本書共8章，分為兩個部分。第一部分是公司正式成立之前的相關(guān)事項，包括申請創(chuàng)辦公司前的準備工作、新公司的股權(quán)設(shè)計以及公司的注冊登記；第二部分介紹公司正式成立之后的各項管理工作，包括人才選拔培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、財務(wù)管理、管理者的管理之道以及企業(yè)融資。
電子書
內(nèi)容簡介
本書重點闡述疫情之后頭部股份制銀行零售業(yè)務(wù)的新思路、新技巧，并講述零售理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理等零售條線員工該如何提升個人業(yè)績，如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃等實戰(zhàn)內(nèi)容。書中講的全部是頭部股份制銀行最新的獲客轉(zhuǎn)變、電銷上量、新型外拓、柜臺聯(lián)動、微信營銷、支行業(yè)績診斷等真實案例。本書全是抓人眼球的案例，真實的支行晨夕會記錄，以及一線業(yè)績優(yōu)秀員工的營銷心得。讀者能看得懂，學(xué)的會，用的上。零售業(yè)務(wù)就是靠一個個實用、新穎的細節(jié)，以及切實可行的實戰(zhàn)策略匯成了存款和AUM增長的汪洋大海。
章節(jié)目錄
- 封面頁
- 書名頁
- 版權(quán)頁
- 作者簡介
- 代序：離開G行的日子
- 第一章 領(lǐng)導(dǎo)喜歡，客戶信賴——卓越理財經(jīng)理是怎樣煉成的
- 營銷要說人話——銀行人怎樣說話客戶才能聽得懂
- 穩(wěn)存款，防流失——怎么讓客戶死心塌地跟你走
- 理財經(jīng)理日常遇到的五個營銷難題
- 廳堂人員信用卡聯(lián)動開借記卡營銷話術(shù)
- 招行理財經(jīng)理是怎樣把代發(fā)工資留存率提升到50%的
- 招行廳堂人員“456主動營銷”標準
- 招行低值客戶跟進營銷七大招
- 理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理怎樣規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
- 影響理財經(jīng)理人生規(guī)劃的五大因素
- 第二章 看得懂，學(xué)得會，用得上——聽優(yōu)秀銀行人講案例
- 我是怎樣通過資產(chǎn)配置一次營銷100萬期交保險的
- 我是怎樣每天開15筆大額存單的
- 我是怎樣兩個月賣出1億元基金的
- 我是怎樣1天賣出13筆信托產(chǎn)品的
- 挽留資金是死纏爛打還是欲擒故縱
- 我是怎樣一年賣6000萬期交保險的
- 全省分期營銷冠軍的九大絕招
- 全行基金銷售冠軍為啥還沒有投訴
- 半年營銷150筆分期業(yè)務(wù)
- 屢試屢爽的客戶維護秘籍
- 柜臺人員營銷對公客戶五部曲
- 優(yōu)秀支行是怎樣做網(wǎng)點日常精細化管理的
- 我是怎樣維護客戶增強黏性的
- 第三章 把握理財趨勢，提升網(wǎng)點業(yè)績
- 銀行“線上營銷”怎樣才能走進客戶心中
- 后疫情時代，如何調(diào)整理財計劃
- 銀行投資理財何去何從
- 零售規(guī)模之戰(zhàn)，如何高效拓展中高端客戶
- 線上獲客沒有場景，銀行如何做互聯(lián)網(wǎng)場景營銷
- 破解理財經(jīng)理營銷客戶的七個關(guān)鍵點
- 如何走出財富規(guī)劃中產(chǎn)品營銷的誤區(qū)
- 踩準營銷節(jié)奏，巧妙創(chuàng)新吸存
- 縣域支行如何做好數(shù)字化“開門紅”
- 新形勢下怎樣換個思維賣理財
- 四步堵住存款流失的“出血點”
- 理財經(jīng)理如何輕松成為選“基”高手
- 不同客群的銀行零售業(yè)務(wù)營銷之道
- 別讓營銷商戶成了被銀行零售遺忘的角落
- 某支行睡眠客戶激活與新客導(dǎo)入活動范例
- 消費金融場景化獲客的訣竅
- 如何打造私人銀行的“理財季”
- 第四章 零售宣傳與外拓——不這樣做就落伍了
- 銀行營銷活動怎么辦才能效果好
- “地攤經(jīng)濟”，你的銀行零售跟著轉(zhuǎn)型了嗎
- 銀行人怎樣寫出人人愛看的微信文案
- 一個理財經(jīng)理的十年定投之約
- 銀行旺季營銷該怎樣搞活動、做裂變
- 如何破解客戶營銷的“三大難題”
