全面講解企業(yè)薪酬管理理論，提高實踐操作技能。
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一本有關(guān)薪酬管理的實務(wù)操作指南。
內(nèi)容簡介
本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設(shè)計方法，工作分析與崗位評價，薪酬診斷與市場調(diào)查，薪酬制度體系的設(shè)計方法，不同崗位薪酬體系的設(shè)計方案，津貼、補貼、福利與獎金的設(shè)計方法，績效薪酬制度的設(shè)計方法，寬帶薪酬的設(shè)計方法，戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計方法，薪酬調(diào)整、薪酬談判與國際化薪酬管理。
本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀和使用。
章節(jié)目錄
- A-fy
- 49536-bq
- C-zx
- D-qy
- E-ml
- 01
- 薪酬管理概論
- 【本章知識導(dǎo)圖】
- 【學(xué)習(xí)目標】
- 1.1.1 薪酬的概念、形式與作用
- 1．薪酬的概念
- 2．薪酬的形式
- 3．薪酬的作用
- 1.1.2 工資的基本知識
- 1．工資的概念
- 2．工資差別的成因
- 3．工資的形式
- 4．工資的等級設(shè)計
- 5．工資的測算方法
- 【微課堂】
- 1.2.1 薪酬管理的概念
- 1．薪酬管理的功能
- 2．薪酬管理的原則
- 1.2.2 薪酬的測算
- 1.2.3 薪酬的預(yù)算
- 1.2.4 薪酬的調(diào)整
- 1.2.5 薪酬的控制
- 【微課堂】
- 復(fù)習(xí)與思考
- 知識鏈接
- 薪酬概述
- 薪酬管理概述
- 02
- 薪酬體系的設(shè)計方法
- 【本章知識導(dǎo)圖】
- 【學(xué)習(xí)目標】
- 2.1.1 薪酬體系和薪酬體系設(shè)計的概念
- 2.1.2 薪酬體系設(shè)計的內(nèi)容
- 1．薪酬調(diào)查
- 2．確定薪酬原則和策略
- 3．工作分析
- 2.1.3 薪酬體系設(shè)計的原則
- 2.1.4 薪酬體系設(shè)計的模式
- 1．領(lǐng)導(dǎo)決定模式
- 2．集體洽談模式
- 3．專家咨詢模式
- 4．個別洽談模式
- 5．綜合設(shè)計模式
- 2.1.5 薪酬體系設(shè)計的流程
- 1．確定薪酬策略
- 2．進行工作分析
- 3．組織崗位評價
- 4．開展薪酬調(diào)查
- 5．進行薪酬定位
- 6．確定薪酬結(jié)構(gòu)
- 7．明確薪酬水平
- 8．實施薪酬體系
- 【微課堂】
- 2.2.1 薪酬水平的概念
- 2.2.2 企業(yè)薪酬水平的影響因素
- 2.2.3 個人薪酬水平的影響因素
- 2.2.4 薪酬水平的外部競爭
- 1．薪酬水平的競爭性的影響
- 2．外部競爭與確定薪酬的方法
- 2.2.5 薪酬水平的類型
- 1．薪酬水平的決策類型
- 2．確定薪酬水平?jīng)Q策類型的方法
- 2.2.6 薪酬總額承受能力的分析
- 1．薪酬總額承受能力分析的必要性
- 2．薪酬總額承受能力分析的內(nèi)容
- 3．薪酬總額承受能力分析的方法
- 2.2.7 薪酬成本的控制管理
- 1．薪酬成本的影響因素
- 2．薪酬成本控制的途徑
- 3．薪酬成本控制的步驟
- 【微課堂】
- 2.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念
- 2.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的
- 1．凸顯優(yōu)秀人才
- 2．增強企業(yè)吸引力
- 3．強化員工安全保障
- 4．認可個人價值
- 5．有機結(jié)合員工利益與企業(yè)利益
- 2.3.3 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的要點
- 2.3.4 不同職位序列薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法
