優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人柳井正，對(duì)于這樣一個(gè)風(fēng)云人物，大家對(duì)他都充滿了好奇，他到底怎樣做的？憑著服裝零售就能做到這樣的規(guī)模，他到底有著怎樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？本書(shū)所闡釋的諸多優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機(jī)的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經(jīng)驗(yàn)的得來(lái)都源自柳井正及其精英們的努力開(kāi)創(chuàng)，他善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，把深刻的管理思想用樸實(shí)簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，這些都是
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華為，一家成立不足30年的中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)，卻成就了世界財(cái)富500強(qiáng)中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)，華為傳奇背后的商業(yè)邏輯到底是什么?用任正非的話說(shuō)：“是一種哲學(xué)思維，它根植于廣大骨干的心中?！苯?jīng)營(yíng)管理的最高境界是哲學(xué)，任正非帶領(lǐng)華為前進(jìn)的發(fā)展史正是一部哲學(xué)思想落實(shí)于企業(yè)管理實(shí)踐的教科書(shū)。
章節(jié)目錄
- 華為哲學(xué)：任正非的企業(yè)之道
- 前折頁(yè)
- 書(shū)名頁(yè)
- 版權(quán)頁(yè)
- 推薦序一
- 推薦序二
- 推薦序三
- 自序
- 目錄
- 引子
- 企業(yè)老板們的困惑
- 傳奇華為與神秘任正非
- “特斯拉”與“小米”帶來(lái)的顛覆性沖擊
- “華為熱”引發(fā)的冷思考
- 第一章 企業(yè)哲學(xué)：財(cái)富傳奇背后的思想智慧
- “哲學(xué)改變中國(guó)”
- 哲學(xué)和企業(yè)的親密接觸
- 企業(yè)哲學(xué)的理論框架分析
- 人與環(huán)境是企業(yè)哲學(xué)的核心課題
- 理性與邏輯：企業(yè)哲學(xué)的力量源泉
- 第二章 華為生存哲學(xué)：誠(chéng)惶誠(chéng)恐，開(kāi)放共融
- 企業(yè)如何“叢林生存”
- 活下去就是硬道理
- 在理性與平實(shí)中存活
- 沒(méi)有敬畏，談何生存
- 自我批判與惶者生存
- 開(kāi)放與融合：封閉必然死亡
- 第三章 華為發(fā)展哲學(xué)：求變不居，均衡持續(xù)
- 沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)
- 創(chuàng)新：如何從窘境到平衡
- 在變化中實(shí)現(xiàn)進(jìn)化
- 互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)和互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)
- 不做曇花一現(xiàn)的英雄
- 從必然王國(guó)邁向自由王國(guó)
- 第四章 華為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：力出一孔，利出一孔
- 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：客戶至上
- 人與環(huán)境的和諧：三才合一
- “力”與“利”的統(tǒng)一：天下歸心
- 壓強(qiáng)原則與聚焦戰(zhàn)略
- 公司治理結(jié)構(gòu)演進(jìn)：接班人計(jì)劃
- 經(jīng)營(yíng)決策中的“紅藍(lán)軍”組織
- 人才“相對(duì)論”
- 如何超越“老板悖論”
- 第五章 華為管理哲學(xué)：化繁為簡(jiǎn)，寬嚴(yán)相濟(jì)
- 管理就是要多產(chǎn)糧食
- 是非基本法
- 把變革進(jìn)行到底
- 從“中央集權(quán)”到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
- 管理之難在于管人
- 灰度管理哲學(xué)的背后
- 管理的最高境界：無(wú)為而治
- 云、雨、溝
- 第六章 華為文化哲學(xué)：虛實(shí)相生，生生不息
- 企業(yè)文化的核心：價(jià)值觀認(rèn)同
- 靜水潛流：企業(yè)文化的生成與演變
- 企業(yè)文化的力量：上甘嶺
- 從狂熱到理性：群眾運(yùn)動(dòng)的反思
- 老板文化到企業(yè)文化的距離有多遠(yuǎn)
- 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
- 第七章 企業(yè)哲學(xué)批判：唯有變化才是永恒
- 企業(yè)哲學(xué)的價(jià)值：思想與智慧的學(xué)習(xí)和傳承
