舊村改造建設(shè)工程的全方位解析
電子書
編輯推薦
建筑工程項目管理全面解析11個教學(xué)項目。
內(nèi)容簡介
內(nèi) 容 提 要
本書系統(tǒng)地講解了建筑工程項目管理的相關(guān)知識。全書共有11章，包括建筑工程項目管理概述、建筑工程項目管理組織與規(guī)劃、建筑工程項目質(zhì)量管理、建筑工程項目進(jìn)度管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目職業(yè)健康安全管理、建筑工程項目環(huán)境與綠色施工管理、建筑工程項目風(fēng)險管理、建筑工程項目合同管理、建筑工程項目信息管理和建筑工程項目收尾管理等內(nèi)容。為了讓讀者能夠及時地檢查自己的學(xué)習(xí)效果，把握自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度，每章后面都附有豐富的習(xí)題。
本書為高等職業(yè)教育土木工程類專業(yè)規(guī)劃教材，可作為建筑工程技術(shù)、工程造價、工程管理、建筑裝飾工程技術(shù)等專業(yè)的教材，也可供有關(guān)工程技術(shù)人員參考。
章節(jié)目錄
- a-fy
- b-bq
- c-qy
- d-ml
- 01
- 建筑工程項目管理概述
- 1.1.1 項目
- 1．項目的定義、特點和類型
- 2．建設(shè)項目
- 3．施工項目
- 1.1.2 項目管理
- 1．項目管理的概念
- 2．項目管理的基本特征
- 1.1.3 工程項目管理
- 1．工程項目管理的概念
- 2．工程項目管理的類型
- 1.2.1 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
- 1．建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵
- 2．建設(shè)工程項目的全壽命周期
- 1.2.2 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
- 1．業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
- 2．設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
- 3．供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
- 4．項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
- 5．施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
- 1.3.1 建設(shè)工程項目管理的國外發(fā)展歷程
- 1.3.2 項目管理在我國的應(yīng)用和發(fā)展
- 1．建設(shè)工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展
- 2．我國傳統(tǒng)的建筑管理體制主要問題
- 1.3.3 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢
- 1.3.4 建造師職業(yè)資格制度
- 本章小結(jié)
- 習(xí)題與思考
- 項目管理與工程項目管理
- 建設(shè)工程項目管理
- 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
- 02
- 建筑工程項目管理組織與規(guī)劃
- 2.1.1 組織論和組織工具
- 1．系統(tǒng)的概念
- 2．系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系
- 3．組織論和組織工具
- 2.1.2 項目結(jié)構(gòu)圖
- 2.1.3 項目結(jié)構(gòu)的編碼
- 2.1.4 基本的組織結(jié)構(gòu)模式
- 1．職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用
- 2．線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用
- 3．矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用
- 2.1.5 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則
- 1．目的性的原則
- 2．精干高效原則
- 3．管理跨度和分層統(tǒng)一的原則
- 4．業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則
- 5．彈性和流動性原則
- 6．項目組織與企業(yè)組織一體化原則
- 2.2.1 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
- 1．施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
- 2．施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
- 3．施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任
- 2.2.2 施工企業(yè)人力資源管理
- 1．資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵
- 2．項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵
- 3．施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理
- 2.3.1 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
- 1．項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
