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通觀百度、阿里巴巴、騰訊、華為、谷歌、亞馬遜、臉書和蘋果戰(zhàn)略部署，掌握各大企業(yè)最前沿的科技動態(tài)，揭開8家科技巨頭“不戰(zhàn)而勝”的秘訣。
內(nèi)容簡介
ＢＡＴＨ：百度、阿里巴巴、騰訊、華為。ＧＡＦＡ：谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果。BATH與GAFA在中美綜合國力的較量中扮演什么角色？在新一代產(chǎn)業(yè)革命、經(jīng)濟全球化和世界新格局的形成中起到什么作用？本書以客觀、冷靜的態(tài)度，一一解析。
書中使用大量數(shù)據(jù)和事實展示8家科技巨頭發(fā)展情況，包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G Network、VR/AR等尖端科技的研發(fā)和商業(yè)應(yīng)用，涉及電子、通信、電力、能源、汽車、金融、飲食、娛樂等各個領(lǐng)域?？梢哉f，8家科技巨頭已經(jīng)與每個人的生活息息相關(guān)。由此，作者還引出了大數(shù)據(jù)時代的重大問題——數(shù)據(jù)究竟是誰的？怎么解決網(wǎng)絡(luò)安全問題？人類的福祉如何保障？
通過獨特的“5因素法”來解讀它們各自的戰(zhàn)略，為參與、關(guān)心科技競爭與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的學(xué)者、企業(yè)家和普通讀者，提供一份全面而深刻的參考。
章節(jié)目錄
- 封面
- 書名頁
- 版權(quán)頁
- 前言
- 序章 通過“5因素法”對科技巨頭進行分析——把握全貌的最佳方法
- “看似熟悉實際卻不了解”的科技巨頭全貌
- 僅憑現(xiàn)有框架無法對科技巨頭進行分析
- 將《孫子兵法》應(yīng)用于戰(zhàn)略分析的“5因素法”
- 第一章 亞馬遜VS阿里巴巴——經(jīng)濟圈之戰(zhàn)
- 本章的目的
- 01 亞馬遜的業(yè)務(wù)實態(tài)
- 從電子商務(wù)到Everything Company
- 從近年來的焦點業(yè)務(wù)當中尋找線索
- 通過平臺建設(shè)制造壟斷狀態(tài)
- 02 亞馬遜的五大因素
- 通過“道”“天”“地”“將”“法”來進行戰(zhàn)略分析
- 03 解讀亞馬遜進化的三大關(guān)鍵
- 04 營銷4.0與亞馬遜
- 線上與線下的完全整合
- 05 阿里巴巴的業(yè)務(wù)實態(tài)
- 中國新興社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)
- 06 阿里巴巴的五大因素
- 通過“道”“天”“地”“將”“法”來進行戰(zhàn)略分析
- 07 馬云卸任的深意
- 08 深入解讀阿里巴巴率先實現(xiàn)的OMO
- 較之亞馬遜更具先進性
- 第二章 蘋果VS華為——平臺運營商與硬件制造商
- 本章的目的
- 01 蘋果的業(yè)務(wù)實態(tài)
- 制造商＋平臺建設(shè)者
- 02 蘋果的五大因素
- 通過“道”“天”“地”“將”“法”來進行戰(zhàn)略分析
- 03 蘋果的品牌價值
- 作為高端品牌所具備的卓越價值
- 04 對于重視隱私的強烈執(zhí)著
- 蘋果在人工智能方面起步晚了？
- 05 成為醫(yī)療商務(wù)的平臺運營商
- iWatch已然成為醫(yī)療設(shè)備
- 06 華為的業(yè)務(wù)實態(tài)
- 只關(guān)注“華為危機”則無法把握全貌
- 07 華為的五大因素
- 通過“道”“天”“地”“將”“法”來進行戰(zhàn)略分析
