本書共二篇六章。第一篇·品牌觀，共兩個(gè)章節(jié)：第一章品牌是什么，第二章為什么需要品牌。第二篇·方法論，共五個(gè)章節(jié)：第三章品牌精神，第四章品牌定位，第五章品牌識(shí)別，第六章品牌傳播，第七章品牌資產(chǎn)。
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內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書內(nèi)容包括商業(yè)地產(chǎn)招商概論，商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍的組建與管理，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商總策略的制定，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商整合推廣策劃，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商執(zhí)行方案的制定，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商合同范本大全，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理等。
章節(jié)目錄
- 招商——商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)指南
- 書名頁(yè)
- 版權(quán)頁(yè)
- 本書編寫人員
- 前言
- 目錄
- 第1章 商業(yè)地產(chǎn)招商概論
- 1.1 商業(yè)地產(chǎn)的相關(guān)概念
- 1.2 商業(yè)地產(chǎn)招商的十個(gè)基本原則
- 1.3 商業(yè)地產(chǎn)招商策劃的六個(gè)流程
- 1.確立目標(biāo)
- 2.廣泛收集各方面資料
- 3.制訂各類招商方案
- 4.比較選擇各類方案
- 5.實(shí)施方案
- 6.方案實(shí)施后的跟蹤和反饋
- 1.4 商業(yè)地產(chǎn)四個(gè)招商階段的工作要點(diǎn)
- 1.開發(fā)前期招商的工作要點(diǎn)
- 2.開發(fā)中期招商的工作要點(diǎn)
- 3.開業(yè)招商的工作要點(diǎn)
- 4.開業(yè)后招商的工作要點(diǎn)
- 1.5 商業(yè)地產(chǎn)招商控制的五個(gè)方面
- 1.6 商業(yè)地產(chǎn)招商的十個(gè)成功要訣
- 1.7 商業(yè)地產(chǎn)招商應(yīng)注意的12個(gè)問題
- 第2章 商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍的組建與管理
- 2.1 商業(yè)地產(chǎn)招商組織架構(gòu)的建立
- 2.1.1 由開發(fā)商組織招商時(shí)的招商組織架構(gòu)
- 1.開發(fā)商招商組織架構(gòu)一
- 2.開發(fā)商招商組織架構(gòu)二
- 3.開發(fā)商跨地域招商的招商組織架構(gòu)
- 4.開發(fā)商跨業(yè)態(tài)招商的招商組織架構(gòu)
- 2.1.2 由代理公司組織招商時(shí)的招商組織架構(gòu)
- 1.代理公司招商組織架構(gòu)一
- 2.代理公司招商組織架構(gòu)二
- 3.設(shè)有對(duì)接人員的代理公司招商組織架構(gòu)
- 2.1.3 由經(jīng)營(yíng)管理公司組織招商時(shí)的招商組織架構(gòu)
- 1.經(jīng)營(yíng)管理公司招商組織架構(gòu)一
- 2.經(jīng)營(yíng)管理公司招商組織架構(gòu)二
- 2.1.4 商業(yè)地產(chǎn)招商人員的配置
- 2.2 商業(yè)地產(chǎn)招商人員的崗位職責(zé)說明
- 2.2.1 開發(fā)商招商人員的崗位職責(zé)說明
- 1.單設(shè)招商部的開發(fā)商招商的崗位職責(zé)說明
- 2.設(shè)置策劃師協(xié)助招商的開發(fā)商招商人員的崗位職責(zé)說明
- 2.2.2 代理公司招商人員的崗位職責(zé)說明
- 1.單設(shè)招商部的代理公司招商人員的崗位職責(zé)說明
- 2.由開發(fā)商提供協(xié)助人員的代理公司招商人員的崗位職責(zé)說明
- 3.設(shè)有對(duì)接人的代理公司招商人員的崗位職責(zé)說明
- 4.跨地域招商的代理公司招商人員的崗位職責(zé)說明
- 2.2.3 經(jīng)營(yíng)管理公司招商人員的崗位職責(zé)說明
- 1.重點(diǎn)突出招商工作的經(jīng)營(yíng)管理公司招商人員的崗位職責(zé)說明
- 2.組織關(guān)系責(zé)權(quán)明確的經(jīng)營(yíng)管理公司招商人員的崗位職責(zé)說明
- 2.3 商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍的培訓(xùn)
- 2.3.1 商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍的培訓(xùn)內(nèi)容
- 1.商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍不同階段的培訓(xùn)內(nèi)容
- 2.社區(qū)商業(yè)街類招商隊(duì)伍的培訓(xùn)內(nèi)容
- 3.專業(yè)市場(chǎng)類招商隊(duì)伍的培訓(xùn)內(nèi)容
- 4.招商代理公司招商隊(duì)伍的培訓(xùn)內(nèi)容
- 5.經(jīng)營(yíng)管理公司招商隊(duì)伍的培訓(xùn)內(nèi)容
- 2.3.2 商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍培訓(xùn)課時(shí)的安排
- 2.3.3 商業(yè)地產(chǎn)招商人員言行舉止培訓(xùn)
- 1.商業(yè)地產(chǎn)招商人員儀容儀表培訓(xùn)
- 2.商業(yè)地產(chǎn)招商人員儀態(tài)舉止培訓(xùn)
- 3.商業(yè)地產(chǎn)招商人員交談禮儀培訓(xùn)
- 2.3.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商談判培訓(xùn)
- 1.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商談判的特點(diǎn)
- 2.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商談判的原則
- 3.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商談判的商務(wù)禮儀
- 4.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商談判的主要工作內(nèi)容
- 5.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商談判的常見障礙及其對(duì)策
- 6.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商談判的注意問題
- 7.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商談判的成功技巧
- 2.3.5 商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍培訓(xùn)要達(dá)到的目標(biāo)
- 2.3.6 商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍培訓(xùn)管理
- 2.3.7 商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍培訓(xùn)需準(zhǔn)備的答客問資料
- 1.關(guān)于項(xiàng)目地理位置的問題
- 2.關(guān)于項(xiàng)目概況的問題
- 3.關(guān)于項(xiàng)目?jī)r(jià)格和費(fèi)用情況的問題
- 4.關(guān)于設(shè)施設(shè)備的問題
- 5.其他需要準(zhǔn)備的問題。
- 6.商業(yè)街項(xiàng)目的答客問資料鑒賞