- 2．項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
- 3．項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容
- 4．項目管理規(guī)劃大綱的編制
- 5．項目管理實施規(guī)劃的編制
- 2.3.2 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
- 1．施工組織設(shè)計的內(nèi)容
- 2．施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容
- 3．施工組織設(shè)計的編制
- 本章小結(jié)
- 習(xí)題與思考
- 建筑工程項目管理組織
- 建筑工程項目經(jīng)理部
- 建筑工程項目管理規(guī)劃
- 03
- 建筑工程項目質(zhì)量管理
- 3.1.1 項目質(zhì)量管理的相關(guān)概念
- 1．質(zhì)量和工程項目質(zhì)量
- 2．質(zhì)量管理和工程項目質(zhì)量管理
- 3．質(zhì)量控制與工程項目質(zhì)量控制
- 3.1.2 項目質(zhì)量管理的責(zé)任和義務(wù)
- 1．建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
- 2．勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
- 3．施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
- 4．工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
- 3.1.3 項目質(zhì)量的影響因素
- 1．人的因素
- 2．機(jī)械的因素
- 3．材料的因素
- 4．方法的因素
- 5．環(huán)境的因素
- 3.2.1 全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用
- 1．全面質(zhì)量管理（TQC）的思想
- 2．質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)
- 3.2.2 項目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行
- 1．項目質(zhì)量控制體系的建立
- 2．項目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行
- 3.2.3 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證
- 1．質(zhì)量管理七項原則
- 2．企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成
- 3．企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行
- 4．企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督
- 3.3.1 施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)
- 1．施工質(zhì)量的基本要求
- 2．施工質(zhì)量控制的依據(jù)
- 3．施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)
- 3.3.2 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法
- 1．施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容
- 2．施工質(zhì)量計劃的編制與審批
- 3．施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理
- 3.3.3 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
- 1．施工人員的質(zhì)量控制
- 2．材料設(shè)備的質(zhì)量控制
- 3．工藝方案的質(zhì)量控制
- 4．施工機(jī)械的質(zhì)量控制
- 5．施工環(huán)境因素的控制
- 3.3.4 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
- 1．施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
- 2．現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
- 3．工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分
- 3.3.5 施工過程的質(zhì)量控制
- 1．工序施工質(zhì)量控制
- 2．施工作業(yè)質(zhì)量的自控
- 3．施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控
- 4．隱蔽工程驗收與成品質(zhì)量保護(hù)
- 3.3.6 施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)
- 1．項目設(shè)計質(zhì)量的控制
- 2．施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)
- 3.4.1 施工過程的質(zhì)量驗收
- 1．施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容
- 2．施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理
- 3.4.2 竣工質(zhì)量驗收
- 1．竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)