- 1．管理序列薪酬結(jié)構(gòu)框架
- 2．職能序列薪酬結(jié)構(gòu)框架
- 3．技術(shù)序列薪酬結(jié)構(gòu)框架
- 4．銷售序列薪酬結(jié)構(gòu)框架
- 5．薪酬結(jié)構(gòu)的再優(yōu)化設(shè)計
- 【微課堂】
- 2.4.1 薪酬等級的概念
- 2.4.2 薪酬等級劃分應(yīng)考慮的因素
- 2.4.3 薪酬等級劃分的流程
- 1．確定薪酬總額
- 2．明確薪酬分配原則
- 3．進行工作分析和評價
- 4．確定薪酬等級數(shù)量并劃分等級
- 5．確定工資等級的標準額度
- 6．確定工資等級差距
- 7．確定工資幅度
- 8．確定等級之間重疊幅度
- 9．確定計算方法
- 2.4.4 薪酬等級的類型
- 1．分層式薪酬等級類型
- 2．寬泛式薪酬等級類型
- 2.4.5 薪酬等級的結(jié)構(gòu)
- 2.4.6 薪酬級差的確定方法
- 【微課堂】
- 2.5.1 薪酬測算的方法
- 2.5.2 薪酬預(yù)算的方法
- 【微課堂】
- 2.6.1 薪酬支付的方式
- 1．基于職位的薪酬支付
- 2．基于市場的薪酬支付
- 3．基于能力的薪酬支付
- 4．基于績效的薪酬支付
- 2.6.2 薪酬支付的時間
- 【微課堂】
- 2.7.1 薪酬稅收的概念
- 2.7.2 薪酬稅收的政策
- 1．稅收范圍的內(nèi)容
- 2．關(guān)于企業(yè)向員工發(fā)放的交通補貼、通信補貼、員工防暑降溫、營銷業(yè)績獎勵及實物的情況
- 3．關(guān)于某些企業(yè)董事費征稅的問題
- 4．關(guān)于企業(yè)實施雙薪制時扣稅問題
- 2.7.3 薪酬稅收的籌劃方法
- 1．薪酬稅收籌劃的方法
- 2．我國關(guān)于年終一次性獎金的稅收政策
- 【微課堂】
- 2.8.1 利益分配法規(guī)
- 2.8.2 最低工資法規(guī)
- 1．最低工資的概念
- 2．最低工資的法律規(guī)定
- 3．法定最低工資標準的確定和調(diào)整
- 4．最低工資的監(jiān)督部門
- 2.8.3 工資支付的法規(guī)
- 1．工資支付四原則
- 2．特殊情況下的工資支付規(guī)定
- 3．法定節(jié)假日加班工資支付的具體說明
- 4．特殊情況下的工資支付
- 5．特殊人員的工資支付
- 2.8.4 工資集體協(xié)商的法規(guī)
- 2.8.5 補償與賠償?shù)姆煞ㄒ?guī)
- 1．經(jīng)濟補償金的構(gòu)成要件
- 2．經(jīng)濟補償金與賠償金的區(qū)別
- 3．關(guān)于經(jīng)濟補償金與賠償金的相關(guān)法律規(guī)定
- 【微課堂】
- 復(fù)習(xí)與思考
- 知識鏈接
- 技能實訓(xùn)
- 薪酬體系設(shè)計概述
- 薪酬水平的設(shè)計方法
- 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法
- 薪酬等級劃分的方法
- 薪酬計量的方法
- 薪酬支付的方式和時間
- 薪酬稅收問題
- 薪酬的相關(guān)法規(guī)
- 03
- 工作分析與崗位評價
- 【本章知識導(dǎo)圖】
- 【學(xué)習(xí)目標】
- 3.1.1 工作分析的概念
- 3.1.2 工作分析的內(nèi)容
- 1．基本信息
- 2．設(shè)立崗位的目的
- 3．工作職責(zé)和內(nèi)容
- 4．職位的組織結(jié)構(gòu)圖
- 5．職位的權(quán)力與責(zé)任
- 6．與工作關(guān)聯(lián)的信息
- 7．職位的任職資格
- 8．職位的工作條件
- 9．職位需使用的設(shè)備和工具
- 10．勞動強度和工作飽滿的程度
- 11．工作特點
- 12．職業(yè)發(fā)展的道路
- 13．被調(diào)查人員的建議
- 3.1.3 工作分析的流程
- 1．準備階段
- 2．調(diào)查階段
- 3．分析階段
- 4．整理分析結(jié)果
- 3.1.4 工作分析的方法
- 1．觀察法
- 2．問卷調(diào)查法
- 3．面談法
