定位規(guī)劃+引流漲粉+IP塑造+數(shù)據(jù)運營+獲利模式
一本書解決以下問題：
為什么說抖音是運營者的必爭之地？
抖音的主力用戶是哪些人？
如何根據(jù)賬號定位設(shè)置昵稱、頭像等內(nèi)容？
抖音上超火爆的短視頻有什么特點？
如何獲得抖音平臺的算法傾斜？
百萬-級別以上的大號在粉絲運營上有何相似之處？
矩陣內(nèi)主、次賬號之間如何高效協(xié)同？
爆款I(lǐng)P具有哪些基本屬性？
如何將用戶的喜愛心理轉(zhuǎn)化為實質(zhì)的購買行為？
什么類型的課程在抖音上更好賣？
如何通過抖音直播打賞分成機制獲得更多收入？
……
電子書
編輯推薦
一本體系完整、講解透徹的專業(yè)新媒體課程教材參考書。
內(nèi)容簡介
本書闡述了新媒體運營的概念及企業(yè)對新媒體運營從業(yè)人員的技能要求，分別講解了用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營、產(chǎn)品運營及社群運營的方法與技巧，介紹了通過案例拆解獲取新媒體運營經(jīng)驗的主要方法。
章節(jié)目錄
- 第1 章新媒體概述
- 1.1 新媒體概述
- 1.1.1 新媒體的廣義概念和狹義概念
- 1.1.2 新媒體與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別
- 1.2 新媒體的發(fā)展歷程
- 1.2.1 第一階段 門戶時代
- 1.2.2 第二階段 搜索時代
- 1.2.4 第四階段 社交時代
- 1.3 不同類型的新媒體平臺
- 1.3.1 了解各大主流新媒體平臺的類型及特點
- 1.3.2 平臺畫像：全方位了解一個新媒體平臺
- 1.4 企業(yè)和個人通過新媒體平臺獲取收益的方式
- 1.4.1 企業(yè)：品牌宣傳及產(chǎn)品銷售
- 1.4.2 內(nèi)容創(chuàng)作者：廣告植入、電商“帶貨”
- 1.4.3 MCN：實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)
- 1.4.4 其他變現(xiàn)方式
- 第2 章運營人才的成長之路
- 2.1 新媒體運營能力清單
- 2.2 新媒體運營的職業(yè)發(fā)展路徑
- 2.2.1 新媒體運營專員
- 2.2.2 新媒體運營主管
- 2.2.3 新媒體運營總監(jiān)
- 2.3 新媒體運營團隊架構(gòu)
- 2.3.1 新媒體運營相關(guān)崗位
- 2.3.2 企業(yè)在不同發(fā)展階段的運營團隊架構(gòu)
- 2.4 新媒體運營常用工具
- 2.4.1 內(nèi)容資訊平臺
- 2.4.2 數(shù)據(jù)分析工具
- 2.4.3 圖片處理工具
- 2.4.4 排版工具
- 2.4.5 視頻編輯工具
- 第3 章用戶運營
- 3.1 用戶運營的概念與具體工作
- 3.1.1 用戶運營的基本概念
- 3.1.2 用戶運營的四項主要工作
- 3.2 用戶畫像
- 3.2.1 篩選目標用戶
- 3.2.2 用戶畫像常見標簽
- 3.2.3 繪制用戶畫像的注意事項
- 3.3 用戶運營四大板塊之拉新
- 3.3.1 線上渠道拉新
- 3.3.2 線下渠道拉新
- 3.3.3 裂變活動拉新
- 3.3.4 考核拉新效果的四個維度
- 3.4 用戶運營四大板塊之促活
- 3.4.1 判斷用戶活躍度的依據(jù)
- 3.4.2 常見促活手段
- 3.5 用戶運營四大板塊之留存
- 3.5.1 定義用戶留存與流失的標準
- 3.5.2 召回流失用戶
- 3.6 用戶運營四大板塊之轉(zhuǎn)化
- 3.6.1 通過多個指標考核轉(zhuǎn)化效果
- 3.6.2 設(shè)計轉(zhuǎn)化路徑
- 3.6.3 影響付費轉(zhuǎn)化的幾大因素
- 3.7 構(gòu)建用戶體系
- 3.7.1 構(gòu)建用戶體系的目的
- 3.7.2 借助RFM 模型設(shè)計管理層級
- 3.7.3 對用戶進行分級維護
- 第4 章內(nèi)容運營
- 4.1 內(nèi)容運營的概念及定義
- 4.1.1 內(nèi)容的定義
- 4.1.2 內(nèi)容的形式
- 4.1.3 內(nèi)容運營的必備技能
- 4.2 確定內(nèi)容定位
- 4.2.1 根據(jù)目標用戶確定內(nèi)容定位
- 4.2.2 根據(jù)平臺確定內(nèi)容定位
- 4.2.3 內(nèi)容定位注意事項
- 4.3 內(nèi)容創(chuàng)作流程
- 4.3.1 選題規(guī)劃
- 4.3.2 內(nèi)容策劃
- 4.3.3 素材整理
- 4.3.4 內(nèi)容編輯
- 4.3.5 內(nèi)容優(yōu)化
- 4.3.6 內(nèi)容發(fā)布
- 4.3.7 內(nèi)容傳播
- 4.3.8 數(shù)據(jù)監(jiān)測
- 4.4 內(nèi)容運營中需要關(guān)注的數(shù)據(jù)
- 4.4.1 內(nèi)容點擊率
- 4.4.2 完播/完讀率
- 4.4.3 閱讀互動率
- 4.4.4 粉絲增長數(shù)
- 4.4.5 購買轉(zhuǎn)化率
- 4.5 讓用戶傳播內(nèi)容的四大理由
- 4.5.1 利益引導(dǎo)
- 4.5.2 塑造形象
- 4.5.3 引發(fā)共鳴
- 4.5.4 內(nèi)容利己/利他
- 第5 章活動運營【學
