中國(guó)企業(yè)為什么要“走出去”？中國(guó)企業(yè)家懷著什么樣的情懷走向全球市場(chǎng)？中國(guó)企業(yè)選擇了什么樣的全球化路徑？它們?cè)谌蚧^(guò)程中遭遇了什么樣的挑戰(zhàn)？它們是怎樣應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的？它們的全球化是否有創(chuàng)新和顛覆，是否創(chuàng)造了價(jià)值？它們?cè)谌蚧^(guò)程中有怎樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)……本書(shū)精選了9個(gè)中國(guó)企業(yè)的全球化實(shí)踐案例，全面透視了它們的全球化進(jìn)程，旨在為即將或已經(jīng)踏上全球化征程的中國(guó)企業(yè)提供指引和借鑒。
電子書(shū)
章節(jié)目錄
- 封面
- 前折頁(yè)
- 書(shū)名頁(yè)
- 版權(quán)頁(yè)
- 前言 新零售：從理念到行動(dòng)
- 目錄
- 第一章 人的重構(gòu)
- 盒馬鮮生：坪效為什么比同行高5倍
- 案例點(diǎn)評(píng) 我們究竟應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)盒馬？
- 特步：云端上的跑鞋
- 案例點(diǎn)評(píng) 做新零售，要處理好三對(duì)關(guān)系
- 第二章 貨的重構(gòu)
- 索菲亞：家居定制“老大”的生意經(jīng)
- 案例點(diǎn)評(píng) 要穩(wěn)坐“老大”的位置，還得看這三點(diǎn)
- 第三章 場(chǎng)的重構(gòu)
- 爆改居然之家
- 案例點(diǎn)評(píng) 用戶(hù)和行業(yè)是新零售的起點(diǎn)
- 餓了么：如何打贏(yíng)超級(jí)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)
- 案例點(diǎn)評(píng) 現(xiàn)在，就看餓了么的執(zhí)行力了
- 第四章 利益的重構(gòu)
- TATA木門(mén)：用新零售“踹開(kāi)”千億大門(mén)
- 案例點(diǎn)評(píng)“家人文化”是一把雙刃劍
- 第五章 組織的重構(gòu)
- 林清軒：趕超國(guó)際大牌，底氣何來(lái)
- 案例點(diǎn)評(píng) 零售有新舊，管理靠系統(tǒng)
- 良品鋪?zhàn)樱簭姆N豆子到練內(nèi)功
- 案例點(diǎn)評(píng) 良品鋪?zhàn)舆€有什么沒(méi)做到
- 后折頁(yè)
- 封底
展開(kāi)全部
新零售行動(dòng)指南是2019年由機(jī)械工業(yè)出版社出版,作者《商業(yè)評(píng)論》編著。
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不講大道理，不講大邏輯，只講細(xì)節(jié)，只講怎么做，顯微鏡下看名創(chuàng)，收獲新零售的商業(yè)邏輯和算法。
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本書(shū)內(nèi)容全面，案例豐富，適合O2O 營(yíng)銷(xiāo)人員或是對(duì)O2O營(yíng)銷(xiāo)感興趣的人閱讀。
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深度剖析零售巨頭成功的運(yùn)營(yíng)模式，以清晰的理論搭配實(shí)用的技術(shù)和工具，指導(dǎo)企業(yè)高效完成新零售的快速轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨界營(yíng)銷(xiāo)。
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三大核心問(wèn)題：政策、技術(shù)、安全+八大無(wú)人店經(jīng)營(yíng)模式解析。
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新零售是基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興科技，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以滿(mǎn)足個(gè)性化需求為目的，借助體驗(yàn)式服務(wù)完成的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)商業(yè)行為。
首先，新零售利用新技術(shù)提升用戶(hù)體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率，以及改變用戶(hù)的消費(fèi)場(chǎng)景。
其次，新零售通過(guò)云計(jì)算完成數(shù)據(jù)收集分析，總結(jié)用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方案，進(jìn)行精準(zhǔn)的商品推送和關(guān)聯(lián)。
后，新零售運(yùn)用新科技對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理和控制，降低成本，提高效率，同時(shí)提升產(chǎn)品品質(zhì)。
