一本幫你購買時省錢，理賠時省心的保險實用指導手冊。
電子書
內容簡介
本書共8章，分為兩個部分。第一部分是公司正式成立之前的相關事項，包括申請創(chuàng)辦公司前的準備工作、新公司的股權設計以及公司的注冊登記；第二部分介紹公司正式成立之后的各項管理工作，包括人才選拔培訓、員工關系管理、財務管理、管理者的管理之道以及企業(yè)融資。
章節(jié)目錄
- 書名頁
- 版權頁
- 內容簡介
- 前言
- 第1章 想清楚再開始，申請公司前的準備
- 1.1 為公司取一個合適的名字
- 1.1.1 避免生僻冷門，取一個響亮的名字
- 1.1.2 忌掛羊頭賣狗肉，內容要與名稱相符合
- 1.1.3 名字要有深意，注重文化內涵
- 1.2 提前做好創(chuàng)辦公司的資金預算
- 1.2.1 不要燒別人的錢圓自己的夢
- 1.2.2 多方面考慮啟動資金的來源
- 1.2.3 預估所需的創(chuàng)業(yè)啟動資金
- 1.3 如何選新公司的地址
- 1.3.1 “租金”是選址考慮的重點
- 1.3.2 盡量選擇一個黃金交通點
- 1.3.3 查看配套基礎設施是否完善
- 1.3.4 民用式住宅便宜也不要考慮
- 1.3.5 合租共享式辦公便宜卻不方便
- 1.4 為公司制定一個完善的章程
- 1.4.1 先搞清楚公司的章程是什么
- 1.4.2 公司章程需要具備哪些內容
- 1.4.3 公司章程具備的效力
- 1.4.4 公司章程可以自由約定的事項
- 1.4.5 制定公司章程不當容易引起法律糾紛
- 1.4.6 中小型企業(yè)的章程模板試讀
- 第2章 如何劃分股權蛋糕，才能讓所有人滿意
- 2.1 選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴要慎重
- 2.1.1 最佳合伙人“絕對”不是親戚朋友
- 2.1.2 遵守原則，挑選志同道合的合伙人
- 2.1.3 了解創(chuàng)業(yè)合作伙伴的尋找途徑
- 2.2 為公司設計一個科學的股權架構
- 2.2.1 盡量滿足核心成員的訴求
- 2.2.2 股權架構要有明顯的階梯層次
- 2.2.3 合伙人股權的退出機制
- 2.3 解密合伙人難以長久陪伴的原因
- 2.3.1 團隊完全按照出資比例分配股權
- 2.3.2 平分股權和利潤往往是矛盾的根源
- 2.3.3 沒有簽署股東合資合作協(xié)議
- 2.3.4 缺乏對公司的實質控制權
- 第3章 創(chuàng)業(yè)第一步，辦理公司注冊登記
- 3.1 依照規(guī)定辦理新公司注冊登記手續(xù)
- 3.1.1 明確公司注冊的具體要求
- 3.1.2 提前準備注冊公司的材料
- 3.1.3 “五證合一，一照一碼”后的公司注冊登記
- 3.1.4 中介公司代辦有貓膩，方便也不能省心
- 3.1.5 一人有限責任公司的“坑”
- 3.1.6 注冊資本不等于公司實力
- 3.2 新公司的資質審核
- 3.2.1 新公司審核的具體內容包括哪些
- 3.2.2 哪些行業(yè)不需要進行前置審批
- 3.2.3 不同行業(yè)的審批對應不同的部門
- 3.3 新公司的商標注冊并不難
- 3.3.1 提前搞清楚商標注冊需要的條件
- 3.3.2 商標注冊需要準備的材料
- 3.3.3 商標注冊的具體做法、步驟
- 3.3.4 填寫商標注冊申請書
- 3.3.5 五大商標注冊雷點，請繞道而行
- 3.4 公司信息發(fā)生變更時要登記
- 3.4.1 明確哪些情況下需要做變更登記
- 3.4.2 辦理變更登記的步驟
- 3.4.3 填寫變更登記申請書
- 第4章 人才選拔與培養(yǎng)，增強公司的競爭力
