銷售會被AI取代嗎？市場不景氣，該怎么做銷售？其實，越是導(dǎo)入AI的企業(yè)，對銷售人員的需求量就越大。銷售這一工作絕對不會消失。作者曾任職于日本人力資源中介集團(tuán)瑞可利（Recruit），在銷售員時期和經(jīng)理時期4次獲得了年度全國頂尖表彰。他堅持“不靠腳，靠腦子賺錢”，總結(jié)出一套不用加班就能達(dá)成目標(biāo)的高效成交法，并通過培訓(xùn)讓各行各業(yè)的銷售經(jīng)理、銷售人員的表現(xiàn)突飛猛進(jìn)。本書深度介紹了能在短時間內(nèi)做出成果，也
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內(nèi)容簡介
下屬不能全身心投入工作是誰的責(zé)任？
領(lǐng)導(dǎo)如何把工作交給職場新人？
領(lǐng)導(dǎo)者該如何平衡管理工作和具體工作？
如何創(chuàng)建有凝聚力的團(tuán)隊？
成為領(lǐng)導(dǎo)后感覺更孤獨了怎么辦？
日本金牌講師伊庭正康向20000名領(lǐng)導(dǎo)者傳授管理經(jīng)驗，分享90%的領(lǐng)導(dǎo)者都不知道的管理法則。閱讀本書可以幫助你明確目標(biāo)、適時授權(quán)、提升員工滿意率、增強(qiáng)員工歸屬感及主人翁意識。而作為管理者也可以不再一人面對困難、感受孤獨。本書講幫助中層管理者提高工作效率、提升員工滿意率、增強(qiáng)員工歸屬感及主人翁意識。
章節(jié)目錄
- 版權(quán)信息
- 前言
- 第1章 領(lǐng)導(dǎo)者如何調(diào)整努力方向來消除煩惱
- 01 沒時間聽取下屬的意見，是不是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者
- 02 領(lǐng)導(dǎo)者是否應(yīng)該把工作交給下屬去做
- 03 領(lǐng)導(dǎo)者盡量不去批評下屬，這種做法正確嗎
- 04 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何與年長下屬相處
- 05 下屬不能全身心投入工作是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任嗎
- 06 領(lǐng)導(dǎo)者如何將工作放手交給下屬
- 07 領(lǐng)導(dǎo)者不要陷入微觀管理的陷阱
- 08 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何處理不知分寸的下屬
- 第2章 領(lǐng)導(dǎo)者如何更好地把工作交給下屬
- 01 領(lǐng)導(dǎo)者要善于放手
- 02 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵下屬積累工作經(jīng)驗
- 03 領(lǐng)導(dǎo)者如何把工作交給職場新人
- 04 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該談一談自己的失敗經(jīng)歷
- 05 領(lǐng)導(dǎo)者要向沒有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)
- 06 領(lǐng)導(dǎo)者要區(qū)分使用由上至下的方式與由下至上的方式
- 07 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會面對下屬的負(fù)面情緒
- 第3章 如何成為下屬愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者
- 01 領(lǐng)導(dǎo)者該如何平衡管理工作和具體工作
- 02 曾是“優(yōu)秀下屬”的領(lǐng)導(dǎo)者會遇到的陷阱
- 03 領(lǐng)導(dǎo)者在夜間及休息日不要打擾下屬
- 04 領(lǐng)導(dǎo)者要知道“信任”與“信賴”的區(qū)別
- 05 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道的表揚(yáng)技巧
- 06 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要從社會或客戶的角度出發(fā)思考問題
- 07 領(lǐng)導(dǎo)者要尋找工作使命
- 08 領(lǐng)導(dǎo)者要向下屬傳授讓工作變得有趣的方法
- 09 領(lǐng)導(dǎo)者如何成為有魅力的人
- 10 領(lǐng)導(dǎo)者要能點燃下屬的“希望”
- 11 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)徹底消除下屬的罪惡感
- 第4章 領(lǐng)導(dǎo)者如何引導(dǎo)下屬主動工作
- 01 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷激發(fā)下屬的工作熱情
- 02 領(lǐng)導(dǎo)者要了解下屬想做什么工作
- 03 領(lǐng)導(dǎo)者如何促使下屬不斷成長
- 04 領(lǐng)導(dǎo)者如何為下屬制定正確的目標(biāo)
- 05 領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)下屬的自主性
- 06 領(lǐng)導(dǎo)者如何消除職場新人的焦慮感
