本書根據項目信息管理的特點，結合《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）中項目信息管理的相關章節(jié)進行編寫的。全書主要內容包括：項目信息管理體系、項目信息管理計劃、項目信息過程管理、項目信息安全、項目文檔管理、項目管理系統(tǒng)、計算機在信息和工程項目管理中的應用等。本書結構嚴謹，內容豐富，資料翔實，實用性強。本書可供廣大建設工程項目管理人員使用，也可供大中專院校相關專業(yè)的師生學習參考使用
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內容簡介
本書根據項目采購的特點，結合《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2006）中項目采購管理的相關章節(jié)，深入闡述了工程項目采購管理 的知識。全書主要內容包括：項目經理部應如何設置采購部門、制定采購 管理制度、按項目采購程序與計劃進行項目采購工作以及如何進行項目采 購控制等。本書實用性強，且內容豐富，結構嚴謹。 本書可供廣大建設工程項目管理人員使用，也可供大中專院校相關專 業(yè)的師生學習參考使用，還可作為《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006）實施的宣貫輔導教材。
章節(jié)目錄
- 封面
- 書名頁
- 版權頁
- 建設工程項目采購管理編委會
- 內容簡介
- 前 言
- 目錄
- 第一章 項目采購管理概述
- 第一節(jié) 項目采購
- 一、項目采購的定義
- 二、項目采購的類型
- 三、項目采購的原則與方式
- 四、項目采購的程序
- 五、項目采購的業(yè)務范圍
- 六、項目采購流程
- 第二節(jié) 項目采購管理
- 一、項目采購管理的概念
- 二、項目采購管理的功能
- 三、項目采購管理的目標
- 四、項目采購管理的程序
- 五、項目采購管理主要過程
- 六、項目采購管理模式
- 第三節(jié) 項目采購部門的設置
- 一、項目采購部門的建立
- 二、不同采購部門組織方式的優(yōu)劣
- 三、項目采購部門內部的職責
- 四、相關部門的職責
- 五、工作時間分配的職責
- 六、采購人員職責與素質要求
- 第四節(jié) 項目采購管理制度
- 一、分散制采購制度
- 二、集中制采購制度
- 三、混合制采購制度
- 第二章 項目采購計劃
- 第一節(jié) 項目采購計劃概述
- 一、項目采購計劃的定義
- 二、項目采購計劃編制依據
- 三、項目采購計劃的內容
- 四、項目采購計劃的影響因素
- 第二節(jié) 項目采購需求與調查
- 一、項目采購需求
- 二、項目采購調查
- 第三節(jié) 項目采購數量確定
- 一、決定項目采購數量的基礎
- 二、項目采購數量的計算與訂購方法
- 第四節(jié) 項目采購計劃的編制
- 一、項目采購計劃編制的目的
- 二、項目采購計劃細分程序
- 三、編制項目采購計劃
- 第三章 項目采購控制
- 第一節(jié) 項目采購計價
- 一、項目采購單價計價
- 二、項目采購總價計價
- 三、項目采購成本補償計價
- 第二節(jié) 項目采購認證
- 一、項目采購認證準備
- 二、樣件試制認證
- 三、中試認證
- 四、批量認證
- 五、認證供應評估
- 第三節(jié) 項目采購定單
- 一、實施項目采購定單計劃
- 二、項目采購定單操作規(guī)范
- 第四節(jié) 項目采購付款
- 一、貨幣種類與項目采購關系
- 二、項目采購付款操作
- 第五節(jié) 項目采購進貨控制
- 一、項目采購實物與信息流程控制
- 二、項目采購進貨過程與管理
- 三、項目采購合同控制
- 四、項目采購作業(yè)控制
- 五、項目采購進料驗收作業(yè)辦法
- 第六節(jié) 項目原材料采購控制
- 一、經濟訂貨采購模型
- 二、MRP下的原材料采購
- 三、準時制生產方式下的原材料采購
- 第七節(jié) 項目設備采購控制
- 一、項目設備采購分析
- 二、項目設備的租賃
- 第八節(jié) 項目采購報表
- 第四章 項目招標采購管理
