全面闡釋物流模式變革與新物流構(gòu)建實用技巧。
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采購與供應(yīng)鏈管理書籍，講述精益供應(yīng)鏈落地執(zhí)行方法，一本企業(yè)降本增效的寶典，供應(yīng)鏈實踐者寫給采購人的實戰(zhàn)指南。
內(nèi)容簡介
本書從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應(yīng)鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應(yīng)用于供應(yīng)鏈與物流管理的各項流程。本書通過識別并消除流程中的七大浪費，介紹了實現(xiàn)精益的基本工具和高級工具，能幫助企業(yè)從零開始推進(jìn)精益，使產(chǎn)業(yè)鏈各方展開更密切的協(xié)作。本書還介紹了評估精益的成功與失敗、開展精益培訓(xùn)并建立團隊的方法。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 自序
- 前言
- 第1章 基于OTEP模型的精益供應(yīng)鏈
- 1.1 什么是精益思想
- 1.1.1 精益思想的產(chǎn)生與發(fā)展
- 表1.1-1 生產(chǎn)中的7種浪費
- 1.1.2 豐田模式與精益供應(yīng)鏈
- 1.2 OTEP模型架構(gòu)
- 1.2.1 OTEP模型
- 圖1.2-1 OTEP實踐模型
- 1.3 OTEP模型下的精益供應(yīng)鏈
- 1.3.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型
- 表1.3-1 企業(yè)的競爭優(yōu)勢類型及對應(yīng)的代表企業(yè)
- 圖1.3-1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略邏輯結(jié)構(gòu)
- 1.3.2 OTEP模型基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的四大供應(yīng)鏈邏輯分解
- 圖1.3-2 OTEP企業(yè)戰(zhàn)略四象限圖（OTEP模型雷達(dá)圖）
- 表1.3-2 不同競爭戰(zhàn)略的區(qū)別
- 圖1.3-3 OTEP供應(yīng)鏈模型雷達(dá)圖
- 表1.3-3 不同競爭戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈類型
- 1.3.3 OTEP模型基于四大供應(yīng)鏈的邏輯分解
- 圖1.3-4 供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略模型雷達(dá)圖
- 表1.3-4 供應(yīng)鏈競爭要素的對比
- 圖1.3-5 采購與供應(yīng)鏈競爭模型雷達(dá)圖
- 表1.3-5 采購與供應(yīng)鏈競爭模型對比
- 1.3.4 基于OTEP模型企業(yè)競爭戰(zhàn)略下的精益供應(yīng)鏈
- 1.4 OTEP精益供應(yīng)鏈
- 圖1.4-1 OTEP模型邏輯圖
- 圖1.4-2 OTEP職能分解
- 表1.4-1 企業(yè)戰(zhàn)略與OTEP落地
- 圖1.4-3 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型
- 1.5 精益供應(yīng)鏈體系OTEP運營
- 圖1.5-1 OTEP精益采購供應(yīng)體系
- 1.5.1 以成本為中心的精益供應(yīng)鏈管理核心
- 1.5.2 如何使供應(yīng)鏈管理走向精益
- 第2章 精益供應(yīng)鏈的組織與業(yè)務(wù)流程
- 2.1 如何構(gòu)建以成本為中心的精益供應(yīng)鏈組織
- 2.1.1 精益供應(yīng)鏈的組織構(gòu)建
- 表2.1-1 ×企業(yè)原有的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)
- 表2.1-2 ×企業(yè)新的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)
- 圖2.1-1 精益供應(yīng)鏈管理層級
- 2.1.2 精益供應(yīng)鏈的成員選擇
- 2.1.3 精益供應(yīng)鏈的管理崗位設(shè)置
- 2.2 如何構(gòu)建以成本為中心的精益供應(yīng)鏈流程
- 2.2.1 業(yè)務(wù)流程設(shè)計
- 圖2.2-1 業(yè)務(wù)流程設(shè)計
- 2.2.2 生產(chǎn)流程設(shè)計