- 08 其他公司所不具備的三大特征
- 09 科技巨頭競爭中的立足點
- 根據(jù)平臺業(yè)務(wù)的層狀結(jié)構(gòu)進行分析
- 10 中國風(fēng)險與“華為危機”之后的世界
- 強烈的信息披露意向
- “華為危機”的本質(zhì)
- 第三章 臉書VS騰訊——SNS究竟是目的，還是手段？
- 本章的目的
- 01 臉書的業(yè)務(wù)實態(tài)
- 難以把握的企業(yè)全貌
- 致力于成為營銷平臺的壓倒性存在
- 02 臉書的五大因素
- 通過“道”“天”“地”“將”“法”來進行戰(zhàn)略分析
- 03 標榜“黑客方式”的理由
- 企業(yè)家膽識的具體體現(xiàn)
- 04 作為媒體的臉書
- 左右了美國總統(tǒng)大選的結(jié)果？
- 05 個人信息泄露問題接連不斷，如何應(yīng)對？
- 從“互聯(lián)時代”到“數(shù)據(jù)時代”的對策
- 06 騰訊的業(yè)務(wù)實態(tài)
- 科技的綜合百貨商店
- 07 騰訊的五大因素
- 通過“道”“天”“地”“將”“法”來進行戰(zhàn)略分析
- 08 騰訊的人工智能戰(zhàn)略
- 聚焦“人工智能＋醫(yī)療”和“人工智能＋無人駕駛”
- 09 使騰訊成為平臺運營商的微信小程序
- 改變智能手機應(yīng)用程序的概念？
- 使用頻率與顧客黏度是制勝條件
- 10 新零售中阿里巴巴與騰訊之戰(zhàn)
- 是新零售還是“智能零售”？
- 第四章 谷歌VS百度——人工智能的商業(yè)化應(yīng)用
- 本章的目的
- 01 谷歌的業(yè)務(wù)實態(tài)
- 從“檢索公司”開始逐步擴展各項業(yè)務(wù)
- 02 谷歌的五大因素
- 通過“道”“天”“地”“將”“法”來進行戰(zhàn)略分析
- 03 谷歌揭示的“十大事實”——力量源泉之一
- 目標是成為怎樣的存在——行動指南
- 04 谷歌開發(fā)能力秘密之OKR——力量源泉之二
- 一個簡單的過程，幫助不同組織朝向目標前進
- 05 谷歌價值觀象征之“正念”——力量源泉之三
- 探索內(nèi)在的自己
- 06 百度的業(yè)務(wù)實態(tài)
- 雖然獨占中國的檢索市場……
- 07 百度的五大因素
- 從“道”“天”“地”“將”“法”來進行戰(zhàn)略分析
- 08 通過DuerOS形成生態(tài)系統(tǒng)，并進一步建設(shè)智慧城市
- 以“把人工智能帶進生活”為理念
- 形成龐大的生態(tài)系統(tǒng)
- 與各個地方政府開展合作，建設(shè)智慧城市
- 09 世界上最大限度開展無人駕駛汽車商業(yè)化應(yīng)用的公司
- 開展“人工智能＋無人駕駛”業(yè)務(wù)
- 2018年起開展無人駕駛公交車的商業(yè)化應(yīng)用
- 第五章 BATH×GAFA的綜合分析與中美貿(mào)易摩擦
- 01 總結(jié)通過“5因素法”進行的分析
- 使命定義業(yè)務(wù)，引發(fā)創(chuàng)新
- 02 通過ROA圖進行分析
- 明確行業(yè)類型或公司特征的手法
- 從ROA圖對8家企業(yè)進行綜合分析
- 03 針對8家企業(yè)的猛烈批判今后會有什么影響
- 應(yīng)對不慎可能造成生存危機？
- 04 世界將何去何從——貿(mào)易摩擦的本質(zhì)
- 預(yù)測未來的最重要因素
- 世界在中美兩極分化中將何去何從
- 存亡的關(guān)鍵
- 終章 BATH×GAFA時代，對日本的啟示
- 重新設(shè)定日本所應(yīng)追求的目標
- 戰(zhàn)略要點
- 譯后記
展開全部
中美科技巨頭：從BATH×GAFA看中美高科技競爭是2019年由浙江人民出版社出版,作者[日] 田中道昭。
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