365天，每天學(xué)習(xí)一個(gè)知識點(diǎn)，天天都有新進(jìn)步
倉庫管理有技巧，提升技能很重要；庫存損耗降低，管控工作不可少
崗位職責(zé) 管理技能 專業(yè)技能，全面提升倉庫主管的管理水平
41項(xiàng)倉庫管理技能，78幅生動(dòng)形象的演示圖，149張管理工作內(nèi)容表單
附贈188個(gè)超實(shí)用的圖、表
電子書
內(nèi)容簡介
采購經(jīng)理是采購管理工作的主要負(fù)責(zé)人，提高采購經(jīng)理的工作能力是提升采購管理水平的重要手段之一。
《采購管理實(shí)操從入門到精通》以圖文結(jié)合的形式，把采購經(jīng)理需要掌握的各項(xiàng)知識和技能分解成365個(gè)知識點(diǎn)。采購經(jīng)理可以每天學(xué)習(xí)一個(gè)知識點(diǎn)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。本書內(nèi)容包括采購計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單管理、采購價(jià)格控制、采購成本管理、采購品質(zhì)控制、采購方式選擇、采購人員管理等多個(gè)方面，可以有效地幫助采購經(jīng)理提高工作能力和工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
《采購管理實(shí)操從入門到精通》不僅可以作為采購經(jīng)理自我充電、自我提升的學(xué)習(xí)手冊和日常管理工作的“小百科”，還可以作為相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的參考資料。
章節(jié)目錄
- 扉頁
- 版權(quán)頁
- 內(nèi)容提要
- 前言
- 第一部分 崗位職責(zé)
- 第一章 采購部職責(zé)
- 第一節(jié) 采購部概述
- 001 采購部所處的位置
- 002 采購部的職責(zé)權(quán)限
- 003 采購部的工作流程
- 第二節(jié) 365天工作安排
- 004 了解國家法定節(jié)假日
- 005 計(jì)算工作時(shí)間
- 006 采用階段工作法
- 第二章 采購經(jīng)理崗位須知
- 第一節(jié) 采購經(jīng)理崗位要求
- 007 個(gè)人形象要求
- 008 心理素質(zhì)要求
- 009 專業(yè)知識要求
- 010 個(gè)人能力要求
- 011 職業(yè)道德要求
- 第二節(jié) 采購經(jīng)理工作內(nèi)容
- 012 日常管理工作內(nèi)容
- 013 專業(yè)管理工作內(nèi)容
- 第二部分 管理技能
- 第三章 基本管理技能
- 第一節(jié) 制訂工作計(jì)劃
- 014 工作計(jì)劃的格式
- 015 工作計(jì)劃的內(nèi)容
- 016 工作計(jì)劃制訂步驟
- 第二節(jié) 匯報(bào)與下達(dá)指示
- 017 向上級匯報(bào)工作
- 018 聽取下級匯報(bào)工作
- 019 正確地下達(dá)指示
- 第三節(jié) 進(jìn)行有效授權(quán)
- 020 明確授權(quán)要素
- 021 避免踏入授權(quán)誤區(qū)
- 022 掌握授權(quán)方法
- 023 實(shí)行全面授權(quán)
- 024 強(qiáng)化被授權(quán)者的職責(zé)
- 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理技能
- 025 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施
- 026 團(tuán)隊(duì)管理的基本要點(diǎn)
- 第五節(jié) 日常溝通管理
- 027 了解常見的溝通方式
- 028 了解常見的溝通障礙
- 029 明確溝通共識
- 030 向上溝通
- 031 水平溝通
- 032 向下溝通
- 033 了解需要立即溝通的情況
- 034 掌握傾聽的方法
- 第四章 自我管理技能
- 第一節(jié) 個(gè)人形象自檢
- 035 男士形象自檢內(nèi)容
- 036 女士形象自檢內(nèi)容
- 第二節(jié) 自我反思工作
- 037 了解自我反思內(nèi)容
- 038 做好自我反思記錄
- 039 自我反思推廣運(yùn)用
- 第三部分 專業(yè)技能
- 第五章 采購模式的確定
- 第一節(jié) 傳統(tǒng)的采購模式
- 040 集中采購模式
- 041 分散采購模式
- 042 混合采購模式
- 043 選擇采購模式的標(biāo)準(zhǔn)
- 第二節(jié) 供應(yīng)鏈模式下的采購管理
