本書(shū)講解薪酬與績(jī)效管理的重要知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容覆蓋面廣、實(shí)操性強(qiáng)。
電子書(shū)
編輯推薦
績(jī)效管理實(shí)用方法，通俗易懂，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)分為10章，涵蓋的主要內(nèi)容包括績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)、績(jī)效管理有效實(shí)施的方法、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、VUCA時(shí)代績(jī)效管理的方向和趨勢(shì)、常見(jiàn)崗位的量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù)(電子資源)。
章節(jié)目錄
- 封面
- 扉頁(yè)
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 總序第2版 HR，用專業(yè)證明自己
- 總序第1版 學(xué)人力資源，找“任力資源”
- 前言第2版
- 前言第1版
- 第1章 如何應(yīng)用績(jī)效管理
- 1.1 如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
- 1.1.1 什么是績(jī)效
- 1.1.2 什么是績(jī)效考核
- 1.1.3 什么是績(jī)效管理
- 1.1.4 績(jī)效考核考核什么
- 1.1.5 績(jī)效管理的程序
- 1.2 如何定位績(jī)效管理
- 1.2.1 績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
- 1.2.2 績(jī)效管理與人力資源規(guī)劃
- 1.2.3 績(jī)效管理與薪酬管理
- 1.2.4 績(jī)效管理與招聘培訓(xùn)
- 1.3 績(jī)效管理有何作用
- 1.3.1 為什么要做績(jī)效管理
- 1.3.2 績(jī)效管理發(fā)揮作用的領(lǐng)域
- 1.3.3 績(jī)效管理的應(yīng)用回報(bào)
- 1.4 績(jī)效管理常見(jiàn)工具
- 1.4.1 目標(biāo)管理（MBO）
- 1.4.2 關(guān)鍵過(guò)程領(lǐng)域（KPA）
- 1.4.3 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA）
- 1.4.4 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
- 1.4.5 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）
- 1.4.6 平衡計(jì)分卡（BSC）
- 1.4.7 關(guān)鍵成功因素（KSF）
- 1.4.8 360度評(píng)估
- 【疑難問(wèn)題】員工討厭績(jī)效管理該怎么辦
- 【疑難問(wèn)題】績(jī)效管理實(shí)操中的常見(jiàn)誤區(qū)
- 【實(shí)戰(zhàn)案例】企業(yè)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則簡(jiǎn)介
- 第2章 績(jī)效管理實(shí)施保障
- 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化支持
- 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理體系
- 2.1.2 企業(yè)文化與績(jī)效管理體系
- 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖繪制
- 2.2 績(jī)效管理機(jī)構(gòu)和分工支持
- 2.2.1 績(jī)效管理體系機(jī)構(gòu)支持
- 2.2.2 績(jī)效管理體系責(zé)任劃分
- 2.3 其他管理體系與績(jī)效管理
- 2.3.1 崗位管理體系支持
- 2.3.2 計(jì)劃管理體系支持
- 2.3.3 預(yù)算管理體系支持
- 2.4 績(jī)效管理信息系統(tǒng)支持
- 2.4.1 績(jī)效管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 2.4.2 績(jī)效管理信息系統(tǒng)功能
- 2.4.3 績(jī)效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口
- 2.4.4 績(jī)效管理信息系統(tǒng)選擇
- 2.5 績(jī)效管理制度支持
- 2.5.1 績(jī)效管理制度的分層策略
- 2.5.2 績(jī)效管理制度的指導(dǎo)思想
- 2.5.3 績(jī)效管理制度的主要內(nèi)容
- 2.6 績(jī)效管理實(shí)施準(zhǔn)備
- 2.6.1 績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)組建
- 2.6.2 績(jī)效管理推進(jìn)程序
- 2.6.3 績(jī)效管理工具選擇
- 2.6.4 績(jī)效管理周期確定
- 2.6.5 績(jī)效管理意識(shí)培訓(xùn)
- 【實(shí)戰(zhàn)案例】某企業(yè)的績(jī)效管理制度實(shí)例
