這是一位跨境電商行業(yè)奮斗10年的老板的運營策略與實操筆記。
電子書
編輯推薦
內(nèi)容全面豐富
案例典型實用
管理有序高效
技巧一學(xué)就會
內(nèi)容簡介
本書共8章，主要分為3個部分。第一部分介紹了管理者如何塑造企業(yè)文化和經(jīng)營模式；第二部分從企業(yè)員工入手，講解了管理者如何做好員工入職、正式工作以及離職的相關(guān)管理工作；第三部分介紹了合同管理的相關(guān)內(nèi)容，包括預(yù)防合同欺詐、合同保存與銷毀、合同條款等內(nèi)容。
章節(jié)目錄
- 書名頁
- 版權(quán)頁
- 作者簡介
- 內(nèi)容簡介
- 前言
- 第1章 文化管理：企業(yè)需要靈魂
- 1.1 企業(yè)文化也是一種競爭力
- 1.1.1 企業(yè)文化管理的誤區(qū)
- 1.1.2 企業(yè)文化管理的一些問題
- 1.1.3 母子公司的企業(yè)文化模式
- 1.1.4 企業(yè)文化的具體內(nèi)容
- 1.1.5 并購企業(yè)，整合企業(yè)文化的原則
- 1.1.6 提供人性化的工作環(huán)境
- 1.2 名企的企業(yè)文化范例
- 1.2.1 迪士尼樂園帶給了我們什么呢
- 1.2.2 蘋果公司的革命
- 1.2.3 微軟的創(chuàng)新行動
- 1.2.4 阿里巴巴的企業(yè)文化
- 1.2.5 海底撈的服務(wù)營銷
- 1.2.6 招商銀行的變化
- 1.2.7 海景花園酒店的服務(wù)氛圍
- 第2章 經(jīng)營管理：模式多種多樣
- 2.1 了解企業(yè)經(jīng)營管理
- 2.1.1 企業(yè)經(jīng)營管理的幾大問題
- 2.1.2 PDCA管控系統(tǒng)
- 2.1.3 波特五力模型
- 2.1.4 SCP分析模型
- 2.1.5 波特價值鏈模型
- 2.2 阿米巴經(jīng)營模式
- 2.2.1 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的核心觀念
- 2.2.2 阿米巴經(jīng)營的三大目的
- 2.2.3 建立阿米巴核算系統(tǒng)
- 2.2.4 阿米巴模式的優(yōu)勢和難點
- 2.3 知名企業(yè)的經(jīng)營管理范例
- 2.3.1 海爾的OEC管理模式
- 2.3.2 星巴克的直營模式
- 2.3.3 沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈模式
- 2.3.4 福特公司的改革
- 2.3.5 聯(lián)想集團的經(jīng)營模式
- 2.3.6 民生銀行的管理政策
- 第3章 入職管理：流程操作要規(guī)范
- 3.1 入職準備要齊全
- 3.1.1 員工薪酬要分等級
- 3.1.2 安排入職培訓(xùn)
- 3.2 各類員工入職操作方法
- 3.2.1 全日制員工入職操作
- 3.2.2 實習(xí)員工入職操作
- 3.2.3 外籍員工入職操作
- 3.3 人事檔案管理流程
- 3.3.1 人事檔案接收流程
- 3.3.2 人事檔案轉(zhuǎn)出流程
- 3.3.3 人事檔案借閱流程
- 3.4 入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險及注意事項
- 3.4.1 入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險與防范
- 3.4.2 入職環(huán)節(jié)的注意事項
- 第4章 員工管理：掌握技巧，人不難管
- 4.1 指導(dǎo)員工高效工作
- 4.1.1 如何管理90后員工
- 4.1.2 身為管理者，避免這八大誤區(qū)
- 4.1.3 A4記錄法，整理繁雜事務(wù)
- 4.1.4 用假定思考法，提高工作效率
- 4.1.5 SWOT分析法，幫你撥開云霧
- 4.2 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，讓每位員工都有用
- 4.2.1 逆轉(zhuǎn)彼得原理，科學(xué)評估員工能力
- 4.2.2 完善的激勵機制，推動員工向前
- 4.2.3 打破華盛頓合作規(guī)律才能高效工作
- 4.2.4 對新人的蘑菇管理
- 第5章 離職風(fēng)險管理：怎樣將損失減到最小
- 5.1 好聚好散，才能保證公司利益
- 5.1.1 如何預(yù)防員工扎堆離職
- 5.1.2 經(jīng)濟性裁員的操作方法
- 5.1.3 如何辭退員工
- 5.1.4 離職的常見風(fēng)險
- 5.1.5 員工離職交接的流程
- 5.2 建立人才信息庫，員工離職也不怕
- 5.3 離職面談不能少
- 5.3.1 離職面談的技巧
- 5.3.2 離職面談的程序有講究
