一本書講透企業(yè)數(shù)據(jù)治理的基本法則、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的成功落地。
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內(nèi)容簡介
在復(fù)雜事務(wù)中找準(zhǔn)核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關(guān)鍵。
本書涵蓋了大量具體的、科學(xué)的、實(shí)用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。
讓你直擊問題本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，從無效到高效，成為會(huì)解決問題的人。
章節(jié)目錄
- 封面
- 版權(quán)信息
- 前言
- 第一章 任何重點(diǎn)的把握都源于對(duì)規(guī)律的認(rèn)知
- 積極把握事物的運(yùn)作規(guī)律
- 堅(jiān)持用二八法則作為行動(dòng)指南
- 把握領(lǐng)域內(nèi)的那些典型事件
- 想要獲得發(fā)展，先做好精準(zhǔn)定位
- 說服他人，只需要抓住他人的痛點(diǎn)
- 找到引發(fā)質(zhì)變的臨界點(diǎn)
- 第二章 把握好主次順序，辦事就會(huì)更有效率
- 將自己想要的東西列出優(yōu)先順序
- 避免在那些無關(guān)痛癢的小事上浪費(fèi)太多時(shí)間
- 排除那些不重要的東西，剩下的就是重要的東西
- 設(shè)計(jì)不同層次，突出主題
- 盡量先從整體和大局思考問題
- 找到解決問題的線頭
- 第三章 提升影響力，就要找到那些最關(guān)鍵的點(diǎn)
- 找到達(dá)到目標(biāo)的最優(yōu)路線
- 鎖定那些具有最終決定權(quán)的人
- 抓住事物內(nèi)在的吸引力
- 找對(duì)做事的人比做什么事更重要
- 在對(duì)比中制造勢(shì)能差，抓住他人的注意力
- 找到屬于自己的核心競爭力
- 第四章 激發(fā)頭腦的活力，讓思維更加發(fā)散
- 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法找到關(guān)鍵點(diǎn)
- 通過換位思考來了解別人的想法
- 逆向思維：學(xué)會(huì)反過來看問題
- 強(qiáng)化邏輯思維，提升分析能力和思考能力
- 打破思維盲點(diǎn)，選擇更多的切入點(diǎn)
- 把握自己最薄弱的部分
- 第五章 積極進(jìn)行有效的 目標(biāo)管理
- 選擇以終為始的工作模式
- 深挖問題，多問幾個(gè)“為什么”
- 真正重要的東西必須是你能夠抓住的
- 把握目標(biāo)還在于選擇最佳的出手時(shí)機(jī)
- 當(dāng)目標(biāo)不確定時(shí)，將資源聚焦在一個(gè)合適的點(diǎn)上
- 嚴(yán)格把握追求目標(biāo)的五個(gè)步驟
- 第六章 爭取讓事情變得 更加簡單
- 善于總結(jié)，提煉出中心意思
- 合理運(yùn)用習(xí)慣的力量
- 先嘗試對(duì)內(nèi)容進(jìn)行簡化處理
- 資源的稀缺性決定了重要性
- 對(duì)癥下藥就是把握重點(diǎn)
- 不要輕易錯(cuò)過經(jīng)驗(yàn)
- 第七章 找到科學(xué)合理的 決策方法
- 至關(guān)重要的東西往往無須選擇
- 借助概率學(xué)，找出預(yù)期價(jià)值最高的決策
- 對(duì)可信度最高的人的建議進(jìn)行加權(quán)分析
- 擁有70%的決心即可執(zhí)行
- 一件事情重復(fù)多次，它就會(huì)成為一個(gè)關(guān)鍵信息
- 運(yùn)用原則來強(qiáng)化個(gè)人的決策
- 第八章 找到合適的工具 突顯重點(diǎn)
- 運(yùn)用思維導(dǎo)圖和邏輯樹來簡化問題
- 將相關(guān)信息寫下來，定期進(jìn)行整理
- 掌握好GTD工作法
- 借助SWOT分析模板找出最優(yōu)方案
- 尋找實(shí)用的信息選擇和管理工具
- 后記 為什么我們經(jīng)常無法把握重點(diǎn)
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抓重點(diǎn)：如何從無效到高效是2019年由臺(tái)海出版社出版,作者趙啟。
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每一個(gè)學(xué)習(xí)、工作過的人，都少不了跟筆記本打交道。寫了這么多年的筆記，你確定自己真的理解它了嗎？為什么同樣的內(nèi)容，別人總記得比你時(shí)間少、速度比你快、效率比你高，而且效果還更好呢？先別急著懷疑自己的智商，也許正是你的筆記拖了大腦的后腿。聰明人的筆記可以讓其事半功倍，錯(cuò)誤的筆記卻是名副其實(shí)的“豬隊(duì)友”，只能阻礙我們能力的發(fā)揮。改變一下記筆記的方式，掌握正確的方法，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)效率更高、工作效果更好
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針對(duì)最令人頭疼的流程、系統(tǒng)架構(gòu)、預(yù)算及合規(guī)問題進(jìn)行闡述。
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對(duì)于管理者來說，讀人能力是其領(lǐng)導(dǎo)能力的核心，管人必從讀人出發(fā)；
對(duì)于組織來說，其管理者的讀人能力是穩(wěn)定人才隊(duì)伍及開拓業(yè)務(wù)的基石；
對(duì)于一般讀者來說，根植于實(shí)踐場(chǎng)景中的專業(yè)讀人技術(shù)，可以幫你營造更好的人際空間。
讀人能力的重要性可見一斑，而講解讀人的著作并不少，要么過于理論化，缺乏人才管理實(shí)踐場(chǎng)景的支持；要么太經(jīng)驗(yàn)化，缺乏結(jié)構(gòu)規(guī)律，難以推廣。《寫給管理者的讀人筆記》力求以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科理論為基石，在大量人才管理實(shí)踐場(chǎng)景中講解讀人話題。
掌握讀人能力，讀這一本就夠了！
基于心理學(xué)家十年專業(yè)研究以及海量讀人實(shí)踐之后，形成這本精華筆記
幫助管理者和其他專業(yè)人士從行為大數(shù)據(jù)中窺見人性多變背后的規(guī)律
揭秘讀人專家的大腦加工過程，摒棄讀人心理誤區(qū)
串起眾多讀人利器的具體應(yīng)用，用科學(xué)的體系取代錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)主義
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本書對(duì)中法城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)行了多角度研究以及比較，并且對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行詳盡分析。
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本書講解薪酬與績效管理的重要知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容覆蓋面廣、實(shí)操性強(qiáng)。
