菲利普·科特勒“營銷4.0”理論落地篇。借助商業(yè)畫布架構(gòu)，五步實現(xiàn)落地。
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本書用案例指導傳統(tǒng)軟裝行業(yè)轉(zhuǎn)變思路，在互聯(lián)網(wǎng)模式下重新獲利。全書共分7章，分別講述重構(gòu)裝飾行業(yè)新商業(yè)模式、新盈利思維、新盈利模式、新業(yè)務(wù)模式、新職業(yè)技能模式、新談單布局模式、實體店發(fā)展新模式，著重剖析了現(xiàn)有盈利模式的思維誤區(qū)，對電商背景下常見的營銷誤區(qū)進行了分析，其中關(guān)于抖音、微信視頻號、公眾號、朋友圈、微信群營銷思維誤區(qū)，文案誤區(qū)等的分析，具有針對性。案例取自教學實踐，營銷思維、電商營銷方法可以
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本書從賣什么，怎么賣，誰來賣三個主要方面，分別闡述了爆品引流、裂變模式、一級團隊經(jīng)營建設(shè)三個重要的營銷板塊，意在幫助你打通營銷裂變思維的七經(jīng)八絡(luò)，全方位地了解裂變營銷的戰(zhàn)略、策略、模式和方法，并順利地將一切融入到自己真實的經(jīng)營之中，搞定人、貨、場。
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為全面介紹國家節(jié)能減排政策和形勢，系統(tǒng)闡述能效管理與節(jié)能技術(shù)，總結(jié)節(jié)能領(lǐng)域的先進技術(shù)成果、產(chǎn)品及實踐經(jīng)驗，為今后我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供有益的參考，國家電網(wǎng)公司組織編寫了本書。全書分為兩篇十五章，管理篇包括我國能源形勢與能源政策、電力需求側(cè)管理基礎(chǔ)知識、國家電網(wǎng)公司節(jié)能服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃、能源審計、合同能源管理、節(jié)能量測量與驗證；技術(shù)篇包括供配電系統(tǒng)節(jié)能、電機系統(tǒng)節(jié)能、空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能、供熱系統(tǒng)節(jié)能、建筑節(jié)
