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本書(shū)從商業(yè)觀察的角度剖析了VR的歷史，以及對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的影響。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

在5G時(shí)代，典型應(yīng)用場(chǎng)景的下載速率可達(dá)到1G，峰值速率可以達(dá)到10G以上。在此高速網(wǎng)絡(luò)下，VR將迎來(lái)春天。作為殺手級(jí)應(yīng)用的VR，不僅擁有巨大的潛在商業(yè)價(jià)值，還將引發(fā)網(wǎng)絡(luò)交互形式革命。VR技術(shù)將會(huì)徹底顛覆包括娛樂(lè)、設(shè)計(jì)、教育、工業(yè)、醫(yī)療、旅游、軍事等幾乎所有傳統(tǒng)領(lǐng)域。

為了更好地展現(xiàn)VR的未來(lái)前景以及與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，本書(shū)從八個(gè)方面剖析了VR的未來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

作者周錫冰，總裁班講師，華為研究專家、財(cái)經(jīng)作家，中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究資深專家、武漢市慈善總會(huì)擁抱媽媽公益基金會(huì)教育專業(yè)委員會(huì)講師。

研究民營(yíng)企業(yè)20余年，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)，以及家訓(xùn)、家風(fēng)的發(fā)揚(yáng)光大，擁有深刻、獨(dú)到、系統(tǒng)化的見(jiàn)解，被同行譽(yù)為家族企業(yè)研究的領(lǐng)航人。

曾受邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等數(shù)十所大學(xué)總裁班，以及華為、順豐、海爾、聯(lián)想、徐工集團(tuán)、國(guó)美、娃哈哈、格力電器、青島啤酒、蘋(píng)果等知名企業(yè)做主題演講或撰寫(xiě)研究案例。

章節(jié)目錄

版權(quán)信息

前言

第一章VR經(jīng)濟(jì)的春天已經(jīng)到來(lái)

01 經(jīng)濟(jì)學(xué)家不懂VR技術(shù)，卻嗅到其巨大的商業(yè)價(jià)值

VR到底是什么

VR發(fā)展的三個(gè)階段

02 未來(lái)，VR技術(shù)將廣泛應(yīng)用于諸多行業(yè)

一個(gè)巨型的VR市場(chǎng)即將爆發(fā)

VR潛在用戶比想象的要多得多

VR的市場(chǎng)規(guī)模

03 2016年是VR爆發(fā)的元年

一場(chǎng)由并購(gòu)引爆的VR商業(yè)革命

VR市場(chǎng)的爆發(fā)點(diǎn)

2016年，VR迎來(lái)了爆發(fā)

VR時(shí)代已經(jīng)如暴風(fēng)雨般到來(lái)

04 VR的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

VR的挑戰(zhàn)

“完全在場(chǎng)”需要滿足諸多的核心技術(shù)指標(biāo)

VR內(nèi)容需要進(jìn)一步豐富

第二章VR會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口嗎？

01 不論是否承認(rèn)，VR都是下一個(gè)風(fēng)口

“站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)”

VR的商業(yè)前景到底在哪里？

02 撬動(dòng)VR消費(fèi)市場(chǎng)

發(fā)展VR消費(fèi)市場(chǎng)

C端市場(chǎng)的商業(yè)潛力有待挖掘

03 VR+傳統(tǒng)行業(yè)引爆各種風(fēng)口

VR頭顯：頭上的較量

VR內(nèi)容：玩法的革命

VR+正成為下一個(gè)風(fēng)口

第三章VR顛覆用戶的想象力

01 未來(lái)的VR將是“最具社交性的平臺(tái)”

VR能夠顛覆用戶的想象力

2016年被視作VR的啟動(dòng)元年

02 VR+改變了傳統(tǒng)行業(yè)

VR+正在改變傳統(tǒng)行業(yè)

VR+重塑后的商業(yè)走向

第四章VR經(jīng)濟(jì)的核心是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)

01 VR營(yíng)銷的夢(mèng)想即將照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

通過(guò)VR體驗(yàn)進(jìn)行營(yíng)銷

VR將變成最具互動(dòng)性、最能吸引消費(fèi)者的營(yíng)銷手段

02 VR正顛覆傳統(tǒng)廣告業(yè)

VR入侵廣告營(yíng)銷，甚至還顛覆了傳統(tǒng)廣告業(yè)

VR廣告的優(yōu)勢(shì)就是重度體驗(yàn)

03 VR+開(kāi)拓了“用戶體驗(yàn)”的全新想象空間

VR+讓“用戶體驗(yàn)”有了全新的想象空間

VR營(yíng)銷的正確姿勢(shì)

