工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為我國(guó)制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要內(nèi)容，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的關(guān)鍵抓手。我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展總體處于起步階段，亟須針對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的內(nèi)涵、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)，特別是平臺(tái)賦能作用與路徑等問(wèn)題深入研究，總結(jié)提煉各行各業(yè)在利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效與轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。本?shū)在此背景上集中創(chuàng)作。
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一本教你利用人工智能，加速公司轉(zhuǎn)型的實(shí)用指南。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
亞馬遜、谷歌等公司的業(yè)務(wù)有什么共同點(diǎn)？它們都是平臺(tái)業(yè)務(wù)。
本書(shū)主要敘述了作為平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者，你能做什么？你可以利用新技術(shù)，與合作伙伴展開(kāi)戰(zhàn)略合作。重要的是，你要認(rèn)識(shí)到人們對(duì)改變的恐懼，并利用這種能量來(lái)推動(dòng)進(jìn)步。
本書(shū)不僅關(guān)注技術(shù)，還將引導(dǎo)你通過(guò)七個(gè)步驟將你的公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)成功的智能平臺(tái)，學(xué)會(huì)利用人工智能等新興技術(shù)，將公司業(yè)務(wù)融入蓬勃發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，超越行業(yè)界限。你還將了解著名商業(yè)領(lǐng)袖如何重塑他們的商業(yè)模式，引領(lǐng)他們的平臺(tái)業(yè)務(wù)走向未來(lái)。
章節(jié)目錄
- 封面
- 前折頁(yè)
- 書(shū)名頁(yè)
- 版權(quán)頁(yè)
- 推薦序
- 序
- 引言
- 第一章 化恐懼為力量
- 管理者的恐懼：麻木和恐慌
- 為何管理者害怕平臺(tái)和人工智能
- 失去掌控感
- 商業(yè)模式的徹底顛覆
- 個(gè)人判斷空間減少
- 如何將管理者的恐懼轉(zhuǎn)化為力量
- 組織的恐懼：一成不變與消極抵抗
- 如何將組織的恐懼轉(zhuǎn)化為力量
- 合作方的恐懼：質(zhì)疑與不信任
- 如何將合作方的恐懼轉(zhuǎn)化為力量
- 要點(diǎn)回顧
- 第二章 消除阻力
- 阻力創(chuàng)造機(jī)會(huì)
- 搜尋與精力成本
- 如何降低搜尋與精力成本
- 不確定性與焦慮成本
- 如何降低不確定性與焦慮成本
- 機(jī)會(huì)主義相關(guān)成本
- 如何降低機(jī)會(huì)主義相關(guān)成本
- 創(chuàng)造魔法
- 要點(diǎn)回顧
- 第三章 專注于行動(dòng)，打造社群
- 平臺(tái)成功始于專注
- 如何打造重點(diǎn)品
- 精益求精，做大做強(qiáng)
- 平臺(tái)精益化與擴(kuò)張的步驟
- 高黏性社群令平臺(tái)增值
- 如何建立高黏性社群
- 打造B2B社群
- 要點(diǎn)回顧
- 第四章 構(gòu)建學(xué)習(xí)閉環(huán)
- 學(xué)習(xí)閉環(huán)能強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 有效使用人工智能，從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)
- 如何為人工智能制定業(yè)務(wù)目標(biāo)
- 無(wú)數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)是異想天開(kāi)
- 如何生成有效數(shù)據(jù)
- 持續(xù)學(xué)習(xí)意味著天天進(jìn)步
- 如何實(shí)現(xiàn)高效的持續(xù)學(xué)習(xí)
- 要點(diǎn)回顧
- 第五章 從“算法握手”開(kāi)始
- “算法握手”
- 以用戶和利益為中心開(kāi)發(fā)API
- API為何以及如何產(chǎn)生價(jià)值
- 將API開(kāi)發(fā)產(chǎn)品看作商業(yè)模型開(kāi)發(fā)
- 如何成功創(chuàng)建API
- 從產(chǎn)品生命周期的視角看待API
- API采用生命周期視圖需要采取以下步驟
- 要點(diǎn)回顧
- 第六章 創(chuàng)所未見(jiàn)
- 概念洞察力需要?jiǎng)?chuàng)造性思維
- 由外向內(nèi)：從市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)遇出發(fā)
- 通過(guò)下面三步，發(fā)展由外向內(nèi)的概念洞察力
- 由內(nèi)向外：從目前的優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)開(kāi)始
- 發(fā)展由內(nèi)向外的概念洞察力
- “如果我們進(jìn)行并購(gòu)會(huì)怎么樣”
- 使用“如果我們進(jìn)行并購(gòu)會(huì)怎么樣”模式的三種方法
- 管理人員和情緒，以激發(fā)創(chuàng)造力
- 要點(diǎn)回顧
- 第七章 圍繞人工智能進(jìn)行部署
- 用人工智能取代正式組織層級(jí)
- 如何用人工智能取代正式組織層級(jí)
- 學(xué)習(xí)使用人工智能
- 如何學(xué)習(xí)使用人工智能
- 用數(shù)字孿生超越發(fā)展中的物理限制
- 如何構(gòu)建數(shù)字孿生
- 要點(diǎn)回顧
- 結(jié)語(yǔ)
- 參考文獻(xiàn)
- 致謝
- 后折頁(yè)
- 封底
展開(kāi)全部
平臺(tái)戰(zhàn)略：搭建智能平臺(tái)的七個(gè)步驟是2024年由中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社出版,作者[芬] 特羅·奧耶佩拉。
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建立業(yè)務(wù)中臺(tái)架構(gòu)的宏觀概念，解析業(yè)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)之間的關(guān)系和交互邏輯，幫助產(chǎn)品經(jīng)理從零搭建業(yè)務(wù)平臺(tái)。
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人工智能領(lǐng)域深耕數(shù)年的資深戰(zhàn)略專家、情景規(guī)劃師們安德里亞斯·舒利、弗蘭克·貝克爾、弗洛萊恩·克萊因力作。
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發(fā)覺(jué)企業(yè)深層價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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《向模式要利潤(rùn)2打破贏利邊界的51個(gè)方法》從企業(yè)基因談起，跳出傳統(tǒng)思考產(chǎn)品、技術(shù)、渠道的慣性思維，了解企業(yè)的幸福基因。介紹從0到1的顛覆性創(chuàng)新思考，企業(yè)家應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，倡導(dǎo)新時(shí)代賦能新工匠精神；從跨界角度介紹很多新方法，解讀商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心—交易結(jié)構(gòu)，把市值推向新高度；最后幫助企業(yè)布局未來(lái)，開(kāi)啟新征程，描繪了商業(yè)模式帶來(lái)的美好前景。本書(shū)適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁等高層決策者，集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)和夢(mèng)想
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本書(shū)系統(tǒng)論述了智能供應(yīng)鏈的相關(guān)理論知識(shí)。
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