- 044 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容
- 045 供應(yīng)鏈模式下的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理的區(qū)別
- 046 采購策略
- 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購管理
- 047 互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購的層次
- 048 互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購的優(yōu)點(diǎn)
- 049 賣方模式
- 050 買方模式
- 051 中介模式
- 052 買方模式、賣方模式與中介模式的比較
- 053 采購模式的選擇
- 第六章 采購管理的基礎(chǔ)建設(shè)
- 第一節(jié) 建立采購部門
- 054 采購部門的職責(zé)
- 055 采購部門的組織設(shè)計(jì)
- 056 采購部門的崗位職責(zé)
- 057 采購部門的協(xié)調(diào)關(guān)系
- 第二節(jié) 制定采購政策
- 058 采購政策的作用
- 059 采購政策的內(nèi)容
- 060 采購政策的制定步驟
- 061 采購政策的修訂
- 第三節(jié) 制定采購管理制度
- 062 采購作業(yè)制度
- 063 請示匯報(bào)制度
- 064 資金使用制度
- 065 降低進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)
- 066 采購評價(jià)制度
- 067 采購部處罰制度
- 068 采購內(nèi)部審查制度
- 069 采購跟單制度
- 070 采購時(shí)效制度
- 第四節(jié) 規(guī)范采購作業(yè)流程
- 071 采購作業(yè)流程
- 072 采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)
- 第五節(jié) 建設(shè)采購管理信息系統(tǒng)
- 073 建立采購管理信息系統(tǒng)的目的
- 074 信息化采購作業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)
- 075 利用系統(tǒng)進(jìn)行采購作業(yè)
- 076 建立采購管理信息系統(tǒng)
- 077 采購系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
- 第七章 采購計(jì)劃管理
- 第一節(jié) 編制采購計(jì)劃
- 078 采購計(jì)劃的類別
- 079 影響采購計(jì)劃的因素
- 080 配合采購計(jì)劃的部門
- 081 分析采購計(jì)劃所需的相關(guān)資料
- 082 確定物料采購數(shù)量
- 083 編寫采購計(jì)劃表格
- 084 處理采購計(jì)劃變更
- 085 匯總采購計(jì)劃
- 086 落實(shí)采購計(jì)劃
- 087 新產(chǎn)品配件采購安排
- 第二節(jié) MRP 采購計(jì)劃
- 088 MRP的基本結(jié)構(gòu)
- 089 MRP的邏輯原理
- 090 MRP的運(yùn)作流程
- 091 MRP采購計(jì)劃的實(shí)施
- 第八章 供應(yīng)商開發(fā)和管理
- 第一節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)
- 092 尋找供應(yīng)商
- 093 供應(yīng)商條件比較
- 094 開展實(shí)地考察工作
- 095 考察供應(yīng)商的管理能力
- 096 考察供應(yīng)商的設(shè)備能力
- 097 考察供應(yīng)商的過程能力
- 098 考察供應(yīng)商的產(chǎn)品控制能力
- 099 考察供應(yīng)商的員工技術(shù)能力
- 100 考察供應(yīng)商的績效記錄能力
- 101 對供應(yīng)商進(jìn)行評估
- 102 與供應(yīng)商保持溝通
- 103 發(fā)出采購詢價(jià)文件
- 104 了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)
- 105 審查供應(yīng)商報(bào)價(jià)單
- 106 分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
- 107 分析供應(yīng)商成本
- 108 對供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行直接比價(jià)
