一本幫你購買時(shí)省錢，理賠時(shí)省心的保險(xiǎn)實(shí)用指導(dǎo)手冊。
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本書共8章，分為兩個(gè)部分。第一部分是公司正式成立之前的相關(guān)事項(xiàng)，包括申請創(chuàng)辦公司前的準(zhǔn)備工作、新公司的股權(quán)設(shè)計(jì)以及公司的注冊登記；第二部分介紹公司正式成立之后的各項(xiàng)管理工作，包括人才選拔培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理、管理者的管理之道以及企業(yè)融資。
章節(jié)目錄
- 書名頁
- 版權(quán)頁
- 內(nèi)容簡介
- 前言
- 第1章 想清楚再開始，申請公司前的準(zhǔn)備
- 1.1 為公司取一個(gè)合適的名字
- 1.1.1 避免生僻冷門，取一個(gè)響亮的名字
- 1.1.2 忌掛羊頭賣狗肉，內(nèi)容要與名稱相符合
- 1.1.3 名字要有深意，注重文化內(nèi)涵
- 1.2 提前做好創(chuàng)辦公司的資金預(yù)算
- 1.2.1 不要燒別人的錢圓自己的夢
- 1.2.2 多方面考慮啟動(dòng)資金的來源
- 1.2.3 預(yù)估所需的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金
- 1.3 如何選新公司的地址
- 1.3.1 “租金”是選址考慮的重點(diǎn)
- 1.3.2 盡量選擇一個(gè)黃金交通點(diǎn)
- 1.3.3 查看配套基礎(chǔ)設(shè)施是否完善
- 1.3.4 民用式住宅便宜也不要考慮
- 1.3.5 合租共享式辦公便宜卻不方便
- 1.4 為公司制定一個(gè)完善的章程
- 1.4.1 先搞清楚公司的章程是什么
- 1.4.2 公司章程需要具備哪些內(nèi)容
- 1.4.3 公司章程具備的效力
- 1.4.4 公司章程可以自由約定的事項(xiàng)
- 1.4.5 制定公司章程不當(dāng)容易引起法律糾紛
- 1.4.6 中小型企業(yè)的章程模板試讀
- 第2章 如何劃分股權(quán)蛋糕，才能讓所有人滿意
- 2.1 選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴要慎重
- 2.1.1 最佳合伙人“絕對”不是親戚朋友
- 2.1.2 遵守原則，挑選志同道合的合伙人
- 2.1.3 了解創(chuàng)業(yè)合作伙伴的尋找途徑
- 2.2 為公司設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)
- 2.2.1 盡量滿足核心成員的訴求
- 2.2.2 股權(quán)架構(gòu)要有明顯的階梯層次
- 2.2.3 合伙人股權(quán)的退出機(jī)制
- 2.3 解密合伙人難以長久陪伴的原因
- 2.3.1 團(tuán)隊(duì)完全按照出資比例分配股權(quán)
- 2.3.2 平分股權(quán)和利潤往往是矛盾的根源
- 2.3.3 沒有簽署股東合資合作協(xié)議
- 2.3.4 缺乏對公司的實(shí)質(zhì)控制權(quán)
- 第3章 創(chuàng)業(yè)第一步，辦理公司注冊登記
- 3.1 依照規(guī)定辦理新公司注冊登記手續(xù)
- 3.1.1 明確公司注冊的具體要求
- 3.1.2 提前準(zhǔn)備注冊公司的材料
- 3.1.3 “五證合一，一照一碼”后的公司注冊登記
- 3.1.4 中介公司代辦有貓膩，方便也不能省心
- 3.1.5 一人有限責(zé)任公司的“坑”
- 3.1.6 注冊資本不等于公司實(shí)力
- 3.2 新公司的資質(zhì)審核
- 3.2.1 新公司審核的具體內(nèi)容包括哪些
- 3.2.2 哪些行業(yè)不需要進(jìn)行前置審批
- 3.2.3 不同行業(yè)的審批對應(yīng)不同的部門
- 3.3 新公司的商標(biāo)注冊并不難
- 3.3.1 提前搞清楚商標(biāo)注冊需要的條件
- 3.3.2 商標(biāo)注冊需要準(zhǔn)備的材料
- 3.3.3 商標(biāo)注冊的具體做法、步驟
- 3.3.4 填寫商標(biāo)注冊申請書
- 3.3.5 五大商標(biāo)注冊雷點(diǎn)，請繞道而行
- 3.4 公司信息發(fā)生變更時(shí)要登記
- 3.4.1 明確哪些情況下需要做變更登記
- 3.4.2 辦理變更登記的步驟
- 3.4.3 填寫變更登記申請書
- 第4章 人才選拔與培養(yǎng)，增強(qiáng)公司的競爭力
- 4.1 招聘：從根本上為公司尋找優(yōu)質(zhì)人才
- 4.1.1 提前繪制企業(yè)的招聘流程圖
- 4.1.2 多個(gè)渠道發(fā)布招聘信息