- 2.2.3 開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)
- 2.2.4 非線性系統(tǒng)集成模式
- 圖2.2-2 供應(yīng)鏈非線性集成模式的設(shè)計步驟
- 表2.2-1 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的具體配套內(nèi)容
- 2.2.5 智能神經(jīng)元的生產(chǎn)模式
- 第3章 精益供應(yīng)鏈的計劃、生產(chǎn)與落地運營
- 3.1 精益供應(yīng)鏈與PMC系統(tǒng)
- 3.1.1 PMC系統(tǒng)及其特點與價值
- 3.1.2 PMC系統(tǒng)實施過程的要求
- 3.2 PMC系統(tǒng)推進(jìn)措施
- 3.2.1 PMC組織結(jié)構(gòu)與人員編制管理
- 圖3.2-1 PMC系統(tǒng)管理部門組織結(jié)構(gòu)
- 3.2.2 PMC系統(tǒng)管理部門的運作體系及程序建立
- 表3.2-1 某企業(yè)工作負(fù)荷統(tǒng)計表
- 3.2.3 市場預(yù)測、需求計劃制訂
- 圖3.2-2 物料需求計劃的信息輸入流程
- 3.2.4 PMC系統(tǒng)管理計劃體系及流程建立
- 3.2.5 生產(chǎn)部門中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)導(dǎo)入
- 3.2.6 生產(chǎn)異常管理導(dǎo)入
- 表3.2-2 生產(chǎn)異常的種類及其原因
- 表3.2-3 生產(chǎn)異常報告單
- 3.3 精益生產(chǎn)
- 3.3.1 什么是精益生產(chǎn)
- 3.3.2 拉動式JIT生產(chǎn)
- 圖3.3-1 推進(jìn)式生產(chǎn)方式
- 圖3.3-2 拉動式生產(chǎn)方式
- 3.3.3 全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)
- 圖3.3-3 戴明循環(huán)
- 3.3.4 5S管理策略與技巧
- 3.3.5 六西格瑪方法
- 3.3.6 精益現(xiàn)場管理
- 第4章 精益采購運營與成本控制
- 4.1 以成本為中心的采購運營
- 4.1.1 采購需求分析
- 4.1.2 采購流程控制
- 4.1.3 基于成本的精益采購策略與方法
- 4.1.4 精益采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
- 4.2 以成本為中心的采購成本控制
- 4.2.1 采購成本管理的價值和意義
- 4.2.2 采購過程中的成本控制管理
- 第5章 精益供應(yīng)商管理
- 5.1 如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)
- 5.1.1 供應(yīng)商開發(fā)策略
- 圖5.1-1 供應(yīng)商開發(fā)制度
- 5.1.2 供應(yīng)商信息管理
- 5.1.3 開發(fā)供應(yīng)商面對的9個問題及解決方法
- 5.1.4 如何搜索潛在供應(yīng)商
- 5.2 供應(yīng)商評估策略
- 5.2.1 如何評估潛在供應(yīng)商
- 表5.2-1 供應(yīng)商信息收集表
- 5.2.2 供應(yīng)商認(rèn)證措施
- 5.2.3 新供應(yīng)商開發(fā)和評核的步驟
- 5.3 精益供應(yīng)商關(guān)系管理與績效管理
- 5.3.1 供應(yīng)商關(guān)系管理常見的認(rèn)識誤區(qū)
- 5.3.2 供應(yīng)商SWOT分析
- 圖5.3-1 供應(yīng)商SWOT分析
- 5.3.3 供應(yīng)商關(guān)系模式
- 圖5.3-2 供應(yīng)商分類模塊
- 5.3.4 供應(yīng)商績效管理方法
- 5.3.5 如何持續(xù)改善供應(yīng)商的質(zhì)量
- 表5.3-1 供應(yīng)商改善跟蹤表
- 5.4 如何給供應(yīng)商分類
- 第6章 精益供應(yīng)商輔導(dǎo)策略
- 6.1 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商輔導(dǎo)
- 6.1.1 市場競爭壓力大
- 6.1.2 與供應(yīng)商的合作出現(xiàn)問題
- 6.1.3 客戶提出特殊要求
- 6.1.4 精益采購職業(yè)化要求
- 6.2 精益供應(yīng)商輔導(dǎo)流程
- 6.2.1 供應(yīng)商審核與診斷
- 6.2.2 建立供應(yīng)商整改指標(biāo)
- 6.2.3 供應(yīng)商整改過程的驗證與確認(rèn)