- 銀行怎樣走出線上營銷的四個誤區(qū)
- 銀行理財經(jīng)理如何做直播帶貨
- 怎樣營銷才能讓客戶自己找上門
- 新冠疫情之后，零售營銷需做的轉(zhuǎn)變
- 寫給客戶的新年祝?！?019年的一封情書》
- 第五章 拿來就能用的網(wǎng)點輔導(dǎo)真實案例
- 新開業(yè)二級分行怎樣依靠宣傳打市場
- 叫號量不足10個的偏僻網(wǎng)點怎樣咸魚翻身
- 100米6家銀行，同業(yè)競爭下如何一枝獨秀
- 當?shù)亟?jīng)濟下滑，銀行網(wǎng)點如何險中求勝
- 公私聯(lián)動掩蓋了不足，人口密集社區(qū)不能坐門等客
- 緊靠小區(qū)的支行怎樣融入社區(qū)居民
- 60億元AUM支行怎樣突破瓶頸，再創(chuàng)輝煌
- 走出LED大屏的誤區(qū)
- “挎包精神”永流傳
- 怎樣做好個貸聯(lián)動的潛力挖掘
- 位置差、流量少，網(wǎng)點是否該搬遷
- GM分行輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)和搜集的幾點建議
- 15個字概括景區(qū)網(wǎng)點零售發(fā)展方向
- 怎樣用信用卡為突破口帶動大零售發(fā)展
- 社區(qū)銀行二次發(fā)展面臨的6大問題
- 高端客戶集中的網(wǎng)點怎樣做好財富管理
- 新網(wǎng)點怎樣用好工具獲客
- 客戶基礎(chǔ)差、依賴大戶型網(wǎng)點的業(yè)績提升之路
- 理財銷售少，AUM規(guī)模滯漲怎樣破局
- 農(nóng)村網(wǎng)點怎樣用“田忌賽馬”的思維和對手競爭
- 怎樣做好資產(chǎn)拉動負債，從而提高貸儲率
- 國有銀行老網(wǎng)點如何再創(chuàng)輝煌
- 國有銀行農(nóng)村網(wǎng)點怎樣應(yīng)對同業(yè)競爭
- 業(yè)績落后的縣域支行怎樣迎頭趕上
- 搬遷后網(wǎng)點怎樣做好新老客戶銜接
- 冀北分行社區(qū)銀行發(fā)展的新思路
- 依靠“十必做”，做大二級行
- “李云龍式”的團隊怎樣持續(xù)發(fā)展
- 新建支行怎樣實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)的快速上量
- 網(wǎng)點輔導(dǎo)之后，支行怎樣做好持續(xù)和固化
- 第六章 學(xué)習(xí)心得——怎樣把學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成零售業(yè)績
- 怎樣當一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理
- 沒有經(jīng)營不好的網(wǎng)點，只有不會經(jīng)營的人
- 怎樣用好線上獲客
- 用好展業(yè)工具讓營銷變得更簡單
- 多方努力確保業(yè)績倍增
- 五大零售工具讓營銷更簡單
- 如果不轉(zhuǎn)變思路，零售業(yè)務(wù)沒有未來
- 身先士卒帶頭干，做有溫度的領(lǐng)導(dǎo)
- 收益低、額度少都不是業(yè)績差的理由
- 客戶維護體會
- 營銷不能守陳規(guī)，廳堂轉(zhuǎn)介到底好不好
- 溝通和適應(yīng)，是重要的營銷起步點
- 后記：招行、平安零售營銷的新招及他行落地
- 一、招行和平安的零售組織構(gòu)架更貼近市場
- 二、招行和平安的獲客來源、資產(chǎn)增量的十大渠道
- 三、招行和平安在過程管理和督導(dǎo)上的特色及借鑒
- 四、招行、平安經(jīng)驗怎樣在他行落地
展開全部
手把手教你提升銀行零售業(yè)績是2022年由中華工商聯(lián)合出版社出版,作者宗學(xué)哲。
溫馨提示：
1.本電子書已獲得正版授權(quán)，由出版社通過知傳鏈發(fā)行。
2.該電子書為虛擬物品，付費之后概不接收任何理由退款。電子書內(nèi)容僅支持在線閱讀，不支持下載。
3.您在本站購買的閱讀使用權(quán)僅限于您本人閱讀使用，您不得/不能給任何第三方使用，由此造成的一切相關(guān)后果本平臺保留向您追償索賠的權(quán)利！版權(quán)所有，后果自負！
得書感謝您對《手把手教你提升銀行零售業(yè)績》關(guān)注和支持，如本書內(nèi)容有不良信息或侵權(quán)等情形的，請聯(lián)系本網(wǎng)站。
電子書
電子書
電子書
電子書
電子書
電子書
電子書
