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管理者必讀，迅速進(jìn)化。為你展現(xiàn)9大「企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略」全景圖，看懂未來企業(yè)的新模式。

內(nèi)容簡介

生態(tài)是企業(yè)進(jìn)化的核心思想，企業(yè)須重新定義增長模式，從封閉的企業(yè)鏈轉(zhuǎn)向開放的價值網(wǎng)，不斷創(chuàng)新文化、技術(shù)和連接，培育新物種，實現(xiàn)企業(yè)從技術(shù)生態(tài)位，到市場生態(tài)位乃至范式生態(tài)位的戰(zhàn)略躍遷；深刻洞察賴以生存的生態(tài)環(huán)境，重新定義企業(yè)的生態(tài)角色，通化生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)件的創(chuàng)新性組合，創(chuàng)造全新的生態(tài)商業(yè)模式。

作者簡介

作者周文藝，創(chuàng)智新格（北京）信息科技公司CEO、為朋?管理咨詢創(chuàng)始人兼首席顧問，資深企業(yè)戰(zhàn)略與文化專家。曾擔(dān)任華夏基石資深咨詢師、仁達(dá)方略企業(yè)文化事業(yè)部總經(jīng)理，上海天強管理顧問公司特聘專家，在多家企業(yè)集團長期擔(dān)任管理顧問。

章節(jié)目錄

版權(quán)信息

推薦序：新場景·新物種·新生態(tài)

前言：未來的企業(yè)

第一部分 生態(tài)思維

01 生態(tài)：企業(yè)進(jìn)化新思維

所有公司都難逃一死

新物種定義新生態(tài)

互聯(lián)時代的企業(yè)“三體”論

02 價值網(wǎng)：生態(tài)價值模式的創(chuàng)新

企業(yè)生態(tài)價值公式

價值鏈vs生態(tài)網(wǎng)

如何連接生態(tài)價值網(wǎng)

第二部分 生態(tài)戰(zhàn)略

03 生態(tài)位與戰(zhàn)略躍遷

生態(tài)位：新物種生存空間

爭奪戰(zhàn)之技術(shù)生態(tài)位

爭奪戰(zhàn)之市場生態(tài)位

爭奪戰(zhàn)之范式生態(tài)位

04 生態(tài)角色與戰(zhàn)略選擇

商業(yè)生態(tài)及其企業(yè)角色

商業(yè)生態(tài)的四種類型

生態(tài)路徑與策略選擇

05 模塊化、生態(tài)構(gòu)件與戰(zhàn)略組合

生態(tài)戰(zhàn)略模塊化

模塊化的生態(tài)優(yōu)勢

生態(tài)戰(zhàn)略的核心構(gòu)件

06 生態(tài)商業(yè)模式與盈利模式

商業(yè)模式“轉(zhuǎn)盤”

零邊際成本與生態(tài)盈利模式

盈利模式的進(jìn)化

構(gòu)建生態(tài)商業(yè)模式

第三部分 生態(tài)組織

07 商業(yè)生態(tài)與組織進(jìn)化法則

進(jìn)化，萬物的宿命

商業(yè)生態(tài)協(xié)同

自組織演化

生態(tài)組織進(jìn)化法則

08 企業(yè)組織與管理的新生態(tài)

樂視的“錢德勒命題”

傳統(tǒng)管理模式走向終結(jié)

新管理范式的第一隱喻

生態(tài)戰(zhàn)略

互聯(lián)式團組結(jié)構(gòu)

分散式管理

自然領(lǐng)導(dǎo)力

人才新視野

從KPI到OKR

后記

生態(tài)戰(zhàn)略：設(shè)計未來企業(yè)新模式是2017年由機械工業(yè)出版社華章分社出版,作者周文藝。

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