柳傳志環(huán)，做事的PDF方法，與PDCA媲美的世界思維貢獻；柳傳志向每個人推薦的做事方法，不管是面對創(chuàng)業(yè)者、員工、學生，在公開場合有機會就推薦，次次推薦；聯(lián)想重要的方法論，成為Pc全球第1、收購IBM個人電腦事業(yè)部、分拆、進入其他行業(yè)，每一個重大事件背后，都有復盤做支撐；《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》孫陶然用自己親身實踐為證作序推薦；遠東控股主席蔣錫培希望公司員工都掌握復盤方法；張瑞敏通過復盤創(chuàng)造出市場鏈管理方法；李東生復盤TCL并購寫出《鷹的重生》，提出寧錯過、不做錯思維；馮侖在萬通有個反省日活動；周鴻祎依靠復盤從3721事件后變成拜用戶教主，重新創(chuàng)業(yè)成功；自我提升的宇宙真理，真正的提升靠向自己學，向自己學就是復盤；王陽明、曾國藩、蔣介石、毛澤東、任正非、馬云、史玉柱、馬化騰、李彥宏、薛蠻子、李開復、許小年、張維迎等，古今中外，各行各業(yè)的牛人必定是精通復盤的高手；我們普通人生活和工作中都需要復盤，之所以不成功，就是因為不精通復盤，只吃塹，不長智；要提升，多復盤，要成功，精復盤。
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中國企業(yè)為什么要“走出去”？中國企業(yè)家懷著什么樣的情懷走向全球市場？中國企業(yè)選擇了什么樣的全球化路徑？它們在全球化過程中遭遇了什么樣的挑戰(zhàn)？它們是怎樣應對這些挑戰(zhàn)的？它們的全球化是否有創(chuàng)新和顛覆，是否創(chuàng)造了價值？它們在全球化過程中有怎樣的經驗和教訓……本書精選了9個中國企業(yè)的全球化實踐案例，全面透視了它們的全球化進程，旨在為即將或已經踏上全球化征程的中國企業(yè)提供指引和借鑒。
