本書主要研究中國質(zhì)量發(fā)展的問題，基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，研究中國質(zhì)量經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量發(fā)展的問題。
電子書
內(nèi)容簡介
本書分為三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升到質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決“質(zhì)量問題”的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團(tuán)隊建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進(jìn)篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進(jìn)難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運用零缺陷方法快速打開局面，扭轉(zhuǎn)管理層質(zhì)量意識，并取得豐碩成果的過程。
章節(jié)目錄
- 質(zhì)量總監(jiān)成長記
- 前折頁
- 書名頁
- 版權(quán)頁
- 序
- 前言
- 目錄
- 修煉篇 從質(zhì)量工程師到質(zhì)量總監(jiān)
- 第1章 質(zhì)量巨變
- 一個空降質(zhì)量總監(jiān)， 如何用零缺陷方法快速打開局面？
- 第2章 最牛的質(zhì)量工程師
- 質(zhì)量工程師如何快速解決質(zhì)量問題？
- 為何一個能干的質(zhì)量工程師無法徹底解決問題？
- 第3章 火山口上的人
- 如何有效實施檢驗？
- 一個管理良好的產(chǎn)品檢驗部為何還會被客戶投訴？
- 第4章 空降來的廠長
- 新主管如何通過明確工作要求和改變心智模式來提升管理質(zhì)量？
- 第5章 金光大道
- 為什么可以用零缺陷質(zhì)量文化變革十四步的思路有效推行精益生產(chǎn)？
- 精益生產(chǎn)與零缺陷管理有何異同？
- 第6章 競聘
- 工廠管理團(tuán)隊建設(shè)為何是車間質(zhì)量改善的基礎(chǔ)？
- 第7章 中山項目
- 防火防損是如何實現(xiàn)的？
- 質(zhì)量問題預(yù)防與防火有何內(nèi)在的聯(lián)系？
- 第8章 四重境界
- 如何用糾正和預(yù)防的方法徹底解決問題？
- 第9章 來料質(zhì)量
- 如何用預(yù)防的思路解決來料不良的問題？
- 第10章 初試零缺陷
- 零缺陷是一套什么樣的管理系統(tǒng)？
- 突破篇 質(zhì)量總監(jiān)們?yōu)楹巍瓣囃雎省?高？
- 第11章 品質(zhì)總監(jiān)的困惑
- 為什么一家快速發(fā)展的企業(yè)突然放慢了腳步？
- 第12章 真正的對手
- 質(zhì)量改進(jìn)為何困難重重？
- 第13章 過程模式作業(yè)表
- 如何將一個業(yè)務(wù)過程管理到位？
- 第14章 進(jìn)料檢驗過程管理
- 如何有效開展過程管理優(yōu)化， 樹立品質(zhì)改革榜樣？
- 第15章 品質(zhì)月
- 一個雄心勃勃的質(zhì)量改進(jìn)項目為何會失??？
- 第16章 品質(zhì)反思會
- 誰該為質(zhì)量事故反思？
- 第17章 前加工過程管理
- 如何順利推進(jìn)品質(zhì)改進(jìn)活動？
- 第18章 重啟品質(zhì)月
- 如何將品質(zhì)月這把火順利地?zé)饋恚?/a>
- 第19章 質(zhì)量十四步
- 零缺陷質(zhì)量文化變革十四步如何開展？
- 第20章 年會
- 你的工作為誰而做？
- 第21章 雄鷹再生
- 質(zhì)量變革為何困難重重？
- 精進(jìn)篇 如何快速解決“質(zhì)量問題”？
- 第22章 初戰(zhàn)告捷
- 讓人無法接受的低級質(zhì)量事故為何會頻繁發(fā)生？
- 第23章 抓過程還是抓結(jié)果
- 如何解決產(chǎn)品保質(zhì)期內(nèi)返修率高的問題？
- 第24章 廠房搬遷
- 如何將一個服務(wù)過程管理到位？
- 第25章 頂天立地， 左右逢源
- 一個空降的質(zhì)量總監(jiān)， 如何快速解決棘手的問題？
- 第26章 適者生存
- 小公司的來料質(zhì)量該如何管理？
- 小公司的交付應(yīng)如何管理？
- 第27章 新來的體系工程師
- ISO9000質(zhì)量管理體系如何落地？
- 第28章 強悍的對手
- 質(zhì)量管理的核心是什么？
- 第29章 六西格瑪?shù)挠懻?/a>
- ISO9000體系、零缺陷管理和六西格瑪， 誰更適合當(dāng)前
- 中國的中小型企業(yè)？
- 第30章 零缺陷方案
- 零缺陷管理的理念和推行方法是什么？
- 附錄
- 附錄A 專業(yè)術(shù)語解釋
- 附錄B 英文縮寫解釋
- 參考文獻(xiàn)
- 后折頁
展開全部
