本書通過典型案例解析，讓非財務(wù)經(jīng)理從實務(wù)角度理解和學(xué)習(xí)財務(wù)管理的思維，讓無數(shù)的企業(yè)管理經(jīng)營者一看就懂的財務(wù)管理書。
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打通業(yè)務(wù)思維與財務(wù)思維，讓業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)對業(yè)務(wù)的幫助作用，從而理解、配合企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定數(shù)量、決策靠數(shù)據(jù)、考核看指標(biāo)、部門不扯皮、執(zhí)行有效率、經(jīng)營更穩(wěn)健。
內(nèi)容簡介
財務(wù)思維不是指財務(wù)專業(yè)知識或技能，而是指財務(wù)管理的思路，是對經(jīng)營管理思維的拓展。在此宗旨之下，作者介紹了與企業(yè)管理層相關(guān)的九大財務(wù)思維，以使企業(yè)的管理層能夠掌握科學(xué)的管理方法、管理流程和管理工具，完成企業(yè)經(jīng)營大系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，解決企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模過程中因為“人治”產(chǎn)生的種種問題，使企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理層和基層員工各司其職，讓企業(yè)走向良性運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。
章節(jié)目錄
- 封面
- 書名頁
- 作者簡介
- 總序
- 前言
- 第1章 投資回報思維
- 1.1 經(jīng)營企業(yè)做兩件事
- 1.2 做好企業(yè)的兩個要素
- 1.3 經(jīng)營企業(yè)就是做投資
- 1.4 評價投資的兩大標(biāo)準(zhǔn)
- 1.5 企業(yè)賺錢模型
- 第2章 數(shù)字目標(biāo)思維
- 2.1 管理就是量化，沒有數(shù)字的管理叫道理
- 2.2 數(shù)字是中層管理者與老板溝通的語言
- 2.3 目標(biāo)化管理與企業(yè)文化的關(guān)系
- 2.4 企業(yè)目標(biāo)的選擇與確定
- 2.5 管理的過程
- 第3章 業(yè)務(wù)決定納稅思維
- 3.1 企業(yè)繳多少稅與財務(wù)部門做賬沒關(guān)系
- 3.2 發(fā)票對納稅的影響
- 3.3 交易主體不同對納稅的影響
- 3.4 銷售環(huán)節(jié)對納稅的影響
- 3.5 采購環(huán)節(jié)對納稅的影響
- 3.6 人力資源部門發(fā)工資環(huán)節(jié)對納稅的影響
- 第4章 現(xiàn)金為王思維
- 4.1 收入、利潤及現(xiàn)金的關(guān)系
- 4.2 應(yīng)收賬款決策要充分考慮現(xiàn)金資源
- 4.3 企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的主要原因
- 4.4 經(jīng)營管理決策要平衡好企業(yè)造血、獻(xiàn)血、輸血三者的關(guān)系
- 第5章 財務(wù)核算思維
- 5.1 賬算不準(zhǔn)的后果
- 5.2 賬算不準(zhǔn)的原因
- 5.3 財務(wù)部門必須有服務(wù)意識，業(yè)務(wù)部門必須有核算意識
- 5.4 核算的應(yīng)用舉例
- 第6章 成本領(lǐng)先思維
- 6.1 成本的基本概念
- 6.2 企業(yè)整體競爭戰(zhàn)略的選擇
- 6.3 量本利模型
- 第7章 財務(wù)管控思維
- 7.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營，財務(wù)總監(jiān)監(jiān)控運(yùn)營
- 7.2 老板離場管理的前提是具備財務(wù)管控能力
- 7.3 中高層管理者要理解自己承擔(dān)責(zé)任的財務(wù)指標(biāo)
- 7.4 老板、總經(jīng)理應(yīng)該掌握的六大財務(wù)管控內(nèi)容
- 第8章 風(fēng)險可控思維
- 8.1 關(guān)于風(fēng)險的基本概念
- 8.2 財務(wù)上保證健康現(xiàn)金流，否則風(fēng)險不可控
- 8.3 稅務(wù)風(fēng)險可控原則
- 8.4 管理成熟度要提升、要系統(tǒng)化，否則風(fēng)險不可控
- 第9章 系統(tǒng)化思維
- 9.1 企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成
- 9.2 系統(tǒng)化思維的邏輯
- 9.3 系統(tǒng)化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素
- 后記
- 致謝
- 版權(quán)頁
- 封底
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管理層財務(wù)思維：提升管理成熟度的九大邏輯是2018年由社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版,作者劉國東。