- 4．其他方法
- 3.1.5 工作分析的工具
- 1．訪談提綱模板
- 2．現(xiàn)場觀察記錄單模板
- 【微課堂】
- 3.2.1 崗位評價的概念
- 3.2.2 崗位評價的流程
- 1．準備階段
- 2．實施階段
- 3．完善與維護階段
- 3.2.3 崗位評價的指標
- 1．崗位評價指標的選擇原則
- 2．崗位評價指標的選擇方法
- 3.2.4 崗位評價的方法
- 1．崗位分類法
- 2．排序法
- 3．崗位參照法
- 4．因素計分法
- 5．因素比較法
- 3.2.5 崗位評價的工具
- 【微課堂】
- 3.3.1 海氏崗位評價系統(tǒng)
- 1．崗位薪酬要素
- 2．海氏崗位評價的操作流程
- 3.3.2 IPE崗位評價系統(tǒng)
- 1．崗位評價指標
- 2．崗位評價標準
- 3．崗位評價技術(shù)方法
- 4．崗位評價結(jié)果的加工和分析
- 3.3.3 CRG崗位評價系統(tǒng)
- 3.3.4 全球崗位評價系統(tǒng)
- 1．全球崗位評價系統(tǒng)的特點
- 2．全球崗位評價系統(tǒng)進行崗位評價的原則
- 【微課堂】
- 3.4.1 崗位評價在薪酬等級設(shè)計中的應(yīng)用
- 3.4.2 崗位評價在以崗定薪中的應(yīng)用
- 1．崗位評價和以崗定薪的關(guān)系
- 2．崗位評價和以崗定薪的步驟
- 【微課堂】
- 復(fù)習(xí)與思考
- 知識鏈接
- 技能實訓(xùn)
- 工作分析概述
- 崗位評價概述
- 常用的崗位評價系統(tǒng)
- 崗位評價在薪酬管理中的應(yīng)用
- 04
- 薪酬診斷與市場調(diào)查
- 【本章知識導(dǎo)圖】
- 【學(xué)習(xí)目標】
- 4.1.1 薪酬診斷的概念
- 4.1.2 薪酬診斷的內(nèi)容
- 4.1.3 薪酬診斷的方法
- 1．企業(yè)戰(zhàn)略
- 2．企業(yè)員工
- 3．對外競爭性
- 4．財務(wù)成本層面
- 4.1.4 薪酬診斷報告的編寫方法
- 【微課堂】
- 4.2.1 薪酬調(diào)研的概念
- 4.2.2 薪酬調(diào)研的目的
- 4.2.3 薪酬調(diào)研的內(nèi)容
- 1．企業(yè)外部薪酬調(diào)研
- 2．企業(yè)內(nèi)部薪酬調(diào)研
- 4.2.4 薪酬調(diào)研的方法
- 1．企業(yè)外部薪酬調(diào)研的方法
- 2．企業(yè)內(nèi)部薪酬調(diào)研的方法
- 【微課堂】
- 4.3.1 調(diào)研數(shù)據(jù)的分析方法
- 4.3.2 競爭對手的薪酬分析方法
- 4.3.3 薪酬調(diào)研報告的撰寫方法
- 1．薪酬調(diào)研報告的內(nèi)容
- 2．使用薪酬調(diào)研報告應(yīng)注意的環(huán)節(jié)
- 【微課堂】
- 復(fù)習(xí)與思考
- 知識鏈接
- 技能實訓(xùn)
- 薪酬診斷概述
- 薪酬調(diào)研概述
- 薪酬調(diào)研的分析方法
- 05
- 薪酬制度體系的設(shè)計方法
- 【本章知識導(dǎo)圖】
- 【學(xué)習(xí)目標】
- 5.1.1 工資制度概述
- 1．工資制度的內(nèi)涵
- 2．工資制度的類型
- 3．工資制度設(shè)計的基本原則
- 4．工資制度設(shè)計的程序
- 5．工資制度設(shè)計的方法
- 5.1.2 技能工資制的設(shè)計方法
- 5.1.3 結(jié)構(gòu)工資制的設(shè)計方法
- 1．結(jié)構(gòu)工資制的組成
- 2．結(jié)構(gòu)工資制的設(shè)計流程
- 5.1.4 薪點工資制的設(shè)計方法
- 1．薪點值的確定
- 2．薪點工資制的結(jié)構(gòu)
- 5.1.5 技術(shù)等級工資制的設(shè)計方法
- 5.1.6 崗位等級工資制的設(shè)計方法
- 1．崗位等級工資制的形式
- 2．崗位等級工資制設(shè)計的流程
- 5.1.7 職能等級工資制的設(shè)計方法
- 5.1.8 提成工資制的設(shè)計方法
- 1．提成工資制的形式
- 2．提成工資制實施的三要素