- 5.1 活動運營的完整流程
- 5.1.1 活動策劃階段
- 5.1.2 活動執(zhí)行階段
- 5.1.3 活動復(fù)盤階段
- 5.2 確定活動目標
- 5.2.1 常見的活動目的
- 5.2.2 拆解活動目標
- 5.3 確定活動主題及玩法
- 5.3.1 策劃活動主題
- 5.3.2 常見的線上活動玩法
- 5.4 制定活動規(guī)則，預(yù)估活動成本
- 5.4.1 制定活動規(guī)則
- 5.4.2 預(yù)估活動成本
- 5.5 活動物料及獎品準備
- 5.5.1 活動常用物料盤點
- 5.5.2 活動獎品設(shè)置
- 5.5.3 活動海報設(shè)計要素
- 5.6 活動風險預(yù)估及管控
- 5.6.1 活動前的檢查工作
- 5.6.2 常見的風險及對應(yīng)的管控方法
- 5.7 活動預(yù)熱及發(fā)布
- 5.7.1 活動預(yù)熱
- 5.7.2 活動發(fā)布
- 5.8 活動執(zhí)行
- 5.8.1 制作活動執(zhí)行跟進表
- 5.8.2 根據(jù)數(shù)據(jù)反饋及時調(diào)整活動方案
- 5.9 活動效果復(fù)盤
- 5.9.1 收集活動數(shù)據(jù)，評估活動效果
- 5.9.2 活動中常見問題對應(yīng)的可能原因
- 第6 章產(chǎn)品運營
- 6.1 圍繞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開展產(chǎn)品運營工作
- 6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的類型和特點
- 6.1.2 產(chǎn)品運營的主要工作
- 6.2 不同產(chǎn)品的運營策略
- 6.2.1 平臺產(chǎn)品的運營策略
- 6.2.2 入駐產(chǎn)品的運營策略
- 6.3 不同階段互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營策略
- 6.3.1 啟動階段產(chǎn)品的運營策略
- 6.3.2 發(fā)展階段產(chǎn)品的運營策略
- 6.3.3 成熟階段產(chǎn)品的運營策略
- 6.3.4 衰退階段產(chǎn)品的運營策略
- 第7 章社群運營
- 7.1 社群的基本概念
- 7.1.1 社群的定義
- 7.1.2 社群運營的目的
- 7.1.3 找準社群定位
- 7.2 社群的管理
- 7.2.1 社群管理中的角色分工
- 7.2.2 群規(guī)的建立及施行
- 7.3 提升社群活躍度
- 7.3.1 為社群用戶提供價值
- 7.3.2 設(shè)計合理的社群架構(gòu)
- 7.3.3 通過社群運營SOP 維護社群
- 7.4 提升社群轉(zhuǎn)化率
- 7.4.1 社群在企業(yè)變現(xiàn)中的優(yōu)勢
- 7.4.2 設(shè)計高轉(zhuǎn)化率的社群活動
- 7.4.3 快閃群玩法，快速成交用戶
- 第8 章新媒體運營案例拆解
- 8.1 通過案例拆解，獲取新媒體運營經(jīng)驗
- 8.1.1 打造新媒體運營案例庫
- 8.1.2 快速從案例拆解中獲得提升的3 個技巧
- 8.2 案例拆解的步驟及誤區(qū)
- 8.2.1 選擇拆解對象，收集案例數(shù)據(jù)
- 8.2.2 撰寫案例拆解報告
- 8.2.3 案例拆解常見誤區(qū)
- 8.3 平臺運營案例拆解：“丁香醫(yī)生”的新媒體崛起之路
- 8.3.1 選擇拆解對象
- 8.3.2 案例拆解思路
- 8.3.3 案例拆解過程
- 8.3.4 案例拆解啟發(fā)
- 8.4 活動運營案例拆解：“蜜雪冰城”品牌傳播活動案例
- 8.4.1 選擇拆解對象
- 8.4.2 案例拆解思路
- 8.4.3 案例拆解過程
- 8.4.4 案例拆解啟發(fā)
- 8.5 個人品牌運營案例：秋葉大叔打造個人品牌之路
- 8.5.1 選擇拆解對象
- 8.5.2 案例拆解思路
- 8.5.3 案例拆解過程
- 8.5.4 案例拆解啟發(fā)
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新媒體運營（慕課版）是2022年由人民郵電出版社出版,作者秋葉 主編。
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本書結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容精煉，適合從事企業(yè)營銷和新媒體營銷的人員使用，可作為院校市場營銷類、企業(yè)管理類、商務(wù)貿(mào)易類專業(yè)的課程教材。
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本書共分為10個項目，內(nèi)容包括認識新媒體運營、新媒體運營思維、新媒體文案策劃、微博運營、微信運營、今日頭條運營、短視頻運營、網(wǎng)絡(luò)直播運營、其他新媒體平臺運營、新媒體運營工具應(yīng)用。本書全面介紹了微博、微信、今日頭條、短視頻、網(wǎng)絡(luò)直播、知乎、喜馬拉雅、小紅書等新媒體平臺運營的方法、流程與技巧，旨在培養(yǎng)讀者形成新媒體運營的系統(tǒng)化思維與實踐能力，同時提高讀者的創(chuàng)意策劃水平與傳播推廣技能。本書既可作為本科院
