本書詳細(xì)介紹人力資源管理和Excel制表技巧，助您輕松、高效地進(jìn)行人力資源管理。
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人工智能技術(shù)打造人力資源管理新玩法。闡述AI貫穿于人才選、用、育、留的全過程。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書作者在各大知名企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實(shí)踐工作，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他在書中首先概述了人工智能技術(shù)在人力資源管理工作中的五大應(yīng)用場(chǎng)景，之后詳述了人工智能技術(shù)在招聘與入職、人力成本預(yù)算、人才發(fā)展、組織分析、敏捷績(jī)效與薪酬福利等細(xì)分領(lǐng)域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司、用友公司的實(shí)際操作案例，最后對(duì)區(qū)塊鏈在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用做出了前瞻性的探索。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 序言一 我國(guó)人力資源管理的智能時(shí)代已經(jīng)來臨
- 序言二 人才管理工作將走向智能化的新時(shí)代
- 第一章 人工智能在人力資源中的應(yīng)用場(chǎng)景
- 第一節(jié) 人工智能的應(yīng)用場(chǎng)景與挑戰(zhàn)
- 一、應(yīng)用場(chǎng)景
- 二、人工智能面臨的挑戰(zhàn)
- 第二節(jié) 人工智能重塑人力資源
- 一、人力資源數(shù)字化的定義
- 二、人工智能對(duì)人力資源管理的重塑
- 三、人工智能對(duì)人力資源管理的價(jià)值
- 第三節(jié) 人工智能在人力資源管理中的具體應(yīng)用場(chǎng)景
- 一、人才生命周期
- 二、選才
- 三、育才
- 四、用才
- 五、留才
- 第二章 人工智能在選才環(huán)節(jié)的應(yīng)用
- 第一節(jié) KSAM模型
- 一、KSAM模型的概念
- 二、KSAM指標(biāo)的模型
- 三、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
- 第二節(jié) 人工智能與招聘新玩法
- 一、人工智能重塑招聘流程
- 二、智能篩選簡(jiǎn)歷
- 三、面試機(jī)器人
- 四、智能入職
- 第三節(jié) 人工智能與人才畫像
- 一、人才畫像的概念
- 二、哪些崗位適合做人才畫像
- 三、人才畫像的應(yīng)用場(chǎng)景
- 四、人才畫像的步驟
- 五、人工智能驅(qū)動(dòng)的人才畫像
- 第四節(jié) 區(qū)塊鏈在招聘環(huán)節(jié)的應(yīng)用
- 一、招聘面試與簡(jiǎn)歷篩選
- 二、HR流程優(yōu)化
- 第三章 人工智能在用才環(huán)節(jié)的應(yīng)用
- 第一節(jié) 人員編制與人力成本預(yù)算的常用方法
- 一、預(yù)算編制的步驟
- 二、預(yù)算編制的周期
- 三、預(yù)算編制的模式
- 四、預(yù)算編制的方法
- 第二節(jié) 人力成本結(jié)構(gòu)性預(yù)測(cè)、合理性判斷
- 一、人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
- 二、Curve分析
- 三、預(yù)算模擬器
- 第三節(jié) 人效關(guān)鍵指標(biāo)與影響因素
- 一、關(guān)鍵影響因素
- 二、人效關(guān)鍵指標(biāo)
- 第四節(jié) 敏捷績(jī)效與薪酬福利
- 一、目標(biāo)與績(jī)效管理的方式
- 二、敏捷績(jī)效
- 三、智慧薪酬數(shù)據(jù)分析平臺(tái)
- 四、薪酬智能小助手
- 五、福利畫像
- 六、情緒識(shí)別助力關(guān)懷
- 第四章 人工智能在育才環(huán)節(jié)的應(yīng)用
- 第一節(jié) 數(shù)智化下的學(xué)習(xí)與人才發(fā)展
- 一、以個(gè)人為中心轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)思維