- 2．竣工質(zhì)量驗收的要求
- 3．竣工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)
- 4．竣工質(zhì)量驗收的程序
- 5．竣工驗收備案
- 3.5.1 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類
- 1．工程質(zhì)量不合格
- 2．工程質(zhì)量事故
- 3.5.2 施工質(zhì)量事故的預(yù)防
- 1．施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因
- 2．施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施
- 3.5.3 施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
- 1．施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)
- 2．施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序
- 3．施工質(zhì)量事故處理的基本要求
- 4．施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法
- 3.6.1 分層法的應(yīng)用
- 1．分層法的基本原理
- 2．分層法的實際應(yīng)用
- 3.6.2 因果分析圖法的應(yīng)用
- 1．因果分析圖法的基本原理
- 2．因果分析圖法的應(yīng)用示例
- 3．因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項
- 3.6.3 排列圖法的應(yīng)用
- 1．排列圖法的適用范圍
- 2．排列圖法的應(yīng)用示例
- 3.6.4 直方圖法的應(yīng)用
- 1．直方圖法的主要用途
- 2．直方圖法的應(yīng)用示例
- 3．直方圖的觀察分析
- 本章小結(jié)
- 習(xí)題與思考
- 建筑工程項目質(zhì)量管理概述
- 建筑工程項目質(zhì)量控制體系
- 建筑工程項目質(zhì)量控制
- 建筑工程項目質(zhì)量驗收
- 建筑工程項目質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量事故的處理
- 質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
- 04
- 建筑工程項目進(jìn)度管理
- 4.1.1 項目進(jìn)度控制的目的
- 4.1.2 項目進(jìn)度控制的任務(wù)
- 1．建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
- 2．不同類型的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
- 3．建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系
- 4.1.3 計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
- 4.2.1 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法
- 4.2.2 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法
- 1．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
- 2．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
- 1．進(jìn)度計劃的檢查
- 2．進(jìn)度計劃的調(diào)整
- 1．項目進(jìn)度控制的組織措施
- 2．項目進(jìn)度控制的管理措施
- 3．項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
- 4．項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
- 本章小結(jié)
- 習(xí)題與思考
- 施工項目進(jìn)度管理概述
- 建筑工程項目進(jìn)度計劃編制
- 建筑工程項目施工進(jìn)度檢查與調(diào)整
- 建筑工程項目進(jìn)度控制
- 05
- 建筑工程項目成本管理
- 5.1.1 建筑工程成本管理的基本概念
- 1．成本的概念
- 2．施工項目成本的概念
- 3．施工項目成本管理的概念
- 5.1.2 施工項目成本的構(gòu)成
- 1．直接成本
- 2．間接成本
- 5.1.3 施工成本管理的基礎(chǔ)工作
- 5.1.4 施工成本管理的措施
- 1．組織措施
- 2．技術(shù)措施
- 3．經(jīng)濟(jì)措施
- 4．合同措施
- 5.2.1 施工成本計劃的類型
- 1．競爭性成本計劃
- 2．指導(dǎo)性成本計劃
- 3．實施性成本計劃
- 5.2.2 施工成本計劃的編制依據(jù)
- 5.2.3 施工成本計劃編制原則
- 1．從實際情況出發(fā)
- 2．與其他計劃相結(jié)合
- 3．采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額
- 4．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理
- 5．適度彈性
- 5.2.4 施工成本計劃的內(nèi)容
- 1．編制說明
- 2．施工成本計劃的指標(biāo)
- 3．單位工程計劃成本匯總表
- 4．單位工程成本計劃表
- 5.2.5 施工成本計劃的內(nèi)容編制方法
- 1．按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃的方法
- 2．按施工項目組成編制施工成本計劃的方法
