本書講述了區(qū)塊鏈與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，并介紹了區(qū)塊鏈技術(shù)在國內(nèi)外的發(fā)展動態(tài)以及區(qū)塊鏈在各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展。書中還重點(diǎn)講述了地方政府推進(jìn)區(qū)塊鏈應(yīng)用在創(chuàng)新過程中的作用。另外還詳細(xì)介紹了區(qū)塊鏈的法律、法規(guī)和監(jiān)管內(nèi)容。
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內(nèi)容簡介
不執(zhí)行、難執(zhí)行、執(zhí)行不落地等是企業(yè)管理中的老大難問題。顯然，賦能執(zhí)行力才能激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造力。企業(yè)通過賦能，在員工執(zhí)行之前有效地連接和激發(fā)個(gè)體，可以最大限度地激發(fā)出他們的參與感、主人翁意識，最終釋放人才的價(jià)值。
章節(jié)目錄
- 封面
- 書名頁
- 版權(quán)信息
- 序言 PREFACE
- 第01章 先有自驅(qū)型員工，后有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 工作態(tài)度比工作能力更重要
- 戰(zhàn)勝思維惰性，培養(yǎng)主動精神
- 幫助員工產(chǎn)生“獲得感”
- 把簡單的事情做到極致
- 別拒絕看似不可能完成的任務(wù)
- 少說“我”，多說“我們”
- 在團(tuán)隊(duì)中，你并不比別人差
- 如何激發(fā)員工的工作潛能
- 從學(xué)習(xí)型員工到學(xué)習(xí)型組織
- 第02章 抓落實(shí)：確保每項(xiàng)工作執(zhí)行到人
- 永遠(yuǎn)像小公司一樣行動
- 將全部精力聚焦于一件事
- 堅(jiān)決把各項(xiàng)工作落實(shí)到位
- 把每個(gè)員工都納入全局之中
- 采取具體途徑領(lǐng)導(dǎo)變革
- 第03章 按流程辦事讓公司運(yùn)營更高效
- 沒有規(guī)矩不成方圓
- 標(biāo)準(zhǔn)為公司創(chuàng)造無窮的收益
- 建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度
- 長計(jì)劃，短安排，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
- 務(wù)必抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理
- 全力建立高效的管控模式
- 變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理
- 第04章 科學(xué)合理的授權(quán)能釋放員工的工作潛能
- 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂授權(quán)與放權(quán)
- 為下屬提供釋放個(gè)人才華的舞臺
- 掌握科學(xué)授權(quán)的十個(gè)關(guān)鍵
- 授權(quán)之后不忘記反饋性控制
- 強(qiáng)化對中層干部的監(jiān)督工作
- 按照管理層次和崗位職責(zé)對下屬授權(quán)
- 無為而治是管理的最高境界
- 第05章 執(zhí)行管理工作要以結(jié)果為導(dǎo)向
- 不問做了什么，只問結(jié)果如何
- 奧卡姆剃刀定律：把握關(guān)鍵，化繁為簡
- 在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制的能力
- 用目標(biāo)約束員工，努力實(shí)現(xiàn)夢想
- 年初有計(jì)劃，年底有總結(jié)
- 二八法則：抓大放小的做事智慧
- 第06章 效率至上：把高效執(zhí)行力變成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
- 追求“日事日畢，日清日高”
- 不要讓指令成為一紙空文
- 艾森豪威爾法則：分清主次，高效成事
- 立即行動才能戰(zhàn)勝拖延癥
- 如何避免做事只有三分鐘熱度
- 學(xué)會開一個(gè)高效率的會
- 利用逆向思維快速解決問題
- 從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，而非發(fā)牢騷
- 第07章 細(xì)節(jié)管到位，事情才能做到位
- 工作無小事，細(xì)由勤中出
- 真切地關(guān)心員工，心動才能行動
- 走進(jìn)員工的內(nèi)心，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
- 帶隊(duì)伍要從細(xì)微處入手
- 第08章 獎(jiǎng)懲分明讓團(tuán)隊(duì)更有執(zhí)行力
- 賞罰分明：我踢人，但也擁抱人
- 差異化才是真正的公平
- 失敗也值得獎(jiǎng)勵(lì)
- 業(yè)績是提拔員工的重要標(biāo)尺
- 必要的時(shí)候給予適度懲戒
- 第09章 化危為機(jī)：堅(jiān)持做難而正確的事
- 在困境中大膽突破“瓶頸”
- 破除官僚主義，讓企業(yè)輕裝上陣
- 漸進(jìn)式革新帶來穩(wěn)健成長
- 處理危機(jī)的“九大黃金法則”
- 沒有完美的辦法，但有更好的辦法
- 第10章 確保員工與組織共同成長進(jìn)步
- 領(lǐng)導(dǎo)者要幫助下屬獲得成功
- 讓員工擁有彈性的工作計(jì)劃
- 改變環(huán)境不如改變自己
- 不要忘了與員工利益共享
- 第11章 執(zhí)行管理的藝術(shù)：把握好松與緊的尺度
- 人性管理與情感管理
- 管理是剛性的，但管理者要有柔性的一面
- 通過協(xié)調(diào)，使“松”“緊”平衡
- 多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理
