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職業(yè)晉升六階段規(guī)劃,科學(xué)精準(zhǔn)引領(lǐng)讀者,助攀高峰。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)開(kāi)創(chuàng)性地將職業(yè)晉升劃分為準(zhǔn)備期、開(kāi)始期、磨煉期、發(fā)展期、蛻變期和成熟期六個(gè)階段,分階段、分層次地對(duì)職業(yè)人士進(jìn)行職業(yè)晉升的規(guī)劃和指導(dǎo),真正做到精準(zhǔn)引領(lǐng)讀者,助其在晉升之路步步為贏(yíng)、勇攀高峰。
各章節(jié)以真實(shí)案例為切入、以被科學(xué)論證的管理學(xué)原理為核心、以極具操作性的方法為抓手,努力追求通俗易懂與科學(xué)精準(zhǔn)的完美結(jié)合。最終使讀者明白,職業(yè)晉升不僅有規(guī)律可循,而且有方法可依。本書(shū)的目標(biāo)是成為職業(yè)晉升過(guò)程中,各層級(jí)職業(yè)人持續(xù)完善自我和不斷尋求晉升的必要指南。
本書(shū)適合即將踏入職場(chǎng)的大中專(zhuān)學(xué)生,以及在企業(yè)中對(duì)職業(yè)晉升有著強(qiáng)烈沖動(dòng)的職場(chǎng)新人和各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者閱讀、使用。
章節(jié)目錄
封面
目錄
扉頁(yè)
版權(quán)
前言
第1章 職業(yè)定位的影響因素
1.1 宏觀(guān)因素:把握趨勢(shì),順勢(shì)而為
1.1.1 選擇比努力更重要
1.1.2 成功的真諦在于順勢(shì)而為
1.1.3 練就把握趨勢(shì)的思維能力
1.2 中觀(guān)因素:行業(yè),還是行業(yè)
1.2.1 贏(yíng)在起點(diǎn)未必笑到最后
1.2.2 行業(yè)生命周期決定職業(yè)生涯高度
1.2.3 重要的不是企業(yè)大小
1.3 微觀(guān)因素:認(rèn)識(shí)自我,揚(yáng)長(zhǎng)避短
1.3.1 事業(yè)有成卻遭遇“中年危機(jī)”
1.3.2 職業(yè)定位的基礎(chǔ)是認(rèn)識(shí)自我
1.3.3 “行業(yè)+職能”定位職業(yè)坐標(biāo)
附錄 霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)試(簡(jiǎn)化版)
第2章 職業(yè)晉升的發(fā)展規(guī)律
2.1 職業(yè)晉升有規(guī)律
2.1.1 規(guī)律一:內(nèi)外有別
2.1.2 規(guī)律二:路徑各異
2.1.3 規(guī)律三:階段明晰
2.2 職業(yè)晉升六階段
2.2.1 六階段劃分晉升之路
2.2.2 六階段視角剖析董明珠的晉升之路
2.2.3 從48位央企負(fù)責(zé)人看六階段發(fā)展規(guī)律
2.3 各階段晉升有重點(diǎn)
2.3.1 目標(biāo)定位要精準(zhǔn)
2.3.2 能力提升是關(guān)鍵
2.3.3 關(guān)系積累別放松
附錄 目標(biāo)管理能力測(cè)評(píng)
第3章 準(zhǔn)備期:從職場(chǎng)新人到行業(yè)專(zhuān)家
3.1 目標(biāo)定位:找準(zhǔn)角色,快速適應(yīng)
3.1.1 放松心態(tài),適應(yīng)新環(huán)境
3.1.2 不可小覷文化沖擊
3.1.3 做新環(huán)境的整合者
3.2 能力提升:打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.1 多拿錢(qián)少做事,真的賺了嗎
3.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力讓你無(wú)可替代
3.2.3 努力成為行業(yè)專(zhuān)家
3.3 關(guān)系積累:與同事打成一片
3.3.1 老同事怎么把我當(dāng)雜役
3.3.2 拿什么和老同事“交換”
3.3.3 用印象管理為自己占得先機(jī)
附錄 環(huán)境適應(yīng)力測(cè)評(píng)
第4章 開(kāi)始期:從管好自己到帶好團(tuán)隊(duì)
4.1 目標(biāo)定位:成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
4.1.1 誰(shuí)是西游團(tuán)隊(duì)的靈魂人物
4.1.2 完美團(tuán)隊(duì)需要多元角色
4.1.3 如何駕馭多元化團(tuán)隊(duì)
4.2 能力提升:施加有效影響力
4.2.1 管理團(tuán)隊(duì)不如單兵作戰(zhàn)
4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是有效施加影響力
4.2.3 激發(fā)權(quán)力動(dòng)機(jī),鋪就發(fā)展之路
4.3 關(guān)系積累:成為下屬的激勵(lì)來(lái)源
4.3.1 身體力行,還是權(quán)威至上
4.3.2 最好的激勵(lì)并非金錢(qián)
4.3.3 這些激勵(lì)方法更有效
附錄 團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)問(wèn)卷
