創(chuàng)業(yè)，復(fù)制阿里巴巴的成功模式，你不一定能成功，但是借鑒阿里巴巴成功的內(nèi)核，卻能讓你離成功更近。關(guān)于阿里巴巴已經(jīng)有太多人去敘說(shuō)，這本書(shū)可以讓你在批判中更簡(jiǎn)單系統(tǒng)地了解關(guān)于阿里巴巴的所有，包括發(fā)展概覽、創(chuàng)業(yè)思想、戰(zhàn)略布局、團(tuán)隊(duì)組建、經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新智慧、融資理念、社會(huì)責(zé)任、未來(lái)發(fā)展等。理解了阿里巴巴，胸中自有一個(gè)藍(lán)圖。
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內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)從頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、流程再造、管理提升、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)詳細(xì)闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)再造的具體時(shí)間策略，引導(dǎo)企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并由淺入深地帶領(lǐng)企業(yè)植入再造基因，掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法，激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)與潛能，最終讓企業(yè)在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。本書(shū)適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁等核心層決策者，集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理，企業(yè)合伙人，以及對(duì)企業(yè)再造和頂層設(shè)計(jì)感興趣的讀者閱讀參考。在瞬息萬(wàn)變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，關(guān)于未來(lái)企業(yè)唯一可以確定的就是巨大的不確定性。也就是說(shuō)，在未來(lái)的幾年、十幾年甚至幾十年里，任何一家企業(yè)都有可能經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁(yè)
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 前言
- 第1章 企業(yè)再造：大轉(zhuǎn)型時(shí)代的組織變革與管理重構(gòu)
- 1.1 企業(yè)再造：企業(yè)持續(xù)盈利的新型管理模式
- 1.1.1 企業(yè)再造理論的誕生背景
- 1.1.2 企業(yè)再造理論的主要內(nèi)容
- 1.1.3 企業(yè)再造成功的2個(gè)因素
- 1.2 理論實(shí)踐：探索企業(yè)再造理論的實(shí)踐之路
- 1.2.1 再造新型的組織結(jié)構(gòu)模式
- 1.2.2 企業(yè)再造的3個(gè)應(yīng)用條件
- 1.2.3 企業(yè)再造的三大應(yīng)用動(dòng)力
- 1.2.4 企業(yè)再造不容忽視的3個(gè)問(wèn)題
- 1.2.5 對(duì)策：企業(yè)再造過(guò)程中的防控措施
- 1.3 企業(yè)再造與組織變革：打造扁平化組織結(jié)構(gòu)
- 1.3.1 扁平化：組織變革的必然趨勢(shì)
- 1.3.2 扁平化組織結(jié)構(gòu)的主要特征
- 1.3.3 構(gòu)建扁平化組織的5個(gè)因素
- 1.3.4 扁平化管理模式的落地策略
- 第2章 頂層設(shè)計(jì)：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式變革
- 2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”：顛覆與重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式
- 2.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)變革
- 2.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響
- 2.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”再造傳統(tǒng)商業(yè)模式
- 2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)再造
- 2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)如何再造新型商業(yè)模式
- 2.2.1 成功商業(yè)模式的3個(gè)特點(diǎn)
- 2.2.2 商業(yè)模式再造的3個(gè)維度
- 2.2.3 商業(yè)模式再造的六大路徑
- 2.2.4 樂(lè)視模式：平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用
- 2.3 再造利潤(rùn)區(qū)：企業(yè)持續(xù)盈利的“三駕馬車(chē)”
- 2.3.1 從固定、剩余到分成
- 2.3.2 建立企業(yè)內(nèi)部盈利模式
- 2.3.3 降低企業(yè)盈利的風(fēng)險(xiǎn)
- 2.3.4 “三駕馬車(chē)”模式組合拳
- 2.4 Uber的共享經(jīng)濟(jì)：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)顛覆
- 2.4.1 Uber：共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟出行革命
- 2.4.2 Uber的商業(yè)布局與自我復(fù)制
- 2.4.3 共享經(jīng)濟(jì)模式的四大優(yōu)勢(shì)
- 第3章 戰(zhàn)略再造與轉(zhuǎn)型：建立企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 3.1 戰(zhàn)略再造：傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵
- 3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略再造與轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略再造的3個(gè)原則
- 3.1.3 企業(yè)的組織能力再造
- 3.1.4 企業(yè)家的思維模式再造
- 3.2 價(jià)值鏈再造：構(gòu)建企業(yè)、員工與客戶的利益共同體
