本書(shū)是一本關(guān)于企業(yè)老板和管理者如何做好財(cái)務(wù)管控的工具書(shū)，全書(shū)共10章，分別從引領(lǐng)企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)工作、做好財(cái)務(wù)管理、掌控財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、做出財(cái)務(wù)決策、做好成本控制、管好流動(dòng)資金、了解經(jīng)營(yíng)狀況、做好內(nèi)部控制以及稅務(wù)工作等方面，概括領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要掌握的財(cái)務(wù)管控知識(shí)，全方位幫助讀者站在財(cái)務(wù)管理高度實(shí)施財(cái)務(wù)管控。 本書(shū)主要針對(duì)企業(yè)老板和管理者這一群體進(jìn)行內(nèi)容編寫(xiě)。同時(shí)，對(duì)于想要向管理者晉升的
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本書(shū)凝聚了作者20多年來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控智慧，以及數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)、16萬(wàn)老板與高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得總結(jié)。作者將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)壁壘，幫老板迅速建立“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”和“大財(cái)務(wù)”的財(cái)商思維。讓老板也能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，從而做對(duì)經(jīng)營(yíng)決策，并學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值快速提升。
章節(jié)目錄
- 封面頁(yè)
- 書(shū)名頁(yè)
- 版權(quán)頁(yè)
- 前言
- 導(dǎo)言 財(cái)務(wù)的定位
- 第1章 財(cái)務(wù)規(guī)劃思維：企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
- 企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)的要求
- 老板不懂財(cái)務(wù)帶來(lái)的問(wèn)題
- 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做些什么？
- 工具 現(xiàn)金流量表（老板專用版）
- 第2章 財(cái)富戰(zhàn)略思維：老板財(cái)務(wù)通道設(shè)計(jì)
- 自然形成的公司股權(quán)架構(gòu)
- 不懂股權(quán)架構(gòu)帶來(lái)的后果
- 如何重新梳理公司的股權(quán)架構(gòu)
- 工具 家族企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)參考
- 第3章 財(cái)務(wù)擴(kuò)張思維：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擴(kuò)張模式
- 企業(yè)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：目標(biāo)數(shù)字化
- 財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略鐵三角
- 三種財(cái)務(wù)擴(kuò)張策略
- 工具 財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略之平衡三角
- 第4章 現(xiàn)金盈利思維：財(cái)務(wù)盈利模式設(shè)計(jì)
- 現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要？
- 讓企業(yè)不缺錢(qián)的七大秘訣
- 現(xiàn)金效率公式
- 工具 資金預(yù)測(cè)表
- 第5章 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)
- 老板最關(guān)心的第一個(gè)指標(biāo)是什么？
- 用投資回報(bào)率來(lái)分析企業(yè)的投資勝敗
- 決定企業(yè)是否賺錢(qián)的三個(gè)杠桿
- 案例故事：賣(mài)服裝
- 工具 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型
- 第6章 數(shù)據(jù)管理思維：管理“駕駛艙”設(shè)計(jì)
- 報(bào)表是管理者的成績(jī)單
- 報(bào)表看不懂怎么辦？
- 構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”
- 某工廠的總經(jīng)理“駕駛艙”案例
- 老板關(guān)心的十一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
- 工具 財(cái)務(wù)指標(biāo)管控
- 第7章 成本領(lǐng)先思維：成本改善，利潤(rùn)倍增
- 成本的本質(zhì)
- “量本利”的應(yīng)用
- ABC成本分析
- 尋找“邊際貢獻(xiàn)”
- 工具 成本分析常用表格
- 第8章 財(cái)富安全思維：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稽查應(yīng)對(duì)
- 平衡財(cái)富與安全的關(guān)系
- 稅收的違法責(zé)任及處罰
- 企業(yè)常見(jiàn)的十五個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- 工具 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)表
