編輯推薦

谷歌、麥肯錫都在用的組織3大基石和7大戰(zhàn)略。

內容簡介

作者將應對挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件：一個將使命置于利潤之上的戰(zhàn)略方向；專注于創(chuàng)造一個共享的身份認同且適應性強的文化；在智能計算機時代以人為本的敏捷領導力；潛力被充分釋放的人才；圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設計；建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化；要把員工福祉作為組織的優(yōu)先事項。

任何類型和規(guī)模的企業(yè)，都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現(xiàn)增長。

第二部分提出AI是讓我們實現(xiàn)以上目標的關鍵。利用機器學習和量子計算等技術，公司可以監(jiān)測和衡量改進措施，推斷下一步行動，讓AI協(xié)助領導者建立制勝未來的組織。

在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式（investor mindset）的重要性，它可以幫助領導者明智地投資并應用科技手段，確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式，企業(yè)就能在AI時代贏得競爭。

作者簡介

作者克勞迪·朱爾斯（Claudy Jules），麥肯錫公司華盛頓特區(qū)分公司的合伙人。

章節(jié)目錄

版權信息

推薦序

前言

緒論 啟航組織制勝

第一部分 設計組織制勝

第一章 戰(zhàn)略方向：使命優(yōu)先于利潤

第二章 文化：塑造適應性的共享組織身份

第三章 領導力：AI時代的敏捷性和以人為本

第四章 人才：釋放員工的全部潛力

第五章 組織設計：為敏捷性和可持續(xù)性搭建架構和系統(tǒng)

第六章 公平性、包容性和多元化：有意識地創(chuàng)造組織的極度透明化與歸屬感

第七章 員工福祉：擁抱被忽視的組織健康要素

第二部分 發(fā)展組織制勝

第八章 加大數(shù)據(jù)資源投入，以數(shù)據(jù)引領團隊：利用前沿數(shù)字技術持續(xù)檢查組織健康

第九章 AI優(yōu)先，組織健康第一：以不同方式思考組織

第三部分 領導組織制勝

第十章 投資者和董事會：規(guī)劃私募股權和風險投資所投企業(yè)的優(yōu)先事項

第十一章 首席績效官：新設領導角色，監(jiān)督組織健康

第十二章 靈活應變的首席執(zhí)行官：熟練掌握變革的語言

總結 回顧過去，展望未來

致謝

參考文獻

組織制勝：AI時代的利潤增長引擎是2024年由人民郵電出版社出版,作者[美] 克勞迪·朱爾斯。

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