薪酬體系的建立是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分?？茖W(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保障企業(yè)和員工的利益。
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數(shù)不清的表格，學(xué)不完的工具，這是大多數(shù)HR在成長(zhǎng)道路上要面對(duì)的情況，也是陷入的工作認(rèn)知誤區(qū)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
進(jìn)入大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代后，作為HR的你，還在抱著各種管理工具不撒手嗎？還在依靠制表打分做績(jī)效嗎？趕緊把自己從這些瑣事中解脫出來(lái)吧，新時(shí)代的HR不是這樣工作的。
本書(shū)作者擁有8年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在成為了新一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他跳出了傳統(tǒng)HR的角色局限，用自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判，告訴中國(guó)的人力資源從業(yè)者，未來(lái)十年，HR 要如何轉(zhuǎn)型，如何突破，如何適應(yīng)新的形勢(shì)，如何利用新的科技手段，如何成為企業(yè)管理者真正的戰(zhàn)略合作伙伴，從配角走到舞臺(tái)中央。
本書(shū)可讀性和前瞻性強(qiáng)，適合初入人力資源管理領(lǐng)域或在人力資源管理領(lǐng)域已有一定成就的讀者閱讀，也適合希望從事人力資源管理工作的讀者閱讀。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁(yè)
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 推薦序 快時(shí)代的人力資源管理者
- 推薦序 一場(chǎng)前所未有的職場(chǎng)變革正在來(lái)臨
- 推薦序 HR的角色轉(zhuǎn)變
- 前言
- 挑戰(zhàn)篇
- 第一章 傳統(tǒng)管理過(guò)時(shí)了
- 1. HR要用心留住90后員工
- 2.留下來(lái)不走的員工就忠誠(chéng)了嗎
- 3.別碰天條，你就是這樣失去尊重和信任的
- 4.核心員工走了，你還以為只是錢和委屈的原因
- 5. 90后拒絕“口號(hào)式”管理
- 第二章 傳統(tǒng)的招聘不管用了
- 1.由培養(yǎng)新人到“人才打劫”
- 2.為什么職位高薪酬好，優(yōu)秀人才還不愿意來(lái)
- 3.放棄大平臺(tái)轉(zhuǎn)去小平臺(tái)，你真的以為他們腦子進(jìn)水了
- 4.這些少有人知道卻異常有效的面試技巧
- 5.招聘的一些新動(dòng)向
- 第三章 薪酬福利怎么做
- 1.怎樣調(diào)薪最合理
- 2.這些福利讓人好想跳槽
- 誤區(qū)篇
- 第四章 迷信工具
- 1.那些年HR迷信過(guò)的工具
- 2.工具引來(lái)的怒火
- 3.“工具包治百病”才是“病”
- 第五章 迷信大平臺(tái)
- 1.認(rèn)識(shí)“迷信大平臺(tái)綜合征”
- 2.甲之蜜糖，乙之砒霜
- 3.學(xué)我者生，似我者亡
- 第六章 走形式
- 1.流程制度只是“面上光”
- 2.收表打分只為走過(guò)場(chǎng)
- 第七章 混日子
- 1.HR真的應(yīng)該自覺(jué)地做個(gè)邊緣人嗎
- 2.“吵過(guò)架”的人反而應(yīng)聘成功了
- 3.HR該邀功時(shí)為何退縮
- 未來(lái)篇
- 第八章 傳統(tǒng)HR正在進(jìn)入淘汰期
- 1.未來(lái)三分之一的HR將面臨淘汰
- 2.“事務(wù)性HR”——為什么受傷的總是你
- 3.“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的HR集體焦慮
- 4.合伙人制度揭開(kāi)組織變革的序幕，HR將何去何從
- 第九章 HR的自我成長(zhǎng)
- 1.要想成為一名出色的HR，你還有多少東西要學(xué)
- 2.你能獨(dú)立策劃一場(chǎng)年會(huì)嗎
- 3.設(shè)計(jì)思維——未來(lái)HR必備之能力
- 4.HR常犯的96個(gè)錯(cuò)誤
- 第十章 人性化管理是未來(lái)HR工作的主題
- 1.真正的管理：接地氣、說(shuō)人話
- 2.HR的核心能力：通人性
- 3.管理正在由“管控”走向“激活”
- 4.未來(lái)員工體驗(yàn)將勝過(guò)流程設(shè)計(jì)
- 第十一章 HR的角色轉(zhuǎn)變
- 1.從邊緣到中心，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
- 2.跳出“專業(yè)深井”，深入財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)
- 3.HR未來(lái)的八大主要轉(zhuǎn)型方向
- 4.人力資源轉(zhuǎn)型的10個(gè)要點(diǎn)
- 5.別跑題，你還是一個(gè)HR
- 第十二章 股權(quán)激勵(lì)是當(dāng)前的大熱門
- 1.股權(quán)激勵(lì)變得前所未有的重要
- 2.阿里巴巴、華為等企業(yè)都在玩股權(quán)激勵(lì)嗎
- 3.不懂《公司法》做股權(quán)激勵(lì)，HR挖個(gè)坑把自己埋了吧
- 4.股權(quán)——留下核心員工的幾把刷子
- 5.一家包子鋪的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)
- 第十三章 大數(shù)據(jù)將全面改寫(xiě)HR行業(yè)
- 1.大數(shù)據(jù)來(lái)了，HR準(zhǔn)備好了嗎
- 2.大數(shù)據(jù)是塊磚，哪里需要哪里搬
- 3.要玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)，先別被數(shù)據(jù)給騙了
- 4.HR工具正在迎接歷史性的大革新
- 第十四章 人工智能時(shí)代HR前景非常看好
- 1.來(lái)勢(shì)洶洶的人工智能
- 2.人工智能時(shí)代，HR會(huì)被淘汰嗎
- 3.為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的HR待遇高
- 4.萬(wàn)物互聯(lián)下的HR
- 后記 未來(lái)HR成長(zhǎng)最快的地方一定是中國(guó)
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預(yù)見(jiàn)人力資源：新時(shí)代HR的進(jìn)化方法論是2018年由人民郵電出版社出版,作者李舟安。
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HR成為HRBP的挑戰(zhàn)是不懂客戶需求、不懂業(yè)務(wù)部門在想什么、不懂老板在說(shuō)什么。HRBP要主動(dòng)貼近業(yè)務(wù)，并快速掌握專業(yè)HRBP必修的以下7個(gè)“硬功夫”！
1.會(huì)辭人
2.會(huì)發(fā)展人
3.會(huì)激勵(lì)人
4.懂業(yè)務(wù)
5.會(huì)聊會(huì)溝通
6.會(huì)傳遞企業(yè)文化
7.會(huì)招人
《從HR到HRBP》從MeetHR金牌講師王海的HRBP實(shí)戰(zhàn)系列課程轉(zhuǎn)化而來(lái)，書(shū)中全面介紹了七大業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了HRBP高效落地。讀者可以充分利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正成為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運(yùn)作者、關(guān)系管理者核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者，成為真正有價(jià)值的HRBP！
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