- 4.1 招聘：從根本上為公司尋找優(yōu)質人才
- 4.1.1 提前繪制企業(yè)的招聘流程圖
- 4.1.2 多個渠道發(fā)布招聘信息
- 4.1.3 根據(jù)實際情況設定招聘條件與錄用條件
- 4.1.4 高效篩選求職者的簡歷
- 4.1.5 小心被求職者放鴿子的情況
- 4.2 面試：經(jīng)過考核篩選過濾不適合的人員
- 4.2.1 練就火眼金睛，快速識別虛假簡歷
- 4.2.2 進行入職測試，一測便知適不適合
- 4.2.3 掌控節(jié)奏，面試官的語言交流藝術
- 4.3 入職：引導新員工完成入職手續(xù)
- 4.3.1 錄用信息還要再次確認
- 4.3.2 對《員工手冊》的細讀
- 4.3.3 與新員工簽訂勞動合同
- 4.3.4 規(guī)避辦理員工入職的3個隱患
- 4.4 培訓：做好上崗前的培訓工作
- 4.4.1 新員工試用期的技能培訓
- 4.4.2 新員工的試用期考核必不可少
- 4.4.3 新員工試用期的福利待遇
- 4.4.4 防止培訓項目與實際工作脫節(jié)的現(xiàn)象
- 4.5 離職：好聚好散辦理好離職手續(xù)
- 4.5.1 與員工進行離職面談
- 4.5.2 離職申請表的填寫
- 4.5.3 員工離職的五大風險要規(guī)避
- 第5章 沒有規(guī)矩不成方圓，員工關系管理
- 5.1 員工考勤管理，企業(yè)紀律管理的基礎
- 5.1.1 選擇一個合適的考勤工具
- 5.1.2 考勤管理制度要張弛有度
- 5.1.3 員工請休假制度要體現(xiàn)人性化
- 5.2 員工績效管理，企業(yè)效率管理的基石
- 5.2.1 員工績效考核的內容設計
- 5.2.2 員工績效考核的管理辦法
- 5.2.3 針對員工績效結果的溝通和反饋
- 5.2.4 員工績效考核的3種常見錯誤操作
- 5.3 員工薪酬管理，員工的勞動回報
- 5.3.1 遵循一定的原則設計員工的薪酬制度
- 5.3.2 員工薪酬制度的設計方法
- 5.3.3 注意規(guī)避薪酬管理中的一些常見問題
- 第6章 用錢的同時還要管錢，管理人必會的財務知識
- 6.1 基本財務知識打基礎
- 6.1.1 明白財務管理中的“術語”
- 6.1.2 對會計核算方法的學習
- 6.1.3 財務管理中一些不得不注意的危機問題
- 6.2 輕松讀“懂”財務報表
- 6.2.1 利潤表查看公司的經(jīng)營成果
- 6.2.2 通過資產(chǎn)負債表了解公司的財務狀況
- 6.2.3 現(xiàn)金流量表判斷公司短期生存能力
- 6.3 做個明明白白的納稅人
- 6.3.1 不同的納稅人身份對應不同的納稅稅率
- 6.3.2 公司繳納的稅種包括哪些
- 6.3.3 報稅要依照規(guī)定的流程
- 6.3.4 按時繳納稅款避免違規(guī)
- 6.3.5 創(chuàng)業(yè)者必學的一些合理避稅方法
- 第7章 讓管理產(chǎn)生效益，公司領導人的管理之道
- 7.1 自我管理，提升領導人的自我修養(yǎng)
- 7.1.1 做好情緒管理，培養(yǎng)自己的雅量
- 7.1.2 做好壓力管理，將阻力變?yōu)閯恿?/a>
- 7.1.3 做好目標管理，指明前進方向
- 7.2 團隊管理，眾人拾柴火焰高
- 7.2.1 團隊的關鍵在于“用人”而非“選人”
- 7.2.2 明確組織架構，崗位對應職責
- 7.2.3 提升團隊凝聚力，形成團結互助的氛圍
- 7.3 激勵管理，讓員工提高工作效率
- 7.3.1 用薪酬激勵讓員工覺得更實際
- 7.3.2 用福利激勵能讓員工感受驚喜