- 3.2.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與客戶的利益統(tǒng)一
- 3.2.2 如何打造企業(yè)到員工的價(jià)值鏈
- 3.2.3 如何打造員工到客戶的價(jià)值鏈
- 3.2.4 如何打造企業(yè)到客戶的價(jià)值鏈
- 3.3 蘇寧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”
- 3.3.1 進(jìn)軍電商：構(gòu)建完善的服務(wù)生態(tài)鏈
- 3.3.2 IT建設(shè)：蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵布局
- 3.3.3 線下互聯(lián)網(wǎng)化：“互聯(lián)網(wǎng)+零售”戰(zhàn)略的確立
- 第4章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略再造：紅海時(shí)代，重塑市場(chǎng)主導(dǎo)地位
- 4.1 產(chǎn)品定位：消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略
- 4.1.1 逆向定位：市場(chǎng)細(xì)分，滿足新市場(chǎng)需求
- 4.1.2 分離定位：需求分割，開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)
- 4.1.3 關(guān)聯(lián)定位：品類(lèi)制勝，構(gòu)建新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
- 4.1.4 產(chǎn)品再定位策略需遵循的3個(gè)重要原則
- 4.2 競(jìng)爭(zhēng)定位：企業(yè)如何重新定位競(jìng)爭(zhēng)策略
- 4.2.1 搶位策略：建立企業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先地位
- 4.2.2 順位策略：尋找市場(chǎng)空隙，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)
- 4.2.3 跨位策略：打破固有的市場(chǎng)格局和秩序
- 4.2.4 立位策略：以創(chuàng)新思維培育新的市場(chǎng)藍(lán)海
- 4.3 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：同質(zhì)化時(shí)代，再造一個(gè)新利潤(rùn)區(qū)
- 4.3.1 企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四大路徑選擇
- 4.3.2 企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的4個(gè)關(guān)鍵步驟
- 4.3.3 我國(guó)企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略面臨的問(wèn)題
- 4.3.4 我國(guó)企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的應(yīng)對(duì)策略
- 4.4 中小企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)中建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 4.4.1 低成本戰(zhàn)略：打造成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力
- 4.4.2 集中性戰(zhàn)略：將資源集中在特定市場(chǎng)
- 第5章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革
- 5.1 移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)：傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型新路徑
- 5.1.1 移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的5個(gè)爆發(fā)點(diǎn)
- 5.1.2 移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的5個(gè)方面
- 5.2 移動(dòng)廣告：數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型與變革
- 5.2.1 因地制宜制定廣告營(yíng)銷(xiāo)策略
- 5.2.2 多屏融合，打造O2O2O的閉環(huán)生態(tài)
- 5.2.3 碎片化時(shí)代，構(gòu)建場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)模式
- 5.3 LBS營(yíng)銷(xiāo)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精準(zhǔn)定位營(yíng)銷(xiāo)
- 5.3.1 LBS營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展歷程與商業(yè)價(jià)值
- 5.3.2 LBS營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用模式與落地策略
- 5.3.3 企業(yè)LBS營(yíng)銷(xiāo)注意的3個(gè)問(wèn)題
- 第6章 品牌再造：以創(chuàng)新變革重塑品牌價(jià)值
- 6.1 品牌定位戰(zhàn)略：企業(yè)如何打造強(qiáng)大的品牌效應(yīng)
- 6.1.1 品牌再造：建立精準(zhǔn)的品牌定位
- 6.1.2 品牌延伸：品牌定位的3種策略
- 6.1.3 品牌資產(chǎn)：注重挖掘品牌核心價(jià)值
- 6.2 品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略
- 6.2.1 品牌運(yùn)營(yíng)：品牌創(chuàng)新的三大轉(zhuǎn)變
- 6.2.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)：整合傳播的6個(gè)步驟
- 6.2.3 品牌公關(guān)：危機(jī)公關(guān)的五大原則
- 第7章 流程再造：優(yōu)化流程管理，讓?xiě)?zhàn)略落地
- 7.1 企業(yè)流程再造與組織變革
- 7.1.1 企業(yè)流程再造與組織變革
- 7.1.2 企業(yè)流程再造的3個(gè)原因
- 7.1.3 流程型組織的設(shè)計(jì)與構(gòu)建
- 7.2 流程再造管理的實(shí)施
- 7.2.1 企業(yè)流程再造的方法與原則
- 7.2.2 企業(yè)流程再造的實(shí)施過(guò)程
- 7.2.3 企業(yè)流程再造實(shí)施中的誤區(qū)
- 7.3 企業(yè)流程再造與管理創(chuàng)新
- 7.3.1 以流程再造為中心的組織創(chuàng)新
- 7.3.2 部門(mén)、崗位職能的流程再造