- 3．按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法
- 5.3.1 施工成本控制的依據(jù)
- 1．工程承包合同
- 2．施工成本計劃
- 3．進(jìn)度報告
- 4．工程變更
- 5.3.2 施工成本控制的步驟
- 1．管理行為控制程序
- 2．指標(biāo)控制程序
- 5.3.3 施工成本控制的方法
- 1．施工成本的過程控制方法
- 2．臝得值（掙值）法
- 3．偏差原因分析與糾偏措施
- 5.4.1 施工成本核算
- 5.4.2 施工成本分析的依據(jù)
- 1．會計核算
- 2．業(yè)務(wù)核算
- 3．統(tǒng)計核算
- 5.4.3 施工成本分析的方法
- 1．施工成本分析的基本方法
- 2．綜合成本的分析方法
- 3．成本項目的分析方法
- 4．專項成本分析方法
- 5.4.4 施工成本考核
- 本章小結(jié)
- 習(xí)題與思考
- 建筑工程項目成本的構(gòu)成
- 施工成本計劃
- 施工成本控制
- 施工成本分析與考核
- 06
- 建筑工程項目職業(yè)健康安全管理
- 6.1.1 職業(yè)健康安全管理體系
- 1．職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)
- 2．職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式
- 3．職業(yè)健康安全管理體系各要素之間的相互關(guān)系
- 6.1.2 建筑工程職業(yè)健康安全管理的目的、特點和要求
- 1．建筑工程職業(yè)健康安全管理的目的
- 2．建筑工程職業(yè)健康安全管理的特點
- 3．建筑工程職業(yè)健康安全管理的要求
- 6.2.1 建筑工程施工安全技術(shù)措施
- 1．施工安全控制
- 2．施工安全技術(shù)措施的一般要求
- 3．施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容
- 6.2.2 安全技術(shù)交底
- 1．安全技術(shù)交底的內(nèi)容
- 2．安全技術(shù)交底的要求
- 3．安全技術(shù)交底的作用
- 6.2.3 安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督
- 1．安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型
- 2．安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容
- 3．安全檢查的注意事項
- 6.2.4 安全隱患的處理
- 1．建筑工程安全的隱患
- 2．建筑工程安全隱患的處理
- 1．安全生產(chǎn)責(zé)任制度
- 2．安全生產(chǎn)許可證制度
- 3．政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
- 4．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
- 5．安全措施計劃制度
- 6．特種作業(yè)人員持證上崗制度
- 7．專項施工方案專家論證制度
- 8．危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度
- 9．施工起重機(jī)械使用登記制度
- 10．安全檢查制度
- 11．生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度
- 12．“三同時”制度
- 13．安全預(yù)評價制度
- 14．意外傷害保險制度
- 6.4.1 建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案
- 1．應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成
- 2．生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求
- 3．生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理
- 6.4.2 職業(yè)健康安全事故的分類和處理
- 1．職業(yè)傷害事故的分類
- 2．建筑工程安全事故的處理
- 3．安全事故統(tǒng)計規(guī)定
- 本章小結(jié)
- 習(xí)題與思考
- 建筑工程職業(yè)健康安全管理概述
- 建筑工程職業(yè)健康安全措施
- 建筑工程安全生產(chǎn)管理制度
- 建筑工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
- 07
- 建筑工程項目環(huán)境與綠色施工管理
- 7.1.1 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求
- 1．建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求
- 2．建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施
- 7.1.2 施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求
- 1．建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求
- 2．建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施
- 7.2.1 綠色施工的概念
- 1．綠色施工的基本概念
- 2．綠色施工基本要求
- 3．綠色施工總體框架
- 7.2.2 綠色施工技術(shù)措施
- 1．綠色施工管理
- 2．綠色施工環(huán)境保護(hù)技術(shù)要點
- 3．節(jié)材與材料資源利用技術(shù)要點
- 4．節(jié)水與水資源利用技術(shù)要點
- 5．節(jié)能與能源利用技術(shù)要點
- 6．節(jié)地與施工用地保護(hù)技術(shù)要點
