán)隊邁上新臺階
- 7.3 以流程管理取代制度管理
- 7.3.1 全方位弱化硬權(quán)力的作用
- 7.3.2 打破職能壁壘，引導(dǎo)高效協(xié)同
- 7.3.3 改進(jìn)人才管理流程，以人才實踐為起點
- 7.4 在人才管理中深度融入企業(yè)文化
- 7.4.1 用文化引導(dǎo)和規(guī)范人才行為
- 7.4.2 利益沖突爆發(fā)，引導(dǎo)個人服從集體
- 7.4.3 “自省文化”使人才破繭成蝶
- 7.4.4 以文化“留人留心”
- 第8章 人力資源重構(gòu)：在時代更替中保持恒久動力
- 8.1 人力資源失衡，企業(yè)傳承中的“定時炸彈”
- 8.1.1 莫讓“百年基業(yè)”毀于一旦
- 8.1.2 居安思危，時刻防范人才危機
- 8.2 戰(zhàn)略式人力資源，為企業(yè)提供“新鮮血液”
- 8.2.1 以戰(zhàn)略思維開展人力資源管理
- 8.2.2 建立一套合理的繼承人制度
- 8.2.3 好聚好散，做好離職人才管理
- 8.3 雙重傳承，讓企業(yè)在“風(fēng)雨飄搖”中堅定不移
- 8.3.1 能力傳承，內(nèi)部“傳幫帶”復(fù)制優(yōu)秀人才
- 8.3.2 文化傳承，堅守愿景和使命為人才指引方向
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共生：互聯(lián)網(wǎng)人才模式重構(gòu)、變革與紅利是2017年由人民郵電出版社出版,作者閆偉。
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中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷的巨大變革，互聯(lián)網(wǎng)作為第一生產(chǎn)力，對中國的消費者和商業(yè)環(huán)境的改變是顛覆式的；
以營銷驅(qū)動的商業(yè)模式，正在被以用戶驅(qū)動的新商業(yè)模式所替代。在商業(yè)的轉(zhuǎn)型中，大量的傳統(tǒng)企業(yè)在新的環(huán)境中，經(jīng)營陷入困境；
企業(yè)需要新的認(rèn)知、新的人才、新的模式，但現(xiàn)實帶給傳統(tǒng)企業(yè)的反而是互聯(lián)網(wǎng)的恐懼癥；
本書是一本企業(yè)商業(yè)轉(zhuǎn)型的工具書，從商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)出發(fā)，將商業(yè)變遷的來龍去脈，以及新商業(yè)的思維剝繭抽絲，通過鮮活的案例及作者自身的行業(yè)感知，總結(jié)歸納出有效的方法和工具，讓商業(yè)轉(zhuǎn)型可落地，有所依托。
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細(xì)致的分析和探討創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，讓你審視自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，為你指明方向。
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五大維度、17個專題，300多家案例，實戰(zhàn)剖析數(shù)字化酒店新業(yè)態(tài)、新模式與新玩法，為酒店數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化提供操作指導(dǎo)。
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作者近十年人才盤點實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀，助力企業(yè)有效點兵點將，以強大的人才資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展的過程中旗開得勝。
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