企業(yè)管理實踐教材，12個崗位項目，理論結(jié)合實際。
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特色管理心理學教材，實用豐富，緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+教育”趨勢。
內(nèi)容簡介
本書共八章，主要內(nèi)容包括管理心理學概述、知覺與個性、態(tài)度與情緒、激勵理論及應用、群體心理、團隊及其建設、組織心理和領導心理。
章節(jié)目錄
- 第一章 管理心理學概述
- 學習目標
- 案例導讀給員工快樂的工作環(huán)境
- 第一節(jié) 什么是管理心理學
- 一、管理心理學的起源
- 二、管理心理學的研究內(nèi)容
- 第二節(jié) 管理心理學與相關學科
- 一、心理學
- 二、社會心理學
- 第三節(jié) 研究管理心理學的目的
- 一、研究組織內(nèi)員工滿意和高績效之間的關系
- 二、組織成員的滿意是現(xiàn)代組織管理的目標
- 第四節(jié) 管理心理學的研究方法
- 一、觀察法
- 二、實驗法
- 三、調(diào)查法
- 四、測驗法
- 五、案例研究法
- 六、投射技術
- 本章小結(jié)
- 綜合練習題
- 第二章 知覺與個性
- 學習目標
- 案例導讀阿里巴巴的員工個性化管理
- 第一節(jié) 知 覺
- 一、知覺的特性
- 三、影響知覺的因素
- 四、社會知覺
- 五、自我知覺
- 第二節(jié) 個 性
- 一、個性概述
- 二、個性理論
- 三、個性類型
- 四、個性心理特征
- 本章小結(jié)
- 綜合練習題
- 第三章 態(tài)度與情緒
- 學習目標
- 案例導讀誰奪走了職場人的幸福
- 第一節(jié) 態(tài) 度
- 一、態(tài)度的概念、結(jié)構(gòu)與特點
- 二、態(tài)度與行為
- 三、態(tài)度的形成和改變
- 四、態(tài)度與價值觀
- 第二節(jié) 工作滿意度
- 一、什么是工作滿意度
- 二、工作滿意度對工作績效的影響
- 三、工作滿意度的測量
- 第三節(jié) 工作幸福感
- 一、什么是幸福
- 二、主觀幸福感
- 三、如何獲得工作幸福感
- 第四節(jié) 情緒與情商
- 一、情緒概述
- 二、情緒理論
- 三、情緒和情感的效能
- 四、情商
- 五、積極情緒體驗
- 本章小結(jié)
- 綜合練習題
- 第四章 激勵理論及應用
- 學習目標
- 案例導讀企業(yè)如何激勵員工最有效
- 第一節(jié) 激勵理論概述
- 一、激勵的概念
- 二、激勵的過程
- 三、激勵機制
- 四、激勵理論分類
- 第二節(jié) 內(nèi)容型激勵理論
- 一、需要概述
- 二、馬斯洛的需要層次理論
- 三、奧爾德弗的ERG 理論
- 四、麥克利蘭的成就需要理論
- 五、赫茨伯格的雙因素理論
- 第三節(jié) 行為改造型激勵理論
- 一、歸因理論
- 二、目標設置理論
- 三、強化理論
- 第四節(jié) 過程型激勵理論
- 一、期望理論
- 二、公平理論
- 第五節(jié) 激勵方式
- 本章小結(jié)
- 綜合練習題
- 第五章 群體心理
- 學習目標
- 案例導讀A公司面臨的問題
- 第一節(jié) 群體心理概述
- 一、群體的定義、特征和分類
- 二、群體的形成和發(fā)展
- 三、群體的組成要素
- 四、群體的動態(tài)特性
- 第二節(jié) 群體決策
- 一、群體決策及過程
- 二、影響群體決策有效性的因素
- 三、群體決策技術與方法
- 第三節(jié) 群體內(nèi)的人際關系
- 一、人際關系概述
- 二、人際關系的重要性
- 三、人際關系的形成及測量
- 四、人際交往的原則
- 五、影響人際關系的因素
- 六、人際關系的建立與維護
- 本章小結(jié)
- 綜合練習題
- 第六章 團隊及其建設
- 學習目標
- 案例導讀朱莉亞的校園故事
- 第一節(jié) 團隊概述
- 一、什么是團隊
- 二、團隊與群體的區(qū)別
- 三、團隊的構(gòu)成要素
- 四、團隊角色理論
- 五、團隊的類型
- 第二節(jié) 高效團隊建設
- 一、高效團隊的特征
- 二、如何創(chuàng)建高效團隊
- 第三節(jié) 團隊精神
- 一、團隊精神的概念
- 二、團隊精神的本質(zhì)特征及團隊精神的培養(yǎng)
- 第四節(jié) 團隊面臨的挑戰(zhàn)
- 一、人們?yōu)槭裁床辉敢饨邮軋F隊
- 二、團隊合作的障礙
- 本章小結(jié)
- 綜合練習題
- 第七章 組織心理
- 學習目標
- 案例導讀海爾：從組織結(jié)構(gòu)到生態(tài)結(jié)構(gòu)
- 第一節(jié) 組織概述
- 一、組織的有效性
- 二、正式組織與非正式組織
- 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設計
- 一、組織結(jié)構(gòu)設計的程序
- 二、常見的組織結(jié)構(gòu)形式
- 第三節(jié) 組織變革
- 一、組織變革的意義及動因
- 二、組織變革的阻力
- 第四節(jié) 組織文化
- 一、組織文化的概念
- 二、組織文化的功能
- 三、組織文化的建設
- 本章小結(jié)
- 綜合練習題
- 第八章 領導心理
- 學習目標
- 案例導讀德式管理：偉大的CEO也是偉大的教練
- 第一節(jié) 領導行為概述
- 一、領導的定義
- 二、領導者的影響力
- 第二節(jié) 領導有效性理論
- 一、領導特質(zhì)理論
- 二、領導行為理論
- 三、領導權變理論
- 第三節(jié) 新型領導理論
- 一、魅力型領導理論
- 二、領導-成員交換理論
- 三、領導歸因理論
- 四、變革型領導理論
- 五、基于價值觀的領導理論
- 六、服務型領導理論
- 本章小結(jié)
- 綜合練習題
- 更新勘誤表和配套資料索取示意圖
- 主要參考文獻
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管理心理學（附微課第2版）是2022年由人民郵電出版社出版,作者孫喜林。
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