- 第9章 納稅籌劃思維：民企納稅籌劃設(shè)計(jì)
- 多繳稅和繳糊涂稅
- 企業(yè)的三個(gè)階段
- 一個(gè)著名的稅收籌劃案例
- 納稅籌劃的本質(zhì)
- 納稅籌劃的五大原則
- 工具 納稅籌劃的十大方法
- 第10章 財(cái)務(wù)升級(jí)路線圖：財(cái)務(wù)升級(jí)與變革
- 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的階段
- 財(cái)務(wù)管理升級(jí)的四個(gè)要素
- 企業(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)的方法
- 財(cái)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)入步驟
- 對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的總結(jié)
- 附錄 精彩語(yǔ)錄
- 后記 我能為你做點(diǎn)什么？
展開(kāi)全部
老板財(cái)務(wù)管控必修課是2021年由中華工商聯(lián)合出版社出版,作者張金寶。
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如何快速看懂公司財(cái)報(bào)，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)管控來(lái)進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)，一本書(shū)看透公司財(cái)務(wù)管控。
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本書(shū)對(duì)中國(guó)海外并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)狀況和中國(guó)資本市場(chǎng)當(dāng)前的制度背景進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上指出中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心管控要點(diǎn)。采用中國(guó)上市公司的海外并購(gòu)樣本進(jìn)行了案例分析和實(shí)證研究，并在研究結(jié)論的基礎(chǔ)上提出了政府層面和企業(yè)層面相關(guān)管控建議。
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《Excel日常會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理高效辦公必備》一書(shū)給出了大量模擬真實(shí)工作應(yīng)用的示例，讀者可靈活套用，并將其拓展到實(shí)際工作中去。在講解操作方法和技巧時(shí)，本書(shū)采用了詳細(xì)的步驟圖解演示，以確保讀者能按圖索驥，-步-步地做出效果，增強(qiáng)信心，體會(huì)要領(lǐng)。全書(shū)共分17章，內(nèi)容包括公司常用財(cái)務(wù)票據(jù)、公司會(huì)計(jì)憑證管理、公司日記賬管理、公司往來(lái)賬款管理、公司工資管理、公司日常費(fèi)用管理、公司產(chǎn)品成本管理、公司銷(xiāo)售收入管理
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本書(shū)全面闡述了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量智能分析管控平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)、設(shè)計(jì)思想及系統(tǒng)功能，列舉了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量管控的常見(jiàn)問(wèn)題與線索解析，并給出實(shí)際應(yīng)用中的典型案例。
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本書(shū)凝聚了作者20多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管控智慧，以及數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)、16萬(wàn)老板與高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得總結(jié)，揭示了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)背后的管理問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，突出了規(guī)范民企財(cái)務(wù)的必要性，并將構(gòu)建系統(tǒng)化財(cái)稅管理體系的實(shí)用工具和寶貴經(jīng)驗(yàn)融入實(shí)際案例中進(jìn)行生動(dòng)的演示和講解。全書(shū)深入淺出，易學(xué)易懂，是高速發(fā)展中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)張、并購(gòu)、融資、IPO上市前的必讀之作。
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餐飲店的新媒體營(yíng)銷(xiāo)怎么做？小時(shí)工怎么用才能提高人效？一道菜多大分量合適？為什么菜單越薄、利潤(rùn)越厚？在不斷進(jìn)化的餐飲行業(yè)，企業(yè)唯有利用一切新技術(shù)，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。《餐飲店鋪運(yùn)營(yíng)從入門(mén)到精通》精選餐飲老板內(nèi)參近幾年來(lái)的精華文章，通過(guò)大量領(lǐng)先餐飲企業(yè)的實(shí)操案例，系統(tǒng)介紹了餐飲店鋪運(yùn)營(yíng)的基本法則，以及營(yíng)銷(xiāo)拓客、人效提升、細(xì)節(jié)管理、菜單設(shè)計(jì)與產(chǎn)品規(guī)劃的現(xiàn)代實(shí)用方法，還提供了多個(gè)具