- 第一節(jié) 項目招標采購概述
- 一、項目招標采購的概念
- 二、項目招標采購的優(yōu)越性
- 三、項目采購招標投標原則
- 四、項目招標采購分類
- 五、項目招標采購基本過程
- 六、項目采購招標程序
- 七、項目采購招標的主要內容
- 八、項目采購招標準備工作
- 九、項目采購的參與者
- 第二節(jié) 項目采購招標文件
- 一、項目采購招標文件的定義
- 二、項目采購招標文件的內容
- 三、項目采購標準招標文件的編制
- 第三節(jié) 項目采購投標文件
- 一、項目采購投標文件內容
- 二、項目采購投標資格申請
- 三、項目投標書的編制
- 四、項目采購投標須知
- 五、項目采購投標書格式、附錄及投標保函
- 六、招標投標法內容簡介
- 第四節(jié) 項目采購招標綜合評分方法
- 一、項目采購評標方法
- 二、項目采購綜合評分法評標程序
- 三、項目采購綜合評分法指標體系
- 四、項目采購各指標賦分
- 第五節(jié) 項目采購的開標、評標與決標
- 一、開標
- 二、評標
- 三、決標與授標
- 第六節(jié) 防范低于成本價中標的措施
- 一、成本構成
- 二、成本報價
- 三、工程成本的不確定性
- 四、防范的具體措施
- 第五章 項目采購供應商管理
- 第一節(jié) 項目采購供應商管理概述
- 一、項目采購供應商管理的意義
- 二、項目采購供應商管理的必要性
- 三、項目采購供應商管理基本環(huán)節(jié)
- 第二節(jié) 項目采購供應商的選擇
- 一、項目采購供應商的選擇步驟
- 二、選擇項目采購供應商應考慮的因素及問題對策
- 第三節(jié) 項目采購供應商的調查
- 一、項目采購供應商的初步調查
- 二、項目采購資源市場調查
- 三、項目采購供應商深入調查
- 第四節(jié) 項目采購供應商的開發(fā)
- 一、項目采購供應商開發(fā)總述
- 二、項目采購供應商開發(fā)的信息
- 三、項目采購供應商開發(fā)的步驟
- 四、項目采購供應商關系的開發(fā)
- 第五節(jié) 項目采購供應商的考核
- 一、項目采購供應商考核指標體系
- 二、項目采購供應商考核的程序
- 第六節(jié) 項目采購供應商關系管理
- 一、項目采購供應商關系分類
- 二、項目采購供應商的合理使用
- 三、建立雙贏供應合作關系
- 四、項目采購供應商激勵與控制
- 第七節(jié) 項目采購供應商評估
- 一、項目采購供應商評估的意義
- 二、項目采購供應商的評估標準
- 三、項目采購供應商的評估指標
- 四、項目采購供應商的評估方法
- 第六章 項目采購質量管理
- 第一節(jié) 項目采購質量管理概述
- 一、項目采購質量的含義
- 二、項目采購質量管理
- 第二節(jié) 項目采購質量管理方法
- 一、項目采購質量統(tǒng)計控制方法
- 二、項目采購模糊數學評判法
- 三、項目采購質量管理基本方法
- 四、項目采購質量管理趨勢
- 第三節(jié) 項目采購檢驗與驗收
- 一、項目采購檢驗的概念
- 二、項目采購檢驗證書的種類
- 三、項目采購檢驗的種類
- 四、項目采購檢驗方式
- 五、項目采購進出口檢驗
- 六、項目采購檢驗的步驟與方法
- 第四節(jié) 項目采購質量認證
- 一、項目采購質量認證概述
- 二、項目采購質量認證分類
- 三、項目采購質量認證基本內容
- 四、提高項目采購質量的方法
- 第七章 項目采購談判管理
- 第一節(jié) 項目采購談判管理概述
- 一、項目采購談判的目的
- 二、項目采購談判的特點
- 三、項目采購談判的指導思想
- 四、項目采購談判的原則
- 五、項目采購談判的內容
- 六、項目采購談判方案的制定
- 第二節(jié) 項目采購談判程序
- 一、項目采購談判的詢盤
- 二、項目采購談判的發(fā)盤
- 三、項目采購談判的還盤
- 四、項目采購談判的接受
- 五、項目采購合同的簽訂
- 第三節(jié) 項目采購談判組織實施
- 一、項目采購談判的準備
- 二、項目采購談判的進行
- 第四節(jié) 項目采購談判策略
- 一、投石問路策略
- 二、避免爭論策略
- 三、情感溝通策略
- 四、貨比三家策略