- 第3章 如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)
- 3.1 績(jī)效指標(biāo)初步設(shè)計(jì)
- 3.1.1 績(jī)效指標(biāo)類別劃分
- 3.1.2 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定原則
- 3.1.3 績(jī)效指標(biāo)分解原理
- 3.1.4 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)程序
- 3.2 績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)置
- 3.2.1 績(jī)效目標(biāo)體系分解
- 3.2.2 績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
- 3.2.3 績(jī)效目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題
- 3.3 如何梳理績(jī)效價(jià)值結(jié)構(gòu)
- 3.3.1 績(jī)效價(jià)值結(jié)構(gòu)的梳理方法
- 3.3.2 績(jī)效價(jià)值結(jié)構(gòu)的分解方法
- 3.3.3 績(jī)效價(jià)值結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用
- 3.4 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重與目標(biāo)的設(shè)置
- 3.4.1 設(shè)置績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的方法
- 3.4.2 設(shè)置績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的方法
- 3.4.3 檢驗(yàn)績(jī)效指標(biāo)質(zhì)量的方法
- 3.4.4 檢驗(yàn)績(jī)效目標(biāo)質(zhì)量的方法
- 3.5 如何控制績(jī)效管理的誤差
- 3.5.1 績(jī)效管理中的常見(jiàn)誤差
- 3.5.2 如何規(guī)避績(jī)效管理的誤差
- 【疑難問(wèn)題】績(jī)效指標(biāo)是不是越被量化越好
- 【疑難問(wèn)題】不同類別崗位績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)
- 【實(shí)戰(zhàn)案例】如何與部門(mén)做績(jī)效指標(biāo)溝通
- 第4章 如何制定績(jī)效計(jì)劃
- 4.1 如何認(rèn)識(shí)績(jī)效計(jì)劃
- 4.1.1 績(jī)效計(jì)劃的作用
- 4.1.2 績(jī)效計(jì)劃的分類
- 4.1.3 績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容
- 4.2 績(jī)效計(jì)劃制定的原則和流程
- 4.2.1 績(jī)效計(jì)劃制定原則
- 4.2.2 績(jī)效計(jì)劃制定流程
- 4.3 如何編制績(jī)效承諾計(jì)劃
- 4.3.1 績(jī)效承諾計(jì)劃的編制流程
- 4.3.2 績(jī)效承諾常見(jiàn)問(wèn)題總結(jié)與案例
- 4.3.3 績(jī)效承諾計(jì)劃改進(jìn)案例
- 【疑難問(wèn)題】績(jī)效計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題解析
- 【實(shí)戰(zhàn)案例】某集團(tuán)企業(yè)PBC績(jī)效管理
- 第5章 如何開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo)
- 5.1 績(jī)效輔導(dǎo)如何體現(xiàn)價(jià)值
- 5.1.1 如何有效進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
- 5.1.2 績(jī)效輔導(dǎo)有哪些作用
- 5.1.3 績(jī)效輔導(dǎo)工作中的角色
- 5.2 常見(jiàn)的績(jī)效輔導(dǎo)形式
- 5.2.1 如何應(yīng)用書(shū)面報(bào)告績(jī)效輔導(dǎo)
- 5.2.2 書(shū)面報(bào)告績(jī)效輔導(dǎo)的適用情況及優(yōu)缺點(diǎn)
- 5.2.3 如何應(yīng)用一對(duì)一面談績(jī)效輔導(dǎo)
- 5.2.4 一對(duì)一面談績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)施步驟
- 5.2.5 一對(duì)一面談績(jī)效輔導(dǎo)的適用情況及優(yōu)缺點(diǎn)
- 5.2.6 如何應(yīng)用會(huì)議溝通績(jī)效輔導(dǎo)
- 5.2.7 會(huì)議溝通績(jī)效輔導(dǎo)的適用情況及優(yōu)缺點(diǎn)
- 5.2.8 如何實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)檢查
- 5.3 績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)用操作技巧
