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"經(jīng)營(yíng)"相關(guān)書籍
  • 劉榮
  • 眼下民宿成了熱詞，建民宿、住民宿成了呈現(xiàn)自己文藝情懷的良好方式。民宿類的圖書也多了起來(lái)，但大體都是以民宿介紹、民宿體驗(yàn)、民宿設(shè)計(jì)為主。但這三個(gè)環(huán)節(jié)中少了至關(guān)重要的一環(huán)——民宿經(jīng)營(yíng)。沒(méi)有好的經(jīng)營(yíng)，設(shè)計(jì)再好也是硬件的堆砌；沒(méi)有好的經(jīng)營(yíng)，美好的體驗(yàn)、熱情的介紹也是空談。但在中國(guó)大陸，民宿還是新生事物，成長(zhǎng)歷史不出十來(lái)年，可供借鑒的經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)非常少，導(dǎo)致大部分民宿扎堆經(jīng)營(yíng)、同質(zhì)化嚴(yán)重，很多民宿都處于虧損狀態(tài)。如何做好民宿經(jīng)營(yíng)，服務(wù)好顧客的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利，是民宿從業(yè)者亟需解決的問(wèn)題。為此我們聯(lián)合作者劉榮——桃花壹號(hào)的創(chuàng)辦人一起策劃了這本書《民宿養(yǎng)成指南》。這本書的策劃思路也得到了國(guó)內(nèi)中眾多知名民宿主的熱切相應(yīng)和大力支持，編委會(huì)云集了眾多民宿屆知名人物：大樂(lè)之野創(chuàng)始人、莫干山民宿學(xué)院院長(zhǎng)吉曉祥、楊默涵；西坡總經(jīng)理劉杰；松贊酒店集團(tuán)總經(jīng)理知詩(shī)七林；過(guò)云山居創(chuàng)始人李超駿、潘敬平；宛若故里創(chuàng)始人金杜；千里走單騎運(yùn)營(yíng)副總裁千千......大家把自己打造民宿的經(jīng)驗(yàn)全都傾訴在這本書中，從民宿的選址建造，到開門迎客；從毛巾的選擇，到線路的制定；從培養(yǎng)管家，到鍛造品牌；從單打獨(dú)斗，到成立民宿集群......民宿經(jīng)營(yíng)中的方方面面，都深入淺出地詳加介紹。作為大陸首本介紹民宿經(jīng)營(yíng)的書，本書無(wú)愧“指南”二字，希望能為廣大民宿經(jīng)營(yíng)者、愛(ài)好者帶來(lái)借鑒。
  • 亞歐
  • 本書收集了16家創(chuàng)意小店的經(jīng)典案例，內(nèi)容涉及店主開設(shè)創(chuàng)意小店的心路歷程、店名來(lái)歷、店內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、開店故事等。
  • 柳榮
  • 20年采購(gòu)談判的方法與技巧，教你專業(yè)做采購(gòu)，助力企業(yè)降本增效。
  • 溫兆文
  • 本書內(nèi)容包括成本控制、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及績(jī)效管理等企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，能直擊財(cái)務(wù)痛點(diǎn)。
  • 梁俊景
  • 為老板提供全方位的法律防范指南，老板處理法律糾紛、規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的紅寶書。
  • 任康磊
  • 本書以人力資源管理的六大模塊為主線，運(yùn)用大量的實(shí)踐案例和故事，闡述人力資源理論如何落地實(shí)操。
  • 任康磊
  • 高人氣作者任康磊近20年HRD經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，幫你輕松掌握工作方法和技巧。
  • 著
  • 本書通過(guò)洞察當(dāng)前企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，來(lái)選擇適宜的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在所選戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上科學(xué)分析企業(yè)成本狀況，從而幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)量發(fā)展。本書另辟蹊徑，從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的視角出發(fā)，在把握企業(yè)戰(zhàn)略理論內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)、高端制造企業(yè)、傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)、電子商務(wù)商貿(mào)流通企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)六大不同類型的企業(yè)，分別介紹了不同戰(zhàn)略選擇下的企業(yè)成本分析和控制的知識(shí)
  • 任康磊　著
  • 本書內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施人才激勵(lì)的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施人才激勵(lì)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的方法工具和能有效解決問(wèn)題的應(yīng)用解析。本書分成7章，主要內(nèi)容包括正確認(rèn)知激勵(lì)，保障持久激勵(lì)人才的方法；系統(tǒng)實(shí)施激勵(lì)的工具——“任三角”；有效實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的方法；正確實(shí)施精神激勵(lì)的方法；合理實(shí)施正負(fù)激勵(lì)的方法；實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)的方法；促進(jìn)員工自我激勵(lì)的方法。本書采取圖解的形式，通俗
  • 關(guān)敬男　著
  • 本書詳細(xì)說(shuō)明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績(jī)效管理方法及相關(guān)工具的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧，并佐以流程圖、思維導(dǎo)圖、表格和實(shí)操案例。
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