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內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是一部系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的著作，用九大互聯(lián)網(wǎng)思維即用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維，以專業(yè)的視角全方位解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的變革，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷推廣、組織轉(zhuǎn)型、文化變革等企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈條的各個(gè)方面。
章節(jié)目錄
- 互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍
- 前折頁(yè)
- 書名頁(yè)
- 版權(quán)頁(yè)
- 推薦序一 突然冒出個(gè)趙大偉
- 推薦序二 擁抱互聯(lián)網(wǎng)
- 自序 順勢(shì)而為
- 目錄
- 引言 互聯(lián)網(wǎng)思維制勝傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
- 第1節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律
- 傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”
- 互聯(lián)網(wǎng)思維，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成敗，與“基因”無(wú)關(guān)
- 未來(lái)將不會(huì)再有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗衅髽I(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
- 互聯(lián)網(wǎng)成為生活中的“水和電”，互聯(lián)網(wǎng)思維成為最根本的商業(yè)思維
- 第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性
- 新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征：萬(wàn)物皆可互聯(lián)
- 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓互動(dòng)變得更加高效
- 互聯(lián)網(wǎng)思維，更注重人的價(jià)值
- 互聯(lián)網(wǎng)思維，堪比“文藝復(fù)興”
- 第3節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
- 傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū)
- 傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”
- 互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑傳統(tǒng)企業(yè)“價(jià)值鏈”
- 互聯(lián)網(wǎng)思維，開(kāi)啟新商業(yè)文明時(shí)代
- 第一章 用戶思維
- 第1節(jié) 從品牌運(yùn)營(yíng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一切以用戶為中心
- 用戶思維，在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié) 都要“以用戶為中心”
- 互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對(duì)稱，使得消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代真正到來(lái)
- SoLoMoPe消費(fèi)族群
- 用戶思維的三個(gè)法則
- 第2節(jié) 法則1———得“屌絲”者得天下
- “屌絲”是一種長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)
- “屌絲”不單指生活狀態(tài)，更是一種心態(tài)
- 互聯(lián)網(wǎng)讓“小眾”變成“長(zhǎng)尾”
- 第3節(jié) 法則2———兜售參與感
- C2B模式：讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中
- 粉絲經(jīng)濟(jì)：讓用戶參與到品牌建設(shè)中
- 真正的參與感是塑造友愛(ài)的互動(dòng)
- 第4節(jié) 法則3———用戶體驗(yàn)至上
- 用戶體驗(yàn)是一種主觀感受
- 用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI和最重要的KPI
- 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
- 不是你做了什么，而是用戶感受到了什么
- 第二章 簡(jiǎn)約思維
- 第1節(jié) 大道至簡(jiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略
- 第2節(jié) 法則4———專注，少即是多
- 業(yè)務(wù)規(guī)劃：專注才有力量
- 品牌定位：用戶喜歡你只需要一個(gè)理由
- 第3節(jié) 法則5———簡(jiǎn)約即是美
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：做減法
- 第三章 極致思維
- 第1節(jié) 從“渠道為王”到“產(chǎn)品為王”
- 極致就是匠人精神
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，只有第一，沒(méi)有第二
- 好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話
- 第2節(jié) 法則6———打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
- “需求要抓得準(zhǔn)”
- “自己要逼得狠”
- “管理要盯得緊”
- 要敢于“毀三觀”
- 第3節(jié) 法則7———服務(wù)即營(yíng)銷
- 超越期待
- 同理心
- 人人都是服務(wù)員
- 第四章 迭代思維
- 第1節(jié) 從敏捷開(kāi)發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)
- 敏捷開(kāi)發(fā)
- 精益創(chuàng)業(yè)
- 傳統(tǒng)企業(yè)需要的更是一種迭代意識(shí)
- 第2節(jié) 法則8———小處著眼，微創(chuàng)新
- 進(jìn)入“微”時(shí)代
- 微創(chuàng)新成為主流的背后邏輯
- 如何實(shí)踐“微創(chuàng)新”
- 第3節(jié) 法則9———天下武功，唯快不破
- 快是一種力量
- 怎樣做到快速迭代
- 第五章 流量思維
- 第1節(jié) 流量的本質(zhì)
- 流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注度
- 流量意味著體量，體量意味著分量
- 第2節(jié) 法則10———免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