- 二、人工智能驅(qū)動(dòng)人才發(fā)展
- 三、衡量人力資本投資回報(bào)率
- 四、人才盤點(diǎn)實(shí)施方法
- 第二節(jié) 游戲化學(xué)習(xí)的促進(jìn)
- 第五章 人工智能在留才環(huán)節(jié)的應(yīng)用
- 第一節(jié) 離職預(yù)測(cè)
- 一、離職風(fēng)險(xiǎn)管控
- 二、人才保留預(yù)警
- 三、組織與人才動(dòng)態(tài)調(diào)配
- 第二節(jié) 智能關(guān)懷
- 一、關(guān)聯(lián)職業(yè)生涯事件觸發(fā)關(guān)懷
- 二、祝福提醒
- 三、關(guān)懷福利商城
- 第三節(jié) 輿情監(jiān)測(cè)
- 一、內(nèi)外部輿情關(guān)注
- 二、品牌預(yù)警
- 三、文化迭代
- 四、人才遷徙
- 第六章 組織分析與組織畫像
- 第一節(jié) 組織形態(tài)與特點(diǎn)
- 第二節(jié) 組織與組織網(wǎng)絡(luò)分析
- 一、組織分析的相關(guān)名詞
- 二、組織網(wǎng)絡(luò)分析的應(yīng)用
- 第三節(jié) 組織網(wǎng)絡(luò)分析案例介紹
- 一、百度公司的組織網(wǎng)絡(luò)分析
- 二、阿里巴巴公司的組織網(wǎng)絡(luò)分析
- 第四節(jié) 組織氛圍與輿情分析
- 一、組織氛圍概況
- 二、組織氛圍模型與診斷
- 第五節(jié) 組織健康度
- 第六節(jié) 組織效能
- 第七章 人工智能時(shí)代的三支柱模型
- 第一節(jié) 人工智能時(shí)代三支柱的變化和作用
- 一、人力資源轉(zhuǎn)型
- 二、三支柱
- 三、重塑三支柱
- 四、二支柱
- 五、四支柱
- 第二節(jié) 人工智能如何驅(qū)動(dòng)共享服務(wù)中心
- 一、業(yè)務(wù)背景
- 二、新技術(shù)的應(yīng)用
- 三、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與思考
- 第三節(jié) 人工智能如何賦能HRCOE
- 一、組織人才管理風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)
- 二、人員、人才和人物
- 三、人才動(dòng)向預(yù)測(cè)
- 第八章 建設(shè)智慧HR平臺(tái)，助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 第一節(jié) 四化模型與人力資源數(shù)智化的迭代路徑
- 一、1.0階段：線上化
- 二、2.0階段：信息化
- 三、3.0階段：數(shù)字化
- 四、4.0階段：智慧化（智慧HR）
- 第二節(jié) 大數(shù)據(jù)分析成熟度模型
- 一、Bersin人才分析成熟度模型
- 二、DIKW金字塔模型
- 三、DIKWA模型
- 四、大數(shù)據(jù)分析的四個(gè)層次
- 五、人力資源大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的三個(gè)應(yīng)用層面
- 第三節(jié) 大數(shù)據(jù)指標(biāo)體系與標(biāo)簽體系
- 一、數(shù)據(jù)在人力資源數(shù)據(jù)化管理中的五個(gè)作用
- 二、人力資源大數(shù)據(jù)的How
- 三、人力資源大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展變革
- 第四節(jié) 智慧HR平臺(tái)架構(gòu)
- 一、智慧HR平臺(tái)
- 二、智慧HR平臺(tái)實(shí)現(xiàn)路徑解碼
- 致謝
- 參考文獻(xiàn)
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當(dāng)HR遇見AI——用人工智能重新定義人力資源管理是2022年由人民郵電出版社出版,作者王崇良。
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HR成為HRBP的挑戰(zhàn)是不懂客戶需求、不懂業(yè)務(wù)部門在想什么、不懂老板在說什么。HRBP要主動(dòng)貼近業(yè)務(wù)，并快速掌握專業(yè)HRBP必修的以下7個(gè)“硬功夫”！
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