- 7.3.3 明確！不是單純的物質激勵就可以
- 第8章 確保資金鏈不斷，企業(yè)的融資之法
- 8.1 安全性最好的融資方式，首選銀行
- 8.1.1 個人信用貸款高效快捷
- 8.1.2 抵押貸款期限更長，額度更大
- 8.1.3 注意！信用貸款不是僅憑信用就可貸的
- 8.1.4 授信額度與貸款額度是兩回事
- 8.1.5 信用卡逾期信用不好也想貸款
- 8.2 大熱的P2P平臺融資
- 8.2.1 了解P2P網(wǎng)貸的基本運作模式
- 8.2.2 優(yōu)選一個好的P2P平臺進行融資
- 8.2.3 如何真正完成一筆P2P借貸
- 8.2.4 作為借款人也要小心，避免掉進各種費用陷阱
- 8.3 形式更為開放的眾籌融資
- 8.3.1 認識眾籌的運作模式
- 8.3.2 發(fā)起一個眾籌項目
- 8.3.3 如何提高項目眾籌的成功率
- 8.3.4 眾籌融資可能遭遇的法律風險
展開全部
手把手教你開公司是2020年由中國鐵道出版社出版,作者曾增。
溫馨提示：
1.本電子書已獲得正版授權，由出版社通過知傳鏈發(fā)行。
2.該電子書為虛擬物品，付費之后概不接收任何理由退款。電子書內容僅支持在線閱讀，不支持下載。
3.您在本站購買的閱讀使用權僅限于您本人閱讀使用，您不得/不能給任何第三方使用，由此造成的一切相關后果本平臺保留向您追償索賠的權利！版權所有，后果自負！
得書感謝您對《手把手教你開公司》關注和支持，如本書內容有不良信息或侵權等情形的，請聯(lián)系本網(wǎng)站。
電子書
電子書
本書重點闡述疫情之后頭部股份制銀行零售業(yè)務的新思路、新技巧，并講述零售理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理等零售條線員工該如何提升個人業(yè)績，如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃等實戰(zhàn)內容。書中講的全部是頭部股份制銀行最新的獲客轉變、電銷上量、新型外拓、柜臺聯(lián)動、微信營銷、支行業(yè)績診斷等真實案例。本書全是抓人眼球的案例，真實的支行晨夕會記錄，以及一線業(yè)績優(yōu)秀員工的營銷心得。讀者能看得懂，學的會，用的上。零售業(yè)務就是靠一個個實用、新穎
電子書
本書以完全仿真的資料為基礎,按照實際工作中的業(yè)務流程和操作步驟,介紹了與企業(yè)成本核算有關的會計業(yè)務的處理過程,具體內容包括：要素費用的歸集與分配、輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配、制造費用的歸集與分配、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配、產(chǎn)品成本計算方法模擬實訓,以及成本報表編制等方面的會計核算業(yè)務。本版是在原有版本的基礎上修訂而成的,充分體現(xiàn)了最新相關會計制度的特點與要求。本書既可以作為在職財會人員提
電子書
電子書
電子書
電子書
本書深入淺出地介紹了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理，是一本學習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的好書。
電子書
本書闡述了建筑行業(yè)在營改增過程中所涉及的一些國家、地方和行業(yè)的規(guī)章制度和實施中財務人員遇到的具體問題，以及對這些問題的計算和處理方法，同時也配合建筑施工企業(yè)的造價和財務會計人員在實際工作中的案例進行了分析講解。
