“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克寫(xiě)給每個(gè)人的自我發(fā)展指南，領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家劉瀾全新譯本。
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一本成事、持續(xù)成事、持續(xù)成大事的實(shí)踐指南，簡(jiǎn)單實(shí)用，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力。
馮唐20年麥肯錫、國(guó)企央企生涯戰(zhàn)略規(guī)劃、管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，每周工作80-100小時(shí)的成事修行，21萬(wàn)字實(shí)用干貨傾囊相授。
可實(shí)操的麥肯錫方法論 可復(fù)制的曾國(guó)藩成事學(xué)，中西方成事智慧，一本讀盡。
馮唐獨(dú)特觀(guān)點(diǎn) 方法語(yǔ)錄提煉 豐富運(yùn)用場(chǎng)景 經(jīng)驗(yàn)案例 實(shí)戰(zhàn)方法，任一領(lǐng)域讀者輕松閱讀、實(shí)踐，寫(xiě)給現(xiàn)代成事人的修行手冊(cè)。
管理自我、管理團(tuán)隊(duì)、管理企業(yè)、管理人生，4大維度管理心法，升級(jí)你的人生段位，助你成事、成大事。
工藝精裝，極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)，隨書(shū)附贈(zèng)2張馮唐 “年年謀事”“日日成事”書(shū)法印簽書(shū)簽！
用簡(jiǎn)單的篇幅，教你如何像巴菲特一樣通過(guò)分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表找到超級(jí)明星公司的簡(jiǎn)單方法，像巴菲特一樣在投資道路上取得巨大突破。
成功不可學(xué)，成事可學(xué)。人生在世，必須成事。
馮唐管理著作，集合曾國(guó)藩、麥肯錫、馮唐個(gè)人二十年的管理實(shí)踐，講講簡(jiǎn)單實(shí)用的成事方法論。
前麥肯錫公司全球董事長(zhǎng)DominicBarton（鮑達(dá)民）作序推薦："我相信這是適合中國(guó)管理者、中國(guó)管理實(shí)踐的書(shū)。它不僅提供了簡(jiǎn)潔明了的管理學(xué)方法論，而且提供了理解偉大人物、理解成功、理解成事的便捷道路。"
曾國(guó)藩用為師為將為相的經(jīng)歷驗(yàn)證了兩個(gè)事情：其一，儒學(xué)可以與時(shí)俱進(jìn)，可以漂亮地解決現(xiàn)代問(wèn)題；其二，做事是硬道理。
建議有雄心做些大實(shí)事的年輕人猛讀、精讀、反復(fù)讀，對(duì)一切在現(xiàn)世做正經(jīng)事遇到的心靈困擾都有指導(dǎo)。
【得到獨(dú)家首發(fā)】北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授劉瀾，從學(xué)習(xí)、問(wèn)題、關(guān)系、要事4個(gè)主題上，幫助你建立管理者的心智模式。
簡(jiǎn)介：本書(shū)是法國(guó)當(dāng)代著名學(xué)者米歇爾·福柯的一部醫(yī)學(xué)史研究專(zhuān)著，探討現(xiàn)代意義上的醫(yī)學(xué)，也就是臨床醫(yī)學(xué)的誕生的歷史。作者以十八、十九世紀(jì)眾多著名的臨床醫(yī)學(xué)家的著作和各種相關(guān)領(lǐng)域的文...
這是金魚(yú)醬寫(xiě)給愛(ài)人的告白書(shū)，也是生命向著蕓蕓眾生的答案之書(shū)。
跟《浮生六記》《平如美棠》一樣感動(dòng)千萬(wàn)讀者的真實(shí)愛(ài)情故事。歲月遼闊，因?yàn)橛心?，人間值得。
愛(ài)可以跨越生死，治愈世間萬(wàn)物。
2019年，作者在公眾號(hào)推出《寫(xiě)給兒子未來(lái)的一封信》，引發(fā)視覺(jué)志等眾多媒體大V紛紛轉(zhuǎn)載，一度登上微博話(huà)題熱搜，和愛(ài)人小忽真情守護(hù)的背后故事才廣為人知，亦讓千萬(wàn)讀者為之落淚！本書(shū)是作者留給小忽和自己的永恒紀(jì)念，也是對(duì)人間真愛(ài)的完美闡釋?zhuān)?作者和愛(ài)人小忽堅(jiān)強(qiáng)樂(lè)觀(guān)的生活態(tài)度，令人重新思索“活著的意義”，讓更多人懂得珍惜生命，珍惜身邊人，熱愛(ài)生活。
書(shū)中樸實(shí)真摯的金句頻出：“ 相信我，當(dāng)你有了絕境逢生的力量時(shí)，就是你走入新的人生的開(kāi)始了?！薄岸迷诨钪拿恳惶於家畹帽M興才算不負(fù)此生?！薄皬奈叶脨?ài)的時(shí)候就用盡全力去愛(ài)人，去愛(ài)生活，當(dāng)我懂得死亡是什么的時(shí)候，我依舊用盡全力去愛(ài)?！蹦芙o人帶來(lái)勇氣與力量，全書(shū)充滿(mǎn)了正能量。
封面專(zhuān)色印制，唯美文藝，隨書(shū)附贈(zèng)《寫(xiě)給兒子 未來(lái)的一封信》精美冊(cè)子，內(nèi)含未公開(kāi)照片，書(shū)中配有作者親自繪制的內(nèi)文彩插。