- 2.4 商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍的管理
- 2.4.1 商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍的內(nèi)部管理
- 1.商業(yè)地產(chǎn)招商人員考勤管理
- 2.商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍日常工作管理
- 3.商業(yè)地產(chǎn)招商中心值班管理
- 4.商業(yè)地產(chǎn)招商工作日?qǐng)?bào)表審核管理
- 5.商業(yè)地產(chǎn)招商合同管理
- 6.商業(yè)地產(chǎn)招商市場(chǎng)調(diào)研管理
- 7.商業(yè)地產(chǎn)招商出差管理
- 8.商業(yè)地產(chǎn)招商費(fèi)用管理
- 9.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商保密管理
- 10.商業(yè)地產(chǎn)招商人員辭職管理
- 11.商業(yè)地產(chǎn)招商資料管理
- 2.4.2 商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍的業(yè)務(wù)管理
- 1.商業(yè)地產(chǎn)招商客戶接待管理
- 2.商業(yè)地產(chǎn)招商客戶拜訪管理
- 3.商業(yè)地產(chǎn)招商客戶歸屬與傭金分配管理
- 4.商業(yè)地產(chǎn)招商認(rèn)租書簽署管理
- 5.商業(yè)地產(chǎn)招商工作變更程序管理
- 第3章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研
- 3.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研概述
- 3.1.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研的必要性
- 3.1.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研的步驟
- 3.1.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研的四種方法
- 3.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資環(huán)境分析
- 3.2.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
- 1.生產(chǎn)總值分析
- 2.固定資產(chǎn)投資分析
- 3.居民生活消費(fèi)水平分析
- 3.2.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目社會(huì)文化分析
- 1.歷史文化分析
- 2.城市人口情況分析
- 3.2.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目城市條件分析
- 1.城市基本情況分析
- 2.城市市政建設(shè)分析
- 3.城市規(guī)劃分析
- 3.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所在城市商業(yè)環(huán)境分析
- 3.3.1 城市整體商業(yè)環(huán)境分析
- 1.城市商業(yè)市場(chǎng)背景及現(xiàn)狀分析
- 2.城市商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
- 3.3.2 城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)情況分析
- 1.城市商業(yè)地產(chǎn)用房供銷情況及業(yè)態(tài)變化分析
- 2.城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的影響分析
- 3.城市商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)及問題分析
- 3.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的商圈分析
- 3.4.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所在城市商圈分析
- 1.購(gòu)物中心類項(xiàng)目的城市商圈分析
- 2.步行街類項(xiàng)目的城市商圈分析
- 3.4.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所在商圈分析
- 1.購(gòu)物中心類項(xiàng)目所在商圈分析
- 2.步行街類項(xiàng)目所在商圈分析
- 3.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的自身情況分析
- 3.5.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目自身規(guī)劃情況分析
- 1.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
- 2.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的軟硬件優(yōu)勢(shì)分析
- 3.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃分析
- 4.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的不足及建議
- 3.5.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的配套設(shè)施分析
- 1.商業(yè)街類項(xiàng)目的配套設(shè)施分析
- 2.社區(qū)商鋪類項(xiàng)目的配套設(shè)施分析
- 3.購(gòu)物中心類項(xiàng)目的配套設(shè)施分析
- 3.6 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
- 3.6.1 購(gòu)物中心類項(xiàng)目的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
- 3.6.2 專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
- 3.6.3 商業(yè)街項(xiàng)目的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
- 3.7 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的客戶群分析
- 3.7.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資者分析
- 3.7.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者分析
- 1.購(gòu)物中心類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者分析
- 2.商業(yè)街類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者分析
- 3.專業(yè)市場(chǎng)類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者分析
- 3.7.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的消費(fèi)者分析
- 1.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的消費(fèi)者分析訪談提綱鑒賞
- 2.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的消費(fèi)者分析調(diào)查問卷鑒賞
- 3.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的消費(fèi)者分析訪談資料整理
- 4.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的消費(fèi)者調(diào)查總結(jié)。