- 109 開展價(jià)格談判工作
- 110 分析比較供應(yīng)商
- 111 最終決定供應(yīng)商
- 112 通知供應(yīng)商
- 113 控制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度
- 114 建立合格供應(yīng)商臺賬
- 第二節(jié) 供應(yīng)商管理
- 115 供應(yīng)商扶持
- 116 建立供應(yīng)商會見制
- 117 建立供應(yīng)商激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
- 118 明確符合激勵(lì)的供應(yīng)商
- 119 選定激勵(lì)時(shí)機(jī)
- 120 實(shí)施激勵(lì)
- 121 與供應(yīng)商建立溝通渠道
- 122 了解供應(yīng)商的情況
- 123 明確溝通的程序
- 124 監(jiān)督供應(yīng)商交貨狀況
- 125 處理好供應(yīng)商品質(zhì)抱怨
- 126 記錄品質(zhì)抱怨處理過程
- 127 處理來料后段問題
- 128 防止供應(yīng)商壟斷
- 第三節(jié) 供應(yīng)商考核
- 129 明確供應(yīng)商考核的范圍
- 130 建立供應(yīng)商考核評分體系
- 131 開展供應(yīng)商考核
- 132 根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲
- 133 協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行績效改善
- 134 協(xié)助供應(yīng)商建立進(jìn)料檢驗(yàn)機(jī)制
- 135 協(xié)助供應(yīng)商建立制程檢驗(yàn)機(jī)制
- 136 協(xié)助供應(yīng)商建立最終檢驗(yàn)機(jī)制
- 第九章 采購談判管理
- 第一節(jié) 采購談判規(guī)劃
- 137 采購談判適用情況
- 138 采購談判核心事項(xiàng)
- 139 采購商品品質(zhì)的相關(guān)文件
- 140 商品品質(zhì)的表現(xiàn)形式
- 141 商品價(jià)格
- 142 商品數(shù)量
- 143 商品包裝質(zhì)量
- 144 商品交貨期
- 145 商品保險(xiǎn)條件
- 146 貨款支付事項(xiàng)
- 147 采購談判時(shí)機(jī)
- 148 談判前的自我審問
- 149 談判前的預(yù)測工作
- 150 常用的談判信息
- 151 分析采購現(xiàn)狀
- 152 分析采購優(yōu)劣勢
- 第二節(jié) 采購談判準(zhǔn)備
- 153 分析采購需求
- 154 收集供應(yīng)商的信息
- 155 整理與分析有關(guān)供應(yīng)商的資料
- 156 調(diào)查資源市場
- 157 確定采購談判目標(biāo)
- 158 明確規(guī)定采購談判主題
- 159 選擇采購談判時(shí)間
- 160 制定談判備選方案
- 161 組建談判隊(duì)伍應(yīng)考慮的因素
- 162 選擇與配備談判人員
- 163 明確談判人員的分工與合作
- 164 確定采購談判地點(diǎn)
- 165 安排與布置談判現(xiàn)場
- 166 開展模擬談判工作
- 第三節(jié) 采購談判實(shí)施
- 167 有禮貌地相互介紹
- 168 明確表明本方立場
- 169 遵循談判“三原則”
- 170 談判的方式
- 171 打破談判僵局
- 172 談判結(jié)束時(shí)的注意事項(xiàng)
- 第四節(jié) 采購談判技巧
- 173 談判人員的四種典型性格
- 174 四種性格的應(yīng)對策略
- 175 本方處于劣勢時(shí)的談判技巧
- 176 本方處于優(yōu)勢時(shí)的談判技巧
- 177 均勢狀況談判技巧
- 178 談判溝通的四種方式
- 179 談判傾聽技巧
- 180 談判提問技巧
- 181 談判說服技巧
- 182 談判答復(fù)技巧
- 183 了解采購談判的禁忌
- 第五節(jié) 談判價(jià)格控制
- 184 價(jià)格談判基本要求
- 185 化零為整法
- 186 差額均攤法
- 187 費(fèi)用分擔(dān)法
- 188 壓迫降價(jià)法
- 189 哀兵姿態(tài)法
- 190 長期供貨法
- 第十章 采購合同管理
- 第一節(jié) 采購合同簽訂
- 191 采購合同的條款
- 192 采購合同編制
- 193 采購合同簽訂步驟
- 194 確保采購合同的有效性
- 195 采購合同簽訂注意事項(xiàng)
- 第二節(jié) 采購合同變更