- 6.2.4 供應(yīng)商能力持續(xù)提升和企業(yè)不斷督導(dǎo)
- 6.3 精益供應(yīng)商輔導(dǎo)工具
- 6.3.1 供應(yīng)商輔導(dǎo)制度模板
- 6.3.2 供應(yīng)商調(diào)查表
- 表6.3-1 供應(yīng)商調(diào)查表
- 6.3.3 供應(yīng)商意見調(diào)查表
- 表6.3-2 供應(yīng)商意見調(diào)查表
- 6.3.4 供應(yīng)商等級評核表
- 表6.3-3 供應(yīng)商等級評核表
- 第7章 精益庫存的控制與倉庫管理
- 7.1 庫存是一把雙刃劍
- 7.1.1 如何正確理解庫存
- 7.1.2 精益零庫存與庫存為零
- 7.1.3 零庫存的優(yōu)點與缺點
- 7.2 精益供應(yīng)鏈零庫存的實施策略
- 7.2.1 JIT采購、JIT運輸
- 7.2.2 “牛鞭效應(yīng)”規(guī)避策略
- 圖7.2-1 “牛鞭效應(yīng)”示意圖
- 7.2.3 倉庫管理策略
- 7.2.4 員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 7.3 精益零庫存管理的實現(xiàn)途徑和方法
- 7.3.1 無庫存儲備方式
- 7.3.2 委托存儲和保管貨物方式
- 7.3.3 協(xié)作分包方式
- 7.3.4 適時適量生產(chǎn)方式
- 7.3.5 物料需求計劃方式
- 7.4 精益供應(yīng)鏈中的運營成本控制
- 7.4.1 如何把握客戶需求信息
- 7.4.2 如何縮短訂貨周期
- 7.4.3 外包運輸物流總成本精益管控
- 7.4.4 如何改善搬運作業(yè)
- 圖7.4-1 營銷流程中搬運作業(yè)發(fā)生的節(jié)點
- 表7.4-1 改善搬運作業(yè)的原則和方法
- 7.4.5 如何合理規(guī)劃廠址和倉庫
- 第8章 精益供應(yīng)鏈低成本物流實踐
- 8.1 什么是精益物流
- 8.1.1 精益供應(yīng)鏈中的物流
- 8.1.2 如何實現(xiàn)精益物流
- 8.2 廠外物流如何實現(xiàn)精益化管理
- 8.2.1 采購物流的精益化管理
- 圖8.2-1 采購物流運行示意圖
- 8.2.2 第三方物流的精益化管理
- 8.2.3 物流信息的標(biāo)識與讀取
- 圖8.2-2 射頻識別系統(tǒng)
- 8.3 廠內(nèi)物流如何實現(xiàn)精益化管理
- 8.3.1 廠內(nèi)物流改善的目的
- 8.3.2 廠內(nèi)物流改善的范圍
- 8.3.3 廠內(nèi)物流改善的三大原則
- 8.4 精益物流推進(jìn)流程
- 8.4.1 戰(zhàn)略分解與制定
- 圖8.4-1 戰(zhàn)略分解與制定
- 8.4.2 現(xiàn)象把握
- 8.4.3 要因分析
- 8.4.4 對策制定
- 8.4.5 對策實施
- 8.5 智能精益供應(yīng)鏈成本控制
- 8.5.1 智能精益供應(yīng)鏈技術(shù)
- 8.5.2 智能精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
- 圖8.5-1 智能精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
- 8.5.3 智能精益供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)
- 圖8.5-2 智能精益供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)
- 8.5.4 精益供應(yīng)鏈與物流成本控制
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精益供應(yīng)鏈管理與運營是2020年由人民郵電出版社出版,作者柳榮著。
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本書通俗易懂闡述當(dāng)今市場格局與技術(shù)發(fā)展背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的道、法、術(shù)。
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本書旨在引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)服務(wù)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、綠色化、全球化的供應(yīng)鏈體系，為供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)者決策提供參考和借鑒。