- 5.3.1 營(yíng)造氛圍的技巧
- 5.3.2 有效傾聽(tīng)的技巧
- 5.3.3 有效溝通的技巧
- 5.3.4 傳授技能的技巧
- 5.3.5 激勵(lì)行動(dòng)的技巧
- 5.4 績(jī)效過(guò)程監(jiān)控的方法
- 5.4.1 績(jī)效過(guò)程監(jiān)控的關(guān)鍵層面
- 5.4.2 績(jī)效過(guò)程監(jiān)控的操作方法
- 5.4.3 績(jī)效過(guò)程監(jiān)控的注意事項(xiàng)
- 【疑難問(wèn)題】什么類型的員工最需要績(jī)效輔導(dǎo)
- 【疑難問(wèn)題】如何有針對(duì)性地輔導(dǎo)下屬
- 【疑難問(wèn)題】績(jī)效輔導(dǎo)中常見(jiàn)問(wèn)題解析
- 【實(shí)戰(zhàn)案例】失敗的績(jī)效輔導(dǎo)案例分析
- 【實(shí)戰(zhàn)案例】成功的績(jī)效輔導(dǎo)案例分析
- 第6章 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
- 6.1 關(guān)鍵事件法
- 6.1.1 如何應(yīng)用關(guān)鍵事件法
- 6.1.2 關(guān)鍵事件法設(shè)計(jì)步驟
- 6.1.3 關(guān)鍵事件法實(shí)施案例
- 6.2 行為錨定法
- 6.2.1 如何應(yīng)用行為錨定法
- 6.2.2 行為錨定法設(shè)計(jì)步驟
- 6.2.3 行為錨定法實(shí)施案例
- 6.3 行為觀察法
- 6.3.1 如何應(yīng)用行為觀察法
- 6.3.2 行為觀察法設(shè)計(jì)步驟
- 6.3.3 行為觀察法實(shí)施案例
- 6.4 加權(quán)選擇法
- 6.4.1 如何應(yīng)用加權(quán)選擇法
- 6.4.2 加權(quán)選擇法實(shí)施步驟
- 6.4.3 加權(quán)選擇法實(shí)施案例
- 6.5 強(qiáng)制排序法
- 6.5.1 如何應(yīng)用強(qiáng)制排序法
- 6.5.2 強(qiáng)制排序法實(shí)施步驟
- 6.5.3 強(qiáng)制排序法實(shí)施案例
- 6.6 強(qiáng)制分布法
- 6.6.1 如何應(yīng)用強(qiáng)制分布法
- 6.6.2 強(qiáng)制分布法實(shí)施步驟
- 6.6.3 強(qiáng)制分布法實(shí)施案例
- 6.7 如何建立獎(jiǎng)罰機(jī)制
- 6.7.1 獎(jiǎng)罰實(shí)施流程
- 6.7.2 獎(jiǎng)罰應(yīng)用原則
- 6.7.3 獎(jiǎng)罰應(yīng)用策略
- 6.7.4 獎(jiǎng)罰注意事項(xiàng)
- 6.8 績(jī)效信息收集
- 6.8.1 績(jī)效信息收集籌備
- 6.8.2 績(jī)效信息收集流程
- 6.8.3 績(jī)效信息核準(zhǔn)應(yīng)注意的問(wèn)題
- 【疑難問(wèn)題】如何保證績(jī)效信息的真實(shí)有效
- 【疑難問(wèn)題】如何應(yīng)對(duì)績(jī)效信息收集困難
- 【疑難問(wèn)題】績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題解析
- 【實(shí)戰(zhàn)案例】某上市企業(yè)的獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例
- 第7章 如何實(shí)施績(jī)效反饋
- 7.1 績(jī)效結(jié)果反饋價(jià)值
- 7.1.1 績(jī)效結(jié)果反饋的目的
- 7.1.2 績(jī)效結(jié)果反饋的作用
- 7.1.3 績(jī)效結(jié)果反饋的原則
- 7.2 績(jī)效診斷方法
- 7.2.1 績(jī)效診斷實(shí)用工具
- 7.2.2 績(jī)效診斷具體步驟
- 7.2.3 績(jī)效診斷注意事項(xiàng)
- 7.3 績(jī)效原因分析方法
- 7.3.1 如何用魚(yú)骨圖法分析績(jī)效問(wèn)題
- 7.3.2 績(jī)效原因分析的關(guān)鍵控制點(diǎn)
- 7.3.3 如何解決客觀和外部的績(jī)效問(wèn)題
- 7.4 績(jī)效結(jié)果分析方法
- 7.4.1 企業(yè)績(jī)效結(jié)果分析
- 7.4.2 部門(mén)績(jī)效結(jié)果分析
- 7.4.3 員工績(jī)效結(jié)果分析
- 7.5 如何實(shí)施績(jī)效反饋面談
- 7.5.1 績(jī)效反饋面談準(zhǔn)備
- 7.5.2 績(jī)效反饋面談步驟
- 7.5.3 績(jī)效反饋面談技巧
- 7.6 如何實(shí)施績(jī)效改進(jìn)
- 7.6.1 績(jī)效改進(jìn)的基本原則
- 7.6.2 績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施步驟
- 7.6.3 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定
- 【疑難問(wèn)題】績(jī)效反饋和績(jī)效輔導(dǎo)的差異
- 【疑難問(wèn)題】績(jī)效反饋過(guò)程的注意事項(xiàng)
- 【疑難問(wèn)題】績(jī)效反饋中如何處理對(duì)抗情況
- 【實(shí)戰(zhàn)案例】績(jī)效診斷改進(jìn)的案例分析