- 7.2.3 綠色施工組織管理
- 1．建設(shè)單位
- 2．監(jiān)理單位
- 3．施工單位
- 7.2.4 綠色施工規(guī)范要求
- 1．施工準(zhǔn)備
- 2．土石方與地基工程
- 3．基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程
- 4．建筑裝飾裝修
- 5．屋面工程
- 6．建筑保溫及防水工程
- 7．機(jī)電安裝工程
- 8．通風(fēng)與空調(diào)工程
- 9．建筑電氣工程及智能建筑工程
- 10．電梯工程
- 11．拆除工程
- 本章小結(jié)
- 習(xí)題與思考
- 建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理
- 建筑工程綠色施工管理
- 08
- 建筑工程項目風(fēng)險管理
- 8.1.1 項目的風(fēng)險類型
- 1．風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵
- 2．建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型
- 8.1.2 項目風(fēng)險管理的工作流程
- 1．風(fēng)險管理
- 2．項目風(fēng)險管理的工作流程
- 8.2.1 承包商風(fēng)險管理的任務(wù)
- 1．風(fēng)險分析和預(yù)測
- 2．風(fēng)險對策和計劃
- 3．風(fēng)險有效的控制
- 8.2.2 承包工程的風(fēng)險
- 1．工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險
- 2．業(yè)主資信風(fēng)險
- 3．外界環(huán)境的風(fēng)險
- 4．合同風(fēng)險
- 8.2.3 承包合同中的風(fēng)險分析
- 1．承包合同風(fēng)險的特性
- 2．承包合同風(fēng)險的種類
- 3．合同風(fēng)險分析的影響因素
- 8.2.4 合同風(fēng)險的防范對策
- 1．在報價中考慮
- 2．通過談判，完善合同條文，雙方合理分擔(dān)風(fēng)險
- 3．保險公司投保
- 4．采取技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和管理的措施
- 5．在工程過程中加強(qiáng)索賠管理
- 6．其他對策
- 本章小結(jié)
- 習(xí)題與思考
- 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理概述
- 建設(shè)工程施工風(fēng)險管理
- 09
- 建筑工程項目合同管理
- 9.1.1 工程承包合同管理的概念
- 1．做好合同簽訂前的各項準(zhǔn)備工作
- 2．加強(qiáng)合同實施階段的合同管理
- 3．提倡協(xié)作精神
- 9.1.2 工程承包合同各方的合同管理
- 1．業(yè)主對合同的管理
- 2．承包商的合同管理
- 3．監(jiān)理工程師的合同管理
- 4．合同管理與企業(yè)管理的關(guān)系
- 9.1.3 建設(shè)工程施工合同的簽訂
- 1．合同簽訂過程中的合同管理
- 2．合同談判戰(zhàn)略的確定
- 3．做好合同談判工作
- 9.2.1 合同履行概述
- 1．承包合同履行分析的必要性
- 2．合同分析的基本要求
- 3．合同履行分析的內(nèi)容和過程
- 9.2.2 合同總體分析
- 9.2.3 合同詳細(xì)分析
- 1．事件編碼
- 2．事件名稱和簡要說明
- 3．變更次數(shù)和最近一次的變更日期
- 4．事件的內(nèi)容說明
- 5．前提條件
- 6．本事件的主要活動
- 7．責(zé)任人
- 8．成本（或費(fèi)用）
- 9．計劃和實際的工期
- 10．其他參加人
- 9.2.4 特殊問題的合同擴(kuò)展分析
- 1．特殊問題的合同分析
- 2．特殊問題的合同法律擴(kuò)展分析
- 9.2.5 項目經(jīng)理部的建立
- 1．建立有效運(yùn)行的項目經(jīng)理部
- 2．簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”
- 3．進(jìn)行合同交底
- 9.2.6 合同實施控制
- 1．合同控制概述
- 2．合同實施控制
- 9.3.1 合同變更管理
- 1．合同變更產(chǎn)生的原因
- 2．合同變更的影響
- 3．合同變更范圍
- 4．合同變更程序
- 5．工程變更的管理
- 9.3.2 施工索賠管理
- 1．施工索賠的概念
- 2．索賠的起因
- 3．索賠的作用
- 4．索賠的特征
- 5．索賠的分類
- 6．索賠程序
- 7．建設(shè)工程施工索賠報告的編寫
- 8．索賠技巧
- 9．建設(shè)工程施工索賠案例
- 本章小結(jié)
- 習(xí)題與思考
- 建筑工程項目合同管理概述
- 建筑工程項目合同實施管理
- 建筑工程項目合同變更與索賠管理
- 10
- 建筑工程項目信息管理
- 10.1.1 項目信息管理的基本概念
- 1．信息
- 2．信息管理
- 3．項目的信息管理
- 4．建設(shè)工程項目的信息
- 10.1.2 項目信息管理的任務(wù)
- 1．信息管理手冊
- 2．信息管理部門的工作任務(wù)
- 3．信息工作流程
- 4．應(yīng)重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
- 10.1.3 建筑工程項目信息的分類、編碼和處理方法
- 1．項目信息的分類
- 2．項目信息編碼的方法
- 3．項目信息處理的方法
- 10.2.1 工程管理信息化
- 1．工程管理信息化的含義
- 2．工程管理信息化的意義
- 3．項目信息門戶
- 10.2.2 工程項目管理信息系統(tǒng)的功能
- 1．工程項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵
- 2．工程項目管理信息系統(tǒng)的功能
- 3．工程項目管理信息系統(tǒng)的意義
- 本章小結(jié)
- 習(xí)題與思考