歲月遼闊，因?yàn)橛心?，人間值得。
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劉俏北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)教授、院長(zhǎng)，國(guó)家自然科學(xué)基金杰出青年獲得者（2013年）和教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授（2014）。2010年底加入光華前，劉俏教授任教于香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院，擔(dān)任金融學(xué)助理教授、副教授（終身教職）。2001年12月至2003年7月間，劉俏教授曾任職于麥肯錫公司，負(fù)責(zé)麥肯錫亞洲公司金融和戰(zhàn)略方面的研究，并為大型亞洲企業(yè)和跨國(guó)公司提供咨詢(xún)服務(wù)。劉俏教授在公司金融、實(shí)證資
適讀人群 ：采購(gòu)和供應(yīng)鏈從業(yè)人員
供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作。那為什么企業(yè)與企業(yè)、職能與職能、員工與員工之間不協(xié)作？怎樣才能夠促進(jìn)協(xié)作？ 每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆，但為什么一直在找新供應(yīng)商？為什么老供應(yīng)商做不到，新供應(yīng)商就能；而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商，就又做不到了？ 為什么表面上采購(gòu)在花企業(yè)大部分的錢(qián)，實(shí)際上在負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的大部分增值活動(dòng)，而且決定了企業(yè)能否輕資產(chǎn)？ 《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》第3版更加聚焦"為什么"，以便更好地回答"怎么辦"的問(wèn)題。
1. 歷史學(xué)者張宏杰2019年全新重磅力作，集二十年思考之大成，一本書(shū)理清中國(guó)歷史發(fā)展的脈絡(luò)！
2. 高屋建瓴的史學(xué)視角和思維，在更宏闊的世界視野下回顧中國(guó)歷史，用50個(gè)專(zhuān)題探討歷史大問(wèn)題，見(jiàn)微知著，化繁為簡(jiǎn)，兼具學(xué)術(shù)性和可讀性！
3. 不讀中國(guó)史，不知中國(guó)之偉大；不讀世界史，不知中國(guó)之特質(zhì)！中國(guó)文明從來(lái)不是孤立發(fā)展的，在中國(guó)與世界的有機(jī)互動(dòng)中，尋找中國(guó)歷史發(fā)展的內(nèi)在邏輯與外在動(dòng)因！
4. 聚焦規(guī)律與路徑，拆解歷史大問(wèn)題！以無(wú)厚入有間，在歷史的縫隙中，拎起串聯(lián)古今中外發(fā)展規(guī)律與真相的引線(xiàn)。
5. 葛劍雄、許紀(jì)霖、許知遠(yuǎn)、馬伯庸、姜文等眾多歷史學(xué)家、文化名人聯(lián)袂推薦，值得一讀的重磅好書(shū)！
細(xì)致解析納粹掌權(quán)的過(guò)程，獲得今日的鏡鑒。納粹統(tǒng)治德國(guó)的時(shí)間雖只有十二年，卻深刻影響了20世紀(jì)的歷史進(jìn)程，在現(xiàn)代世界的思想中留下了深刻的烙印。探究納粹黨徒的心理，理解納粹的反對(duì)者為何未能阻止他們，明白納粹獨(dú)裁政權(quán)的本質(zhì)和運(yùn)作方式，并從中汲取教訓(xùn)，避免歷史重演，時(shí)至今日依然必要。
從德國(guó)特殊的歷史中尋找法西斯和民粹主義的根源。納粹的崛起并不能簡(jiǎn)單視為德意志民族的獨(dú)特產(chǎn)物，其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)因素，能使任何國(guó)家墮入暴力的深淵。本書(shū)詳細(xì)闡述了歷經(jīng)一戰(zhàn)、《凡爾賽條約》、惡性通貨膨脹和大蕭條的德國(guó)，如何一步步走向?qū)Ｖ平y(tǒng)治；魏瑪共和國(guó)時(shí)期的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，又如何為激進(jìn)思想的醞釀提供了溫床。
史學(xué)名家為普通讀者撰寫(xiě)的全景式納粹德國(guó)史?；谠攲?shí)的史料與豐富的細(xì)節(jié)，埃文斯出色地實(shí)現(xiàn)了語(yǔ)言生動(dòng)、分析嚴(yán)謹(jǐn)與解釋有力的完美結(jié)合，以中立的視角客觀(guān)、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)了納粹登臺(tái)前德國(guó)社會(huì)的方方面面。
《出版人周刊》《科克斯評(píng)論》《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》等媒體齊聲推薦。