- 5.1.9 談判工資制的設(shè)計方法
- 1．談判工資制特點
- 2．決定談判工資水平的4個因素
- 5.1.10 年功工資制的設(shè)計方法
- 1．年功工資制的特點
- 2．年功工資制的構(gòu)成
- 5.1.11 計件工資制的設(shè)計方法
- 1．計件工資的構(gòu)成
- 2．計件工資的實施要點
- 3．計件工資制的常見形式
- 5.1.12 年薪工資制的設(shè)計方法
- 1．年薪制的特點
- 2．年薪制的常見模式
- 3．年薪制的實施步驟
- 【微課堂】
- 5.2.1 薪酬管理制度體系的內(nèi)容
- 5.2.2 工資管理制度的設(shè)計方法
- 1．工資管理制度設(shè)計的原則
- 2．工資管理制度設(shè)計的步驟
- 5.2.3 福利管理制度的設(shè)計方法
- 1．福利管理制度設(shè)計的原則
- 2．福利管理制度設(shè)計步驟
- 5.2.4 津貼管理制度的設(shè)計方法
- 1．津貼管理制度設(shè)計的原則
- 2．津貼管理制度設(shè)計的步驟
- 5.2.5 獎金管理制度的設(shè)計方法
- 【微課堂】
- 復(fù)習(xí)與思考
- 知識鏈接
- 技能實訓(xùn)
- 工資制度的設(shè)計方法
- 薪酬管理制度的設(shè)計方法
- 06
- 不同崗位薪酬體系的設(shè)計方案
- 【本章知識導(dǎo)圖】
- 【學(xué)習(xí)目標】
- 6.1.1 崗位與薪酬
- 6.1.2 工作任務(wù)與薪酬
- 6.1.3 工作性質(zhì)與薪酬
- 1．腦力勞動型和體力勞動型
- 2．領(lǐng)導(dǎo)型和非領(lǐng)導(dǎo)型
- 3．工作內(nèi)容單一型和多樣型
- 4．常規(guī)型與挑戰(zhàn)型
- 6.1.4 工作時間與薪酬
- 1．工作時間的特點
- 2．工作時間的種類
- 3．勞動者或用人單位不遵守工作時間的規(guī)定或約定，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任
- 6.1.5 工作環(huán)境與薪酬
- 6.1.6 工作強度與薪酬
- 1．衡量工作強度的指標
- 2．影響工作強度的因素
- 6.1.7 工作風(fēng)險與薪酬
- 【微課堂】
- 6.2.1 中高層管理人員薪酬的特點
- 6.2.2 中高層管理人員年薪制的結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
- 1．年薪制工資結(jié)構(gòu)
- 2．企業(yè)年薪制工資的組成結(jié)構(gòu)
- 6.2.3 中高層管理人員年薪制的模式設(shè)計方法
- 6.2.4 中高層管理人員股票期權(quán)的設(shè)計方法
- 1．實施期權(quán)計劃的股票來源
- 2．股票期權(quán)計劃的管理
- 3．股票期權(quán)的授予（即確定獲益人）
- 4．股票期權(quán)的行權(quán)價確定
- 5．股票期權(quán)行使期限
- 6．股票期權(quán)的授予時機和數(shù)目
- 7．股票期權(quán)的執(zhí)行方法
- 【微課堂】
- 6.3.1 專業(yè)技術(shù)人員薪酬的特點
- 1．核心技術(shù)決定薪酬水平
- 2．長期激勵與短期激勵相結(jié)合，重視員工長期發(fā)展
- 3．個性化的工作性質(zhì)決定了個性化的薪酬結(jié)構(gòu)
- 6.3.2 專業(yè)技術(shù)人員薪酬的設(shè)計模式
- 1．專業(yè)技能取向型薪酬模式
- 2．職位價值取向型薪酬模式
- 6.3.3 專業(yè)技術(shù)人員薪酬的設(shè)計方案
- 1．項目工資制
- 2．協(xié)商工資制模式
- 3．提成工資制
- 4．技術(shù)承包工資制
- 【微課堂】
- 6.4.1 銷售人員薪酬的特點
- 6.4.2 銷售人員薪酬的設(shè)計模式
- 6.4.3 銷售人員薪酬的設(shè)計方案
- 【微課堂】
- 6.5.1 生產(chǎn)人員薪酬的特點
- 6.5.2 生產(chǎn)人員薪酬的設(shè)計模式
- 1．傳統(tǒng)的計件工資制