- 196 采購合同的修改
- 197 采購合同的取消
- 198 采購合同終止
- 199 國際采購合同終止程序
- 200 采購合同存檔管理
- 第三節(jié) 采購違約處理
- 201 采購違約的種類
- 202 供應(yīng)商拒絕交貨的免責(zé)事由
- 203 供應(yīng)商不適當(dāng)交貨的免責(zé)事由
- 204 供應(yīng)商拒絕交貨的處理
- 205 供應(yīng)商不適當(dāng)交貨的處理
- 206 采購違約補(bǔ)救措施
- 207 采購違約損失賠償
- 208 采購合同的解除
- 第十一章 采購訂單管理
- 第一節(jié) 采購下單管理
- 209 企業(yè)請購需求說明
- 210 采購訂單準(zhǔn)備工作
- 211 采購訂單制作
- 212 采購訂單審批
- 213 與供應(yīng)商簽訂訂單
- 214 訂購更改通知
- 215 安排跟單人員
- 216 完善企業(yè)跟單催貨系統(tǒng)
- 217 小額訂單處理
- 218 緊急訂單處理
- 219 采購訂單的傳遞路徑
- 220 采購訂單的保存工作
- 第二節(jié) 訂單跟催管理
- 221 確保訂單按時(shí)交付
- 222 前置期的內(nèi)容
- 223 確定前置期應(yīng)考慮的因素
- 224 確認(rèn)前置期的可信度
- 225 采購跟催規(guī)劃工作
- 226 采購跟催常用方法
- 227 下訂單階段跟催要點(diǎn)
- 228 訂單執(zhí)行階段跟催要點(diǎn)
- 229 生產(chǎn)階段跟催要點(diǎn)
- 230 交貨階段跟催要點(diǎn)
- 231 編制采購進(jìn)度管理表
- 第三節(jié) 采購進(jìn)貨管理
- 232 明確進(jìn)貨管理目標(biāo)
- 233 明確交貨管理流程
- 234 采購交貨合同的管理
- 235 供應(yīng)商包送
- 236 供應(yīng)商托運(yùn)
- 237 企業(yè)外包托運(yùn)
- 238 企業(yè)自提
- 239 控制運(yùn)輸交貨時(shí)間
- 第四節(jié) 采購驗(yàn)收管理
- 240 明確驗(yàn)收工作要求
- 241 做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作
- 242 驗(yàn)證送料文件
- 243 查驗(yàn)訂單復(fù)印件
- 244 填寫采購收貨清單
- 245 驗(yàn)收結(jié)果的處理
- 246 做好信用記錄
- 247 國內(nèi)采購?fù)素浥c索賠
- 248 國外采購?fù)素浥c索賠
- 第五節(jié) 交貨期延誤處理
- 249 了解交貨期延誤產(chǎn)生的原因
- 250 分析引起協(xié)調(diào)差距的原因
- 251 了解供應(yīng)商產(chǎn)能狀況
- 252 消除溝通不暢的方法
- 253 制定異常發(fā)生報(bào)告制度
- 254 制定交貨期意識相關(guān)制度
- 255 有效編制實(shí)績資料
- 第六節(jié) 采購結(jié)算與付款
- 256 采購結(jié)算實(shí)施工作
- 257 采購發(fā)票的審核
- 258 采購付款業(yè)務(wù)流程
- 259 請款單
- 260 采購付款申請表
- 261 采購貨款結(jié)算單
- 第十二章 采購價(jià)格控制
- 第一節(jié) 采購價(jià)格類別
- 262 了解到廠價(jià)與出廠價(jià)
- 263 了解現(xiàn)金價(jià)與期票價(jià)
- 264 了解凈價(jià)與毛價(jià)
- 265 了解現(xiàn)貨價(jià)與合約價(jià)
- 266 定價(jià)與實(shí)價(jià)
- 267 了解影響價(jià)格的因素
- 第二節(jié) 采購價(jià)格調(diào)查
- 268 價(jià)格調(diào)查的主要范圍
- 269 價(jià)格信息收集方式
- 270 價(jià)格信息收集渠道
- 271 處理調(diào)查資料
- 第三節(jié) 采購價(jià)格的制定
- 272 采購底價(jià)制定方式
- 273 采購底價(jià)制定方式
- 274 影響采購價(jià)格確定的因素
- 275 采購價(jià)格確定方式
- 第四節(jié) 價(jià)格控制方法
- 276 互買采購
- 277 根據(jù)市場行情適時(shí)采購
- 278 改善采購路徑
- 279 進(jìn)行價(jià)格核算
- 280 實(shí)施困境采購
- 281 采用共同訂貨采購方式
- 第十三章 采購成本控制
- 第一節(jié) 采購成本分析
- 282 了解企業(yè)維持成本
- 283 了解企業(yè)訂購成本
- 284 了解企業(yè)缺料成本
