目標(biāo)讀者： 所有的人力資源管理從業(yè)人員 培訓(xùn)管理崗位專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員 企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)管理人員等 人力資源管理專業(yè)或?qū)崉?wù)操作的初學(xué)者 想要從事培訓(xùn)管理相關(guān)工作的人員 各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生 考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員 需要培訓(xùn)管理工具書的人員 想要獲取或?qū)W習(xí)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)案例的人員 企業(yè)的中基層管理者、企業(yè)高管、總經(jīng)理 其他對人力資源管理工作感興趣的人員 風(fēng)險(xiǎn)和利益，是企業(yè)家關(guān)注的兩個基礎(chǔ)性問題。企業(yè)家只有將風(fēng)險(xiǎn)和利益并重對待，才能夠保證企業(yè)價值的持續(xù)增長。目前法律風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)爆發(fā)率高、大的風(fēng)險(xiǎn)之一。法律風(fēng)險(xiǎn)一旦決堤，將會給企業(yè)帶來不可挽回的損失。 作為管理者/HR，你是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的問題:法律意識不充分、用工體系不完善、規(guī)范化辦公不全面、對勞動者管理不合法等問題。目前越來越多的勞動者學(xué)會通過法律途徑保護(hù)自己，用人單位如果不加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的意識，那只能是雙方博弈中的失敗者。 本書總結(jié)了企業(yè)人力資源管理中各個階段法律風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵技能、操作步驟和相關(guān)法律規(guī)定，并結(jié)合了大量的實(shí)操案例，專注解決企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)的防控和處理層面的難題。

4位顧問、20余載，助力數(shù)百中國企業(yè)的戰(zhàn)略落地 戰(zhàn)略破局，贏得未來 郭平，華為公司輪值董事長；居年豐，博騰制藥董事長；梁耀銘，金域醫(yī)學(xué)創(chuàng)始人董事長兼首席執(zhí)行官；毛大慶，優(yōu)客工場創(chuàng)始人；彭浩，信維通信創(chuàng)始人、董事長；王東升，京東方創(chuàng)始人；楊曉宏，?？萍瘓F(tuán)董事局主席聯(lián)袂推薦

1、企業(yè)家形象管理領(lǐng)域重磅圖書； 2、作者深度訪談過全球300多位商業(yè)家，對于企業(yè)家形象管理有深刻的洞察，因此本書非常值得一讀； 3、書中提到的案例真實(shí)可信，作者寫作水平高，書輕松易讀，能吸引讀者興趣； 4、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生的大大小小與形象相關(guān)的事件可在本書中找到相關(guān)原則，適合營銷推廣。

業(yè)內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)流程管理十年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)全面總結(jié)，開啟數(shù)字化時代的新流程管理。

適讀人群 ：創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型者、產(chǎn)品營銷和運(yùn)營人員等。 優(yōu)酷出品，營銷思維、案例脫口秀節(jié)目《高臻臻的腦細(xì)胞》創(chuàng)始人高臻臻傾力打造。 華誼兄弟傳媒CEO王中磊、紫?；鹇?lián)合創(chuàng)始人張泉靈、力美科技創(chuàng)始人&新潮傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人舒義聯(lián)合推薦。 優(yōu)酷、騰訊視頻、愛奇藝、喜馬拉雅FM、微信公眾號、今日頭條……累計(jì)1.1億人次全平臺學(xué)習(xí)。高臻臻帶你“開腦洞”，在沒預(yù)算、沒用戶的情況下零成本啟動項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從0到1再到n的爆發(fā)式增長。 沒費(fèi)用、沒流量、沒客戶、沒資源，怎么做營銷怎么啟動產(chǎn)品推廣？ 四十多個典型的冷啟動營銷案例，再現(xiàn)各行各業(yè)創(chuàng)新營銷方法。 7-Eleven、星巴克如何延伸服務(wù)，為用戶提供更好的體驗(yàn)； Nike、小米如何強(qiáng)調(diào)品 牌意識，培養(yǎng)用戶的忠誠度； “老枝花鹵”如何打造“無添加，健康零食”的賣點(diǎn)； 小餐館如何在控制成本的情況下增加品種，為用戶帶來新鮮感； 農(nóng)村電商從業(yè)者如何建立與客戶之間的信任，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的口碑傳播……