- 4.1.3 根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定招聘條件與錄用條件
- 4.1.4 高效篩選求職者的簡歷
- 4.1.5 小心被求職者放鴿子的情況
- 4.2 面試：經(jīng)過考核篩選過濾不適合的人員
- 4.2.1 練就火眼金睛，快速識(shí)別虛假簡歷
- 4.2.2 進(jìn)行入職測試，一測便知適不適合
- 4.2.3 掌控節(jié)奏，面試官的語言交流藝術(shù)
- 4.3 入職：引導(dǎo)新員工完成入職手續(xù)
- 4.3.1 錄用信息還要再次確認(rèn)
- 4.3.2 對《員工手冊》的細(xì)讀
- 4.3.3 與新員工簽訂勞動(dòng)合同
- 4.3.4 規(guī)避辦理員工入職的3個(gè)隱患
- 4.4 培訓(xùn)：做好上崗前的培訓(xùn)工作
- 4.4.1 新員工試用期的技能培訓(xùn)
- 4.4.2 新員工的試用期考核必不可少
- 4.4.3 新員工試用期的福利待遇
- 4.4.4 防止培訓(xùn)項(xiàng)目與實(shí)際工作脫節(jié)的現(xiàn)象
- 4.5 離職：好聚好散辦理好離職手續(xù)
- 4.5.1 與員工進(jìn)行離職面談
- 4.5.2 離職申請表的填寫
- 4.5.3 員工離職的五大風(fēng)險(xiǎn)要規(guī)避
- 第5章 沒有規(guī)矩不成方圓，員工關(guān)系管理
- 5.1 員工考勤管理，企業(yè)紀(jì)律管理的基礎(chǔ)
- 5.1.1 選擇一個(gè)合適的考勤工具
- 5.1.2 考勤管理制度要張弛有度
- 5.1.3 員工請休假制度要體現(xiàn)人性化
- 5.2 員工績效管理，企業(yè)效率管理的基石
- 5.2.1 員工績效考核的內(nèi)容設(shè)計(jì)
- 5.2.2 員工績效考核的管理辦法
- 5.2.3 針對員工績效結(jié)果的溝通和反饋
- 5.2.4 員工績效考核的3種常見錯(cuò)誤操作
- 5.3 員工薪酬管理，員工的勞動(dòng)回報(bào)
- 5.3.1 遵循一定的原則設(shè)計(jì)員工的薪酬制度
- 5.3.2 員工薪酬制度的設(shè)計(jì)方法
- 5.3.3 注意規(guī)避薪酬管理中的一些常見問題
- 第6章 用錢的同時(shí)還要管錢，管理人必會(huì)的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 6.1 基本財(cái)務(wù)知識(shí)打基礎(chǔ)
- 6.1.1 明白財(cái)務(wù)管理中的“術(shù)語”
- 6.1.2 對會(huì)計(jì)核算方法的學(xué)習(xí)
- 6.1.3 財(cái)務(wù)管理中一些不得不注意的危機(jī)問題
- 6.2 輕松讀“懂”財(cái)務(wù)報(bào)表
- 6.2.1 利潤表查看公司的經(jīng)營成果
- 6.2.2 通過資產(chǎn)負(fù)債表了解公司的財(cái)務(wù)狀況
- 6.2.3 現(xiàn)金流量表判斷公司短期生存能力
- 6.3 做個(gè)明明白白的納稅人
- 6.3.1 不同的納稅人身份對應(yīng)不同的納稅稅率
- 6.3.2 公司繳納的稅種包括哪些
- 6.3.3 報(bào)稅要依照規(guī)定的流程
- 6.3.4 按時(shí)繳納稅款避免違規(guī)
- 6.3.5 創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的一些合理避稅方法
- 第7章 讓管理產(chǎn)生效益，公司領(lǐng)導(dǎo)人的管理之道
- 7.1 自我管理，提升領(lǐng)導(dǎo)人的自我修養(yǎng)
- 7.1.1 做好情緒管理，培養(yǎng)自己的雅量
- 7.1.2 做好壓力管理，將阻力變?yōu)閯?dòng)力
- 7.1.3 做好目標(biāo)管理，指明前進(jìn)方向
- 7.2 團(tuán)隊(duì)管理，眾人拾柴火焰高
- 7.2.1 團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于“用人”而非“選人”
- 7.2.2 明確組織架構(gòu)，崗位對應(yīng)職責(zé)
- 7.2.3 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成團(tuán)結(jié)互助的氛圍
- 7.3 激勵(lì)管理，讓員工提高工作效率
- 7.3.1 用薪酬激勵(lì)讓員工覺得更實(shí)際
- 7.3.2 用福利激勵(lì)能讓員工感受驚喜
- 7.3.3 明確！不是單純的物質(zhì)激勵(lì)就可以
- 第8章 確保資金鏈不斷，企業(yè)的融資之法
- 8.1 安全性最好的融資方式，首選銀行
