本套“職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力系列”叢書的總目標(biāo)是：為企業(yè)一線領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“增肌”，努力鍛煉“領(lǐng)導(dǎo)力”這塊“肌肉”，磨煉這項(xiàng)技藝，惠及企業(yè)員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書是系列的第三冊(cè)，在書中作者探討了工作的積極性、被認(rèn)可的重要性、學(xué)習(xí)曲線的價(jià)值，以及無私的領(lǐng)導(dǎo)、開放式溝通和成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您提供了強(qiáng)大的腳本和模板，讓您可以將書中內(nèi)容立即應(yīng)用到員工評(píng)估和發(fā)展對(duì)話中。這本方便快
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本書是“職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力”系列的第四本，主要論述了管理者在職場(chǎng)中處理“問題員工”的方式方法。如果這些員工拒絕自我革新，拒絕重塑與你和團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，那么這本書所討論的領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)策略可為你解決這些問題，這些策略遵循的原則是給予員工充分的尊重，幫助其專業(yè)且體面地離開。
這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您在解決職場(chǎng)糾紛、維護(hù)職場(chǎng)紀(jì)律方面提供直接的有建設(shè)性的指導(dǎo)，具體包括：展開高難度對(duì)話、建立建設(shè)性對(duì)抗并增強(qiáng)員工責(zé)任感，實(shí)施漸進(jìn)性紀(jì)律管理，與問題員工進(jìn)行離職協(xié)商并進(jìn)行有效安撫。
章節(jié)目錄
- 封面
- 版權(quán)信息
- 序
- 第一章 高難度對(duì)話、建設(shè)性對(duì)抗和增強(qiáng)員工責(zé)任感
- 解決態(tài)度問題
- 解決辱罵性語言過多的問題：快速改掉壞習(xí)慣
- 阻止霸凌行為
- 解決性騷擾問題
- 文化轉(zhuǎn)變：打造健康互敬的工作環(huán)境
- 非正式對(duì)話的危險(xiǎn)性
- 調(diào)解員工糾紛和建設(shè)性對(duì)抗的藝術(shù)
- 應(yīng)對(duì)傳播流言蜚語者、造謠者和告密者
- 解決體味問題
- 克服不愿直面問題的心態(tài)
- 第二章 漸進(jìn)性紀(jì)律管理的關(guān)鍵：將權(quán)利范式交回公司
- 什么是漸進(jìn)性紀(jì)律管理？它對(duì)公司和員工有何幫助？
- 懲處和解雇考察期員工
- 為何領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施漸進(jìn)性紀(jì)律管理如此困難？
- 避免懲處記錄錯(cuò)誤
- 避免員工對(duì)毫無戒心的管理者進(jìn)行“報(bào)復(fù)”
- 紀(jì)律懲處記錄的撰寫方法
- 正式糾正措施的替代方案：澄清信
- 決策假和“沉思日”：有驚無險(xiǎn)的戲劇性轉(zhuǎn)變
- 最后一次機(jī)會(huì)協(xié)議與最終書面警告
- 被表現(xiàn)欠佳的員工威脅：危急時(shí)刻團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變
- 第三章 因故解雇、裁員和協(xié)商離職
- 建議解雇前的記錄審查
- 無漸進(jìn)性紀(jì)律管理記錄員工離職方案
- 立即解雇
- 協(xié)商離職和因故解雇
- 員工可以撤回口頭辭呈嗎？
- 如果不能開除某些員工，是否可以裁減其職位？
- 在裁員后安撫團(tuán)隊(duì)其他成員
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用人的藝術(shù)是2023年由中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社出版,作者[美]保羅·法爾科內(nèi)(Paul。
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學(xué)術(shù)和商業(yè)領(lǐng)袖保羅·休梅克，擁有17年的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)模式咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在微軟、雀巢等知名企業(yè)從事組織管理工作超過10年。致力于為激勵(lì)組織變革和提高公司影響力提供指導(dǎo)和建議。
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本書從“什么造就了偉大領(lǐng)導(dǎo)者”的角度，提供了新鮮視角。書中提供了50個(gè)適宜效仿的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的性格特質(zhì)，并穿插著作者本人的經(jīng)歷。
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本書是一本教你說話的書，有很多生活中常見但又不?？偨Y(jié)的技巧、規(guī)律和知識(shí)，能幫助每一個(gè)人提升語言表達(dá)能力、人際交往溝通能力和自我修養(yǎng)。
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作者摒棄將領(lǐng)導(dǎo)力一詞用于定義世界人口中的一小部分精英特權(quán)階層，并強(qiáng)調(diào)人人都可以通過個(gè)人主動(dòng)性來創(chuàng)造影響力并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。他提出了影響力循環(huán)模型，關(guān)注員工及其公司所能創(chuàng)造的影響力，終極目標(biāo)是使公司中的每位員工都擁有良好的價(jià)值觀、熟練的技能和充分的自由，以發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性，提高業(yè)績(jī)。作者指出了未來“領(lǐng)導(dǎo)力”一詞的含義將得到改變，“領(lǐng)導(dǎo)力”是通過一個(gè)人在其主動(dòng)行動(dòng)時(shí)的品質(zhì)展現(xiàn)出來，通過公司和社區(qū)中的社會(huì)