- 【實(shí)戰(zhàn)案例】失敗的績(jī)效反饋面談案例
- 【實(shí)戰(zhàn)案例】成功的績(jī)效反饋面談案例
- 第8章 如何應(yīng)用績(jī)效結(jié)果
- 8.1 績(jī)效結(jié)果在員工層面的應(yīng)用
- 8.1.1 績(jī)效結(jié)果在薪酬發(fā)放中的應(yīng)用
- 8.1.2 績(jī)效結(jié)果在薪酬調(diào)整中的應(yīng)用
- 8.1.3 績(jī)效結(jié)果在股權(quán)激勵(lì)中的應(yīng)用
- 8.1.4 績(jī)效結(jié)果在員工福利中的應(yīng)用
- 8.1.5 績(jī)效結(jié)果在員工晉升中的應(yīng)用
- 8.1.6 績(jī)效結(jié)果在員工發(fā)展中的應(yīng)用
- 8.1.7 績(jī)效結(jié)果在員工榮譽(yù)中的應(yīng)用
- 8.2 績(jī)效結(jié)果在組織層面的應(yīng)用
- 8.2.1 績(jī)效結(jié)果在組織問(wèn)題診斷中的應(yīng)用
- 8.2.2 績(jī)效結(jié)果在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中的應(yīng)用
- 8.2.3 績(jī)效結(jié)果在員工培訓(xùn)實(shí)施中的應(yīng)用
- 8.2.4 績(jī)效結(jié)果在員工崗級(jí)調(diào)配中的應(yīng)用
- 8.2.5 績(jī)效結(jié)果在人才招聘選拔中的應(yīng)用
- 8.3 如何操作和處理績(jī)效申訴
- 8.3.1 績(jī)效申訴渠道建設(shè)
- 8.3.2 績(jī)效申訴處理流程
- 8.3.3 績(jī)效申訴處理技巧
- 8.3.4 績(jī)效申訴注意事項(xiàng)
- 【疑難問(wèn)題】績(jī)效管理應(yīng)重視過(guò)程還是結(jié)果
- 【實(shí)戰(zhàn)案例】績(jī)效結(jié)果在股票期權(quán)中的應(yīng)用
- 【實(shí)戰(zhàn)案例】績(jī)效結(jié)果在限制性股票中的應(yīng)用
- 【實(shí)戰(zhàn)案例】績(jī)效結(jié)果在虛擬股票中的應(yīng)用
- 第9章 VUCA時(shí)代的績(jī)效管理
- 9.1 VUCA時(shí)代績(jī)效管理的特點(diǎn)
- 9.2 從績(jī)效管理到績(jī)效引導(dǎo)
- 9.3 績(jī)效管理的游戲化轉(zhuǎn)變
- 9.4 績(jī)效溝通形式豐富多彩
- 9.5 能力培養(yǎng)將會(huì)成為主題
- 9.6 績(jī)效管理核心本質(zhì)不變
展開(kāi)全部
績(jī)效管理與量化考核從入門(mén)到精通 第2版是2020年由人民郵電出版社出版,作者任康磊。
溫馨提示：
1.本電子書(shū)已獲得正版授權(quán)，由出版社通過(guò)知傳鏈發(fā)行。
2.該電子書(shū)為虛擬物品，付費(fèi)之后概不接收任何理由退款。電子書(shū)內(nèi)容僅支持在線閱讀，不支持下載。
3.您在本站購(gòu)買(mǎi)的閱讀使用權(quán)僅限于您本人閱讀使用，您不得/不能給任何第三方使用，由此造成的一切相關(guān)后果本平臺(tái)保留向您追償索賠的權(quán)利！版權(quán)所有，后果自負(fù)！
得書(shū)感謝您對(duì)《績(jī)效管理與量化考核從入門(mén)到精通 第2版》關(guān)注和支持，如本書(shū)內(nèi)容有不良信息或侵權(quán)等情形的，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)站。
電子書(shū)
電子書(shū)
管理類暢銷書(shū)作者、三茅人力資源網(wǎng)高人氣作家任康磊，15年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的績(jī)效管理工具實(shí)操指南；
剖析五大績(jī)效管理工具OKR、KPI、KSF、MBO、BSC的應(yīng)用場(chǎng)景及落地方法 ；
全程解答HR實(shí)施績(jī)效管理的疑難問(wèn)題；
用績(jī)效驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng)，用指標(biāo)檢驗(yàn)企業(yè)人效；
搭建合理的績(jī)效管理體系，有效提升企業(yè)績(jī)效管理水平；
李芳竹丨正信集團(tuán)董事長(zhǎng)
趙存銀丨GHR創(chuàng)始人
喬頓丨招聘兄弟會(huì)幫主
葉毓政丨IGA亞太區(qū)前總裁
王騰丨眾騰人力總經(jīng)理
梁瀟尹丨聯(lián)信智達(dá)總經(jīng)理
眾多行業(yè)專家誠(chéng)意推薦
電子書(shū)
作者總結(jié)自己在世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)100強(qiáng)上市企業(yè)20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)快速提升績(jī)效。
電子書(shū)
電子書(shū)
電子書(shū)
通過(guò)發(fā)掘人才的價(jià)值，來(lái)達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是績(jī)效管理工作的核心訴求。
電子書(shū)
電子書(shū)
