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"戰(zhàn)略"相關(guān)書籍
極限化降成本:極速極限砍削成本的21板斧
徐回生
松下(中國(guó))前總裁木元哲領(lǐng)銜推薦,踐行經(jīng)典管理辦法,助力企業(yè)智能升級(jí)。
進(jìn)化:組織顛覆性變革轉(zhuǎn)型之道
[塞浦] 康斯坦丁諾斯·馬基德斯
顛覆不僅是一種威脅,也是一種機(jī)遇。
渦輪策略
[美] 博恩·崔西
引爆利潤(rùn)的21種經(jīng)營(yíng)利器。
戰(zhàn)略對(duì)接與國(guó)家海權(quán)崛起
岳鵬
本書研究的主要問(wèn)題是戰(zhàn)略對(duì)接的構(gòu)建如何影響崛起國(guó)家海權(quán)發(fā)展成敗。
客戶體驗(yàn)101:從戰(zhàn)略到執(zhí)行
劉勝?gòu)?qiáng) 編著
本書構(gòu)建了數(shù)字化體驗(yàn)管理的總體架構(gòu)。
未來(lái)領(lǐng)導(dǎo):極度變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造意義
[美] 斯科特·史密斯
把預(yù)測(cè)未來(lái)作為結(jié)構(gòu)化方法,對(duì)未來(lái)可能的變化做好準(zhǔn)備。
戰(zhàn)壕筆記:可口可樂(lè)全球副總裁分享世界著名品牌的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
[西] 馬科斯·德金托
可口可樂(lè)全球副總裁摸爬滾打36年的經(jīng)驗(yàn)和想法,揭秘可口可樂(lè)背后的故事。
盈利
[日] 川上昌直
一本書講透如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益多樣化,把手教你利潤(rùn)創(chuàng)新增長(zhǎng)方式。
贏在平臺(tái):解鎖工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)力密碼
王建偉
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為我國(guó)制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要內(nèi)容,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的關(guān)鍵抓手。我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展總體處于起步階段,亟須針對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的內(nèi)涵、技術(shù)、產(chǎn)業(yè),特別是平臺(tái)賦能作用與路徑等問(wèn)題深入研究,總結(jié)提煉各行各業(yè)在利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效與轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?。本書在此背景上集中?chuàng)作。
商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞:讓企業(yè)跨越生命周期,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利
李慶豐
資深風(fēng)險(xiǎn)投資人解析商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系。
文章導(dǎo)航
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人工智能領(lǐng)域深耕數(shù)年的資深戰(zhàn)略專家、情景規(guī)劃師們安德里亞斯·舒利、弗蘭克·貝克爾、弗洛萊恩·克萊因力作。
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冷戰(zhàn)后美國(guó)亞太戰(zhàn)略(1989~2009)
李家成
作者李家成認(rèn)為,冷戰(zhàn)后美國(guó)東亞戰(zhàn)略面臨中國(guó)崛起、朝鮮問(wèn)題、臺(tái)灣問(wèn)題三大挑戰(zhàn)。作者通過(guò)分析美國(guó)對(duì)以上挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略,提出以均勢(shì)求霸權(quán)是冷戰(zhàn)后美國(guó)東亞戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。
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MBA輕松讀:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
[日]青井博幸
一周快速掌握MBA商務(wù)精華,升級(jí)商業(yè)認(rèn)知,切換MBA思維,提升知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。
標(biāo)簽
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略管理
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
美國(guó)
用戶體驗(yàn)
企業(yè)創(chuàng)新
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
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