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如果說資金是企業(yè)的“血液”，那企業(yè)財務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過對財務(wù)管理權(quán)力的合理分配，保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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（1）實操經(jīng)驗，直擊痛點。
作者常年奮斗在管理、培訓(xùn)一線，對企業(yè)運(yùn)營管理過程中的痛點有深刻的洞察，對財務(wù)管控培訓(xùn)有獨(dú)特的見解,書中內(nèi)容均為實操干貨。
（2）順應(yīng)市場，貼近需求。
隨著各行業(yè)的融合發(fā)展，企業(yè)管理者需要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，財務(wù)管理者也需要學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營知識。
（3）圖文結(jié)合，易學(xué)易懂。
本書深入淺出，以大量豐富的圖表和文字相搭配，閱讀體驗良好，適合企業(yè)管理者、財務(wù)管理者學(xué)習(xí)使用。
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HR財務(wù)思維百萬人氣網(wǎng)紅微課作者用心之作，超10萬付費(fèi)學(xué)員的選擇；
全方位覆蓋不同專業(yè)、不同性質(zhì)、不同類型、不同階段企業(yè)的人力成本預(yù)算分析與全面管控方案，能幫助HR做好企業(yè)人力成本管控，升職加薪；
通過本書：
企業(yè)HR可以學(xué)會數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化分析人力成本，并快速編制自己企業(yè)的人力成本分析報告；
企業(yè)HR能夠掌握編制人力資源成本預(yù)算核心步驟，同時應(yīng)對人力資源成本上升不再束手無策，練習(xí)人力成本的18招；
企業(yè)HR可以站在CEO角度、CFO角度看問題，并幫助企業(yè)提升利潤，實現(xiàn)自我價值。
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1.經(jīng)過20年實戰(zhàn)檢驗過的具體“兵法”“陣法”
不是單純的理論說教，也不是填鴨式的知識堆砌。每一章涉及的都是在具體工作中財務(wù)人員遇到的問題和困惑是什么？解決的思路和辦法是什么？有什么經(jīng)驗和教訓(xùn)可供借鑒？是企業(yè)經(jīng)營管理活動中鮮活的案例總結(jié)，是“槍林彈雨”后可以學(xué)以致用的典范。
2.強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的價值提升
《財務(wù)高手進(jìn)階指南》告訴讀者如何夯實基礎(chǔ)財務(wù)管理，如何破繭成蝶，從核算會計過渡到管理會計，如何推動財務(wù)管理水平進(jìn)階到更高端的財務(wù)戰(zhàn)略管控層次，每個階段需要做什么，怎么做，怎樣做得更好！
3.這是一本生動、靈活還不乏趣味性的書
避開教科書式的刻板形象，擺脫學(xué)術(shù)研究的生冷面貌，內(nèi)容靈活，語言生動、輕松，貼近工作實務(wù)。書中設(shè)計的章末“點睛一筆”模塊，用生動的、隨筆式的寫法，敘述了財務(wù)人員在財務(wù)管理工作過程中的感悟和體會，大大增強(qiáng)了本書的可讀性和趣味性。
四、超值贈送《財務(wù)管理進(jìn)階精講7節(jié)課》
7節(jié)講座，由淺入深，由點及面，拋磚引玉，省略長篇理論之談，直奔工作實務(wù)，緊扣財務(wù)人員關(guān)注的問題和困惑，不僅講業(yè)務(wù)，而且談經(jīng)驗，談感受，句句切中要點，具有很強(qiáng)的實用性，幫助財務(wù)人員提高財務(wù)管理水平，拓寬財務(wù)工作思路，提高解決財務(wù)管理問題的能力。封面前勒口下方掃碼即可在線觀看！
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1.內(nèi)容全面，重點突出
打通財務(wù)控制、價值管理、融資、戰(zhàn)略管理、考核與激勵五大內(nèi)容的任督二脈，為成為財務(wù)總監(jiān)量身打造，幫助讀者快速實現(xiàn)從財務(wù)小白到知名財務(wù)總監(jiān)的飛躍。
2.圖文并茂，案例講解
29章內(nèi)容，60萬字，80余個成功案例，沒有艱深晦澀的理論，只有明白易懂的實操方法，直觀清晰的圖表和實務(wù)案例將繁瑣的財務(wù)問題由難變易，知行合一。
3.知名財務(wù)總監(jiān)傾情打造
作者畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)，先后在多家公司任財務(wù)總監(jiān)，儲備了豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，手把手教學(xué)，向知名財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)如何成為一名知名的財務(wù)總監(jiān)。
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本書提供系統(tǒng)、豐富、落地的財稅全面管控方案，有助于企業(yè)減少成本浪費(fèi)，增強(qiáng)競爭力，增加利潤。