新主管管理之道：心態(tài)轉(zhuǎn)型、激發(fā)潛能、提升競爭力。

復(fù)盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，柳傳志將復(fù)盤引入到做事之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個重大決策的背后，都有復(fù)盤的身影。

教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升方法。

HR成為HRBP的挑戰(zhàn)是不懂客戶需求、不懂業(yè)務(wù)部門在想什么、不懂老板在說什么。HRBP要主動貼近業(yè)務(wù)，并快速掌握專業(yè)HRBP必修的以下7個“硬功夫”！ 1.會辭人 2.會發(fā)展人 3.會激勵人 4.懂業(yè)務(wù) 5.會聊會溝通 6.會傳遞企業(yè)文化 7.會招人 《從HR到HRBP》從MeetHR金牌講師王海的HRBP實(shí)戰(zhàn)系列課程轉(zhuǎn)化而來，書中全面介紹了七大業(yè)務(wù)場景，實(shí)現(xiàn)了HRBP高效落地。讀者可以充分利用碎片化時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正成為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運(yùn)作者、關(guān)系管理者核心價值觀傳承的驅(qū)動者，成為真正有價值的HRBP！

365天，每天學(xué)習(xí)一個知識點(diǎn)，天天都有新進(jìn)步 倉庫管理有技巧，提升技能很重要；庫存損耗降低，管控工作不可少 崗位職責(zé) 管理技能 專業(yè)技能，全面提升倉庫主管的管理水平 41項(xiàng)倉庫管理技能，78幅生動形象的演示圖，149張管理工作內(nèi)容表單 附贈188個超實(shí)用的圖、表

適讀人群 ：新零售從業(yè)者 在一個新零售、新消費(fèi)的新世界里，沒有一種模式是永恒的，你所積累的經(jīng)驗(yàn)，隨時會被顛覆、清零。 從傳統(tǒng)零售到新零售 一部分脫軌的從業(yè)者將被無情淘汰 只有適應(yīng)新節(jié)奏、重新調(diào)整、確定路徑和方向的企業(yè)才能脫穎而出。 不同行業(yè)對新零售理解的不同，零售企業(yè)的命運(yùn)也不同。 那么，新零售到底該如何做？ 有人說新零售注重的是產(chǎn)品創(chuàng)新，要打造網(wǎng)紅爆品。 有人說新零售主要依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)，進(jìn)行技術(shù)改造。 有人說新零售注重社交零售，注重的是人與人之間的社交傳播、裂變。 有人說新零售注重新物流，應(yīng)改造供應(yīng)鏈體系。 ...... 零售正在從產(chǎn)品時代進(jìn)入用戶體驗(yàn)時代，先消費(fèi)后體驗(yàn)的模式已然失效。 探索零售商業(yè)的性原理，沒有什么比打造用戶體驗(yàn)更為重要的了。 體驗(yàn)式消費(fèi)時代，用戶體驗(yàn)決定企業(yè)成敗 讓用戶用短的時間" 快的速度" 近的距離" 貼心的服務(wù) 實(shí)現(xiàn)所見即所得。 “所見即所得”這簡單的五個字將成為零售商面對日益復(fù)雜的消費(fèi)場景時的制勝工具 將為身陷困境的傳統(tǒng)零售和電商商家提供方法論和落地實(shí)施的路徑。

為你構(gòu)建品牌思想史整體框架，幫你辨析現(xiàn)代品牌思想的格局和思想源流。

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看板管理實(shí)施解析：設(shè)計(jì)、運(yùn)行、拉動策略及案例。

把流量變流水，助你搭建一套完整的可持續(xù)增長的運(yùn)營系統(tǒng)。

阿里鐵軍9年老兵運(yùn)營心得 10000小時阿里內(nèi)部運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 上百個阿里運(yùn)營實(shí)踐技巧分享，快速提升運(yùn)營能力 健全的運(yùn)營人員培養(yǎng)、成長、進(jìn)階體系，全面了解運(yùn)營崗位，系統(tǒng)講述運(yùn)營人員職業(yè)成長路徑 系統(tǒng)地講解內(nèi)容運(yùn)營、社交化運(yùn)營、活動運(yùn)營、精細(xì)化運(yùn)營、全渠道運(yùn)營

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