貴公司是否由于以下因素，在尋求增長(zhǎng)的道路上艱難前行？貴公司是否很難順利地從想法走向現(xiàn)實(shí)？貴公司是否未能預(yù)判機(jī)遇出現(xiàn),且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)始料未及？貴公司的生產(chǎn)效率是否落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?貴公司是否迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和短期壓力,時(shí)常從長(zhǎng)期的創(chuàng)新計(jì)劃中撤出創(chuàng)新資源？貴公司的企業(yè)文化是否趨于內(nèi)向保守,且時(shí)常主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)？本書為管理者們介紹了如何制定切實(shí)可行的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，并總結(jié)為14條增長(zhǎng)路徑，推動(dòng)公司年復(fù)一年實(shí)現(xiàn)有機(jī)增
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書中分析了人的思想認(rèn)知、合作鏈條驅(qū)動(dòng)、社會(huì)角色、消費(fèi)習(xí)慣、商業(yè)思維、流量方向與組織形態(tài)等7個(gè)方向的變化，并針對(duì)每一變化給予了對(duì)應(yīng)性的解決方案。每一章節(jié)主題清晰，既有觀念的引導(dǎo)，又有方法論的操作，同時(shí)布置了作業(yè)實(shí)操，易操作，好落地。指引企業(yè)既可以順勢(shì)而為，同時(shí)也可以做到逆勢(shì)增長(zhǎng)，把握契機(jī)，成為行業(yè)的引領(lǐng)者。
章節(jié)目錄
- 封面頁
- 書名頁
- 版權(quán)頁
- 序
- 第一章 構(gòu)建戰(zhàn)斗型組織系統(tǒng)
- 第一節(jié) 如何構(gòu)建落地的戰(zhàn)斗文化
- 第二節(jié) 如何構(gòu)建戰(zhàn)斗力的組織形態(tài)
- 第三節(jié) 如何構(gòu)建敢打能贏的戰(zhàn)隊(duì)
- 第四節(jié) 如何運(yùn)用戰(zhàn)斗情誼創(chuàng)造高績(jī)效
- 第二章 打造企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)
- 第一節(jié) 如何為客戶提供超強(qiáng)的價(jià)值體驗(yàn)
- 第二節(jié) 如何讓客戶持續(xù)尖叫
- 第三節(jié) 如何與客戶建立長(zhǎng)久鏈接
- 第三章 構(gòu)建內(nèi)外一體化驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
- 第一節(jié) 如何實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
- 第二節(jié) 如何實(shí)施客戶一體化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
- 第三節(jié) 如何實(shí)施平臺(tái)化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
- 第四節(jié) 如何成為持續(xù)增長(zhǎng)的平臺(tái)型企業(yè)
- 第四章 貫通線上線下融合系統(tǒng)
- 第一節(jié) 如何擁抱線上替代的浪潮
- 第二節(jié) 如何運(yùn)用線上融合推動(dòng)增長(zhǎng)
- 第五章 構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
- 第一節(jié) 如何運(yùn)用戰(zhàn)略層架構(gòu)商業(yè)新形態(tài)
- 第二節(jié) 如何構(gòu)建良性增長(zhǎng)的生態(tài)平臺(tái)
- 第三節(jié) 如何從組織層架構(gòu)商業(yè)新生態(tài)
- 第四節(jié) 如何從業(yè)務(wù)層架構(gòu)商業(yè)新生態(tài)
- 第五節(jié) 如何從業(yè)務(wù)層后端設(shè)計(jì)獲取高增長(zhǎng)
- 第六章 設(shè)計(jì)營(yíng)銷組合系統(tǒng)
- 第一節(jié) 如何構(gòu)造邁向營(yíng)銷巔峰的路徑
- 第二節(jié) 如何運(yùn)用卓越營(yíng)銷系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
- 第七章 升級(jí)組織競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)
- 第一節(jié) 如何構(gòu)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的組織特性
- 第二節(jié) 如何構(gòu)建最具生命力的組織特性
- 后記 深落地、深研習(xí)持續(xù)高增長(zhǎng)
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增長(zhǎng)新思維：逆勢(shì)增長(zhǎng)的7大系統(tǒng)是2021年由中華工商聯(lián)合出版社出版,作者姜嵐昕。
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為什么很多企業(yè)越做越大，管理者的狀態(tài)卻越來越差？為什么很多企業(yè)管理者年紀(jì)尚輕，卻顯得心力交瘁？為什么企業(yè)正興旺發(fā)達(dá)，而管理者卻突然倒下？為什么很多企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，而管理者的成就感卻蕩然無存？為什么無數(shù)的企業(yè)管理者都喊累，累，累？本書主要探討管理者如何做到授權(quán)有力，減少、避免、杜絕反授權(quán)，不再插手已授權(quán)，從而引爆團(tuán)隊(duì)成果慣性，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，高度聚焦重點(diǎn)工作；如何恩威并施；如何培養(yǎng)接班人；如何舍給退讓
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2016年G20杭州峰會(huì)上，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為中國(guó)創(chuàng)新增長(zhǎng)的主要路徑被提出來，并受到各方的積極響應(yīng)、支持。
2017年，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”被寫進(jìn)了政府工作報(bào)告：促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快成長(zhǎng)，讓企業(yè)廣泛受益、群眾普遍受惠。
2017年1月7日，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里研究院院長(zhǎng)高紅冰發(fā)布《數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0報(bào)告》。同年3月3日，騰訊公司董事會(huì)主席馬化騰認(rèn)為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”與“互聯(lián)網(wǎng) ”一脈相承?！盎ヂ?lián)網(wǎng) ”強(qiáng)調(diào)的是連接，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”強(qiáng)調(diào)的是連接之后，有產(chǎn)出，有效益。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，也被視為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。那么，什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？數(shù)字經(jīng)濟(jì)將給我們帶來哪些變革？企業(yè)、消費(fèi)者、政府以及整個(gè)社會(huì)該如何迎接數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來？本書作者湯瀟為您深度解讀。
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通過梳理歷史上一些國(guó)家的發(fā)展歷程，為我國(guó)的發(fā)展提供一個(gè)新的視角。
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十九大報(bào)告指出，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。新時(shí)代的企業(yè)家在追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不忘自己肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任與崇高的歷史使命，弘揚(yáng)企業(yè)家履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會(huì)的精神。本書以“社會(huì)企業(yè)家”的崛起為視點(diǎn)，探尋社會(huì)企業(yè)家的淵源和發(fā)展路徑，經(jīng)歷中西文化的碰撞，提煉出以社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向的責(zé)任意義和精神脈絡(luò)，為企業(yè)和企業(yè)家揚(yáng)帆引航，并以創(chuàng)新理念實(shí)踐社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造和社會(huì)問題的解決，構(gòu)建
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷售不僅僅是一種技術(shù)或工具，它更代表了一種思維方式的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變要求銷售人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員更加注重?cái)?shù)據(jù)分析在決策過程中的關(guān)鍵作用，以此提高銷售業(yè)績(jī)、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本書詳盡闡述了DMSO模型如何在提升銷售團(tuán)隊(duì)效能方面發(fā)揮顯著作用；深入剖析了銷售招聘與培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)新策略和行之有效的方法；闡明了在贏得潛在客戶之后，如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)銷售活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的增長(zhǎng)。此外，本書從銷售績(jī)
