本教材主要對公司治理基礎(chǔ)理論、公司治理結(jié)構(gòu)、公司治理機(jī)制與公司治理模式以及內(nèi)部控制基本框架、內(nèi)部控制基本要素等內(nèi)容進(jìn)行闡述，基于公司治理剖析內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)和流程，力圖通過大量案例介紹與解讀、采用多形式的表達(dá)和詮釋將理論與實(shí)踐有機(jī)融合，滿足各層次學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。本書適用于普通高等院校財(cái)經(jīng)類、經(jīng)管類本科生和研究生，從事企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作的人員，以及希望了解公司治理與內(nèi)部控制基本知識的其他人
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內(nèi)容簡介
本書以我國2008-2013年深圳證券交易所主板上市公司為基本研究樣本，從內(nèi)部治理因素(股權(quán)制衡度、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、審計(jì)委員會等)和外部治理因素(法制環(huán)境、媒介功用等)，對公司治理、內(nèi)部控制缺陷與會計(jì)信息質(zhì)量三者之間可能存在的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行探討。
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公司治理、內(nèi)部控制缺陷與會計(jì)信息質(zhì)量是2017年由廈門大學(xué)出版社出版,作者劉彬著。
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本書是《公司治理與內(nèi)部控制》（第2版）的配套學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，全書分為三篇，第一篇課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)，是和《公司治理與內(nèi)部控制》（第2版）的篇章一一對應(yīng)，每章包括學(xué)習(xí)目的和要求、內(nèi)容概要、同步練習(xí)等模塊；第二篇是課程模擬試卷；第三篇是綜合案例分析。另外，書后附有同步練習(xí)參考答案和課程模擬試卷參考答案，供讀者自行檢查學(xué)習(xí)情況。本書既適合于會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、資產(chǎn)評估等專業(yè)的本科生學(xué)習(xí)，也適合于這些專業(yè)的研
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本書分為三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升到質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決“質(zhì)量問題”的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗(yàn)的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進(jìn)篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進(jìn)難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運(yùn)用零缺陷方法快速打開局面，扭轉(zhuǎn)管理層質(zhì)量意識，并取得豐碩成果的過程。
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本書是為了滿足應(yīng)用型本科院校的內(nèi)部控制學(xué)教學(xué)需要，在借鑒內(nèi)部控制研究成果，總結(jié)自己教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織教學(xué)一線的優(yōu)秀教師編寫的。本書適用于高等學(xué)校財(cái)經(jīng)類審計(jì)、會計(jì)、財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)，也可適于財(cái)會、審計(jì)實(shí)際工作人員的學(xué)習(xí)參考。
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本書依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》編寫，反映了內(nèi)部控制理論與實(shí)踐發(fā)展的最新成果。內(nèi)容涵蓋企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制評價和內(nèi)部控制審計(jì)。本書可作為高等院校財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)使用。
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本書分七章，內(nèi)容包括：會計(jì)核算、預(yù)算會計(jì)、成本會計(jì)、企業(yè)創(chuàng)新管理、事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、會計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)等。
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本書是由具備國家注冊企業(yè)首席質(zhì)量官任職培訓(xùn)教師資格的國內(nèi)著名教授、知名管理專家按照國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局制定《企業(yè)首席質(zhì)量官任職培訓(xùn)大綱》的要求編寫的培訓(xùn)教程。本教程共八章，主要包括國家質(zhì)量發(fā)展政策、質(zhì)量法律制度、企業(yè)首席質(zhì)量官制度、企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理、企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)、企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析和品牌管理等內(nèi)容。作者從滿足企業(yè)首席質(zhì)量官的實(shí)際需要出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，通俗易懂地介紹了作為