- 285 了解采購不當(dāng)?shù)拈g接成本
- 286 了解供應(yīng)商生產(chǎn)成本
- 287 采用VA法分析采購成本
- 288 運(yùn)用價(jià)值工程法分析采購成本
- 289 把握產(chǎn)品周期
- 第二節(jié) 降低采購成本
- 290 建立嚴(yán)格完善的采購制度
- 291 建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系
- 292 建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格
- 293 采用ABC分類法控制成本
- 294 采用按需訂貨法降低成本
- 295 采用定量采購方式降低成本
- 296 采用定期采購方式降低成本
- 297 經(jīng)濟(jì)性批量采購
- 第十四章 采購質(zhì)量控制
- 第一節(jié) 采購部門的質(zhì)量管理
- 298 物料采購計(jì)劃工作
- 299 物料采購的組織工作
- 300 物料采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作
- 301 物料采購供應(yīng)的控制工作
- 第二節(jié) 供應(yīng)商評估、認(rèn)證
- 302 評估供應(yīng)商
- 303 初選供應(yīng)商的質(zhì)量控制
- 304 試制認(rèn)證的質(zhì)量控制
- 305 中試認(rèn)證的質(zhì)量控制
- 306 批量認(rèn)證的質(zhì)量控制
- 307 與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
- 308 做好驗(yàn)收控制工作
- 第三節(jié) 建立采購質(zhì)量保證體系
- 309 要有明確的采購質(zhì)量目標(biāo)
- 310 建立健全采購質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
- 311 采購質(zhì)量管理制度
- 312 建立健全采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系
- 313 加強(qiáng)質(zhì)量教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識
- 314 建立供應(yīng)商扣款制度
- 315 明確供應(yīng)商扣款制度程序
- 316 加強(qiáng)采購文件管理
- 第十五章 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的采購管理
- 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)采購的實(shí)施要點(diǎn)
- 317 網(wǎng)絡(luò)采購的流程
- 318 網(wǎng)絡(luò)采購數(shù)據(jù)傳送途徑
- 319 網(wǎng)絡(luò)采購的組織實(shí)施
- 320 選對采購平臺
- 第二節(jié) 企業(yè)自建采購管理平臺
- 321 自建采購平臺的功能
- 322 企業(yè)采購平臺建設(shè)要求
- 323 企業(yè)自建采購平臺的建設(shè)要點(diǎn)
- 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的管理
- 324 了解網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀
- 325 網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作
- 326 網(wǎng)絡(luò)上尋找目標(biāo)供應(yīng)商
- 327 網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的核查、確認(rèn)
- 第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)采購的突出應(yīng)用——全球采購
- 328 全球采購的特點(diǎn)
- 329 全球采購成功的先決條件
- 330 如何尋找國際供應(yīng)商
- 331 國際供應(yīng)商的門檻標(biāo)準(zhǔn)
- 332 國際供應(yīng)商的評估與調(diào)查
- 第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)交易安全管理
- 333 網(wǎng)絡(luò)交易常見風(fēng)險(xiǎn)
- 334 網(wǎng)絡(luò)交易風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