- 8.1.1 個(gè)人信用貸款高效快捷
- 8.1.2 抵押貸款期限更長，額度更大
- 8.1.3 注意！信用貸款不是僅憑信用就可貸的
- 8.1.4 授信額度與貸款額度是兩回事
- 8.1.5 信用卡逾期信用不好也想貸款
- 8.2 大熱的P2P平臺(tái)融資
- 8.2.1 了解P2P網(wǎng)貸的基本運(yùn)作模式
- 8.2.2 優(yōu)選一個(gè)好的P2P平臺(tái)進(jìn)行融資
- 8.2.3 如何真正完成一筆P2P借貸
- 8.2.4 作為借款人也要小心，避免掉進(jìn)各種費(fèi)用陷阱
- 8.3 形式更為開放的眾籌融資
- 8.3.1 認(rèn)識(shí)眾籌的運(yùn)作模式
- 8.3.2 發(fā)起一個(gè)眾籌項(xiàng)目
- 8.3.3 如何提高項(xiàng)目眾籌的成功率
- 8.3.4 眾籌融資可能遭遇的法律風(fēng)險(xiǎn)
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手把手教你開公司是2020年由中國鐵道出版社出版,作者曾增。
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本書重點(diǎn)闡述疫情之后頭部股份制銀行零售業(yè)務(wù)的新思路、新技巧，并講述零售理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理等零售條線員工該如何提升個(gè)人業(yè)績，如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。書中講的全部是頭部股份制銀行最新的獲客轉(zhuǎn)變、電銷上量、新型外拓、柜臺(tái)聯(lián)動(dòng)、微信營銷、支行業(yè)績診斷等真實(shí)案例。本書全是抓人眼球的案例，真實(shí)的支行晨夕會(huì)記錄，以及一線業(yè)績優(yōu)秀員工的營銷心得。讀者能看得懂，學(xué)的會(huì)，用的上。零售業(yè)務(wù)就是靠一個(gè)個(gè)實(shí)用、新穎
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本書以完全仿真的資料為基礎(chǔ),按照實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)流程和操作步驟,介紹了與企業(yè)成本核算有關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理過程,具體內(nèi)容包括：要素費(fèi)用的歸集與分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配、制造費(fèi)用的歸集與分配、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配、產(chǎn)品成本計(jì)算方法模擬實(shí)訓(xùn),以及成本報(bào)表編制等方面的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。本版是在原有版本的基礎(chǔ)上修訂而成的,充分體現(xiàn)了最新相關(guān)會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)與要求。本書既可以作為在職財(cái)會(huì)人員提
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本書深入淺出地介紹了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理，是一本學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的好書。
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自2016年5月1日起，我國將全面推開營改增試點(diǎn)，將房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、生活服務(wù)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)全部納入營改增試點(diǎn)，至此，營業(yè)稅退出歷史舞臺(tái)，增值稅制度將更加規(guī)范。那么，在這樣的深刻變革下，涉及的企業(yè)該如何順利和規(guī)范地執(zhí)行和實(shí)施新的增值稅政策？為了幫助處于迷惑和彷徨中的企業(yè)排疑解惑，我們編寫了這本書。本書根據(jù)財(cái)政部和國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅〔2016〕36