- 5.3.3 離職面談的問題清單
- 5.3.4 離職面談的后續(xù)工作
- 5.3.5 離職面談要注意哪些方面
- 5.4 離職管理的各項模板
- 5.4.1 離職協(xié)議書模板
- 5.4.2 員工離職管理制度模板
- 5.4.3 員工離職調(diào)查問卷模板
- 5.4.4 離職證明模板
- 第6章 員工福利管理：企業(yè)應(yīng)該看重
- 6.1 企業(yè)的員工福利計劃
- 6.1.1 員工福利計劃的幾種模式
- 6.1.2 彈性福利計劃
- 6.1.3 企業(yè)年金的方案設(shè)計與管理
- 6.1.4 員工心理健康管理計劃
- 6.1.5 健全員工福利體系
- 6.2 工作效率是激勵出來的
- 6.2.1 管理者應(yīng)避開哪些激勵陷阱
- 6.2.2 設(shè)計科學(xué)的薪酬激勵制度
- 6.2.3 一些上市公司的股權(quán)激勵方式
- 6.2.4 獎罰激勵法，一視同仁
- 6.2.5 員工能力出眾，當(dāng)然該晉升
- 6.3 知名企業(yè)的福利計劃范例
- 6.3.1 Google慷慨的員工福利計劃
- 6.3.2 禮來公司鐵打的福利體系
- 6.3.3 蘇州工業(yè)園獨特的社會公積金計劃
- 6.3.4 馬獅公司：以人為本
- 第7章 執(zhí)行力管理：能力不是一夕煉成的
- 7.1 掌握這幾招，改善執(zhí)行力
- 7.1.1 四大因素影響你的團隊執(zhí)行力
- 7.1.2 中層管理者的執(zhí)行力培訓(xùn)
- 7.1.3 了解授權(quán)的內(nèi)容和要點
- 7.1.4 建立科學(xué)的授權(quán)管理機制
- 7.1.5 管理者在授權(quán)時應(yīng)該注意的問題
- 7.1.6 怎樣化解團隊中的沖突
- 7.2 大型企業(yè)的案例有看頭
- 7.2.1 看本田公司如何“鯰魚效應(yīng)”
- 7.2.2 3M公司的戰(zhàn)略管理
- 7.2.3 從IBM的企業(yè)文化看管理
- 第8章 企業(yè)合同管理：預(yù)防欺詐早做準備
- 8.1 合同欺詐早知道
- 8.1.1 合同欺詐的法律責(zé)任
- 8.1.2 合同欺詐的常見方式
- 8.1.3 工作合同欺詐預(yù)防不可少
- 8.2 合同的管理與保存
- 8.2.1 制定合同管理計劃
- 8.2.2 合同管理流程文件及流程圖
- 8.2.3 如何保存及銷毀合同
- 8.3 常見的合同條款應(yīng)該包括哪些
- 8.3.1 質(zhì)量及數(shù)量條款
- 8.3.2 價款或報酬條款
- 8.3.3 履行期限、地點和方式條款
- 8.3.4 擔(dān)保及違約責(zé)任條款
- 8.3.5 不可抗力條款
- 8.3.6 知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款
- 8.3.7 解決爭議的方式條款
- 讀者意見反饋表
展開全部
企業(yè)管理指導(dǎo)手冊（技巧+風(fēng)險+福利+范例）是2020年由中國鐵道出版社出版,作者羅芳。
溫馨提示：
1.本電子書已獲得正版授權(quán)，由出版社通過知傳鏈發(fā)行。
2.該電子書為虛擬物品，付費之后概不接收任何理由退款。電子書內(nèi)容僅支持在線閱讀，不支持下載。
3.您在本站購買的閱讀使用權(quán)僅限于您本人閱讀使用，您不得/不能給任何第三方使用，由此造成的一切相關(guān)后果本平臺保留向您追償索賠的權(quán)利！版權(quán)所有，后果自負！
得書感謝您對《企業(yè)管理指導(dǎo)手冊（技巧+風(fēng)險+福利+范例）》關(guān)注和支持，如本書內(nèi)容有不良信息或侵權(quán)等情形的，請聯(lián)系本網(wǎng)站。
電子書
電子書
本書介紹了工程建設(shè)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人就具備的職業(yè)素質(zhì)和能力。主要內(nèi)容有經(jīng)濟知識、法律知識、企業(yè)管理知識、行業(yè)專業(yè)知識、組織行為與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識、國際工程管理知識六大部分。
電子書
電子書
電子書
電子書
本書分為質(zhì)量手冊示例、程序文件示例和其他文件三部分。主要內(nèi)容包括：ISO9001:2000要求編制的程序文件；建議增加編制的程序文件等。
電子書
本書的內(nèi)容是以已通過ISO9001：2000認證的某汽車制造公司為對象，由質(zhì)量手冊示例和程序文件示例兩部分構(gòu)成。
電子書
本書的內(nèi)容以已通過ISO9001:2000認證的某流程性材料業(yè)組織為對象，由質(zhì)量手冊示例和程序文件示例兩部分構(gòu)成。
