松井忠三工作、管理、決策、人生哲學(xué)全面公開
2001年，無印良品面臨衰退陷入38億日元赤字，股價從20000日元暴跌至3000日元。
在當時臨危受命、拯救無印良品的，就是松井忠三。
就任社長后，他在短短3年內(nèi)就讓無印良品V字型復(fù)蘇，甚至達成史上特高業(yè)績。
15年后的現(xiàn)在，無印良品不只屹立不搖，更名列全球百大品牌，
擁有610間分店，排名超香奈兒（Chanel）、古馳（Gucci），是史上成功的國際零售企業(yè)之一。
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藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代面臨諸多挑戰(zhàn)和機遇。“互聯(lián)網(wǎng)+”分享經(jīng)濟促進了藝術(shù)金融的發(fā)展，也帶來了藝術(shù)泛金融化風(fēng)險，應(yīng)加以引導(dǎo)和管控。本書在藝術(shù)品市場化的背景下，就“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的變化、“互聯(lián)網(wǎng)+”如何推動藝術(shù)品進入分享經(jīng)濟模式以及未來的藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)管理等問題展開討論，重點在于回答在“互聯(lián)網(wǎng)+”分享經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的有效管理，這也是未來藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)管理的核心。
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產(chǎn)品經(jīng)理必讀書《啟示錄》作者再出新作，從做產(chǎn)品到帶團隊的整套方法論，解決企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難題。
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本書重心是闡述如何設(shè)計產(chǎn)品原型，筆者根據(jù)多個項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在解讀原型制作過程的同時分享了一些切實有效的工作方法。
