重新定義戰(zhàn)略，打造讓其他企業(yè)無(wú)法效仿的企業(yè)戰(zhàn)略。
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資深風(fēng)險(xiǎn)投資人解析商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)為T(mén)型商業(yè)模式系列第二本書(shū)，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨(dú)立出來(lái)。結(jié)合T型商業(yè)模式理論，對(duì)企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結(jié)合大量企業(yè)案例進(jìn)行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進(jìn)行遷移，指導(dǎo)職場(chǎng)個(gè)人職業(yè)升遷。
本書(shū)把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期和轉(zhuǎn)型期。作者結(jié)合T型商業(yè)模式以及相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論，對(duì)于企業(yè)生命周期的四個(gè)階段的管理重點(diǎn)給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應(yīng)策略，突破贏利困境，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
章節(jié)目錄
- 封面
- 書(shū)名頁(yè)
- 版權(quán)頁(yè)
- 序言 商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞，將會(huì)繁衍出哪些創(chuàng)新？
- 第1章 商業(yè)模式：我自戰(zhàn)略中來(lái)！
- 1.1 邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何升級(jí)？
- 1.2 錢(qián)德勒的“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”應(yīng)該更新了！
- 1.3 T型商業(yè)模式：穿越到刀耕火種的原始社會(huì)尋找起源
- 1.4 B2B或B2C：商業(yè)模式有這么簡(jiǎn)單嗎？
- 1.5 尋找那個(gè)超越生命周期的獨(dú)角獸
- 第2章 創(chuàng)立期：產(chǎn)品組合如何定位？
- 2.1 三端定位：讓創(chuàng)業(yè)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更靠譜！
- 2.2 案例分析：吉列／耐克／羅輯思維／名創(chuàng)優(yōu)品
- 2.3 芯片研制／“互聯(lián)網(wǎng)＋咖啡”／網(wǎng)上買(mǎi)菜：為什么不容易成功？
- 2.4 這么多定位理論，如何發(fā)揮它們的聚合作用？
- 2.5 不做風(fēng)口上的豬，去孕育一匹“獨(dú)角獸”！
- 第3章 成長(zhǎng)期：如何持續(xù)創(chuàng)造顧客？
- 3.1 創(chuàng)造顧客：除了德魯克提出的營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新，還有第三者？
- 3.2 創(chuàng)造模式：從熊彼特的新組合到黑手創(chuàng)新、倒金字塔創(chuàng)新
- 3.3 營(yíng)銷(xiāo)模式：科特勒的《營(yíng)銷(xiāo)管理》應(yīng)該怎樣簡(jiǎn)化？
- 3.4 資本模式：活水源流才能構(gòu)筑企業(yè)護(hù)城河
- 3.5 面對(duì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何用“五力合作模型”對(duì)沖？
- 第4章 擴(kuò)張期：商業(yè)模式如何進(jìn)化？
- 4.1 曾被頂禮膜拜的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論還需補(bǔ)充什么？
- 4.2 三點(diǎn)一線：SPO核心競(jìng)爭(zhēng)力模型
- 4.3 成為“獨(dú)角獸”：羅馬不是一天建成的！
- 4.4 保守主義：基業(yè)長(zhǎng)青的底色
- 第5章 轉(zhuǎn)型期：如何開(kāi)辟第二曲線？
- 5.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型何其難！第二曲線與藍(lán)海轉(zhuǎn)型，哪個(gè)更有效？
- 5.2 如何把大象放進(jìn)冰箱？雙T連接模型及其五個(gè)實(shí)施步驟
- 5.3 以“雙T連接模型”指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大原則
- 第6章 成為獨(dú)角獸：如何系統(tǒng)思考？
- 6.1 認(rèn)知升級(jí)：企業(yè)贏利系統(tǒng)的必要性及其構(gòu)成
- 6.2 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)力，哪個(gè)更重要？
- 6.3 舍九取一：定戰(zhàn)略就要做好戰(zhàn)略規(guī)劃！
- 第7章 成為T(mén)型人：職業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型如何應(yīng)用商業(yè)模式？
- 7.1 三端職業(yè)定位：刺猬理念與狐貍心態(tài)斗法，誰(shuí)能贏？
- 7.2 職業(yè)成長(zhǎng)飛輪：?jiǎn)?dòng)有點(diǎn)難，轉(zhuǎn)起來(lái)就會(huì)省力！
- 7.3 SPO職位躍遷力：垂直攀登，才有這邊風(fēng)景獨(dú)好！
- 7.4 藍(lán)海職業(yè)轉(zhuǎn)型：先四步動(dòng)作框架，再精深練習(xí)
- 后記
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商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利是2020年由北京時(shí)代華文書(shū)局?出版,作者李慶豐。
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