- 3.8 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的SWOT分析
- 3.8.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)分析
- 1.城市綜合體類項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)分析
- 2.購(gòu)物中心類項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)分析
- 3.社區(qū)商鋪類項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)分析
- 4.商業(yè)街類項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)分析
- 3.8.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的劣勢(shì)分析
- 1.購(gòu)物中心類項(xiàng)目的劣勢(shì)分析
- 2.商業(yè)街類項(xiàng)目的劣勢(shì)分析
- 3.旅游商業(yè)類項(xiàng)目的劣勢(shì)分析
- 3.8.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)分析
- 1.購(gòu)物中心類項(xiàng)目的機(jī)會(huì)分析
- 2.專業(yè)市場(chǎng)類項(xiàng)目的機(jī)會(huì)分析
- 3.社區(qū)商鋪類項(xiàng)目的機(jī)會(huì)分析
- 4.旅游商業(yè)類項(xiàng)目的機(jī)會(huì)分析
- 3.8.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的威脅分析
- 3.8.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的SWOT整合分析
- 1.SWOT分析表
- 2.SWOT整合分析
- 第4章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位
- 4.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位概述
- 4.1.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位的價(jià)值與作用
- 4.1.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位的八大原則
- 4.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位
- 1.某商業(yè)步行街的功能定位
- 2.某購(gòu)物中心的功能定位
- 3.某城市綜合體的功能定位
- 4.某旅游商業(yè)街的功能定位
- 4.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的形象定位
- 4.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的檔次定位
- 1.某城市綜合體的檔次定位
- 2.某購(gòu)物中心的檔次定位
- 3.某大型商業(yè)中心的檔次定位
- 4.某大型商場(chǎng)的檔次定位
- 4.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的客戶群定位
- 4.5.1 購(gòu)物中心類項(xiàng)目的客戶群定位
- 4.5.2 商業(yè)街類項(xiàng)目的客戶群分析
- 4.5.3 寫字樓類項(xiàng)目的客戶群分析
- 4.5.4 專業(yè)市場(chǎng)類項(xiàng)目的客戶群分析
- 4.6 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位
- 4.6.1 專業(yè)市場(chǎng)類項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位
- 4.6.2 購(gòu)物中心類項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位
- 4.6.3 社區(qū)商鋪類項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位
- 1.江西某社區(qū)商鋪的業(yè)態(tài)定位
- 2.深圳某社區(qū)商鋪的業(yè)態(tài)定位
- 4.6.4 商業(yè)街類項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位
- 1.武漢某商業(yè)街的業(yè)態(tài)定位
- 2.鹽城某社區(qū)底商式商業(yè)街的業(yè)態(tài)定位
- 3.四川某商業(yè)街的業(yè)態(tài)定位
- 第5章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議
- 5.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃修改建議
- 1.深圳某商場(chǎng)的產(chǎn)品規(guī)劃修改建議
- 2.四川某社區(qū)商鋪的產(chǎn)品規(guī)劃修改建議
- 3.武漢某社區(qū)商業(yè)裙樓的產(chǎn)品規(guī)劃建議
- 4.湖南某商業(yè)中心的產(chǎn)品規(guī)劃修改建議
- 5.某購(gòu)物中心的商鋪裝修建議一
- 6.某購(gòu)物中心的商鋪裝修建議二
- 5.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 5.2.1 購(gòu)物中心類項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 1.深圳某購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)調(diào)查分析
- 2.武漢某購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 3.商丘某購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 5.2.2 城市綜合體類項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 1.蕪湖某城市綜合體的業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 2.新化某城市綜合體的業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 5.2.3 社區(qū)商鋪類項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 1.眉山某社區(qū)商鋪的業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 2.武漢某社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 3.某社區(qū)商業(yè)中心的業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 5.2.4 其他類商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 1.四川某商業(yè)步行街的業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 2.西安某專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 3.成都某旅游商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃建議
- 第6章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商總策略的制訂
- 6.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)租賃模式的確定
- 6.1.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的確定