- 五、聲東擊西策略
- 六、最后通牒策略
- 第五節(jié) 項目采購談判技巧
- 一、入題技巧
- 二、闡述技巧
- 三、提問技巧
- 四、答復技巧
- 五、說服技巧
- 第八章 項目采購合同管理
- 第一節(jié) 項目采購合同管理概述
- 一、項目采購合同管理的概念
- 二、項目采購合同管理的內容
- 三、項目采購合同管理的方法
- 第二節(jié) 項目采購合同的轉讓與分包
- 一、項目采購合同的轉讓
- 二、項目采購合同的分包
- 三、項目采購合同中“指定分包人”
- 第三節(jié) 項目采購合同的延期
- 一、項目采購合同延期的原因
- 二、項目采購合同的延期申請和審批程序
- 三、惡劣氣候引起的延期
- 四、工程用地引起的延期
- 第四節(jié) 包裝、運輸、保險、稅費和履約保證金
- 一、包裝、運輸、保險
- 二、稅費
- 三、履約保證金
- 第九章 項目采購監(jiān)督
- 第一節(jié) 項目采購監(jiān)督的基礎
- 一、項目采購監(jiān)督的意義
- 二、加強項目采購人員素質管理
- 三、適當提高項目采購人員的待遇
- 四、建立健全項目采購管理規(guī)章制度
- 五、搞好項目首單采購
- 第二節(jié) 建立項目采購監(jiān)督制度
- 一、建立項目采購預計劃制度
- 二、建立項目采購評價制度
- 三、實施項目采購標準化制度
- 四、建立項目采購請示匯報和資金使用制度
- 五、建立項目采購運輸進貨監(jiān)督制度
- 六、采用項目采購招標制度
- 第三節(jié) 項目采購的財務、審計監(jiān)督
- 一、建立項目采購控制關鍵點
- 二、實行項目采購職務分離
- 三、加強項目采購業(yè)務審計
- 四、常見的項目采購作弊方式和防范
- 第四節(jié) 項目采購中涉及的法律問題
- 一、有關主管權責的法律規(guī)定
- 二、采購合同的效力、修改、取消與終止
- 三、貨物的接收與拒收
- 第十章 項目采購績效評估
- 第一節(jié) 項目采購績效評估概述
- 一、項目采購績效評估的含義
- 二、項目采購績效評估的目的
- 三、項目采購績效評估的層次
- 四、項目采購績效評估的原則
- 五、項目采購績效評估的指標
- 六、項目采購績效評估的標準
- 第二節(jié) 項目采購績效評估系統(tǒng)
- 一、項目采購績效評估的基本要求
- 二、項目采購績效評估流程
- 三、項目采購績效評估的人員和方式
- 四、項目采購績效評估體系
- 五、建立項目采購績效評估系統(tǒng)
- 六、影響項目采購績效評估的因素
- 第三節(jié) 改進項目采購績效的途徑和措施
- 一、改進項目采購績效的途徑
- 二、改進項目采購績效的措施
- 第十一章 項目訂貨點采購管理
- 第一節(jié) 項目訂貨點采購管理概述
- 一、訂貨點采購與庫存控制
- 二、訂貨點采購原理
- 三、訂貨點的確定
- 第二節(jié) 項目定量訂貨法采購
- 一、項目采購定量訂貨法原理
- 二、項目采購定量訂貨法的控制
- 三、項目采購定量訂貨法的實施
- 第三節(jié) 項目定期訂貨法采購
- 一、項目采購定期訂貨法原理
- 二、項目采購定期訂貨法應用
- 第四節(jié) 項目訂貨點采購策略
- 一、項目訂貨點采購價格折扣策略
- 二、項目訂貨點采購區(qū)段價格策略
- 第五節(jié) 項目多品種聯合訂購
- 一、項目多品種聯合訂購的意義
- 二、不同品種相同周期的訂購
- 三、不同品種不同周期的訂購
- 第六節(jié) 項目采購訂貨點技術的評價
- 一、訂貨點技術的特點
- 二、訂貨點技術的優(yōu)點
- 三、訂貨點技術的不足
- 第十二章 項目JIT采購與電子商務采購管理
- 第一節(jié) 項目JIT采購的產生
- 一、JIT生產的產生
- 二、項目JIT采購的產生
- 第二節(jié) 項目JIT采購的原理
- 一、項目傳統(tǒng)采購的評析
- 二、項目JIT采購的原理與優(yōu)點
- 三、項目JIT采購特點
- 第三節(jié) 項目JIT采購的技術應用
- 一、在電子商務中的應用
- 二、看板管理的原理
- 第四節(jié) 項目JIT采購的實施
