本書以翔實(shí)的實(shí)踐案例從藍(lán)圖、路線圖、方法論等三個方面，系統(tǒng)地闡述了智能互聯(lián)時代的精益經(jīng)營。藍(lán)圖——精益經(jīng)營體系，從現(xiàn)場、流程、系統(tǒng)等三個層面，系統(tǒng)描述精益經(jīng)營的理念、原則和方法；路線圖——精益經(jīng)營之道，用轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)變革的思維，全面闡述從精益現(xiàn)場、精益工廠、精益價值鏈到精益模式的建設(shè)過程；方法論——精益企業(yè)實(shí)踐，以業(yè)務(wù)管理、機(jī)制建設(shè)、能力培養(yǎng)等三條主線思路，結(jié)合企業(yè)精益化、數(shù)字化、智能化的時代實(shí)
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內(nèi)容簡介
本書分別介紹了精益經(jīng)營的體系模型、精益經(jīng)營的路徑、精益經(jīng)營的管理改善，以及非常重要的目標(biāo)管理。其中，目標(biāo)管理實(shí)施的步驟，又從項目準(zhǔn)備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結(jié)構(gòu)及拆解執(zhí)行、經(jīng)營目標(biāo)分解與績效指標(biāo)、組織優(yōu)化與設(shè)置、目標(biāo)輸出技巧、實(shí)施成果總結(jié)七個方面進(jìn)行了論述。
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精益經(jīng)營與目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)是2022年由人民郵電出版社出版,作者新益為 著。
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本書以企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實(shí)際要求，用來自企業(yè)一線的大量真實(shí)案例，全面介紹了現(xiàn)場管理各要素、目視管理、線體布局與品管圈課題管理、卓越班組管理、6S現(xiàn)場管理及改善、人才育成、現(xiàn)場質(zhì)量管理方面的內(nèi)容。本書可供企業(yè)現(xiàn)場管理人員、培訓(xùn)人員、現(xiàn)場管理課程學(xué)習(xí)人員參考使用，也可供生產(chǎn)型企業(yè)的班組長、車間主任等實(shí)際參與6S推進(jìn)過程的人員閱讀學(xué)習(xí)。
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本書基于“新益為”公司咨詢與實(shí)踐過程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，闡述了如何在企業(yè)中營造6S管理活動的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業(yè)在6S管理活動推行過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的管理基礎(chǔ)。
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《圖解精益單元生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊》分為四章。第1章介紹了企業(yè)推進(jìn)單元線的原因、單元生產(chǎn)可以為企業(yè)帶來的優(yōu)勢以及各類生產(chǎn)線的優(yōu)缺點(diǎn)。第二章從創(chuàng)建連續(xù)流、物料配送、設(shè)備柔性化、品質(zhì)內(nèi)建和可視化5個維度介紹了單元生產(chǎn)的基本要求。第三章通過7個步驟介紹了單元生產(chǎn)的設(shè)計布局。第四章提供了單元生產(chǎn)線案例，詳細(xì)描述了一家企業(yè)是如何一步步建立單元生產(chǎn)、提高效率、降低不良品、減少庫存的。《圖解精益單元生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊》適合企
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隨著工業(yè)4.0時代的到來，以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過實(shí)施精益管理全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，保證生產(chǎn)計劃的高效執(zhí)行，有效降低企業(yè)的制造成本。《精益企業(yè)之TPM管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》圍繞在企業(yè)開展TPM活動這一核心，從對TPM活動的基本認(rèn)識、設(shè)備前期管理、有效開展設(shè)備自主保全活動、設(shè)備計劃保全、個別改善、質(zhì)量保養(yǎng)、事務(wù)改善、環(huán)境改善、
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隨著工業(yè)4.0時代的到來，以及《中國制造2025》行動計劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過實(shí)施精益管理降低成本，減少浪費(fèi)，提高效能。《精益企業(yè)之成本管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)成本管理這一核心，從研發(fā)成本、人力資源成本、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、質(zhì)量成本以及產(chǎn)品成本報表分析等多個方面入手，對成本管理的方法及細(xì)節(jié)作出了詳細(xì)的講解，給出了有效的執(zhí)行對策。此外，本書也針
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本書結(jié)合作者多年企業(yè)管理的經(jīng)驗和來自一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，介紹精益設(shè)備自主維護(hù)推進(jìn)的技巧方法和了精益設(shè)備自主維護(hù)的全流程，眾多案例、圖表和流程圖幫助讀者深入了解自主保全的方方面面，是一套實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性的課程。本書適合制造業(yè)從事生產(chǎn)管理的管理人員（含物流、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、制造工藝管理人員）和生產(chǎn)計劃人員閱讀。
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隨著工業(yè)4.0時代的到來，以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過實(shí)施精益管理提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，以保證生產(chǎn)高效地進(jìn)行?！毒嫫髽I(yè)之現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理這一核心，從生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容、人員管理、現(xiàn)場設(shè)備與工裝管理、物料控制、質(zhì)量控制以及安全管理等多個方面對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法及細(xì)節(jié)作出了詳細(xì)的講解，給出了有效的執(zhí)行對