- 1.長(zhǎng)沙某會(huì)所項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的確定
- 2.武漢某商業(yè)街項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的確定
- 3.米泉某購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的確定
- 6.1.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租賃模式的確定
- 1.珠海某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租賃模式的確定
- 2.煙臺(tái)某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租賃模式的確定
- 6.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商目的、目標(biāo)和原則的確定
- 6.2.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商目的的確定
- 1.蕪湖某商業(yè)街項(xiàng)目招商目標(biāo)的確定
- 2.西安某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商目的的確定
- 3.湖南某城市綜合體項(xiàng)目招商目的的確定
- 4.成都某專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目招商目的的確定
- 6.2.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商目標(biāo)的確定
- 1.成都某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商目標(biāo)的確定
- 2.株洲某商業(yè)街項(xiàng)目招商目標(biāo)的確定
- 3.成都某專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目招商目標(biāo)的確定
- 4.北京某購(gòu)物中心項(xiàng)目招商目標(biāo)的確定
- 5.商丘某購(gòu)物中心項(xiàng)目招商目標(biāo)的確定
- 6.2.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商原則的確定
- 1.湖北某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商原則的確定
- 2.成都某商業(yè)街項(xiàng)目招商原則的確定
- 3.煙臺(tái)某大型商場(chǎng)招商原則的確定
- 4.嘉興某商業(yè)街項(xiàng)目招商原則的確定
- 5.無錫某社區(qū)商鋪招商原則的確定
- 6.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商進(jìn)度計(jì)劃的制訂
- 6.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定
- 1.浙江某商業(yè)街項(xiàng)目招商時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定
- 2.桂林某專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目招商時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定
- 3.成都某專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目招商時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定
- 4.廣州某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定
- 6.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃的制訂
- 6.3.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商流程的制訂
- 1.長(zhǎng)沙某會(huì)所項(xiàng)目招商流程的制訂
- 2.湖北某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商流程的制訂
- 3.鄭州某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商流程的制訂
- 6.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商渠道的確定
- 1.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商渠道
- 2.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商渠道的確定舉例
- 6.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略的制訂
- 1.貴陽(yáng)某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略的制訂
- 2.鄭州某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略的制訂
- 3.長(zhǎng)沙某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略的制訂
- 4.深圳某社區(qū)商鋪招商策略的制訂
- 5.濰坊某專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目招商策略的制訂
- 6.淄博某大型購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目招商策略的制訂
- 7.東莞某商業(yè)街項(xiàng)目招商策略的制訂
- 8.三江某商業(yè)街項(xiàng)目招商策略的制訂
- 6.6 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商中存在問題的預(yù)測(cè)
- 1.長(zhǎng)沙某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商中存在問題的預(yù)測(cè)
- 2.杭州某商業(yè)街項(xiàng)目招商中存在問題的預(yù)測(cè)
- 第7章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商整合推廣策劃
- 7.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃
- 7.1.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)的制訂
- 7.1.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略的制訂
- 1.南寧某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略的制訂
- 2.湖南某城市綜合體項(xiàng)目營(yíng)銷策略的制訂
- 7.1.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷思路的制訂
- 1.南寧某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷思路的制訂
- 2.鹽城某商業(yè)街項(xiàng)目營(yíng)銷思路的制訂
- 7.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商廣告策劃
- 7.2.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目廣告受眾分析
- 7.2.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉
- 1.桂林某專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目的賣點(diǎn)提煉
