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OKR工作法高績效秘籍。系統(tǒng)闡述OKR的底層邏輯，詳細解讀OKR的實操技巧。

內(nèi)容簡介

OKR（Objectives and Key Results）是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標（O）是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果（KR）是指如何確認你做到了這件事。企業(yè)可以通過OKR聚焦于目標和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，明確企業(yè)運營過程的關(guān)鍵節(jié)點，確保管理者和一線員工目標一致，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和員工的滿意度。 本書是一本OKR實操的指導書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應用OKR的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)和實操價值，解答了企業(yè)管理者和員工在應用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實操準備、OKR表單設(shè)計及利用OKR增效的關(guān)鍵點等。本書最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層面剖析了企業(yè)推行OKR的實操差異。 本書適合企業(yè)高層管理者、部門主管以及希望通過OKR改善團隊績效、驅(qū)動個人發(fā)展的讀者閱讀。

章節(jié)目錄

OKR實操手冊：谷歌、英特爾都在用的績效管理工具是2023年由人民郵電出版社出版,作者李彥濤。

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