- 335 網(wǎng)絡(luò)交易風(fēng)險(xiǎn)防范
- 第十六章 招標(biāo)采購的管理
- 第一節(jié) 招標(biāo)采購概述
- 336 招標(biāo)采購的方式——公開招標(biāo)
- 337 招標(biāo)采購的方式——邀請招標(biāo)
- 338 招標(biāo)采購的步驟
- 339 招標(biāo)采購的適用情況
- 第二節(jié) 招標(biāo)采購的過程管理
- 340 招標(biāo)策劃
- 341 招標(biāo)
- 342 投標(biāo)
- 343 評標(biāo)
- 344 定標(biāo)
- 第十七章 采購部人力資源管理
- 第一節(jié) 采購人員招聘工作
- 345 明確采購人員崗位職責(zé)
- 346 明確采購人員素質(zhì)要求
- 347 建立采購人員招聘流程
- 第二節(jié) 采購人員培訓(xùn)管理
- 348 制訂采購培訓(xùn)計(jì)劃
- 349 明確采購培訓(xùn)基本內(nèi)容
- 350 實(shí)施采購培訓(xùn)
- 351 對培訓(xùn)進(jìn)行考核
- 第三節(jié) 采購人員監(jiān)控與稽核
- 352 采購人員監(jiān)控
- 353 采購人員暗箱操作預(yù)防
- 354 采購日?；顒?dòng)控制
- 355 采購人員稽核
- 356 請購稽核
- 357 訂購稽核
- 358 驗(yàn)收稽核
- 第四節(jié) 采購人員績效評估
- 359 確定采購部的績效目標(biāo)
- 360 確定采購人員的績效考核指標(biāo)
- 361 確定各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重
- 362 簽訂個(gè)人績效合約
- 363 確定績效評估的參與人員
- 364 將采購績效考核制度化
- 365 按規(guī)定開展績效評估
展開全部
采購管理實(shí)操從入門到精通是2019年由人民郵電出版社出版,作者滕寶紅。
溫馨提示：
1.本電子書已獲得正版授權(quán)，由出版社通過知傳鏈發(fā)行。
2.該電子書為虛擬物品，付費(fèi)之后概不接收任何理由退款。電子書內(nèi)容僅支持在線閱讀，不支持下載。
3.您在本站購買的閱讀使用權(quán)僅限于您本人閱讀使用，您不得/不能給任何第三方使用，由此造成的一切相關(guān)后果本平臺保留向您追償索賠的權(quán)利！版權(quán)所有，后果自負(fù)！
得書感謝您對《采購管理實(shí)操從入門到精通》關(guān)注和支持，如本書內(nèi)容有不良信息或侵權(quán)等情形的，請聯(lián)系本網(wǎng)站。
電子書
電子書
電子書
電子書
電子書
本書分為10章，涵蓋薪酬管理理論、戰(zhàn)略與策略，薪酬組成要素，員工考勤，工資、獎(jiǎng)金與個(gè)人所得稅，崗位分析與崗位價(jià)值評估，薪酬調(diào)研分析與薪酬定位，常見薪酬模式與方案設(shè)計(jì)，薪酬預(yù)算、調(diào)整與數(shù)據(jù)分析，典型崗位的薪酬設(shè)計(jì)，社會保險(xiǎn)和住房公積金等內(nèi)容。
電子書
365天，每天學(xué)習(xí)一個(gè)知識點(diǎn)，天天都有新進(jìn)步
物業(yè)管理講服務(wù)，日常維護(hù)不疏忽
監(jiān)管創(chuàng)優(yōu)要兼顧，業(yè)主滿意零投訴
崗位職責(zé) 管理技能 專業(yè)技能，打造令業(yè)主滿意的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
61項(xiàng)物業(yè)管理技能
54幅生動(dòng)形象的演示圖
107張管理工作內(nèi)容表單
贈送98個(gè)超實(shí)用的圖、表
電子書
電子書
生產(chǎn)管理人員是生產(chǎn)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，提高生產(chǎn)管理人員的工作能力是提升生產(chǎn)管理水平的重要手段之一?！渡a(chǎn)管理實(shí)操從入門到精通》全方位細(xì)化了生產(chǎn)部各崗位的職責(zé)，從生產(chǎn)管理人員的視角詳細(xì)介紹了生產(chǎn)管理工作涉及的管理技能以及生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)物料管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)人員管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)效率提升等多個(gè)方面的專業(yè)技能。書中內(nèi)容可以有效地幫助生產(chǎn)管理人員