- 2.廣州某購(gòu)物中心項(xiàng)目的賣點(diǎn)提煉
- 7.2.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目廣告訴求點(diǎn)的制訂
- 7.2.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目廣告語(yǔ)創(chuàng)作
- 1.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目主題廣告語(yǔ)的創(chuàng)作
- 2.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目非主題廣告語(yǔ)的創(chuàng)作
- 7.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商廣告文案撰寫
- 7.3.1 大型商場(chǎng)項(xiàng)目招商手冊(cè)范本
- 7.3.2 商業(yè)街項(xiàng)目招商手冊(cè)范本
- 1.洛陽(yáng)某商業(yè)街項(xiàng)目招商手冊(cè)范本
- 2.東營(yíng)某商業(yè)街項(xiàng)目招商手冊(cè)范本
- 7.3.3 城市綜合體項(xiàng)目招商手冊(cè)范本
- 7.3.4 購(gòu)物中心項(xiàng)目招商手冊(cè)范本
- 7.3.5 SOHO綜合樓項(xiàng)目招商手冊(cè)范本
- 7.3.6 健身中心項(xiàng)目招商手冊(cè)范本
- 7.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商媒介策劃
- 7.4.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目媒介分析
- 7.4.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目媒介的選擇
- 1.深圳某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的媒介選擇
- 2.貴陽(yáng)某購(gòu)物中心項(xiàng)目的媒介選擇
- 3.吳江某專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目的媒介選擇
- 4.佛山某專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目的媒介選擇
- 5.商丘某購(gòu)物中心項(xiàng)目的媒介選擇
- 7.4.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目媒介投放計(jì)劃的制訂
- 1.吳江某專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目媒介投放計(jì)劃的制訂
- 2.杭州某寫字樓項(xiàng)目媒介投放計(jì)劃的制訂
- 3.嘉興某商業(yè)街項(xiàng)目媒介投放計(jì)劃的制訂
- 4.三江某商業(yè)街項(xiàng)目媒介投放計(jì)劃的制訂
- 7.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商包裝策劃
- 7.5.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目包裝總綱的制訂
- 7.5.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商通路包裝
- 1.深圳某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商通路包裝
- 2.杭州某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商通路包裝
- 3.商丘某購(gòu)物中心項(xiàng)目招商通路包裝
- 4.成都某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商通路包裝
- 7.5.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商中心包裝
- 1.深圳某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商中心包裝
- 2.高安某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商中心包裝
- 3.廣州某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商中心包裝
- 4.吳江某專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目招商中心包裝
- 5.商丘某購(gòu)物中心項(xiàng)目招商中心包裝
- 6.深圳某商業(yè)街項(xiàng)目招商中心包裝
- 7.5.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目形象宣傳包裝
- 7.6 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商活動(dòng)策劃
- 7.6.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目研討類活動(dòng)策劃
- 1.嘉興某商業(yè)街項(xiàng)目研討類活動(dòng)策劃
- 2.貴陽(yáng)某購(gòu)物中心項(xiàng)目研討類活動(dòng)策劃
- 3.重慶某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目研討類活動(dòng)策劃
- 4.商丘某購(gòu)物中心項(xiàng)目研討類活動(dòng)策劃
- 7.6.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目宣講類活動(dòng)策劃
- 1.西安某購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目新聞發(fā)布會(huì)策劃
- 2.吳江某專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目新聞發(fā)布會(huì)策劃
- 3.長(zhǎng)沙某商業(yè)街項(xiàng)目招商推介會(huì)策劃
- 7.6.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)類活動(dòng)策劃
- 1.臨安某商業(yè)街項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)類活動(dòng)策劃
- 2.深圳某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開業(yè)活動(dòng)策劃
- 3.嘉興某商業(yè)街項(xiàng)目開業(yè)活動(dòng)策劃
- 7.6.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目比賽類活動(dòng)策劃
- 7.6.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目聯(lián)誼類活動(dòng)策劃
- 7.6.6 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策劃
- 7.6.7 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目其他活動(dòng)策劃
- 7.6.8 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃的制訂
- 7.7 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商推廣策劃
- 7.7.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣目標(biāo)的制訂
- 7.7.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣原則的制訂
- 7.7.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣主線的確定
- 7.7.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策略的制訂