- 企業(yè)哲學(xué)的真諦：在變化的時(shí)代中應(yīng)對(duì)變化
- 企業(yè)哲學(xué)的局限：企業(yè)有道但沒(méi)有終極之道
- 結(jié)語(yǔ)
- 后任正非時(shí)代的華為向何處去
- 企業(yè)哲學(xué)與中國(guó)企業(yè)未來(lái)之路
- 附錄
- 附錄一 2002～2003年華為“過(guò)冬”時(shí)期任正非講話選讀
- 附錄二 華為發(fā)展歷程與任正非歷年講話清單
- 參考文獻(xiàn)
- 后折頁(yè)
展開(kāi)全部
華為哲學(xué)：任正非的企業(yè)之道是2015年由機(jī)械工業(yè)出版社出版,作者周留征 著。
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本書(shū)以作者自己的公司武藏野株式會(huì)社為例，重點(diǎn)闡述了中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要性、數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃及設(shè)計(jì)，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理層在了解和執(zhí)行數(shù)據(jù)管理的過(guò)程中目標(biāo)更加清晰、過(guò)程更加順暢。要使公司處于盈利狀態(tài)，需要掌握公司的銷售額、利潤(rùn)、經(jīng)費(fèi)、借款、現(xiàn)金流等數(shù)字，如果不能用數(shù)字掌握公司的現(xiàn)狀和公司的前景，就無(wú)法制定相應(yīng)的對(duì)策。如果不能制定對(duì)策，公司最后的經(jīng)營(yíng)狀況就會(huì)變成赤字。書(shū)中凝聚了大量數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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本書(shū)介紹了20家日本和美國(guó)的著名企業(yè)的經(jīng)典案例，簡(jiǎn)潔易懂地介紹它們分別陷入了怎樣的危機(jī)，危機(jī)的本質(zhì)是什么，以及它們是如何通過(guò)加強(qiáng)防守和采取攻勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的。作者把這些企業(yè)遇到的困難挑戰(zhàn)發(fā)生的原因劃分為四大類，面對(duì)每一大類的困難挑戰(zhàn)，各企業(yè)有各自獨(dú)特的處理方式，并對(duì)這些處理方式做了總結(jié)，為更多的企業(yè)提供借鑒。本書(shū)不僅對(duì)公司的危機(jī)應(yīng)對(duì)提供了參考，對(duì)個(gè)人事業(yè)的發(fā)展也有借鑒意義。
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本書(shū)分為質(zhì)量手冊(cè)示例、程序文件示例和其他文件三部分。主要內(nèi)容包括：ISO9001:2000要求編制的程序文件；建議增加編制的程序文件等。
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本書(shū)的內(nèi)容是以已通過(guò)ISO9001：2000認(rèn)證的某汽車制造公司為對(duì)象，由質(zhì)量手冊(cè)示例和程序文件示例兩部分構(gòu)成。
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本書(shū)的內(nèi)容以已通過(guò)ISO9001:2000認(rèn)證的某流程性材料業(yè)組織為對(duì)象，由質(zhì)量手冊(cè)示例和程序文件示例兩部分構(gòu)成。
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本書(shū)分為兩部分。質(zhì)量手冊(cè)示例和程序文件示例。內(nèi)容包括：ISO9001:2000要求編制的程序文件；建議增加編制的程序文件；可供選擇編制的程序文件等。
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以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)正在改變著整個(gè)IT行業(yè)的結(jié)構(gòu)，也改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下，企業(yè)信息化工作者面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?！禖IO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》通過(guò)國(guó)內(nèi)26位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的CIO、信息化專家的總結(jié)與分享，力圖幫助各類信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項(xiàng)目建設(shè)的成功率，為企業(yè)賦能。全書(shū)共分為四個(gè)部分，內(nèi)