- 一、項目JIT采購實施的意義
- 二、項目JIT采購實施條件
- 三、項目JIT采購實施步驟
- 四、項目JIT采購實踐分析
- 第五節(jié) 項目電子商務采購
- 一、項目電子商務采購的概念
- 二、項目電子商務采購的步驟
- 三、項目電子商務采購的招標
- 四、項目電子商務采購應注意的事項
- 第十三章 咨詢服務采購管理
- 第一節(jié) 咨詢服務采購管理概述
- 一、咨詢服務采購特點
- 二、咨詢服務合同的類型
- 三、咨詢服務合同的主要條款
- 第二節(jié) 咨詢服務采購方法
- 一、選擇咨詢人
- 二、咨詢服務招標方式
- 第三節(jié) 咨詢服務招標文件范例
- 一、咨詢服務招標文件的構成
- 二、邀請函與咨詢公司須知
- 三、技術建議書
- 四、商務建議書
- 五、標準合同格式
- 第四節(jié) 監(jiān)理服務采購
- 一、選擇監(jiān)理單位
- 二、選擇監(jiān)理單位的原則
- 三、監(jiān)理招標評分與標準
- 參考文獻
- 封底
展開全部
建設工程項目采購管理是2007年由中國計劃出版社出版,作者《建設工程項目采購管理》編委會。
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本書根據建設工程項目資源管理的特點，結合《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）中項目資源管理的相關章節(jié)進行編寫。全書主要內容包括：項目資源管理的內容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備?管理、項目技術管理、項目資金管理等。本書理論聯系實際，內容豐富實用，具有很強的操作性。本書可供廣大建設工程項目管理人員使用，也可供大中專院校相關專業(yè)的師生學習參考使用，還可作為《建
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全書主要內容包括：項目全面成本管理責任體系、項目成本預測、項目成本目標、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析與考核、項目責任成本管理、項目成本管理案例分析等。本書知識全面、觀點新穎、簡明實用，注重理論聯系實際，具有很強的實用性和可操作性。
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本書根據工程項目質量管理的特點，結合《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）中項目質量管理的相關章節(jié)，全面系統(tǒng)地介紹了工程項目的質量控制與管理。全書主要內容包括：項目質量策劃、項目質量控制、項目施工工序質量控制點設置、項目質量問題分析與處置、項目質量改進、項目質量驗收等。本書理論聯系實際，內容豐富，實用及可操作性強。本書可供廣大建設工程項目管理人員使用，也可供大中專院校相關專業(yè)的師
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本書以《中華人民共和國合同法》以及建設工程有關的法律法規(guī)為準繩，結合《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）中項目合同管理與項目風險管理的相關章節(jié)，全面系統(tǒng)地介紹了工程項目合同與風險管理的全過程。全書主要內容包括：合同的法律基礎、合同法原理、項目合同評審、項目合同實施計劃、項目合同實施控制、項目索賠管理、項目合同終止與評價、合同風險管理等內容。本書知識全面、觀點新穎、簡明實用，具有
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本書系統(tǒng)闡述了目前國內外基于建設項目全壽命周期成本控制的最新理論與方法，從評價原理到建筑與設備、建筑材料成本控制、人力資源及管理成本優(yōu)化以及風險管理等主要影響因素入手，深入剖析了建設項目全壽命周期成本控制理論的應用即未來發(fā)展方向。