- 7.3.3 松散耦合業(yè)務(wù)流程管理
- 第8章 管理再造：構(gòu)建自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)治理體系
- 8.1 執(zhí)行力再造：重構(gòu)企業(yè)執(zhí)行力體系
- 8.1.1 員工多而執(zhí)行力差的原因
- 8.1.2 如何解決執(zhí)行力差的問(wèn)題
- 8.1.3 如何激發(fā)員工的工作潛能
- 8.2 目標(biāo)管控力：實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一
- 8.2.1 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感
- 8.2.2 如何實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一
- 8.2.3 建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
- 8.3 薪酬再造：企業(yè)薪酬管理制度的變革與創(chuàng)新
- 8.3.1 薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
- 8.3.2 初創(chuàng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)需要考慮哪些問(wèn)題
- 8.4 績(jī)效變革：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理體系
- 8.4.1 構(gòu)建去中心化的績(jī)效文化
- 8.4.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效評(píng)估體系
- 8.4.3 發(fā)揮“長(zhǎng)尾效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)人盡其才
- 8.5 股權(quán)激勵(lì)：有效激發(fā)員工的最大潛能
- 8.5.1 初創(chuàng)企業(yè)如何實(shí)行股權(quán)激勵(lì)
- 8.5.2 建立與完善股權(quán)激勵(lì)制度
- 8.5.3 上市公司如何做好股權(quán)激勵(lì)
- 8.5.4 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)
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決勝未來(lái)：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)是2017年由人民郵電出版社出版,作者孟祥磊。
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發(fā)覺(jué)企業(yè)深層價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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本書(shū)是一部系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的著作，用九大互聯(lián)網(wǎng)思維即用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維，以專(zhuān)業(yè)的視角全方位解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的變革，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、組織轉(zhuǎn)型、文化變革等企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈條的各個(gè)方面。
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適讀人群 ：CIO、IT架構(gòu)師、企業(yè)管理人員
全面介紹：傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)的五大新常態(tài)、六個(gè)重點(diǎn)、四項(xiàng)新技術(shù)。
深入探討：傳統(tǒng)企業(yè)信息化“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代成功轉(zhuǎn)型的策略、路徑、步驟。
詳細(xì)分析：企業(yè)架構(gòu)（EA）體系下的業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。
啟發(fā)思考：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型實(shí)施中的治理機(jī)制、方法、步驟與路徑。
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細(xì)致的分析和探討創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓你審視自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，為你指明方向。
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本書(shū)是作者多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，既能提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅理論修養(yǎng)，又便于站在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際操作，相信會(huì)給各位讀者帶來(lái)不一樣的認(rèn)知和收獲！用“財(cái)務(wù)視角”審視“企業(yè)管理”，用“思維革新”助推“經(jīng)營(yíng)革新”，用“報(bào)表”支持“決策”，用“預(yù)算”驅(qū)動(dòng)“戰(zhàn)略”，用“數(shù)據(jù)”管控“利潤(rùn)”，用“流程”控制“成本”，用“效率”推動(dòng)“增值”，用“精益”完成“跨越”，用“系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)“風(fēng)控”，用“模式”
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如何在高度不確定的情況下找到與客戶、市場(chǎng)的接觸點(diǎn)和引爆點(diǎn)，以進(jìn)行有效的能量信息交換？這本書(shū)給你方向。
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本書(shū)適合各類(lèi)制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、車(chē)間主任、科（課）長(zhǎng)、一線管理者和生產(chǎn)管理干部閱讀與學(xué)習(xí)。