- 2．績效工資制逐步替代計件工資制
- 6.5.3 生產(chǎn)人員薪酬的設(shè)計方案
- 1．崗位績效工資制
- 2．生產(chǎn)人員績效工作分析
- 3．生產(chǎn)人員績效工資設(shè)計
- 4．生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計示例
- 【微課堂】
- 復(fù)習(xí)與思考
- 知識鏈接
- 技能實訓(xùn)
- 不同崗位薪酬設(shè)計的影響因素
- 中高層管理人員薪酬體系的設(shè)計方案
- 專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系的設(shè)計方案
- 銷售人員薪酬體系的設(shè)計方案
- 生產(chǎn)人員薪酬體系的設(shè)計方案
- 07
- 津貼、補貼、福利與獎金的設(shè)計方法
- 【本章知識導(dǎo)圖】
- 【學(xué)習(xí)目標】
- 7.1.1 津貼的概念
- 7.1.2 津貼的內(nèi)容
- 7.1.3 津貼的設(shè)計方法
- 1．確定津貼的適用范圍
- 2．設(shè)置津貼的項目
- 3．確定津貼標準
- 4．明確津貼的發(fā)放形式
- 5．津貼的日常管理
- 7.1.4 津貼的發(fā)放技巧
- 1．津貼的發(fā)放形式
- 2．津貼的發(fā)放時間
- 3．津貼發(fā)放常見的4個問題
- 【微課堂】
- 7.2.1 補貼的概念
- 7.2.2 補貼的內(nèi)容
- 7.2.3 補貼設(shè)計的方法
- 1．確定補貼的適用范圍
- 2．設(shè)置補貼的項目
- 3．確定補貼標準
- 4．進行補貼的日常管理
- 7.2.4 補貼的發(fā)放技巧
- 1．補貼的發(fā)放形式
- 2．補貼的發(fā)放時間
- 【微課堂】
- 7.3.1 福利的概念
- 7.3.2 福利的類型
- 1．國家的福利
- 2．企業(yè)的福利
- 7.3.3 福利的預(yù)算
- 7.3.4 福利的發(fā)放技巧
- 1．福利發(fā)放的時間
- 2．福利發(fā)放的方式
- 3．福利發(fā)放的對象
- 7.3.5 福利的創(chuàng)新方法
- 1．彈性福利
- 2．職業(yè)福利
- 【微課堂】
- 7.4.1 獎金的概念
- 7.4.2 獎金的類型
- 7.4.3 獎金的設(shè)置方法
- 1．確定獎金經(jīng)費來源
- 2．選擇獎勵的主要項目
- 3．制定獎金發(fā)放的標準
- 4．制定獎金分配辦法
- 5．確定獎金發(fā)放周期
- 7.4.4 獎金的評比方法
- 1．獎金評比的目的
- 2．獎金評比的方式
- 3．獎金評比的時間
- 7.4.5 獎金的發(fā)放技巧
- 1．業(yè)績獎金
- 2．超額完成任務(wù)的獎金
- 3．年終獎金
- 4．項目獎金
- 5．特殊獎金
- 【微課堂】
- 復(fù)習(xí)與思考
- 知識鏈接
- 技能實訓(xùn)
- 津貼設(shè)計的方法
- 補貼設(shè)計的方法
- 福利設(shè)計的方法
- 獎金設(shè)計的方法
- 08
- 績效薪酬制度的設(shè)計方法
- 【本章知識導(dǎo)圖】
- 【學(xué)習(xí)目標】
- 8.1.1 績效薪酬制度的概念
- 8.1.2 績效薪酬制度的內(nèi)容
- 1．業(yè)績評估目標及其制定原則
- 2．業(yè)績要素
- 3．評估方式
- 4．實施條件
- 5．選擇績效薪酬制度
- 8.1.3 績效薪酬制度的特點
- 8.1.4 績效薪酬制度的設(shè)計要點
- 1．績效薪酬制度的支付形式
- 2．績效薪酬制度關(guān)注的對象
- 3．績效薪酬制度配置比例
- 4．建立績效等級
- 5．績效分布
- 8.1.5 績效薪酬制度實施的難點
- 【微課堂】
- 8.2.1 個人績效薪酬制度的設(shè)計方法
- 1．個人績效薪酬制度設(shè)計的目的
- 2．個人績效薪酬制度設(shè)計的注意事項
- 8.2.2 團隊績效薪酬制度的設(shè)計方法
- 8.2.3 企業(yè)績效薪酬制度的設(shè)計方法
- 8.2.4 長期績效薪酬制度的設(shè)計方法
- 【微課堂】
- 8.3.1 績效獎金的概念
