編輯推薦

　　平臺(tái)型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，釋放出組織和個(gè)人的潛能，實(shí)現(xiàn)雙方的指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)

　　以海爾、華為等企業(yè)的深度一手資料為依托，結(jié)合作者為諸多企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)的戰(zhàn)地實(shí)錄，構(gòu)建了企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織的系統(tǒng)方法論

　　海爾集團(tuán)董事局主席、首-席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?/p>

　　北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花

　　華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師彭劍鋒

　　上方傳媒創(chuàng)始人、CEO王紫上

　　IDG資本副總裁黃翔

　　萬(wàn)科高-級(jí)副總裁、首-席研究員譚華杰

　　房多多創(chuàng)始人、CEO段毅

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

傳統(tǒng)的組織模式中，企業(yè)逃不出“員工動(dòng)不起來(lái)”和“創(chuàng)新乏力”的宿命?；ヂ?lián)網(wǎng)改變商業(yè)邏輯的同時(shí)也改變了組織邏輯。平臺(tái)型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶(hù)剛需、在供給側(cè)靈活整合各類(lèi)資源、用“分好錢(qián)”的機(jī)制激活個(gè)體去整合各類(lèi)資源滿足用戶(hù)剛需，形成供需之間的高效連接。

打造平臺(tái)型組織有兩大主題：一是通過(guò)設(shè)計(jì)精巧的激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)人都能感受到市場(chǎng)的壓力，確保各職能并聯(lián)劣后、用戶(hù)付薪、動(dòng)態(tài)優(yōu)化；二是通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的協(xié)作關(guān)系，讓中臺(tái)調(diào)用后臺(tái)的資源和機(jī)制，“賦能”和“激勵(lì)”前臺(tái)靈活作戰(zhàn)。在平臺(tái)型組織上，如果能有效布局資源的協(xié)同關(guān)系，將使企業(yè)走向下一階段——生態(tài)型組織，獲取更大的生態(tài)紅利。

本書(shū)提供了一套來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的落地方法論，幫助企業(yè)用開(kāi)放、靈活的平臺(tái)型組織讓員工成為自己的CEO，釋放出企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)的潛能。

章節(jié)目錄

釋放潛能：平臺(tái)型組織的進(jìn)化路線圖是2018年由人民郵電出版社出版,作者穆勝。

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