將品牌于無(wú)聲無(wú)息中“植入”消費(fèi)者的心里

04 重度VR流量入口在線下

重度VR流量的入口

重度體驗(yàn)才是VR王道

線下體驗(yàn)將成為VR最快的變現(xiàn)方式

05 VR線下體驗(yàn)店的商業(yè)想象

VR線下體驗(yàn)店的三種模式

VR線下體驗(yàn)店的商業(yè)模式

第五章軟件和內(nèi)容是VR的基礎(chǔ)

01 內(nèi)容是VR的下一個(gè)風(fēng)口

集體轉(zhuǎn)向VR場(chǎng)景及內(nèi)容

持續(xù)跟進(jìn)布局者增多

02 VR線下體驗(yàn)將開(kāi)啟PVP模式

VR線下體驗(yàn)的PVP模式

線下VR的“代理制”變現(xiàn)模式

VR也可能成為獨(dú)立版權(quán)

第六章傳統(tǒng)企業(yè)，VR+正在踢門

01 臉譜：領(lǐng)跑下一個(gè)重大計(jì)算平臺(tái)

02 谷歌：通過(guò)多種方式涉足VR產(chǎn)業(yè)鏈

03 HTC：“未來(lái)20年不是手機(jī)的時(shí)代，而是VR的時(shí)代。”

智能手機(jī)的衰落已成為行業(yè)常態(tài)

VR的入口

HTC的VR路徑

04 蘋(píng)果：VR戰(zhàn)略步伐從未停止

虛擬現(xiàn)實(shí)并非小眾產(chǎn)品

蘋(píng)果掀起VR格局之爭(zhēng)

05 KATVR：把VR行動(dòng)平臺(tái)設(shè)備做到極致

06 華為：“搶占生態(tài)鏈頂端，做VR領(lǐng)域的管道工”

做為VR設(shè)備供水的“管道工”

做內(nèi)容生產(chǎn)的集大成者

第七章VR經(jīng)濟(jì)究竟能走多遠(yuǎn)？

01 與30年前相比，當(dāng)下的VR產(chǎn)業(yè)更加樂(lè)觀

硬件技術(shù)積累有益于VR產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)

更多場(chǎng)景提升VR內(nèi)容品質(zhì)

02 VR企業(yè)冰火兩重天

VR領(lǐng)域的巨頭將誕生在中國(guó)

決心將是涉足VR戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵

VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者：一半是海水，一半是火焰

03 資本的態(tài)度反映VR的商業(yè)價(jià)值

資本的態(tài)度與VR的商業(yè)價(jià)值

與資本共舞

04 VR經(jīng)濟(jì)究竟能走多遠(yuǎn)？

中國(guó)多數(shù)生產(chǎn)VR硬件的企業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)

內(nèi)容匱乏導(dǎo)致VR遭遇真正瓶頸

VR離普及還有多遠(yuǎn)？

第八章傳統(tǒng)企業(yè)的VR+機(jī)會(huì)

01 VR+旅游

VR技術(shù)將與智慧旅游深度結(jié)合

暴風(fēng)科技：VR技術(shù)讓用戶感受“上帝視角”

VR+旅游應(yīng)運(yùn)而生

02 VR+室內(nèi)設(shè)計(jì)

VR+室內(nèi)設(shè)計(jì)讓體驗(yàn)變得更容易

VR+室內(nèi)設(shè)計(jì)的商業(yè)前景

03 VR+電影

VR+電影是一門好生意

VR+電影離用戶還有多遠(yuǎn)？

VR+電影的市場(chǎng)到底有多大？

04 VR+教育

VR+教育的市場(chǎng)超出想象

在實(shí)操性很強(qiáng)的職業(yè)教育、技術(shù)教育領(lǐng)域，VR只是輔助手段

05 VR+餐飲

VR+餐飲時(shí)代，一個(gè)全新的VR體驗(yàn)已經(jīng)開(kāi)啟

VR+餐飲的盈利新模式

06 VR+動(dòng)漫

VR+動(dòng)漫的新奇體驗(yàn)

VR時(shí)代的動(dòng)漫更注重體驗(yàn)感

07 VR+藝術(shù)

VR與藝術(shù)的結(jié)合不是功能上的物理嫁接

VR的觀賞方式將會(huì)改變社會(huì)認(rèn)知

參考文獻(xiàn)

后記

VR新未來(lái)是2018年由中國(guó)人民大學(xué)出版社出版,作者周錫冰。

溫馨提示：
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