- 8.3.2 績效獎金的作用
- 8.3.3 績效獎金的設(shè)置方法
- 1．績效獎金設(shè)置的目的
- 2．績效獎金設(shè)置的原則
- 3．績效獎金設(shè)置的步驟
- 8.3.4 績效獎金的發(fā)放技巧
- 【微課堂】
- 8.4.1 績效提成的概念
- 8.4.2 績效提成方案的設(shè)計
- 1．純傭金制
- 2．基本制
- 3．瓜分制
- 4．浮動定額制
- 5．同期比制
- 8.4.3 績效提成的比例
- 8.4.4 績效提成的方式
- 8.4.5 績效提成的考核方式
- 8.4.6 績效提成的發(fā)放技巧
- 【微課堂】
- 復(fù)習(xí)與思考
- 知識鏈接
- 技能實訓(xùn)
- 績效薪酬制度的概述
- 績效薪酬制度的設(shè)計方法
- 績效獎金的設(shè)計方法
- 績效提成的設(shè)計方法
- 09
- 寬帶薪酬的設(shè)計方法
- 【本章知識導(dǎo)圖】
- 【學(xué)習(xí)目標】
- 9.1.1 寬帶薪酬的概念
- 9.1.2 寬帶薪酬的優(yōu)勢
- 1．有利于打破等級觀念
- 2．有利于職位輪換與員工職業(yè)生涯的發(fā)展
- 3．有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變
- 9.1.3 寬帶薪酬的作用
- 1．引導(dǎo)員工提高個人技能和能力
- 2．密切配合勞動力市場上的供求變化
- 3．推動良好的工作績效
- 【微課堂】
- 9.2.1 寬帶薪酬的設(shè)計要素
- 1．外部競爭性
- 2．內(nèi)部公平性
- 9.2.2 寬帶薪酬的設(shè)計流程
- 1．確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
- 2．制定切合企業(yè)需要的薪酬戰(zhàn)略
- 3．選擇適合運用寬帶技術(shù)的職務(wù)或?qū)蛹壪盗?/a>
- 4．運用寬帶技術(shù)建立并完善企業(yè)的薪酬體系
- 9.2.3 基于能力的寬帶薪酬設(shè)計
- 9.2.4 基于職位的寬帶薪酬設(shè)計
- 1．基于職位的寬帶薪酬體系的特點
- 2．基于職位的寬帶薪酬體系的缺點
- 9.2.5 基于績效的寬帶薪酬設(shè)計
- 【微課堂】
- 復(fù)習(xí)與思考
- 知識鏈接
- 技能實訓(xùn)
- 寬帶薪酬概述
- 寬帶薪酬的設(shè)計方法
- 10
- 戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計方法
- 【本章知識導(dǎo)圖】
- 【學(xué)習(xí)目標】
- 10.1.1 戰(zhàn)略性薪酬的概念
- 10.1.2 戰(zhàn)略性薪酬體系的作用
- 1．戰(zhàn)略性薪酬提高了員工的工作積極性并促進其個人發(fā)展
- 2．戰(zhàn)略性薪酬使員工的努力與企業(yè)的目標、理念和文化相符
- 3．戰(zhàn)略性薪酬滿足了企業(yè)增強對外競爭力的需要
- 4．戰(zhàn)略性薪酬適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的需要
- 5．戰(zhàn)略性薪酬順應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略化管理的需要
- 10.1.3 戰(zhàn)略性薪酬體系的內(nèi)容
- 10.1.4 戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計要點
- 1．整體薪酬的概念
- 2．戰(zhàn)略性薪酬管理的目的
- 3．戰(zhàn)略性薪酬管理的四大趨勢
- 4．戰(zhàn)略性薪酬決策的5個方面
- 5．不同崗位薪酬確定影響要素不同
- 6．戰(zhàn)略性薪酬與戰(zhàn)略目標密切關(guān)聯(lián)，需要各級員工的積極參與
- 7．對崗位進行分類，劃分崗位序列
- 【微課堂】
- 10.2.1 戰(zhàn)略性薪酬管理體系
- 1．戰(zhàn)略性薪酬管理的特征
- 2．建立戰(zhàn)略性薪酬管理體系的基本流程