第5章 磨煉期:從管狀思維到網(wǎng)狀思維
5.1 目標(biāo)定位:成為系統(tǒng)思考的中層管理者
5.1.1 什么是最好的追責(zé)
5.1.2 思考要“見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林”
5.1.3 練就網(wǎng)狀思維有方法
5.2 能力提升:培養(yǎng)全面的經(jīng)營(yíng)管理能力
5.2.1 不懂經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)致全盤(pán)皆輸
5.2.2 經(jīng)營(yíng)管理能力提升有層次
5.2.3 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理能力的金字塔
5.3 關(guān)系積累:做一個(gè)積極的向上管理者
5.3.1 只會(huì)執(zhí)行還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
5.3.2 領(lǐng)導(dǎo)也需要“管理”
5.3.3 如何積極地向上管理
附錄 全面管理能力測(cè)評(píng)之計(jì)劃能力
第6章 發(fā)展期:從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
6.1 目標(biāo)定位:實(shí)現(xiàn)從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的跨越
6.1.1 管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者
6.1.2 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者差異巨大
6.1.3 從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變
6.2 能力提升:強(qiáng)化戰(zhàn)略思維能力
6.2.1 從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家
6.2.2 狐貍和刺猬,誰(shuí)更擁有大智慧
6.2.3 三種技能加強(qiáng)戰(zhàn)略思維
6.3 關(guān)系積累:實(shí)現(xiàn)從大內(nèi)總管到外交家的轉(zhuǎn)變
6.3.1 “王氣”哪里來(lái)
6.3.2 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效
6.3.3 近親不如遠(yuǎn)鄰
附錄 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維能力測(cè)評(píng)
第7章 蛻變期:從獨(dú)當(dāng)一面到完美搭檔
7.1 目標(biāo)定位:做一個(gè)合格的副手
7.1.1 韓信之死并非功高蓋主
7.1.2 七種類(lèi)型定義副手角色
7.1.3 成為優(yōu)秀副手有準(zhǔn)則
7.2 能力提升:強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的能力
7.2.1 企業(yè)家需要終身學(xué)習(xí)
7.2.2 向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變
7.2.3 提升組織的學(xué)習(xí)能力
7.3 關(guān)系積累:成為一把手的最佳搭檔
7.3.1 良性搭檔要角色互補(bǔ)
7.3.2 經(jīng)營(yíng)情感賬戶(hù),把握微妙關(guān)系
7.3.3 把握關(guān)鍵技巧,投資情感賬戶(hù)
附錄 情感賬戶(hù)對(duì)賬單
第8章 成熟期:從低調(diào)輔助到內(nèi)圣外王
8.1 目標(biāo)定位:明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的定位
8.1.1 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)飛躍
8.1.2 微笑曲線(xiàn)在對(duì)誰(shuí)微笑
8.1.3 布局產(chǎn)業(yè)鏈,打通上下游
8.2 能力提升:發(fā)展因時(shí)而變的管理能力
8.2.1 華為成功有秘訣
8.2.2 變革管理遵循冰山理論
8.2.3 三重任務(wù)助力變革管理
8.3 關(guān)系積累:做到“吾日三省吾身”
8.3.1 自我反省化解王石的危機(jī)
8.3.2 謹(jǐn)防過(guò)度自信引來(lái)敗局
8.3.3 通過(guò)制度建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)家理性
附錄 變革管理能力測(cè)評(píng)
第9章 職業(yè)晉升六階段理論的應(yīng)用
9.1 指引個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)與晉升
9.2 幫助企業(yè)優(yōu)化選用育留
步步為贏(yíng)——職場(chǎng)高效晉升六階是2016年由人民郵電出版社出版,作者 殷波。
溫馨提示:
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