本書詳細介紹人力資源管理和Excel制表技巧，助您輕松、高效地進行人力資源管理。
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人工智能技術打造人力資源管理新玩法。闡述AI貫穿于人才選、用、育、留的全過程。
內(nèi)容簡介
本書作者在各大知名企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他在書中首先概述了人工智能技術在人力資源管理工作中的五大應用場景，之后詳述了人工智能技術在招聘與入職、人力成本預算、人才發(fā)展、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司、用友公司的實際操作案例，最后對區(qū)塊鏈在人力資源領域的應用做出了前瞻性的探索。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁
- 版權信息
- 內(nèi)容提要
- 序言一 我國人力資源管理的智能時代已經(jīng)來臨
- 序言二 人才管理工作將走向智能化的新時代
- 第一章 人工智能在人力資源中的應用場景
- 第一節(jié) 人工智能的應用場景與挑戰(zhàn)
- 一、應用場景
- 二、人工智能面臨的挑戰(zhàn)
- 第二節(jié) 人工智能重塑人力資源
- 一、人力資源數(shù)字化的定義
- 二、人工智能對人力資源管理的重塑
- 三、人工智能對人力資源管理的價值
- 第三節(jié) 人工智能在人力資源管理中的具體應用場景
- 一、人才生命周期
- 二、選才
- 三、育才
- 四、用才
- 五、留才
- 第二章 人工智能在選才環(huán)節(jié)的應用
- 第一節(jié) KSAM模型
- 一、KSAM模型的概念
- 二、KSAM指標的模型
- 三、應對挑戰(zhàn)
- 第二節(jié) 人工智能與招聘新玩法
- 一、人工智能重塑招聘流程
- 二、智能篩選簡歷
- 三、面試機器人
- 四、智能入職
- 第三節(jié) 人工智能與人才畫像
- 一、人才畫像的概念
- 二、哪些崗位適合做人才畫像
- 三、人才畫像的應用場景
- 四、人才畫像的步驟
- 五、人工智能驅動的人才畫像
- 第四節(jié) 區(qū)塊鏈在招聘環(huán)節(jié)的應用
- 一、招聘面試與簡歷篩選
- 二、HR流程優(yōu)化
- 第三章 人工智能在用才環(huán)節(jié)的應用
- 第一節(jié) 人員編制與人力成本預算的常用方法
- 一、預算編制的步驟
- 二、預算編制的周期
- 三、預算編制的模式
- 四、預算編制的方法
- 第二節(jié) 人力成本結構性預測、合理性判斷
- 一、人才結構演變規(guī)律
- 二、Curve分析
- 三、預算模擬器
- 第三節(jié) 人效關鍵指標與影響因素
- 一、關鍵影響因素
- 二、人效關鍵指標
- 第四節(jié) 敏捷績效與薪酬福利
- 一、目標與績效管理的方式
- 二、敏捷績效
- 三、智慧薪酬數(shù)據(jù)分析平臺
- 四、薪酬智能小助手
- 五、福利畫像
- 六、情緒識別助力關懷
- 第四章 人工智能在育才環(huán)節(jié)的應用
- 第一節(jié) 數(shù)智化下的學習與人才發(fā)展
- 一、以個人為中心轉變學習思維
- 二、人工智能驅動人才發(fā)展
- 三、衡量人力資本投資回報率
- 四、人才盤點實施方法
- 第二節(jié) 游戲化學習的促進
- 第五章 人工智能在留才環(huán)節(jié)的應用
- 第一節(jié) 離職預測
- 一、離職風險管控
- 二、人才保留預警
- 三、組織與人才動態(tài)調(diào)配
- 第二節(jié) 智能關懷
- 一、關聯(lián)職業(yè)生涯事件觸發(fā)關懷
- 二、祝福提醒
- 三、關懷福利商城
- 第三節(jié) 輿情監(jiān)測
- 一、內(nèi)外部輿情關注
- 二、品牌預警
- 三、文化迭代
- 四、人才遷徙
- 第六章 組織分析與組織畫像
- 第一節(jié) 組織形態(tài)與特點
- 第二節(jié) 組織與組織網(wǎng)絡分析
- 一、組織分析的相關名詞
- 二、組織網(wǎng)絡分析的應用
- 第三節(jié) 組織網(wǎng)絡分析案例介紹
- 一、百度公司的組織網(wǎng)絡分析
- 二、阿里巴巴公司的組織網(wǎng)絡分析
- 第四節(jié) 組織氛圍與輿情分析
- 一、組織氛圍概況
- 二、組織氛圍模型與診斷
- 第五節(jié) 組織健康度
- 第六節(jié) 組織效能
- 第七章 人工智能時代的三支柱模型
- 第一節(jié) 人工智能時代三支柱的變化和作用
- 一、人力資源轉型
- 二、三支柱
- 三、重塑三支柱
- 四、二支柱
- 五、四支柱
- 第二節(jié) 人工智能如何驅動共享服務中心
- 一、業(yè)務背景
- 二、新技術的應用
- 三、大數(shù)據(jù)的應用與思考
- 第三節(jié) 人工智能如何賦能HRCOE
- 一、組織人才管理風險指數(shù)
- 二、人員、人才和人物
- 三、人才動向預測
- 第八章 建設智慧HR平臺，助力業(yè)務轉型
- 第一節(jié) 四化模型與人力資源數(shù)智化的迭代路徑
- 一、1.0階段：線上化
- 二、2.0階段：信息化
- 三、3.0階段：數(shù)字化
- 四、4.0階段：智慧化（智慧HR）
- 第二節(jié) 大數(shù)據(jù)分析成熟度模型
- 一、Bersin人才分析成熟度模型
- 二、DIKW金字塔模型
- 三、DIKWA模型
- 四、大數(shù)據(jù)分析的四個層次
- 五、人力資源大數(shù)據(jù)預測的三個應用層面
- 第三節(jié) 大數(shù)據(jù)指標體系與標簽體系
- 一、數(shù)據(jù)在人力資源數(shù)據(jù)化管理中的五個作用
- 二、人力資源大數(shù)據(jù)的How
- 三、人力資源大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展變革
- 第四節(jié) 智慧HR平臺架構
- 一、智慧HR平臺
- 二、智慧HR平臺實現(xiàn)路徑解碼
- 致謝
- 參考文獻
展開全部
當HR遇見AI——用人工智能重新定義人力資源管理是2022年由人民郵電出版社出版,作者王崇良。
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