- 1.貴陽(yáng)某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策略的制訂
- 2.鄭州某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策略的制訂
- 3.淄博某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策略的制訂
- 4.濟(jì)南某寫字樓項(xiàng)目推廣策略的制訂
- 7.7.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各階段推廣計(jì)劃的制訂
- 1.桂林某專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目各階段推廣計(jì)劃的制訂
- 2.鄭州某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各階段推廣計(jì)劃的制訂
- 3.杭州某商務(wù)寫字樓項(xiàng)目各階段推廣計(jì)劃的制訂
- 7.7.6 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣費(fèi)用的估算
- 1.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣總費(fèi)用的估算
- 2.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣費(fèi)用的分配
- 3.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣費(fèi)用計(jì)劃的制訂
- 第8章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商執(zhí)行方案的制訂
- 8.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商前的準(zhǔn)備工作
- 8.1.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商前物料的準(zhǔn)備
- 1.深圳某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商前物料的準(zhǔn)備
- 2.深圳某商業(yè)街項(xiàng)目招商前物料的準(zhǔn)備
- 8.1.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商前資源的整合
- 8.1.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商前的其他準(zhǔn)備工作
- 1.北京某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商前的準(zhǔn)備工作
- 2.重慶某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目招商前的準(zhǔn)備工作
- 3.成都某商業(yè)街項(xiàng)目招商前的準(zhǔn)備工作
- 8.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商對(duì)象的確定
- 8.2.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商對(duì)象確定的考慮因素
- 8.2.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商對(duì)象確定的原則
- 8.2.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商對(duì)象的確定
- 1.惠州某商業(yè)街項(xiàng)目招商對(duì)象類型的確定
- 2.深圳某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商對(duì)象的確定
- 3.臨安某商業(yè)街項(xiàng)目招商對(duì)象的確定
- 8.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租金的確定
- 8.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目影響租金的因素
- 8.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租金確定的原則
- 8.3.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租金的定位
- 1.深圳某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租金的定位
- 2.杭州某商務(wù)寫字樓項(xiàng)目租金的定位
- 3.深圳某商業(yè)街項(xiàng)目租金的定位
- 4.上海某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租金的定位
- 5.北京某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租金的定位
- 8.3.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租金的確定
- 1.貴陽(yáng)某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租金的確定
- 2.眉山某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租金的確定
- 3.成都某商業(yè)街項(xiàng)目租金的確定
- 8.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商優(yōu)惠政策的制訂
- 1.貴陽(yáng)某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商優(yōu)惠政策的制訂
- 2.臨安某商業(yè)街項(xiàng)目招商優(yōu)惠政策的制訂
- 3.天津某購(gòu)物中心項(xiàng)目招商優(yōu)惠政策的制訂
- 4.桂林某專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策的制訂
- 5.廣州某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商優(yōu)惠政策的制訂
- 6.武漢某商業(yè)街項(xiàng)目招商優(yōu)惠政策的制訂
- 7.吳江某專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目招商優(yōu)惠政策的制訂
- 8.北京某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商優(yōu)惠政策的制訂
- 8.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各階段招商執(zhí)行計(jì)劃的制訂
- 1.煙臺(tái)某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各階段招商計(jì)劃的制訂
- 2.長(zhǎng)沙某商業(yè)街項(xiàng)目各階段招商執(zhí)行計(jì)劃的制訂
- 8.6 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商費(fèi)用的估算
- 1.蘇州某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商總費(fèi)用的估算
- 2.成都某商業(yè)街項(xiàng)目招商費(fèi)用支付內(nèi)容的確定
- 3.四川某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商費(fèi)用的分配
- 4.長(zhǎng)沙某商業(yè)街項(xiàng)目招商費(fèi)用的分配
- 5.鄭州某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商費(fèi)用的分配
- 6.臨安某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商費(fèi)用的分配