質(zhì)量總監(jiān)成長記是2016年由機械工業(yè)出版社出版,作者秦邦福。
溫馨提示：
1.本電子書已獲得正版授權(quán)，由出版社通過知傳鏈發(fā)行。
2.該電子書為虛擬物品，付費之后概不接收任何理由退款。電子書內(nèi)容僅支持在線閱讀，不支持下載。
3.您在本站購買的閱讀使用權(quán)僅限于您本人閱讀使用，您不得/不能給任何第三方使用，由此造成的一切相關(guān)后果本平臺保留向您追償索賠的權(quán)利！版權(quán)所有，后果自負(fù)！
得書感謝您對《質(zhì)量總監(jiān)成長記》關(guān)注和支持，如本書內(nèi)容有不良信息或侵權(quán)等情形的，請聯(lián)系本網(wǎng)站。
電子書
電子書
本書根據(jù)工程項目質(zhì)量管理的特點，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）中項目質(zhì)量管理的相關(guān)章節(jié)，全面系統(tǒng)地介紹了工程項目的質(zhì)量控制與管理。全書主要內(nèi)容包括：項目質(zhì)量策劃、項目質(zhì)量控制、項目施工工序質(zhì)量控制點設(shè)置、項目質(zhì)量問題分析與處置、項目質(zhì)量改進(jìn)、項目質(zhì)量驗收等。本書理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富，實用及可操作性強。本書可供廣大建設(shè)工程項目管理人員使用，也可供大中專院校相關(guān)專業(yè)的師
電子書
本教程由GB/T19001—2015標(biāo)準(zhǔn)第一起草人，以及知名學(xué)者和資深管理專家依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織所發(fā)布的ISO9000和ISO9001的2015版標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編寫。 本教程包括質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)部分和質(zhì)量管理體系審核部分。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)部分包括：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概論、質(zhì)量管理基本概念和方法、質(zhì)量管理基本原則、主要術(shù)語和定義、ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)條文釋義、GB/T19001—2
電子書
本書是由具備國家注冊企業(yè)首席質(zhì)量官任職培訓(xùn)教師資格的國內(nèi)著名教授、知名管理專家按照國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局制定《企業(yè)首席質(zhì)量官任職培訓(xùn)大綱》的要求編寫的培訓(xùn)教程。本教程共八章，主要包括國家質(zhì)量發(fā)展政策、質(zhì)量法律制度、企業(yè)首席質(zhì)量官制度、企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理、企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)、企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析和品牌管理等內(nèi)容。作者從滿足企業(yè)首席質(zhì)量官的實際需要出發(fā)，理論結(jié)合實際，通俗易懂地介紹了作為
電子書
本書共分為五個部分。第一部分對質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)做了概括性論述，并對過程方法、七項質(zhì)量管理原則，以及IATF16949：2016的理解做了詳細(xì)的講解。第二部分講述內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，通過對審核方案管理、審核實施的詳細(xì)講解，使讀者掌握質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的全過程，同時對內(nèi)審員應(yīng)具備的知識、能力、技巧與方法做了詳細(xì)說明。第三部分講述VDA6.3過程審核。第四部分講述VDA6.5產(chǎn)品審核。第五部分講
電子書
本書分為質(zhì)量手冊示例、程序文件示例和其他文件三部分。主要內(nèi)容包括：ISO9001:2000要求編制的程序文件；建議增加編制的程序文件等。
電子書
本書的內(nèi)容是以已通過ISO9001：2000認(rèn)證的某汽車制造公司為對象，由質(zhì)量手冊示例和程序文件示例兩部分構(gòu)成。
電子書
本書的內(nèi)容以已通過ISO9001:2000認(rèn)證的某流程性材料業(yè)組織為對象，由質(zhì)量手冊示例和程序文件示例兩部分構(gòu)成。