- 10.2.2 戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計流程
- 1．尋找企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸
- 2．分析相應(yīng)的人力資源瓶頸
- 3．制定相應(yīng)的戰(zhàn)略性薪酬體系
- 4．制定戰(zhàn)略性薪酬調(diào)整政策
- 10.2.3 戰(zhàn)略性薪酬體系的市場調(diào)查工作
- 10.2.4 戰(zhàn)略性薪酬實施調(diào)整的方法
- 1．戰(zhàn)略性薪酬調(diào)整的內(nèi)容
- 2．戰(zhàn)略性薪酬實施調(diào)整的意義
- 【微課堂】
- 復(fù)習(xí)與思考
- 知識鏈接
- 技能實訓(xùn)
- 戰(zhàn)略性薪酬體系概述
- 戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計方法
- 11
- 薪酬調(diào)整、薪酬談判與國際化 薪酬管理
- 【本章知識導(dǎo)圖】
- 【學(xué)習(xí)目標】
- 11.1.1 薪酬調(diào)整的概念
- 11.1.2 加薪的操作方法
- 1．加薪類型
- 2．加薪的步驟與方法
- 3．加薪的注意事項
- 4．加薪后的管理
- 11.1.3 降薪的操作方法
- 1．企業(yè)降薪的原則
- 2．企業(yè)降薪過程中的注意事項
- 3．降薪的方式
- 11.1.4 薪酬組合調(diào)整的操作方法
- 11.1.5 薪酬體系調(diào)整的操作方法
- 1．薪酬水平的調(diào)整
- 2．薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
- 3．薪酬構(gòu)成要素的調(diào)整
- 【微課堂】
- 11.2.1 薪酬談判的作用
- 1．有利于維護勞動關(guān)系雙方的共同利益
- 2．是勞動法律制度建設(shè)和實施的關(guān)鍵
- 3．是完善、緩和雙方勞動關(guān)系的有力保障
- 4．有利于激勵員工更加努力地工作
- 11.2.2 薪酬談判的技巧
- 1．循循善誘
- 2．期望實際
- 3．態(tài)度正確
- 4．明確自己的利益
- 5．估算企業(yè)利益
- 6．集體討論
- 7．備選方案
- 8．善于學(xué)習(xí)
- 【微課堂】
- 11.3.1 國際化薪酬管理的基本模型
- 11.3.2 國際化薪酬方案設(shè)計要考慮的因素
- 1．人員類別的復(fù)雜性
- 2．符合適用國家的相關(guān)薪酬法律法規(guī)規(guī)定
- 3．薪酬構(gòu)成的復(fù)雜性
- 4．歸國因素對薪酬方案的影響
- 【微課堂】
- 復(fù)習(xí)與思考
- 知識鏈接
- 技能實訓(xùn)
- 薪酬調(diào)整
- 薪酬談判
- 國際化薪酬管理
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薪酬管理：理論、方法、工具、實務(wù)（微課版第2版）是2019年由人民郵電出版社出版,作者趙曙明。
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采用“情景對話＋技能學(xué)習(xí)＋案例展示＋案例分析”四位一體的寫作方式，幫助你由淺入深地學(xué)習(xí)人力資源管理全工作流程。
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薪酬體系的建立是一項復(fù)雜而龐大的工程，是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分。科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性，保障企業(yè)和員工的利益。
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人員培訓(xùn)與開發(fā)，理論體系、知識導(dǎo)圖設(shè)計展現(xiàn)，方法工具操作簡便。
