編輯推薦

　　平臺型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，釋放出組織和個人的潛能，實現(xiàn)雙方的指數(shù)級成長

　　以海爾、華為等企業(yè)的深度一手資料為依托，結(jié)合作者為諸多企業(yè)提供咨詢服務(wù)的戰(zhàn)地實錄，構(gòu)建了企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺型組織的系統(tǒng)方法論

　　海爾集團(tuán)董事局主席、首-席執(zhí)行官張瑞敏

　　北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花

　　華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長、中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師彭劍鋒

　　上方傳媒創(chuàng)始人、CEO王紫上

　　IDG資本副總裁黃翔

　　萬科高-級副總裁、首-席研究員譚華杰

　　房多多創(chuàng)始人、CEO段毅

　　聯(lián)袂推薦

內(nèi)容簡介

傳統(tǒng)的組織模式中，企業(yè)逃不出“員工動不起來”和“創(chuàng)新乏力”的宿命。互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)邏輯的同時也改變了組織邏輯。平臺型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需、在供給側(cè)靈活整合各類資源、用“分好錢”的機(jī)制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。

打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設(shè)計精巧的激勵機(jī)制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能并聯(lián)劣后、用戶付薪、動態(tài)優(yōu)化；二是通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成前臺、中臺、后臺的協(xié)作關(guān)系，讓中臺調(diào)用后臺的資源和機(jī)制，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰(zhàn)。在平臺型組織上，如果能有效布局資源的協(xié)同關(guān)系，將使企業(yè)走向下一階段——生態(tài)型組織，獲取更大的生態(tài)紅利。

本書提供了一套來自實戰(zhàn)的落地方法論，幫助企業(yè)用開放、靈活的平臺型組織讓員工成為自己的CEO，釋放出企業(yè)指數(shù)級成長的潛能。

章節(jié)目錄

釋放潛能：平臺型組織的進(jìn)化路線圖是2018年由人民郵電出版社出版,作者穆勝。

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