- 像和風(fēng)細(xì)雨一樣感化犯錯(cuò)的員工
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執(zhí)行賦能是2023年由中華工商聯(lián)合出版社出版,作者姜鏹。
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供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)過大、社交和電商場景不能有效融合、無法快速獲得用戶信任等，一直以來都是阻礙社交電商發(fā)展壯大的影響因素。因此，零成本、高黏度、高信任且可反復(fù)使用的私域流量就成為社交電商用來解決以上問題的法寶之一。本書正是基于這一點(diǎn)，從私域流量的社交本質(zhì)探究，詳細(xì)剖析社交電商和傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用工具、免費(fèi)、渠道、社交、利他、裂變、社群、合伙等運(yùn)營策略獲取私域流量的方法，以幫助社交電商在未來更好地利用私域流量做大做
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以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)正在改變著整個(gè)IT行業(yè)的結(jié)構(gòu)，也改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，企業(yè)信息化工作者面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》通過國內(nèi)26位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的CIO、信息化專家的總結(jié)與分享，力圖幫助各類信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項(xiàng)目建設(shè)的成功率，為企業(yè)賦能。全書共分為四個(gè)部分，內(nèi)
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醫(yī)療投資正處在風(fēng)口浪尖，受到了大家的普遍關(guān)注，如何更好地選擇投資項(xiàng)目，有哪些投資經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？
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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和移動設(shè)備的普及，社群成了商業(yè)活動的重要組成部分，社群經(jīng)濟(jì)也成了炙手可熱的商業(yè)焦點(diǎn)。社群運(yùn)營現(xiàn)已進(jìn)入3.0時(shí)代，如何在新時(shí)期做好社群和平臺營銷，是很多社群從業(yè)者關(guān)注的問題。本書針對社群對商業(yè)的影響，從平臺如何賦能商業(yè)、社群生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下需要具備的商業(yè)思維、智能時(shí)代商業(yè)模式的變遷，到社群實(shí)踐等多個(gè)方面，詳細(xì)地論述了社群的價(jià)值、新時(shí)期社群運(yùn)營的方式方法，以及做好社群、運(yùn)營平
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作者認(rèn)為，人工智能的使用是實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的根本前提，強(qiáng)調(diào)了人工智能的重要性。本書介紹了將人工智能運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的方法，例如通過“人在回路”闡明人類與人工智能的共生關(guān)系、靈活利用訂閱模式的定價(jià)策略等，還介紹了什么是人工智能的最終價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值。利用人工智能賦能企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是，制造出能夠自我運(yùn)作的循環(huán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)二次、三次，甚至連續(xù)性收獲。本書的宗旨是提供實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的框架，獲得其他企業(yè)
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本書聚焦數(shù)字中國建設(shè)過程中大數(shù)據(jù)的形成和開發(fā)實(shí)踐，在數(shù)據(jù)產(chǎn)生過程中明確了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；在數(shù)據(jù)交換過程中定義了數(shù)據(jù)交換的規(guī)則；在數(shù)據(jù)治理過程中詳細(xì)描述了數(shù)據(jù)治理的方法論和工具；在數(shù)據(jù)應(yīng)用上具體描述了不同職能部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，為指揮調(diào)度、相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果。本書對專業(yè)知識融會歸納，有的放矢，以大數(shù)據(jù)在數(shù)字中國建設(shè)實(shí)踐的視角給予讀者全面、詳細(xì)的開發(fā)指導(dǎo)。本書可用于大數(shù)據(jù)工程師、數(shù)字中國信息