- 07 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何指導(dǎo)下屬
- 08 領(lǐng)導(dǎo)者如何讓老員工“開足馬力”工作
- 09 領(lǐng)導(dǎo)者要給不能全身心投入工作的下屬配備應(yīng)援團(tuán)
- 第5章 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊
- 01 領(lǐng)導(dǎo)者要有建立強(qiáng)大團(tuán)隊的設(shè)計圖
- 02 一起思考團(tuán)隊愿景
- 03 領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬深入了解團(tuán)隊愿景
- 04 領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊制訂具有挑戰(zhàn)性的計劃
- 05 領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建保證下屬順利完成工作的機(jī)制
- 06 領(lǐng)導(dǎo)者如何改變下屬的行為習(xí)慣
- 07 領(lǐng)導(dǎo)者最初應(yīng)該重視員工之間對話的數(shù)量
- 08 領(lǐng)導(dǎo)者要為員工創(chuàng)造相互了解對方的機(jī)會
- 09 領(lǐng)導(dǎo)者要讓每個下屬都成為主角
- 10 讓員工獲取更多感謝的方法
- 第6章 如何成為善于決策的領(lǐng)導(dǎo)者
- 01 領(lǐng)導(dǎo)者要善于決策
- 02 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)參照商業(yè)理論做決策
- 03 領(lǐng)導(dǎo)者要思考問題的著手點是什么
- 04 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者無法做出判斷時該如何做
- 05 領(lǐng)導(dǎo)者要在沒有風(fēng)險的范圍內(nèi)進(jìn)行實驗
- 06 領(lǐng)導(dǎo)者不要拘泥于“自己的正確答案”
- 07 無畏失敗的秘訣
- 08 不做無用的工作
- 第7章 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者感到孤獨時，該如何做
- 01 領(lǐng)導(dǎo)者的孤獨
- 02 戰(zhàn)勝“荒謬”
- 03 領(lǐng)導(dǎo)者只要牢記“2:6:2法則”，就不怕反對意見
- 04 領(lǐng)導(dǎo)者不要以地位壓人
- 05 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者感到孤獨時，可以在書籍中尋求答案
- 06 領(lǐng)導(dǎo)者要增加與公司外部人士的聯(lián)系
- 07 領(lǐng)導(dǎo)者要展示弱點
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少干更高效是2021年由中國科學(xué)技術(shù)出版社出版,作者伊庭正康。
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本書共七篇，包括康巴經(jīng)濟(jì)史、康巴區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、康巴特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、康巴生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、康巴精準(zhǔn)扶貧、康巴鄉(xiāng)村振興、康巴經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才培養(yǎng)等內(nèi)容。
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本書以“品質(zhì)品位品牌：樓宇經(jīng)濟(jì)的下一個‘風(fēng)口’”為主題，基于對國內(nèi)30個城市的75個城區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的分析總結(jié)，提出了社會發(fā)展進(jìn)入“三大時代”、城市發(fā)展顯露“三大軟肋”、樓宇發(fā)展面臨“三大變量”等觀點，從而做出“樓宇經(jīng)濟(jì)的下一個‘風(fēng)口’”的判斷。
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賺錢花錢、投資理財、生涯規(guī)劃、財商教育，這些是生活在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人們密切關(guān)注的社會熱點話題。個人理財規(guī)劃也理所當(dāng)然地進(jìn)入了大學(xué)教育的殿堂，成為大學(xué)生進(jìn)入社會、組建自己小家庭之前的一門必修課程。本書囊括了家庭、個人每日親身經(jīng)歷卻又熟視無睹的理財生活，并運(yùn)用較為獨特的語言、特殊的體例編排方式，以期望對未來的國家公民、社會精英、家庭管理者們介紹這項具有鮮明特色的知識和技能。希望本學(xué)科特有的自我經(jīng)營的
