全書內(nèi)容基于堅實的理論基礎(chǔ)，通過多環(huán)節(jié)的實踐操作訓(xùn)練，將心理督導(dǎo)師的基礎(chǔ)知識從綜合、方法、臨床、技術(shù)、文化、社會六個模塊展開；臨床操作采用“三元構(gòu)架設(shè)計”，以三級、二級、一級三個層級為引領(lǐng)，每一層級從專業(yè)、素質(zhì)、研究三個角度出發(fā)，總體形成36項心理督導(dǎo)技術(shù)，全方位建構(gòu)了心理督導(dǎo)師的專業(yè)知識體系和訓(xùn)練系統(tǒng)，造就新一代以崗位勝任力為方向高素質(zhì)臨床心理的專業(yè)隊伍。
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全面論述零售企業(yè)應(yīng)該如何利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)變革供應(yīng)鏈模式和營銷模式，打造智能化的消費場景。
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本書共分十章，內(nèi)容包括招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)體系、招標(biāo)投標(biāo)的當(dāng)事人與監(jiān)督管理、招標(biāo)的規(guī)定、投標(biāo)的規(guī)定、開標(biāo)和評標(biāo)的法律規(guī)定、中標(biāo)與簽約的規(guī)定、法律責(zé)任的規(guī)定等。
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本書闡述了應(yīng)用項目管理原理實施和控制工程建設(shè)項目、貨物生產(chǎn)與貿(mào)易項目、服務(wù)項目的組織管理方式、方法、手段和程序，并首次著重介紹了招標(biāo)采購項目管理及其招標(biāo)采購工作質(zhì)量、進度、費用、風(fēng)險控制和資源、責(zé)任分配的方式、方法及措施等。
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本書結(jié)合招標(biāo)采購實踐運用，介紹了工程、貨物、服務(wù)項目招標(biāo)采購活動全過程實務(wù)操作的方式、方法、途徑、步驟，以及分析解決問題的工作思路，并首次就特許經(jīng)營項目融資、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程建設(shè)項目管理和科技開發(fā)等新興服務(wù)項目招標(biāo)采購作了介紹。
