適讀人群 ：創(chuàng)業(yè)者、潛在創(chuàng)業(yè)者（尤其是高校學(xué)生）和社群運(yùn)營(yíng)者
伏牛堂創(chuàng)始人張?zhí)煲唤颐厣缛浩放七\(yùn)營(yíng)背后的規(guī)律和邏輯
90后創(chuàng)業(yè)者張?zhí)煲话资制鸺?，在伏牛堂?chuàng)立一年之際，已是京城大眾點(diǎn)評(píng)口碑佳湖南牛肉粉店、獲得四輪數(shù)千萬(wàn)投資，他是如何做到的？
餐飲品牌伏牛堂如何建設(shè)20萬(wàn)人的青年人生活社群“霸蠻社”，并快速成為知品牌？
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適讀人群 ：轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)的高管和從業(yè)者，對(duì)社群商業(yè)感興趣的讀者
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內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)以社群商業(yè)為基礎(chǔ)，探討互聯(lián)網(wǎng)+社群的商業(yè)模式和創(chuàng)新方法，通過(guò)挖掘互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下社群商業(yè)的本質(zhì)和形式變化，從思維和實(shí)操兩方面為如何實(shí)現(xiàn)社群商業(yè)提供了有價(jià)值的洞見(jiàn)和例證，幫助讀者直面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的焦慮與困惑，更加清晰社群商業(yè)的前景和美好未來(lái)。
章節(jié)目錄
- 社群商業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式和創(chuàng)新方法
- 書(shū)名頁(yè)
- 版權(quán)頁(yè)
- 推薦序 讓人又愛(ài)又恨的社群商業(yè)
- 前言 社群商業(yè)引爆社群經(jīng)濟(jì)
- 目錄
- 第一章 社群商業(yè)·大勢(shì)
- 一、從物以類(lèi)聚走向人以群分
- 二、社群商業(yè)成為趨勢(shì)
- 1.內(nèi)容創(chuàng)業(yè)搶風(fēng)頭
- 2.資本瞄準(zhǔn)的是受眾
- 三、“互聯(lián)網(wǎng)+社群” 成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式首選
- 1.“互聯(lián)網(wǎng)+ ” 的進(jìn)化
- 2.“互聯(lián)網(wǎng)+ ” 六大商業(yè)模式
- 第二章 社群商業(yè)·本質(zhì)
- 一、社群商業(yè)圖景
- 1.經(jīng)濟(jì)特征： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)到范圍經(jīng)濟(jì)
- 2.商業(yè)邏輯： 產(chǎn)品售賣(mài)到用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
- 3.消費(fèi)行為： 被動(dòng)接受到主動(dòng)參與
- 二、社群商業(yè)本質(zhì)
- 1.內(nèi)容： 一切產(chǎn)業(yè)皆媒體
- 2.社群： 一切關(guān)系皆渠道
- 3.商業(yè)： 一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)
- 第三章 社群商業(yè)·方法
- 一、自媒體是社群商業(yè)的流量入口
- 二、玩轉(zhuǎn)社群鑄就社群商業(yè)
- 1.社群初心
- 2.社群的“職業(yè)選手”
- 3.社群主張
- 4.社群三步驟
- 5.社群愿景
- 三、社群商業(yè)變現(xiàn)手段
- 第四章 社群商業(yè)·實(shí)踐
- 一、人脈社群
- 1.正和島
- 2.創(chuàng)業(yè)黑馬
- 二、產(chǎn)品社群
- 1.小米
- 2.酣客公社
- 3.易企秀
- 三、學(xué)習(xí)社群
- 1.混沌研習(xí)社
- 2.羅輯思維
- 3.碳9學(xué)社
- 四、品牌社群
- 1.哈雷H.O.G俱樂(lè)部
- 2.星享聚樂(lè)部
- 五、公益社群
- 1.比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)
- 2.哈佛俱樂(lè)部（校友會(huì)）
- 第五章 社群商業(yè)·未來(lái)
- 一、相互交融的社群生態(tài)
- 二、社群生態(tài)實(shí)踐
- 1.騰訊移動(dòng)社群新生態(tài)
- 2.小米生態(tài)鏈
- 3.樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)
- 4.探路者的戶(hù)外社群生態(tài)
- 附錄 社群商業(yè)孵化成果
- 1.女神范
- 2.蘭亭匯
- 3.丞功六度人脈俱樂(lè)部
- 4.西南MBA 精英俱樂(lè)部
- 5.中國(guó)新三板企業(yè)家聯(lián)盟
- 6.四川好搭檔精英俱樂(lè)部
- 7.游心公社
- 后記
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社群商業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式和創(chuàng)新方法是2016年由機(jī)械工業(yè)出版社出版,作者王旭川。
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本書(shū)是一部系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的著作，用九大互聯(lián)網(wǎng)思維即用戶(hù)思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維，以專(zhuān)業(yè)的視角全方位解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的變革，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、組織轉(zhuǎn)型、文化變革等企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈條的各個(gè)方面。
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揭示消費(fèi)商背后的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，把握消費(fèi)商時(shí)代的商機(jī)。
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《向模式要利潤(rùn)2打破贏利邊界的51個(gè)方法》從企業(yè)基因談起，跳出傳統(tǒng)思考產(chǎn)品、技術(shù)、渠道的慣性思維，了解企業(yè)的幸?；?。介紹從0到1的顛覆性創(chuàng)新思考，企業(yè)家應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，倡導(dǎo)新時(shí)代賦能新工匠精神；從跨界角度介紹很多新方法，解讀商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心—交易結(jié)構(gòu)，把市值推向新高度；最后幫助企業(yè)布局未來(lái)，開(kāi)啟新征程，描繪了商業(yè)模式帶來(lái)的美好前景。本書(shū)適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁等高層決策者，集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)和夢(mèng)想
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社群1.0時(shí)代，社群中主要是熟人交流為主，以圖片、文字為主；社群2.0時(shí)代社群中不再是熟人，不再是朋友，而是越來(lái)越多的同興趣的人沉淀在社群中，傳統(tǒng)的好友關(guān)系延展到了非好友、興趣類(lèi)聚合中，但主要的溝通也是以聊天為主；社群3.0時(shí)代，社群以連接一切為目標(biāo)，不僅聚合人，更連接信息、服務(wù)、內(nèi)容和商品載體，最后連接一切。任何社交需求及行為最終都落實(shí)到人，平臺(tái)、生態(tài)、工具只是輔助升級(jí)社群形態(tài)，任何需求或興趣都
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深度剖析零售巨頭成功的運(yùn)營(yíng)模式，以清晰的理論搭配實(shí)用的技術(shù)和工具，指導(dǎo)企業(yè)高效完成新零售的快速轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨界營(yíng)銷(xiāo)。
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讀懂鏈路營(yíng)銷(xiāo)，幫你在消費(fèi)者的關(guān)鍵行為決策節(jié)點(diǎn)上精準(zhǔn)布局，突破企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的瓶頸。