- 7.北京某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商費(fèi)用的估算
- 第9章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商合同范本大全
- 9.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商代理合同范本
- 1.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及招商代理合同范本一
- 2.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及招商代理合同范本二
- 3.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商代理及營(yíng)運(yùn)管理合同范本
- 4.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃代理及營(yíng)運(yùn)管理合同范本
- 5.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及招商銷售代理合同范本
- 9.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目委托經(jīng)營(yíng)合同范本
- 1.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目委托經(jīng)營(yíng)合同范本一
- 2.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目委托經(jīng)營(yíng)合同范本二
- 3.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目委托經(jīng)營(yíng)擔(dān)保合同范本
- 9.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目訂租協(xié)議書范本
- 1.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租賃申請(qǐng)表范本
- 2.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)訂租協(xié)議書范本
- 3.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目獨(dú)自經(jīng)營(yíng)訂租協(xié)議書范本
- 9.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租賃合同范本
- 1.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書范本
- 2.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租賃合同范本一（針對(duì)餐飲）
- 3.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租賃合同范本二（針對(duì)娛樂）。
- 4.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目租賃合同范本三（針對(duì)其他）。
- 5.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目返租合同范本
- 第10章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
- 10.1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理理念的確定
- 1.天津某商業(yè)街項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理理念的確定
- 2.商丘某購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理理念的確定
- 10.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方針的確定
- 10.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式的確定
- 10.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)內(nèi)容的確定
- 1.成都某商業(yè)街項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)內(nèi)容的確定
- 2.三江某商業(yè)街項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)內(nèi)容的確定
- 10.5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理守則的制訂
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招商——商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)指南（第2版）是2015年由機(jī)械工業(yè)出版社出版,作者余源鵬。
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得書感謝您對(duì)《招商——商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)指南（第2版）》關(guān)注和支持，如本書內(nèi)容有不良信息或侵權(quán)等情形的，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)站。
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中國(guó)企業(yè)為什么要“走出去”？中國(guó)企業(yè)家懷著什么樣的情懷走向全球市場(chǎng)？中國(guó)企業(yè)選擇了什么樣的全球化路徑？它們?cè)谌蚧^程中遭遇了什么樣的挑戰(zhàn)？它們是怎樣應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的？它們的全球化是否有創(chuàng)新和顛覆，是否創(chuàng)造了價(jià)值？它們?cè)谌蚧^程中有怎樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)……本書精選了9個(gè)中國(guó)企業(yè)的全球化實(shí)踐案例，全面透視了它們的全球化進(jìn)程，旨在為即將或已經(jīng)踏上全球化征程的中國(guó)企業(yè)提供指引和借鑒。
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本書從專業(yè)和商業(yè)價(jià)值的可實(shí)現(xiàn)方面探討商鋪分割銷售和返租回報(bào)的合理性和可操作性，用辯證的思想和真實(shí)的案例進(jìn)行證明，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的新路開辟，破解中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的世紀(jì)之問和十年命題。使讀者一起走進(jìn)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的核心領(lǐng)域，認(rèn)識(shí)一個(gè)全新的商業(yè)地產(chǎn)。段宏斌，廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心首席執(zhí)行官，多年來，致力于在實(shí)踐中總結(jié)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并努力拓展商業(yè)與房地產(chǎn)的全球視野，密切關(guān)注中國(guó)現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)型期間
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