- 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為什么能免費(fèi)？
- 免費(fèi)是為了獲取流量
- 免費(fèi)的玩法
- 免費(fèi)策略的兩個(gè)原則
- 第3節(jié) 法則11———堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
- “臨界點(diǎn)效應(yīng)”
- 量變產(chǎn)生質(zhì)變
- 第六章 社會(huì)化思維
- 第1節(jié) 社會(huì)化商業(yè)時(shí)代已然到來(lái)
- 在社會(huì)化商業(yè)時(shí)代，用戶以網(wǎng)的形式存在
- 第2節(jié) 法則12———社會(huì)化媒體，重塑企業(yè)和用戶溝通關(guān)系
- 基于平等的雙向溝通
- 基于關(guān)系的鏈?zhǔn)絺鞑?/a>
- 基于信任的口碑營(yíng)銷
- 基于社群的品牌共建
- 第3節(jié) 法則13———社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，重塑組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式
- 群策群力，研發(fā)眾包
- 鏈接客戶，優(yōu)化服務(wù)
- 聚沙成塔，眾籌融資
- 廣羅人才，精準(zhǔn)匹配
- 第七章 大數(shù)據(jù)思維
- 第1節(jié) 法則14———數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 一切皆可數(shù)據(jù)化
- “聲嘶力竭”的大數(shù)據(jù)
- “不動(dòng)聲色”的小數(shù)據(jù)
- 數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 第2節(jié) 法則15———大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在大，而在于挖掘能力
- 大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價(jià)值，通過(guò)數(shù)據(jù)處理創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值
- 小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)
- 第3節(jié) 法則16———大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理
- 未來(lái)有價(jià)值的公司，一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司
- 精準(zhǔn)化營(yíng)銷：你的用戶不是一類人，而是每個(gè)人
- 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：大數(shù)據(jù)帶來(lái)管理變革
- 大數(shù)據(jù)服務(wù)：從個(gè)性化到人性化
- 第八章 平臺(tái)思維
- 第1節(jié) 平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力
- 第2節(jié) 法則17———構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈
- 最高階的平臺(tái)之爭(zhēng)，一定是生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)
- 如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈
- 第3節(jié) 法則18———善用現(xiàn)有平臺(tái)
- 平臺(tái)與否，順勢(shì)而為
- 傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺(tái)
- 第4節(jié) 法則19———把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)
- 互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的組織，將何去何從？
- 組織設(shè)計(jì)：從“金字塔”走向“扁平化”
- 管理方式：讓每個(gè)人成為自己的CEO
- 決策體系：讓一線成為引擎
- 利益機(jī)制：肯定人的價(jià)值
- 企業(yè)文化：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的人本主義
- 第九章 跨界思維
- 第1節(jié) 跨界成為必然趨勢(shì)
- 跨界“野蠻人”，重塑產(chǎn)業(yè)格局
- 跨界者三個(gè)來(lái)源
- 第2節(jié) 法則20———尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局
- 互聯(lián)網(wǎng)的跨界顛覆，本質(zhì)是高效率整合低效率
- 從低效點(diǎn)出發(fā)，尋找跨界的入口
- 打破現(xiàn)有利益分配格局，把握跨界制勝的命門
- 第3節(jié) 法則21———挾“用戶”以令諸侯
- 用戶數(shù)據(jù)是跨界制勝的重要資產(chǎn)
- 用戶體驗(yàn)是跨界制勝的關(guān)鍵
- 第4節(jié) 法則22———敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界
- 領(lǐng)先者的窘境
- 自我顛覆，從企業(yè)家開(kāi)始
- 內(nèi)部培育顛覆性業(yè)務(wù)
- 自我變革是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的根本動(dòng)因
- 結(jié)束語(yǔ)
- 推薦閱讀書目
- 機(jī)工經(jīng)管微信公眾平臺(tái)
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- 后折頁(yè)
展開(kāi)全部
互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍是2014年由機(jī)械工業(yè)出版社出版,作者趙大偉。
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在成為“數(shù)字基建”時(shí)代的核心；
圖說(shuō)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵、系統(tǒng)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)踐應(yīng)用和發(fā)展方向，快速掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)圖譜；
行業(yè)知名大咖鄭名揚(yáng)、趙成剛、董濤誠(chéng)意推薦；
90余幅彩圖可視化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)脈絡(luò)；
用通俗的語(yǔ)言講解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)階段發(fā)展的特點(diǎn)及重要成果；
從時(shí)代的發(fā)展闡述了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人類生活方式的影響；
集科普性、可視化與知識(shí)性于一體，掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)，讀這本書就夠了。