- 建筑工程項目信息管理基礎(chǔ)知識
- 建筑工程項目信息管理計劃與實施
- 11
- 建筑工程項目收尾管理
- 11.1.1 竣工驗收的概念
- 1．項目竣工
- 2．竣工驗收
- 3．竣工驗收的主體與客體
- 11.1.2 竣工驗收的條件和標(biāo)準(zhǔn)
- 1．竣工驗收的條件
- 2．竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)
- 11.1.3 竣工驗收準(zhǔn)備
- 1．竣工驗收的管理程序
- 2．竣工驗收準(zhǔn)備
- 11.1.4 工程項目竣工資料
- 1．竣工資料的內(nèi)容
- 2．竣工資料的收集整理
- 3．竣工資料的移交驗收
- 11.1.5 工程項目竣工驗收管理
- 1．竣工驗收的方式
- 2．竣工驗收的依據(jù)
- 3．工程竣工驗收報驗
- 4．工程竣工驗收組織
- 5．辦理工程移交手續(xù)
- 11.2.1 工程竣工結(jié)算的概念和作用
- 1．工程竣工結(jié)算的概念
- 2．工程竣工結(jié)算的作用
- 11.2.2 工程竣工結(jié)算的編制依據(jù)和原則
- 1．工程竣工結(jié)算的編制依據(jù)
- 2．工程竣工結(jié)算的編制原則
- 11.2.3 工程竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
- 1．工程價款結(jié)算的方式
- 2．工程竣工結(jié)算的有關(guān)規(guī)定
- 11.2.4 工程竣工結(jié)算的編制與檢查
- 1．工程竣工結(jié)算的編制內(nèi)容
- 2．工程竣工結(jié)算的編制方法
- 3．工程竣工結(jié)算的檢查
- 11.3.1 工程項目產(chǎn)品回訪與保修的意義
- 1．工程項目產(chǎn)品回訪與保修的概念
- 2．工程項目產(chǎn)品回訪與保修的意義
- 3．工程項目產(chǎn)品回訪與保修的依據(jù)
- 11.3.2 工程項目產(chǎn)品保修范圍與保修期
- 1．保修范圍
- 2．保修期
- 11.3.3 保修期責(zé)任與做法
- 1．保修期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
- 2．保修做法
- 11.3.4 回訪實務(wù)
- 1．回訪工作計劃
- 2．回訪工作記錄
- 3．回訪的工作方式
- 本章小結(jié)
- 習(xí)題與思考
- 建筑工程項目竣工驗收
- 建筑工程項目竣工結(jié)算
- 工程項目產(chǎn)品回訪與保修
展開全部
建筑工程項目管理是2016年由人民郵電出版社出版,作者郝永池。
溫馨提示：
1.本電子書已獲得正版授權(quán)，由出版社通過知傳鏈發(fā)行。
2.該電子書為虛擬物品，付費(fèi)之后概不接收任何理由退款。電子書內(nèi)容僅支持在線閱讀，不支持下載。
3.您在本站購買的閱讀使用權(quán)僅限于您本人閱讀使用，您不得/不能給任何第三方使用，由此造成的一切相關(guān)后果本平臺保留向您追償索賠的權(quán)利！版權(quán)所有，后果自負(fù)！
得書感謝您對《建筑工程項目管理》關(guān)注和支持，如本書內(nèi)容有不良信息或侵權(quán)等情形的，請聯(lián)系本網(wǎng)站。
電子書
電子書
電子書
根據(jù)新會計準(zhǔn)則與財稅新規(guī)修訂，200余個案例分析，120多關(guān)鍵點，講透建筑施工企業(yè)運(yùn)營的數(shù)十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握財稅操作新要求。
電子書
電子書
電子書
電子書
本書將中國幾千年文化中有關(guān)“變化”和“應(yīng)變”的管理哲學(xué)運(yùn)用到了現(xiàn)代項目風(fēng)險管理領(lǐng)域，還對比分析了中西方在項目風(fēng)險管理思想和方法上的不同，全面論述了項目全過程、全要素和全團(tuán)隊風(fēng)險的全面集成管理。
電子書
適讀人群 ：IT、互聯(lián)網(wǎng)、科技、初創(chuàng)公司，以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)的CEO、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、研發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、營銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，創(chuàng)投公司的投資人
通過實施OKR實現(xiàn)跨越式成長，不是完成50個目標(biāo)，而是更重要的那5個，那些一旦做成了就能讓公司突飛猛進(jìn)的目標(biāo):
如何通過OKR設(shè)立更有野心的目標(biāo)，化目標(biāo)為行動?
實施OKR后，如何讓OKR與KPI并行？
如何在不與獎金關(guān)聯(lián)的情況下用OKR激勵員工？
傳統(tǒng)企業(yè)如何通過OKR轉(zhuǎn)型創(chuàng)新？
國內(nèi)企業(yè)如何通過OKR擴(kuò)大規(guī)模？
……
針對OKR的創(chuàng)建方法、實施方法和工具、技巧，以及執(zhí)行過程中的難點和常見問題、激勵模式，《目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法》將通過完整的案例全方位展現(xiàn)OKR實施的全流程。
內(nèi)附：OKR考核模板、OKR目標(biāo)設(shè)定表、OKR周期節(jié)點表、思維導(dǎo)圖分解目標(biāo)、魚骨圖分解目標(biāo)等工具模板滿足OKR實施需要。
成功輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實施OKR、近20年人力資源管理經(jīng)驗的人力資源總監(jiān)，為您帶來一本深度剖析OKR、啟發(fā)企業(yè)實際應(yīng)用OKR的實務(wù)指南！
